《魏斯曼演讲圣经-说的艺术》读书笔记-五步打造精彩演讲

—《魏斯曼演讲圣经--说的艺术》读书笔记—五步打造精彩演讲作者：杰瑞

魏斯曼汇报人：XXX汇报时间：XX年XX月为什么有的演讲精彩纷呈，有的令人昏昏欲睡？精彩演讲乏味演讲VS因为他们或多或少地犯了如下演讲五宗罪：要点不清篇幅太长细节太多条理不清没有获益突然发现中招无数，肿么破？葵花宝典在此，五步教你打造精彩演讲12345做到知己也知彼先发散，再聚焦合理选择叙述结构90秒抓住听众练习、练习、练习1做到知己也知彼用4W1H法了解如下情况：When演讲时间，时长，有答疑环节吗？有Demo演示环节吗？Where演讲场地在哪？可以容纳多少人？现场演讲设施如何？What我到底要传达什么？Who听众的身份、角色、知识水平，他们到底想要什么？How演讲主题如何紧扣观众利益，怎样把利益清晰的传达给听众？右脑进行头脑风暴，想出所有与演讲主题有关的点子2先发散，后聚焦管理主管领导力岗位以“领导力”为例，我们想出了如图所示的点子确定最重要的几个点，并标识出来，这是我们在演讲过程中要着重强调的2先发散，后聚焦管理主管领导力岗位蓝色填充的部分为重点区域3合理选择叙述结构模块型历时型物理型空间型特色利益型形式功能型案例研究型以退为进型比较对比型矩阵图表型平行结构型数字榜单型问题解决型议题对策型机遇手段型自问自答型那么到底要选择哪一种结构？演讲者风格内容本身既定议程美感(直觉)3合理选择叙述结构这取决于微软发布会重技术，苹果发布会重美感如IPO路演演讲就适合机遇-手段型结构会议要求你使用特定的结构，就按照那个来适合你的才是最好的，怎么舒服怎么来490秒抓住听众独特卖点故事开场白终点告诉他们接下来你想要干什么概述叙述结构告诉他们终点在开始演讲的90秒内，我们需要将下列信息传达给听众490秒抓住听众提问式提一个问题来引导回顾前瞻式向前展望或回首过去引证式从可靠的来源引用一段话格言警句式大家熟悉的俗语开始轶事型说一个简短温暖的小故事类比式理清复杂、晦涩或模糊的主题陈述式说出惊人的数据或摆出一段鲜为人知的事实以下七种开场白可以助你精彩开场间隔练习，不断纠正5练习、练习、练习请大声说出来Tip1间隔练习，不断纠正5练习、练习、练习Tip21h2h1h3h充分利用好碎片化时间，图书馆里练习，地铁上练习，甚至吃饭的时候、睡觉前都可以默想一遍，越熟练一分，你的自信就增加一分，上台的时候才不至过度紧张总结针对开头提到的演讲五宗罪，本书给出了相应的答案，至于如何制作寓繁于简的PPT，又是一门学问，请参考拓展阅读部分要点不清头脑风暴聚焦没有获益5W1H条理不清叙述结构篇幅太长间隔练习细节太多寓繁于简的PPT问题药方升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如何让想法落地？用S.M.A.R.T法则理清目标用思维导图梳理计划