企业品宣年度工作计划

企业品宣年度工作计划第1篇企业品宣年度工作计划第1篇1、进一步完善部门内部规章制度，提高工作人员的积极性，提高工作质量。

2、细化部门内的工作记录，详细记录每位官员任职期间所做的工作事迹，并添加部门内的会议记录。

3、鼓励部门成员与其他部门成员沟通，及时了解其他部门的信息，变被动为主动，协助其他部门完成工作，更好地发挥宣传作用。

4、设计并安排各班优秀报纸、海报的评比。尽可能美化校园宣传环境，加大宣传部门的宣传力度。

企业品宣年度工作计划第2篇1、宣传部要发挥宣传先锋的作用，拟成立主题宣传小组，每周做出一块关注社会、关心时事、贴进学校生活的宣传板。

2、定期或适时地举行书法、绘画、写作、板面设计方面的竞赛活动，为善长写字、画画、写作与设计的同学供给一个展示的舞台，充分挖掘同学的宣传才华，加强学院文化氛围，开发出一片新的宣传阵地，并吸纳优秀人员加入宣传队伍。

3、大型活动的宣传可提前做出活动计划书，有针对地进行大规模大范围的宣传，如运动会、大型晚会、学代会等，可临时成立活动宣传组，集中部分人员高质高量地完成宣传任务。

企业品宣年度工作计划第3篇1、首先要求将宣传部这个大集体每个成员的关系搞好，使之成为一股打不败的强风。

2、在将来的一个学期里，根据不同的节目及不同特色的活动举行有创新、又新颖的主题宣传。

3、在以前的宣传工作中，往往注意了前期的工作，而忽视了后期的计划。使宣传的工作效果大打折扣。因此，在之前的教训上，不断提高对后期工作的重视，使今后的工作有一个圆满的结果。

4、作为团总支宣传部的每一个份子，都需要共同承担困难都需要有责任心，都需要有上进心。

下学期将是十大节庆主题教育活动的重中之重，宣传部的每位成员都做好了充分的准备，以百倍的精力，不服输的气概，勇于克服困难，勇于面对一切！时刻做好充分准备，最终打一场酣畅淋漓、悲壮彻底、问心无愧的战役。

企业品宣年度工作计划第4篇宣传部是学生会各部门对内外进行组织和开展活动的窗口，在学生会各部门组织、开展有关活动的过程中起协助作用。负责制作各种活动的宣传海报及横幅，布置系团委及学生会举行的各种活动的背景及各种展览活动，管理宣传栏。哲学系学生会宣传部作为学生会的重要职能部门，其本身也组织、开展有关的活动。在上学期里，我们部组织或参与组织的活动如“金话筒”主持人大赛，书画大赛等都取得了很好的成果。我们相信这学期的工作将做得更加成功。

企业品宣年度工作计划第5篇20XX年，公司宣传工作将围绕公司“截污治污，造福于民”的工作中心，以促进公司民主法制建设和干部的清正廉洁建设、推进公司“三个文明”建设进程、提升公司社会知名度为目标，以突出脂重点、迎难而上、锐意挝进取的精神，推动公司骑和谐发展、科学发展、柄可持续发展。

20梳XX年宣传工作的总体浅要求是：以“三个代表屎”重要思想和党的十七溉届四中全会精神为指导慰，进一步贯彻落实科学钥发展观，把建立现代企肘业制度，促进企业发展址，提升企业形象作为宣痔传工作的中心，统一思诣想、凝聚人心，积极营笨造昂扬向上、团结奋进珊、开拓创新的宣传舆论妄氛围。

一、以学习槐贯彻十七届四中全会精寨神为契机，推进公司三赂个文明建设。

20乙XX年，公司理论学习烯要以学习贯彻十七届四屹中全会精神为重点，把囤全体干部职工的思想统叫一到学习贯彻十七届四策中全会精神上来，把智攫慧和力量凝聚到公司的耐和谐稳定发展上来，掀广起公司学习贯彻十七届邱四中全会精神的新高潮工。

在开展好物质文簇明、政治文明建设的同萧时，公司将积极开展精伊神文明建设系列活动，停全面推进单位文明建设贷。抓好党风廉政建设，凋把反腐倡廉建设放在更冷加突出的位置，坚持标堆本兼治、综合治理、惩般防并举、注重预防的方各针，严格执行党风廉政影建设责任制，加大教育碘、监督、改革、制度创纹新力度，更有效地预防支腐败。

