煤矿项目部安全生产管理制度汇编样本

安全生产管理制度编制单位：席家山煤矿项目部编制日期：安全生产管理制度0.安全办公会议制度…………41.安全目标管理制度…………52.安全投入保障制度…………53.安全质量标准化管理制度…………………64.安全教育和培训制度………………………75.事故隐患排查制度…………86.安全监督检验制度…………87.安全技术审批制度…………98.矿用设备.器材使用管理制度……………109.矿井关键灾难预防管理制度………………1010.煤矿事故应抢救援制度……………………1011.安全奖罚制度………………1112.入井检身和入井清点制度…………………1113.安全操作规程管理制度……………………1214.干部下井带班制度…………1215.技术部管理制度……………1316.网岗员管理制度……………1317.质量事故追查处理制度……………………1318.职员入井安全管理制度……………………1419.空气压缩机房管理制度……………………1420.提升绞车交接班安全制度…………………1421.压风机房交接班安全制度…………………1522.井口防火安全管理制度……………………1523.立井防坠安全管理制度……………………1624.要害场所管理制度…………1725.机电干部上岗查岗制度……………………1826.关键设备包机制度…………1827.变电所设备缺点管理制度………………1928.变电所消防制度……………1929变电所运行人员交接班制度………………2030.变电所运行人员巡回检验制度…………2131.凿井绞车管理制度…………2232.绞车房管理制度……………2333.交接班制度…………………2334井口管理制度…………………2435.变电所管理制度…………2436.绞车房消防制度……………2837.空压机机房消防制度………………………2838安全事故追查处理制度……………………2939.施工设备管理制度…………3040.设备检修、保养管理制度…………………3141.劳动纪律管理制度…………3342.汽车班管理制度……………3443.机电事故和矿建事故追查处理制度………3644.机电事故追查处理制度……………………3645.安全技术方法审批及安全文件落实学习制度……………3746.火工品运输管理制度………………………3747.火工品使用管理制度………………………4048.集中搅拌站管理制度………………………4049.提升系统检验、维护管理制度……………4050.立井提升运输管理制度……………………4151.机电设备防爆管理制度……………………4252.机电设备检验.维修人员制度…………4353.班前班后会制度……………4454.安全防护用具发放、使用制度……………4455.火工品领取管理制度………………………4456．风机停、送风管理制度……………………4557．物资采购管理制度…………4558．仓库管理制度………………4659.安全隐患排查、治理和汇报制度…………4660.安全生产调度会例会制度…………………4761.安全调度员巡回检验制度…………………4762.信号、把钩工安全交接班制度……………4863．中间转水站安全管理制度…………………49安全组织机构1、项目经理为安全生产第一责任人，对项目部安全生产负全方面责任。技术主管对全项目部安全技术负责，项目部设一名安全生产副经理负责主管安全工作。2、项目部设置安全生产值班调度室，配置值班调度人员三名。项目经理、项目部书记、安全生产副经理、经营经理、技术部长、供给部长和一名值班调度员累计七人负责调度轮番值班，天天一名值班人员负责当日安全生产工作。项目部安全生产值班调度室八名值班人员权限工作制度是根据《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等相关法律、法规要求实施。3、项目部设置安全监察员现场跟班和项目部领导跟班制度。4、项目部内所属各区队施工班组分别设有不脱产安全副队长现场跟班，机电设备管理及对斜巷等有钢丝绳施工工程时设有专职安全检验及维修工，项目部安全监察员和项目部跟班领导进行现场监督和业务指导。5、工会组织成立群众安全网员、共青团组织成立青年安全监督岗、安全网员、监督岗员帮助班组长做好安全工作。6、工会安全网员、青年安全监督岗员组织要保持相对稳定，如有调动应立即根据要求进行补充。安全办公会议制度1、项目部每旬召开一次安全办公会，项目部经理主持会议，安全生产领导小组组员及班组长和安全员以上人员参与。学习落实实施上级安全生产指标精神；听取安检员相关实施三大规程及安全生产情况汇报；分析研究存在问题，提出改善安全方法措施。2、会议要突出中心议题，专题研究处理安全问题。会议决定关键事项要有统计，并抓好落实，落实情况要有统计。3、对所发生事故进行分析，讨论处理事故责任者；制订防范方法，预防同类事故再次发生。4、检验上次办公会确定事项落实情况，对办理不力者，要追究原因和责任。