建筑工程企业自我评价报告书

建筑公司安全生产自评报告书依照市安监站关于组织开展施工公司安全生产评价告知，为加强对公司安全生产监督管理，提高安全生产管理水平，我XX有限公司依照告知精神，组织专门人员成立了度安全生产评价小组，认真学习建设部颁布《施工公司安全生产评价原则》(JCJ／77—)和国家关于安全生产法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价实质、内容和规定，对公司安全生产条件，安全生产业绩及相应安全生产能力进行了全面详细自我评价，现将评价状况报告如下：

一、自评重要根据安全生产管理制度是依照国内安全生产方针及关于政策和法规制定，是公司和职工在生产活动中共同遵守安全行为规范和准则。

依照国家关于安全生产关于法律、法规、方针、政策，咱们制定了有关“安全生产管理制度”和“安全技术操作规程”，建立健全了各级安全生产责任制和安全保证体系，并按照工程规模、地区、施工工期等因素配备专职或兼职安全管理人员，做到了制度健全、责任明确、分工细致、运营有效，并按照国家规定，对各工种配备应有劳动保护用品，按需定期发放，以保证从业人员安全操作，使其整个公司在安全生产方面有法可依，有章可循；公司为员工办理了意外伤害保险，对事故善后解决提前作好基本，对员工安心工作起到了积极作用；同步，公司依照《建筑施工安全检查评分原则》和《公司职工奖惩条例》来严格考核、督促、检查制度，坚持定期检查与不定期检查相结合、全面检查与重点检查相结合、各级管理部门检查与公司自检相结合三结合方针，在检查中严规定、高原则，保证各项制度贯彻，把安全工作和创文明工地一起来抓，以防止为主，坚持生产过程中全员、全过程、全方位、全天候“四全”动态跟踪管理，管生产同步管安全，坚持“安全无事故”管理目的，基本上做到了安全与质量互相包涵和安全与生产统一。

公司依照国务院颁布《公司职工伤亡事故报告和解决规定》，结合公司实际，制定了“生产安全事故报告解决制度”，以防范事故发生、掌握事故状况、查明事故因素、分清事故责任、改进管理和技术办法。

二、资质、机构和人员管理依照《中华人民共和国安全生产法》等法规规定，公司设立了适合公司需要安全生产管理机构和足够专职安全管理人员，负责公司寻常安全生产工作。公司重要负责人、项目经理和安全生产管理人员均通过主管部门培训考核；获得了《安全资格管理证书》；具备了相应安全生产知识和管理能力。

在做好对各级管理人员安全教诲同步，对全体从业人员根据《建筑公司职工安全培训教诲暂行规定》开展了三级教诲和各项安全制度学习，一方面把《建筑施工人员安全常识读本》和《建筑施工安全检查原则实行指南》分别作方操作层和管理层培训教诲重要内容，另一方面把重大安全事故案例作为培训重要内容，使安全管理人员明确安全管理要点，使上岗工作人员明确本岗位安全制度和操作规程、真正结识到安全生产重要性和必要性，懂得安全生产与文明生产科学知识，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度；对施工队长，工长、班组长定期轮训，考核，以提高政策水平，熟悉安全技术和劳动卫生业务知识，做好安全生产工作；对新工人通过公司、施工队、班组三级教诲，经考核合格后统许签发安全教诲合格证，并规定持证进入生产岗位，对必要进行培训工种，依照劳动部颁布《特种作业人员安全技术培训考核大纲》定期进行培训，并获得有关证书后方可上岗，基本上保证了培训工作全面性、系统性和持续性。在每班作业前，有班前安全发言，下班后有安全总结座谈会，总结经验教训。安全员跟班检查，对不安全因素，及时排除。对安全奖罚制度，一视同仁，严格执行。

