尽调经理岗位职责规章制度

尽调经理岗位职责规章制度1.背景与目的为了提高尽调工作的效率和质量，确保企业在决策过程中具备准确可靠的信息依据，特订立本规章制度，明确尽调经理岗位的职责和权限，规范尽调经理的工作行为。2.职责与权限2.1职责尽调经理是企业尽调团队的核心负责人，负责统筹、协调和管理尽调工作，确保公司尽调项目的顺利进行。具体职责如下：负责订立尽调项目计划和时间表，确保项目定时完成。组织并参加尽调项目的调研、数据收集和信息分析工作，确保信息的准确性和可靠性。负责订立尽调报告的撰写标准和流程，确保报告内容完整、准确、清楚。研究、评估尽调对象的风险点，提出相应的风险管理建议和措施。协调尽调团队成员的合作，确保团队工作顺畅。培训和引导团队成员，提升尽调团队整体本领。监督和评估尽调项目的执行情况，及时解决项目中的问题和矛盾。与其他部门紧密合作，收集和整理市场、行业和竞争对手的情报信息。参加企业战略决策和投资决策的讨论和订立。2.2权限尽调经理拥有以下权限：调配和调整尽调项目的工作任务。调配和管理尽调团队的人员和资源。进行必需的调研和尽调活动，并与尽调对象进行沟通。依据尽调结果提出风险管理建议和措施。与其他部门和外部机构合作，共享尽调信息。召开尽调团队的工作会议和汇报会议。提出尽调团队的内部培训和发展计划。向企业高层汇报尽调工作的进展和成绩。供应尽调报告和信息支持，参加决策过程。3.工作流程3.1尽调项目计划尽调经理负责编制尽调项目计划，包含项目目标、时间布置、资源调配等内容。项目计划应当依照尽调需求和目标确定，并充分考虑时间和资源的合理利用。项目计划应当经相关部门审批后执行。3.2尽调工作执行尽调经理负责组织和协调尽调团队成员的工作任务和时间布置。尽调团队成员应当依照项目计划进行调研、数据收集、信息分析等工作。尽调经理应当及时解决尽调过程中的问题和矛盾，协调团队成员的合作与沟通。3.3尽调报告撰写尽调经理负责订立尽调报告的撰写标准和流程，确保报告的质量和规范。报告的内容应当包含尽调背景、调研方法、数据分析、风险评估等内容。报告的撰写应当充分考虑报告的逻辑性、可读性和实际应用性。3.4项目评估与决策尽调经理负责评估尽调项目的执行情况，对项目质量和效率进行评估。尽调经理应当及时把握项目进展和成绩，并依据需要向企业高层汇报项目的情况。尽调经理参加企业战略决策和投资决策的讨论和订立，供应相关尽调信息和分析。4.工作要求与行为规范4.1工作要求具备坚固结实的行业知识和尽调技能，能够独立完成尽调工作。具备良好的沟通和协调本领，能够有效组织和管理团队。具备较强的分析和推断本领，能够准确评估尽调对象的风险。具备严谨细致的工作态度，确保尽调工作的准确性和可靠性。具备快速学习和适应本领，能够适应不同领域的尽调项目。具备较强的抗压本领，能够在工作压力下保持高效率和高质量的工作。4.2行为规范严格遵守公司的保密制度，不得泄露尽调项目的相关信息。与尽调对象进行沟通时，保持专业和礼貌的态度，不得损害公司的形象和利益。不得利用完调信息进行非法活动或者违反道德和法律规定的行为。自动学习和积累尽调经验，提升自身的专业本领和综合素养。竭诚为公司服务，忠于职守，为公司的发展贡献本身的力气。5.考核和奖惩尽调经理的绩效考核应当依照公司的绩效考核制度进行。绩效考核重要评估尽调经理的工作进展、尽调报告质量、团队管理等方面的表现。优秀的尽调经理将得到公司的表扬和嘉奖，包含晋升、奖金等。不符合工作要求和行为规范的尽调经理将面对相应的