二、围绕建庙设苏州“三区三城”和滨《打造最佳城市水环境缨三年行动计划》，强化丧宣传力度。

建设苏俗州“三区三城”和《打助造最佳城市水环境三年伏行动计划》的提出，对斜排水公司今后的生产经厅营工作提出了新的要求筏，同时也为排水公司今厨后的宣传工作重点指明掇了方向。公司将围绕建腊设苏州“三区三城”和侩“行动计划”的要求，腻切实加大宣传力度，落锈实宣传目标，加强排水察相关法律法规的宣传教华育，通过志愿者活动等订形式，社区宣传栏、墙鱼报及其它公共设施扩大瞻宣传渠道，增强全社会历爱水、护水意识，不断只提高人民群众和社会各颧界对水环境治理的满意睹度、水环境保护的文明楔度、水环境感观的认可禹度、水环境质量的安全皮度。

三、加强宣传阵地即建设，做好宣传舆论工炊作。

坚持团结、稳盅定、鼓劲、正面宣传为洗主，牢牢把握正确导向披，积极营造昂扬向上、寄团结奋进、开拓创新的锰良好氛围。要着力抓好蜒宣传阵地建设，努力增谣强宣传工作的辐

射力，屠扩大覆盖面，发挥宣传莱工作强有力的引导作用郑、鼓励作用和推动作用恋。

1、规范宣传载穆体，提高宣传质量。充淑分利用宣传栏、黑板报喉、公司网站等舆论宣传堂工具，宣传学习实践科挚学发展观、党的十七届涉四中全会精神、公司生盆产经营活动、身边的优矩秀人物、先进事迹。宣欣传要有声势，有力度，角并形成合力。内容要力俞求贴近广大职工的工作亡和生活，讲求实效和宣质传的艺术和方法，努力初提高宣传工作的质量和惺效果，增强舆论宣传的虎吸引力、感染力和说服裙力。

2、建立健全寓通讯员队伍，不断提高瘤通讯员写作能力。通讯逸员是宣传公司方针政策传及反映基层单位生产面击貌的重要力量，通讯员寂队伍的建设，有助于提峨高公司宣传的覆盖面和札辐射力。为此，公司年沧初将尽早落实科室及各燥基层单位通讯员人选，腔健全公司通讯网络并有昏效开展工作。同时将制蚤定相应的通讯员奖励考鱼核办法，确保通讯员工毁作落到实处。年内，公徽司还将邀请有关记者对晰通讯员进行新闻报道讲坯座，请记者谈谈如何采污写新闻报道及抓住新闻淤热点、亮点，如何提高咽新闻写作技巧等。

雇3、配合公司网站建设竹，做好有关资料的收集永整理。年内公司网站将娥正式投入使用，公司的磕对外宣传平台也有了一豹个新的载体。由于前期国与网站制作方的沟通不悯多，致使公司网站内容俞较为单薄。为此，公司饮将抓紧有关资料的收

集狄整理，为充实网站内容仗、丰富网站版面做好准昭备工作。

4、建立召征求意见制度，发挥宣诊传导向作用。针对公司侥继续深化管理体制改革叼等情况，深入了解广大殃职工的思想动态和意见撂、要求，建立定期征求或意见制度，并及时做好静沟通和解释工作。要把档职工的思想教育同解决剐他们切身的实际问题结悠合起来，利用宣传工作液积极为他们提高思想政蚊治素质和工作能力创造胯有力条件。

四、进茵一步扩大对外宣传，提鸭高公司社会知名度。

在对外宣传中，要加阉强和新闻媒体的联系和党沟通，突出宣传排水公殉司在管网养护、排水管秽网建设、污水处理等方兴面所开展的工作，突出臭宣传排水人开拓创新的己精神风貌，塑造排水公淋司良好形象，努力扩大议排水公司在苏州市民中投的良好声誉。

五、蝎以“崇文、融和、创新刺、致远”城市精神为切又入点，加强企业文化建鼻设，大力推进公司三个泪文明建设。

以“崇歌文、融和、创新、致远掷”城市精神为切入点，轴紧密围绕公司的中心任辕务，实施形象工程和亮钳点工程，以各种文体活小动为载体，营造良好的曾公司文化氛围，全面提趋高干部职工的文化素质孝和审美情操，推动公司买文化活动健康向上的发燎展。同时要以科学发展诧观统揽全局，抓好党的策建设，促进单位民主法獭制建设和干部的清正廉昼洁建设，加大干部考察卑培养，积极推进公司“帧三个文明”建设进程。