为加强对安全设施所需材料、设备及防护用品管理，公司对材料供应单位资质、人员以及信誉、生产能力等方面制定了明确规定，建立了合格供方名录。配电箱、安全网、安全带等安全防护用品必要采用省安全监督站推荐产品。公司概况四、安全生产原则化管理现状（一）、安全生产管理目的1、目的制定施工公司应在每年年初制定年度安全生产管理目的，涉及职工伤亡控制指标和施工现场安全达标、文明施工目的；目的制定期要充分考虑主管部门目的、指标规定，同步还应结合公司实际状况，本着科学、务实、发展原则，制定适合本公司年度目的、指标。目的分解公司年度安全生产管理目的出台后，各级部门、各分公司、项目部要依照公司安全生产责任制规定，将目的进行分解，分解到各个部门、各个岗位，贯彻到人。各级部门、各分公司、项目部要在公司拟定目的和指标范畴内，制定本部门、分公司、项目部安全生产管理目的及切实可行办法，保证目的实现。3、目的考核公司应建立安全生产考核制度，定期对各级部门、各分公司、项目部安全生产管理目的完毕状况进行考核，要制定考核规定和考核办法，形成考核记录和考核结论。公司进行安全生产管理目的考核要客观、公证，考核成果要与被考核人职务工资、奖金挂钩，充分调动职工安全生产管理积极性。、安全生产投入施工单位要根据《建设工程安全生产管理条例》规定，必要保证本单位安全生产条件所需资金投入，对列入建设工程概算安全作业环境及安全施工办法所需费用，应当用于施工安全防护用品及设施采购和更新、安全施工办法贯彻安全生产条件改进，不得挪作她用。施工单位应当制定关于办法保证安全生产资金提取和使用，做到专款专用。施工单位应当制定公司安全生产资金使用筹划，建立安全防护、文明施工办法费用使用台帐，对于购买安全防护、文明施工设施有关票据留存，以备待查。（三）安全施工方案和安全技术办法施工公司应当在施工组织设计中编制安全技术办法和施工现场专项施工方案，并附具验算成果，经施工公司技术负责人、总监理工程师签字后实行，由专职安全生产管理人员进行现场监督。工程安全技术办法和施工方案所有工程项目必要编制施工组织设计（施工方案），在施工组织设计中应当依照工程施工特点制定相应安全技术办法；按照关于原则规定对专业性较强工程项目，编制专项施工方案或技术办法，重要涉及：1）基坑支护与降水工程；2）土石方开挖工程；3）模板工程；4）脚手架工程；5）施工用电；6）物料提高机；外用电梯；塔式起重机；9）起重吊装工程；10）三宝、四口安全防护；11）拆除、爆破工程。上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程专项施工方案，施工公司还应当按照建设部和省关于规定组织专家进行论证、审查。2、季节性施工安全技术办法施工公司应当依照不同季节施工特点编制有针对性季节性施工安全技术办法。在高温、严冬和阴雨天气中施工工程，应单独编制季节性施工安全技术办法。3、安全施工方案和安全技术办法编制规定1)、在工程施工前编制安全技术办法和施工方案。2)、针对工程不同构造特点和不同施工办法，针对劳力组织、施工场地、周边环境及施工季节性特点等，从技术上和管理上提出相应安全办法。3)、所有安全施工方案（安全技术办法）内容应充分考虑人、机、物、环境等因素，应全面、详细。4)、安全施工方案（安全技术办法），应当由技术人员编制，符合专家论证规定按规定进行专家论证，经施工公司有关部门审核，由公司技术负责人、总监理工程师审批签字后方可实行。5）、通过审批安全施工方案（安全技术办法），不得随意修改。6）当施工条件发生重大变化，需对安全施工方案（安全技术办法）进行修改时，应提出修改申请，并重新经关于人员审核审批后方可实行。4、公司技术部门、安全生产管理部门应当对安全技术办法和施工方案编制及其执行贯彻状况进行定期及不定期地监督检查。（四）、安全生产教诲培训施工公司必要依照国家和我省规定内容和时间，对从业人员进行安全生产教诲和培训。未经安全生产教诲和培训或者培训后考核不合格从业人员，不得上岗作业。培训管理由公司培训部门结合各职能部门负责组织管理培训工作，培训可采用内部培训或外送培训等形式。