现代公司招聘方案样本

**企业招聘方案一、招聘步骤企业介绍：由部长或招聘责任人介绍企业关键情况，使应聘者对企业有更深入了解，时间5～10分钟；应聘者自我介绍：应聘者轮番（最好能用英文）作自我介绍，每个人3～5分钟；招聘组组员向应聘者提问：依据应聘者资料和自我介绍，招聘人员能够向她们提部分相关问题；应聘者答题：应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷；（备选）无领导小组讨论：提问完成以后，小组进入自由讨论阶段。针对一个案例或题目，全部应聘者组成一个工作小组，每个人自由发表自己见解，同时对她人见解做出反应。讨论最终必需达成一致意见，并向评委提交讨论方案。自由讨论时间通常为20～30分钟，此阶段主考官不作任何干预；评分：评委依据应聘者表现为其评分；应聘者提问：应聘人员依据需要向招聘人员提问；筛选：招聘者依据评委意见、应聘者得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试人员名单。二、时间安排招聘岗位：人力资源部职员时间：地点：招聘组组员：内容企业介绍14：00－14：10应聘者自我介绍及提问14：10－14：40问卷答题14：40－15：00无领导小组讨论（备选方案）20－30分钟应聘者提问10分钟评分确定进入下一轮面试人选

【面试评分表】应征部门/岗位人力资源部职员测试要素分析决议能力专业知识技能工作经验沟通协调能力语言表示能力团体合作意识创新开拓意识仪表/气质累计得分权重2015101010151010评分标准优16～2011～158～108～108～1011～158～108～10中7～156～104～74～74～76～104～74～7差0～60～50～30～30～30～50～30～3得分评委签字：（是否）进入下一轮面试/录用

招聘试题姓名：一、选择题：（前面十题答案填入题后表格中）1．你认为开展评定关键目标是什么？A．激励职员努力工作，更上一层楼 B．促进职员反思自己以往表现C．暴露职员缺点和不足2．你怎么安排和下属进行述职谈话？A．先批评缺点，再表彰优点B．开始和结束时全部谈优点，中间穿插缺点C．首先肯定优点，然后指出不足3．你认为对职员评定应该以什么为基础？A．严格以实际结果为准B．以她知识水平、工作能力和工作态度为主，短期效益为辅C．综合考虑她能力和实际效益4．你为部下写判定时最重视资料时什么？A．她实际表现B．她出勤统计和费用水平C．她总结和判定为主5．你认为职员评定工作应该在何时进行？A．在其表现下降时B．在本人提出要求时C．定时进行，比如每十二个月一次6．在评定工作结束之际，你是否：A．让职员阅读判定并写下本人意见B．让职员阅读判定，但不征求本人意见C．既不让职员阅读判定，也不征求本人意见7．你在指出部下不足之处后，是否：A．为她指出克服缺点方法B．警告她这些不足之处对她以后加薪和升职影响C．和她共同探讨以后努力方向8．假如职员在谈话时情绪激动，你是否：A耐心听她发表意见，临时不打断B．训斥她不能控制自己情绪C．立即结束谈话，让她回复平静9．假如某位部下表现开始显著下降，和以往相比较差距较大，你是否：A．悄悄记下她过失，方便在下次总结判定时提出来B．和她开诚布公交换意见，找出其退步原因，共同制订改善方案C．熟视无睹，期望她会自觉醒悟10．你在什么场所宣告相关提薪事宜？A．在述职谈话时B．在相关工资尤其谈话中C．写信通知1ABC2ABC3ABC4ABC5ABC6ABC7ABC8ABC9ABC10ABCPleasedescribeoneproblemyouhaveeverfacedinyourwork!(describeinEnglishaspossibleasyoucan)

试卷评分标准：选择题前十题答案判定标准：1A－10B－5C－02A－5B－0C－103A－15B－0C－104A－10B－0C－55A－0B－5C－106A－10B－5C－07A－5B－0C－108A－10B－0C－59A－5B－10C－010A－0B－10C－580－100分：你深知总结判定策略和方法，能够公正衡量部下成绩和不足，让人心悦诚服50－75分：你真诚求实，只要稍微注意些方法，便能够成为一流判定评定员，提议你参与一个现代管理培