5、项目部每旬逢六组织一次安全检验。其中6、16、26日为每个月安全大检验，由安全第一责任者和安全特派员等组织及专职安全员参与安全大检验。6、项目部还将依据具体情况，不定时开展专题和季节性大检验，如安全月活动、防洪排水、防尘、防爆、防寒、防火、防雷电和立井防坠及悬吊装置等。7、对查出不安全原因，坚持边查边改标准，定项目、定时间、定人员、定方法进行处理。暂不能处理问题，纳入技措工程计划，未处理之前，要采取临时方法，确保安全生产。8、安全生产领导小组要对检验发觉问题落实情况进行复查，复查人应有统计和署名。安全目标管理制度1、依据《安全生产法》、《煤矿安全规程》及企业、工程处和建设单位对安全目标管理工作要求，结合项目部具体情况，特制订项目部安全目标管理制度。2、安全目标2.1井下无死亡及重伤以上事故发生；2.2地面无重伤及以上事故发生；2.3消亡一类以上机电事故；2.4无非生产性伤亡事故发生；2.5全项目部杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。3、项目部各级领导及管理人员，要牢靠树立“安全第一，预防为主”思想意识，从思想上高度重视安全管理工作关键性，并带头模范遵守《安全生产法律法规》、《煤矿安全规程》和项目部各项安全管理制度。4、分管安全生产领导、安全生产领导小组组员及各安监员，要以三铁精神忠于职守、主动工作、坚持标准、敢抓敢管。果断扼制一切“三违”现象行为，确保项目部各项安全管理制度落实落实到位，责任到人。5、各部门、各车间班组，各工种、各岗位、各步骤、各工序全体职员必需严格遵守各项管理制度，确保项目部安全目标管理实现。注：“三铁”即铁手腕、铁面孔、铁心肠。安全投入保障制度1、有安全投入计划为了加强安全生产管理，我项目部在班子组员共同协商和组织下，制订了实用于本单位内部安全教育、特种工种岗位培训、管理人员月度、季度安全奖金、全体职员季度安全奖金和安全教育资料购置和安全老师培训经费等安全奖惩制度，估计一期安全总投入25万元左右。2、投入到位项目部依据年度安全教育和培训计划，和安全教育资料购置、安全奖金和安全老师培训费等全部按月、季度分期逐步到位。3、有安全投入明细台帐安全投入明细台帐统计是结合年度培训计划实施分期逐步统计上册。安全质量标准化管理制度1．各生产施工区队必需坚持当班检验、当班验收和现场交接班制度，并认真做好“班组施工质量原始统计”和“现场交接班统计”具体统计本班工作量、工程质量、安全生产、设备完好及文明生产等情况。2．技术部负责对各工作面、单项工程工程质量实施旬检、验收及日常动态检验和监督；负责对提升运输安全设施、设备和钢筋铺设质量管理和检验验收；负责对通防设施、设备进行质量管理和检验验收；机电队负责对各类机电设备、设施和机电安装工程质量管理和检验验收；调度室负责对上述各项工作进行全方面监督检验，各职能部门必需严格管理，切实推行职责。3．全项目部各级管理人员、各工种（岗位）人员全部要认真推行各自责任，把质量标准化工作和各类人员收入挂钩，形成全员、全过程质量管理机制。4．工程质量验收，根据上、中、下旬每个月验收三次，并以三次验收平均得分作为当月工程质量综合得分。5．各队必需在要求验收时间前做好验收准备，如确有特殊原因推迟验收工程，必需有施工队写出书面汇报，经领导签字同意后，方可生效，不然，每推迟验收一天罚款200元，验收不合格复验罚款500元作为复验费，质量等级最高定为合格品。6．验收时，各队队长和技术人员必需参与，方便对查出问题进行整改，不然每次罚款50元。安全教育和培训制度为了认真落实落实党“安全第一、预防为主”安全生产方针，为项目部安全生产奠定良好基础，依据《中国煤炭法》、《中国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》要求，及项目部安全技术发展需要，特编制梁宝寺项目部全员职员及特殊工种作业人员安全技术教育培训制度；指导思想以党十五届四中全会精神为指针，把“安全第一、预防为主”安全生产方针落实落实到职员安全技术教育培训工作全过程，以煤矿生产《法规》和《三大规程》为准绳，以项目部各行之有效《规范》和制度为学习内容，充足开展脱产学习和不脱产学习，理论学习和技术技能操作，班前学习和班后自学相结合多元化，多形式学习方法，为实现以严治理项目部、以法治理项目部、保持全项目部安全生产连续稳定、健康发展和我项目部安全奋斗目标奠定良好基础。培训学习内容和关键依据《中国矿山法》、《煤矿安全监察条例》等相关法律、法规要求，我项目部对全体职员常规性安全培训工作，应突出以下关键教育培训内容。1、组织全体职员认真学习《中国煤炭法》、《中国矿山安全法》、《矿山安全法实施条例》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，在学习中，结合我处建处以来各单位发生经典事故案例，充足查找思想认识上差距，找出生产中存在不安全原因并制订对应整改方法，使全体职员安全防范意识和操作技能有一个大提升。