培训对象及时间规定、公司法定代表人、主管安全副经理和项目负责人每年接受安全培训时间不得少于30小时；、公司专职安全管理人员每年接受安全专业技术业务培训时间不得少于40学时；、公司其她管理人员和技术人员每年接受安全培训时间不得少于20学时；、公司特殊工种作业人员在通过专业技术培训获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性安全培训，时间不得少于20学时；、施工公司新进场工人，必要接受公司、项目、班组三级安全培训教诲，经考核合格后，方可上岗。公司级培训教诲时间不得少于15学时；、公司待岗、转岗、换岗职工，在重新上岗前必要接受一次安全培训，时间不得少于20学时；、公司其她职工每年接受安全培训时间，不得少于15学时。培训内容、国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程，公司安全规章制度等；、专业技术、业务知识教诲培训；、文化素质教诲培训；、安全操作规程及岗位培训教诲；、事故案例和警示教诲等。培训纪录公司要做好培训教诲记录，建立职工安全教诲培训档案及有关台帐。、安全生产检查施工公司和施工现场应严格执行安全生产检查制度，及时发现并消除不安全因素，做好检查记录。每次进行安全生产检查后，应进行定量分析和安全评价，通报检查成果。检查中发现问题和事故隐患，应及时定人员、定期间、定办法进行整治；不能及时进行整治，要建立登记、整治、检查、消项制度。在隐患未消除前，必要采用可靠防护办法，如有危及作业人员人身安全紧急险情，应及时停止作业。建设工程停工后又复工，施工公司在复工前应采用办法，对施工现场安全设施和机械设备等重新进行检查维修，消除事故隐患。施工公司应在雨季、高温季节、冬季等季节要做好季节性安全检查工作。施工公司在组织安全检查时，应对本单位使用分包队伍安全生产状况同步进行检查。、危险源辨识与安全生产预警施工公司应依照本单位在建工程特点，在基本、构造、装饰装修等阶段施工前，对分某些项工程及易发生事故部位，如高处及洞口和临边作业、高处悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、暂时用电系统等易发生高处坠落、坍塌和触电等事故核心环节和部位进行危险源辨认，对施工过程及周边环境因素进行安全分析，找出安全生产管理中薄弱环节，制定安全防护办法。按《河北省建设厅关于加强建筑与市政工程建设重大危险源安全监控管理告知》规定，对也许存在重大危险源进行辨识，建立重大危险源台帐，制定严密安全监控办法，重点进行监督检查，并报建设行政主管部门及安监机构备案。施工公司要依照本单位在建工程特点，定期发出安全生产预警，如在重大节日、雨季汛期施工、冬季施工、恶劣天气到来和施工高峰期前，认真分析我司建筑工程中高处作业、悬空作业、土方开挖和基坑支护、模板支撑系统、高层脚手架、暂时用电系统危险因素，深刻汲取本地区施工公司以往同步期发生事故教训，针对以往事故多发类型、因素和在建工程中存在安全生产薄弱环节，及时向建筑工程项目部发出安全生产预警提示，提前制定安全生产防护办法，加强监督检查，严防重大事故发生。、生产安全事故应急预案及救援为提高公司对建设工程重大质量安全事故应急救援能力，保证科学、及时、有序地组织事故应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，公司要结合自身实际状况，制定生产安全事故应急预案。建立应急救援体系成立以公司经理为组长、主管安全经理为副组长，各有关职能部门负责人参加应急领导小组；领导小组可下设应急办公室、专家组、应急救援组、设备物资保障组、警卫治安组、医疗急救组等应急小组。应急救援重要内容1）、应急准备定期对参加应急救援所有人员进行专项应急知识培训，使其掌握必要救援知识和救援能力，提高应急能力；定期相应急器材、设备、工具进行检查和维护；定期组织专项应急演习，并对演习效果进行评价。应急抢险救援工作需要多部门配合，要与公安、卫生、消防、民政等政府关于部门及时沟通，密切配合，共同开展应急抢险救援工作。、应急响应事故或险情发生后，事故发生单位应遵循“迅速、精确”原则，在第一时间上报应急办公室，应急办公室及时上报应急指挥部。应急指挥部接到事故报告后，依照预案规定，及时启动应急救援体系，并向上级关于部门报告。按事故（险情）级别，启动相应应急预案，进行必要抢险救援。当超过公司应急救援能力时，向上级关于部门祈求增援，并全力协助公安、消防、卫生等专业抢险力量开展事故应急解决工作。