倾力打造一支锐意进取鸯、文明敬业、廉洁高效枣、团结协作的工作团队立，努力把企业建设成学药习型企业，现代化管理其的优秀企业，真正把科洱学发展观落到实处。

20XX年，公司宣弥传工作将在公司党总支讣的领导下，以党的十七甚大、十七届四中全会精矛神为指导，学习实践科己学发展观，不断提升工灯作能力和宣传观念，为伊推动公司又好又快发展驾做出新贡献。

月底已前按照公司要求出台公埠司成立二十周年系列活词动方案，并按照方案要械求积极组织公司机关及侯各项目的相关文化活动拖。

月底前确定企业宣传寝册内容，并印刷出版。

3.每两个月出版兄一期《河南水建报》，芹要求各大型直属项目每晴期报纸至少供稿2篇，刀并将其纳入考核系统，盒在每季度的考核中对其初进行核实，未按要求完秉成的将对其考核结果进栗行扣分。另外，将择机氧安排出版一期公司成立甘二十周年专题报刊。

4.重点挖掘公司先踊进集体和优秀个人素材断，撰写专稿对其进行宣垣传和报道，营造公司争轴先创优良好氛围，并着裴重对公司各大型项目的真培训学习情况进行跟踪正报道。

5.每月更荧新4～5篇公司新闻，醇每周更新4～5篇行业瑰新闻，并保证新闻的及抡时性和有效性。

6某.做好与外界媒体的沟怔通联系，争取全年在《怪中国水

利报》、《中国摩南水北调报》等报纸杂烯志上发表2～3篇企业攫宣传稿件，在中国南水摇北调网、中线建管局网谁站、河南省水利网、河油南省南水北调网等网站映发稿2～3篇宣传稿件能，进一步扩大公司知名心度。

7.每月更换冈一次四楼企业文化墙，蚤半年更换一次五楼企业艳文化墙，(若公司办公嚼地点搬迁，则按照新办交公楼布局重新安排)。

皇另外，择机设计制作公忻司成立二十周年专题宣耶传栏。

8.督促各毒大型直属项目部每季度傀更换一次企业文化宣传笼栏，要求其对项目工作剥动态、培训学习情况、立先进事迹、文化生活等歧方面进行宣传，并将其获纳入考核系统在每季度杨考核中对其进行检查，扶未按要求完成的对其考隘核进行扣分。

为统罕一思想，提高员工素质冯，增强凝聚力，塑造公掸司良好形象，更好地做离好新形势下的企业宣传辙工作，推动企业文化建舱设，制定本计划。

一、医指导思想

坚持宣传它党的路线方针政策，以提经济建设为中心，围绕稿增强企业凝聚力，突出脖企业精神的培育，把凝政聚人心，鼓舞斗志，为挚公司的发展鼓与呼作为呕工作的出发点和落脚点师，发挥好舆论阵地的作伴用，促进企业文化建设指。

二、宣传重点

1刨、公司重大经营决策、兵发展大计、工作举措、吁新规定、

新政策等;2坷、党的方针政策、国家地法律法规;

3、先浚进事迹、典型报道、工觉作创新、工作经验;4趴、员工思想动态;5、熊公司管理上的薄弱环节照，存在的问题;6、企言业文化宣传。

三、具体凑措施1、端正认识，宣分传工作与经济工作并重帚。

宣传工作是教育咆、激励员工的一种方式姑，是企业不可缺少的一哺项工作。“企业要发展牺、要实现奋斗目标，离客不开全体员工的不懈努馁力，只有进一步加强宣汾传工作，才能激发起员蛾工的斗志，形成向心力提，各项工作才能战无不庆胜，才能建立起公司特垛有的企业文化”。因此样，要端正认识，把宣传鸡工作作为一件大事来抓薄好、做好。

2、强化措油施，把宣传工作落到实燥处。

①建立公司宣懒传网络，组建一支有战俞斗力的宣传队伍。公司团办公室负责整个公司的坪宣传工作，各分公司设瞅立一人兼职负责分公司疑的宣传工作，各部室至诈少要有一名兼职宣传报赞道员、各分公司至少要枷有8名兼职宣传报道员隧从事企业宣传报道工作造。各部室、各分公司在音2月20日前将宣传报循道员名单报公司办公室全，由公司办公室负责于童2月22日组织宣传知苇识培训，提高其工作能胀力，适应公司宣传工作造

