跨文化沟通在国际项目管理中的协调分析

跨文化沟通在国际项目管理中的协调分析摘要：随着我国经济的发展，很多行业都涉及到海外领域，其中石油工程服务是其中一个方面，但是由于地域文化上存在一定的差异，在项目管理的过程中，如果不能深刻的认识到文化差异，国际项目管理会遇到一些困难。本文针对多年的工作经验，对国际项目管理中常常遇到的问题进行了分析，随后分析了跨文化沟通在国际项目管理协调中的运用，目的是提高国际项目管理的质量。关键词：跨文化沟通国际项目管理协调一、前言随着全球经济一体化的发展，跨文化沟通的作用已经备受人们的关注，在进行国际项目管理的过程中，常常会遇到许多的纠纷，如何采用跨文化沟通的方式对国际项目管理中产生的纠纷进行协调是本文重点探索的问题。二、跨文化管理在国际石油工程项目中，企业遇到了面对和我国在人文环境以及价值观完全不同的问题，如何有效的进行跨文化的管理是很多企业在进行项目管理中非常关注的问题。在进行国际项目管理的过程中，项目管理人不仅仅是需要解决项目内资金，进度，质量的管理，更重要的需要解决由于文化差异背景下产生的各种矛盾，这既是跨文化管理的内容。针对企业的跨文化管理而言，就是能够将两种以上的温和进行融合，从而将这些来自不同文化的个体能够有效的进行结合。具体到石油工程项目而言，项目管理人员在海外项目执行过程中不可避免地会遇到不同文化带来的冲击。针对项目团队而言，整个项目需要受到项目国家的经济，政治地位以及文化的影响，因此针对项目管理，必须面对各种政府部门、业主、供应商、金融机构、甚至当地的群众带来的影响。而针对海外项目工程的特点，往往在一个项目团队中包含有来自不同国家的项目组的成员，这些员工有的可能是一般员工，有的是项目中重要的管理人员。由于这些人处于不同的文化背景下成长的，在价值理念、思维方式以及做事的风格上存在较大的差异，在实际项目经营的过程中，往往有不同的处理方式，例如在经营的目标，材料的选用以及作业的安排方面都有自己的一套方法。因此如何进行有效的沟通协调是在海外项目管理中非常重要的一个问题。随着我国国际石油工程项目的不过程中有比较严格的社会地位的差别，但是在国际项目的管理过程中，各部门间的关系是平等的相互制约的，很多工作还必须遵照各自的管理规定或者遵循惯例，对于施工过程中的复杂环节需要进行多方面的参与和谈论，同时需要保证双向的积极沟通。（四）如何解决跨文化冲突在遇到了文化冲突中，不同的文化需要采用退让和妥协的方式，针对性的避免由于文化差异产生的冲突；努力寻找两种文化的共同点，保证项目能够进行顺利的开展。针对海外项目的建设项目而言，为了有效避免文化带来的冲突，因此建设投资国家，需要对当地的文化进行充分的了解，其中工作人员的培训是必要的，企业的国家项目管理部门还需要具备超越文化冲突的目标，维护企业每一个员工的经济利益。四、结束语综上所述，本文针对国际项目管理的特点，对文化和文化管理的相关问题进行了详细的分析，随后针对文化沟通以及文化管理中的具体事项进行了探索，目的是提高国际项目管理的质量。参考文献：[1]王尚雪.国际工程承包项目中的跨文化管理