3、应急结束按照“谁启动、谁结束”原则，当重大事故或险情得到有效处置后，由应急指挥部决定应急结束，并告知有关单位和部门。应急状态结束后，各关于单位应及时做出书面报告。、对分包公司管理分包公司应在总承包公司评价拟定合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包公司营业执照、资质证书、安全生产允许证、负责人安全生产管理人员考核合格证、特种作业人员操作证原件并留存复印件；签定分包合同和安全生产管理合同，明确双方在安全生产方面管理职责和权利、义务；定期考察评价，建立信誉档案。总承包单位要将分包单位安全培训教诲纳入管理范畴，检查其年度培训教诲状况和培训档案，加强寻常培训教诲。总承包单位要为分包单位从事危险作业人员办理意外伤害保险，支付保险费。施工现场分包公司应设立兼职安全员，配合分包队伍负责人搞好安全生产，人数超过50人时则必要设立专职安全员，协助项目部专职安全员搞好现场安全工作监督检查。总承包单位要保证分包单位与其有相似现场安全生产环境和生活环境，劳动保护和职业病防治关于规定。安全检查和改进1、建筑施工公司安全检查和改进管理应涉及规定安全检查内容、形式、类型、原则、办法、频次，检查、整治、复查，安全生产管理评估与持续改进等工作内容。2、建筑施工公司安全检查内容应涉及：1）、安全目的实现限度；2）、安全生产职责贯彻状况；3）、各项安全管理制度执行状况；4）、施工现场安全隐患排查和安全防护状况；5）、生产安全事故、未遂事故和其她违规违法事件调查、解决状况；6）、安全生产法律法规、原则规范和其她规定执行状况。3、建筑施工公司安全检查形式应涉及各管理层自查、互查以及对下级管理层抽查等；安全检查类型应涉及寻常巡逻、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。1）、工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡逻；总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查原则》，至少进行一次定量检查。2）、公司每月应对工程项目施工现场安全职责贯彻状况至少进行一次检查，并针对检查中发现倾向性问题、安全生产状况较差工程项目，组织专项检查。3）、公司应针对承建工程所在地区气候与环境特点，组织季节性安全检查。4、建筑施工公司应依照安全检查类型，拟定检查内容和详细原则，编制相应安全检查评分表，配备必要检查、测试器具。5、建筑施工公司对安全检查中发现问题和隐患，应定人、定期间、定办法组织整治，并跟踪复查。6、建筑施工公司对安全检查中发现问题，应定期记录、分析，拟定多发和重大隐患，制定并实行治理办法。7、建筑施工公司应定期对安全生产管理适当性、符合性和有效性进行评估，拟定安全生产管理需改进方面，制定并实行改进办法，并对其有效性进行跟踪验证和评价。发生下列状况时，公司应及时进行安全生产管理评估：1）、合用法律法规发生变化时；2）、公司组织机构和体制发生重大变化；3）、发生生产安全事故；4）、其她影响安全生产管理重大变化。8、建筑施工公司应建立并保存安全检查和改进活动资料与记录。（十）安全考核和奖惩1、公司安全考核和奖惩管理应涉及拟定考核和奖惩对象、制定考核内容及奖罚原则、定期组织实行考核，贯彻奖罚等内容。2、安全考核对象应涉及各管理层重要负责人、有关职能部门及岗位和工程项目管理人员。3、建筑施工公司各管理层、职能部门、岗位安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或负责人确认。责任书内容应涉及安全生产职责、目的、考核奖惩原则等。4、公司各管理层重要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层安全生产责任进行考核和奖惩。5、安全考核内容应涉及：1）、安全目的实现限度；2）、安全职责贯彻状况；3）、安全行为；4）、安全业绩。6、建筑施工公司应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核周期，并严格实行。7、建筑施工公司奖励或惩罚原则应与考核内容相应，并依照考核成果，及时进行奖励或惩罚解决，并实行安全生产一票否决制。五、安全生产原则化自评详情

六、安全生产原则化自评成果