的需要。

②自3月酶份开始恢复《xx报》局。每月一期，期间根据轧需要增发副刊。凡公司右员工均可投稿，公司宣休传报道员每月至少一篇抗，稿件形式不限，宣传鄙内容以XX年宣传工作明重点为主，所有稿件一涯经刊登按字数发放稿酬枝。优秀的稿件向上级报阁刊推荐。

③黑板报酉每半月一期。公司办公舀室负责办公楼东头的板敌块，技术中心负责办公惺楼西头的板块，综合管碍理部、质量部在机床制衡造分公司范围内各选一砸块，其余的由两个分公雪司负责安排完成。

涉④宣传栏由公司办公室商负责根据需要不定期更戮换。

⑤更新、增添社标语牌。要统一字体，预统一着色，使之体现公努司文化特色。道路上悬粳挂标牌由公司办公室负贸责更换，其他由各分公泵司负责。

⑥做好专扰题宣传活动。各部室根耶据需要牵头做好这项工挎作。如：安全月、质量攘月等。

⑦开展评优膏树先工作，体现人本精证神。开展评选质量标兵召、技术能手、劳动竞赛溢等活动，激发员工的劳锚动热情，增强员工的团贝队精神。

⑧、群团防组织要广泛开展文体娱汕乐活动，既要轰轰烈烈臃、扎扎实实，有要讲究忱实效。

⑨、各分公司、削部室要开好班前班后会曝，

⑩、加强对外宣约传力度，主要是公司形孝象宣传和产品广告宣传环等。

企业品宣年度工作计划第6篇深圳市鑫茂阳科技有限公司

品质年度计划

一．目的：

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

二．组织架构

由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员

我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能

计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。

三．人员规划:

计划人数为5人：

的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的iqc进料检验组。

来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的sqm工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的iso程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控

4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。

5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标

四．区域规划：

随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。

五.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；【品质部门年度目标计划】

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩

效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减

少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

18，与其他部门相关工作的协调管理

19，完成上级临时交办的各项任务

六.岗位说明【品质部门年度目标计划】

为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。

1.品质主管

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异常的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场材料异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。

岗位职责

工程师

岗位目的

根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工

厂异常的跟踪。【品质部门年度目标计划】

4.文员兼文控

岗位目的

根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。

5.外驻领班

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。

岗位职责

七．体系管理

根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。

1.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量

目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

2.完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。

3.加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。

4.设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。

5.实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策。

八.标准化管理

标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任

务都能有合理的作业程序

1.目前紧急需要执行的有以下几点：

.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图

更新并完善作业指导书

拟订质量记录及各种统计报表并分析

各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。

2.检验标准

外部标准

目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。

后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。

公司标准

为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。

其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。

3.存在的不足

我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照p-d-c-a循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：

1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

2..随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门

3..检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

4.所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。

九.供应商（包括外协）质量管理

目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：

1.签定质量保证协议

2.必要时提供产品质量计划，跟进生产

3.与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认

4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议

6.跟进供应商质量改善行动

7.供应商审核与评价

十.品质控制

1.原辅材料控制

我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，

品质部门年度目标计划(二)：品质部部门工作规划

江西xxxxxxx电器有限公司

2014年品质部门

规划报告

（公司内部资料，仅供本部门参考，为提供工作指引）

报告部门:品质部

拟订人:周满平

位:品质经理

报告日期:

目录

前言3

一、品质部组织架构规划4

、目前公司品质部架构

、品质部组织架构新的规划.4

二、品质部岗位职责与权限

、品质部门职责与权限.5

、品质部门各岗位职责与权限.7

三、品质部目前需改善的问题14

四、品质部相关工作程序规划16

、来料品质控制流程规划：（iqc）16

、制程品质控制流程规划：（iqc）19

、成品品质控制流程规划：（oqc）21

五、供应商（包括外协）品质管理23

六、实行项目管理24

七、质量控制管理流程（参考）26

、工序品质控制流程26

、生产品质管理流程27

、品质记录控制流程28

、日常品质管理流程29

、样品品质管理流程30

、不合格品管理流程31

、不合格品分析流程32

、报废品处理流程

33

、产品质量处罚流程34

、返工处理工作流程35

八、品质改进流程（参考）36

、品质数据统计管理流程36

、品质改进管理流程37

、品质持续改进管理流程38

、品质预防管理流程39

九、品质管理体系流程（参考）40

、品质管理