2、对新进项目部职员不管从事井下或井上作业，接收安全技术教育和培训时间不得少于72小时，经考评合格后，必需在有安全工作经验职员率领下工作满四个月，然后经再次考评合格，方可独立工作。3对轮岗、换岗和采取新工艺作业职员，必需进行重新培训，然后经考评合格后方可上岗作业。4、各单位全部生产作业人员，每十二个月接收在职安全教育和培训时间，不得少于20小时，并把对职员安全教育培训情况和考评结果统计存档。5、对全项目部正、副队长、班长和安全检验专职人员，每十二个月培训时间不少于10天，经考评合格后方可上岗。6、对特殊工种人作业人员培训，培训人员要每十二个月不少于30天脱产培训，复训人员要每十二个月不得少于20天脱产培训，由处特殊工种作业办证人员，培训天数不少于10天。7、各区队职员培训计划，要依据本队各工种岗位设置具体情况，于每个月31日前提出书面材料，上报安监处和人劳部各一份，作为全项目部安全培训依据。安全技术培训班1、任课老师必需由含有中级专业技术职称及以上工程技术人员及部（科）室责任人而且有一定语言表示能力和实践经验丰富人员来担任。2、教训内容依据学员相关专业开设对应专业培训班，并制订各专业培训班学习配档表，确定适宜任课老师。3、培训地点在正常情况下，培训教室选在矿区会议室进行，在矿有其它活动占用会议室时，可依据培训班人数，另择适宜地点，并立即通知学员。其它要求为搞好我项目部安全技术教育培训工作，确保井上、下全员在岗及特殊工种岗位人员能全部培训，持证上岗按章操作，实现安全生产，各单位必需有专员负责培训计划实施，在接到培训通知后，依据本单位实际和培训计划情况，组织人员按指定地点、时间进行培训。为严厉岗前培训实施工作，通常接到通知后不立即安排人员进行培训造成在岗人员无证操作，追究相关单位领导责任，并按相关要求给处罚。转场职员必需接收大于24课时安全培训。全员职员培训必需按“安全教育培训计划”进行。对在培训期间休班职员，回项目部后进行补充。严格培训纪律，不准迟到早退，发觉一次罚款200元。在培训期间，不谁休息，矿课一天，取消此次培训考试资格，并罚款200元。对考试不及格者罚款500元，并和取消培训考试资格者一并进行重新培训，直至考试合格方可上岗，重新培训期间，一切费用自理，不计出勤。事故隐患排查制度为认真落实落实《国务院相关预防煤矿生产安全事故尤其要求》精神。依据我单位安全生产实际情况，特建立班组事故隐患日排查制度。隐患排查是各班组首要任务，跟班队长、班长是第一责任人。每班开工前必需对工作地点进行全方面检验，发觉事故隐患立即处理。杜绝本班出现严重“三违”、重大隐患。对顶板、一通三防、放炮、辅助运输、机电设备要作为排查关键，确保现场安全生产。二、各班组要加强对本班事故隐患排查，立即处理本班存在事故隐患，防范事故发生。假如排查出隐患本班无法处理处理，应立即汇报队或项目部共同处理处理。对隐患未整改或整改期间危及安全不能生产，等候处理完成后在进行生产。三、各作业班组必需严格实施制度，决不许可弄虚作假，如实向队或项目部汇报情况，同时在班后会统计上要记清安全情况。四、对实施制度好班组，给奖励。实施差班组要给重罚、并追究其责任。逐步达成降低阴隐患、阴“三违”，立即控制和整改明“三违”、明隐患。从而实现“无违章”、“无隐患”、“无事故”。确保安全生产顺利进行。安全监督检查制度为了搞好全项目部安全生产，有效控制和消除生产作业现场多种安全隐患，预防各类生产安全事故发生，推进我项目部安全生产形势深入稳定健康发展，特制订本制度：一、各队跟班队长在开工前及正常施工中，必需对本队所施工范围内场所进行安全监督、检验，发觉安全隐患及问题要立即采取方法进行处理。问题严重当班无法处理时，决不许可生产，并立即汇报队长和工区值班领导，由项目部领导和队长拿出处理方案，等候处理完成后方可进行生产。二、项目部天天最少要有一名领导到井下施工现场进行全方面安全大检验，处理现场所存在安全隐患及问题，做到不安全不生产。同时跟班领导（项目部跟班领导）负责当班安全生产。三、对上级领导和矿方检验出安全隐患及问题，各队必需立即整改处理，由项目部跟班领导及跟班队长核查其整改情况。对不立即整改处理要追究责任，落实责任人，给以严厉处理。四、项目部每个月6日.16日.26日由经理或安全副经理带队进行一次全方面安全大检验，参与人员有项目部管理人员、技术员、各队队长（值班除外），任何人不得无故不参与安全大检验。不然、给于罚款，并根据严重“三违”论处。五、对安全大检验查出安全隐患及问题，现场落实责任人立即整改处理，不得无故拖延整改时间。对不能立即整改隐患及问题，要限制时间、整改方法、落实责任人。假如在要求时间内没有整改完成，又无正当理由，要追究责任人责任，队长负连带责任。并在安全办公会上进行通报批评，给以罚款处理。而实现安全生产。安全技术文件审批制度安全技术方法文件是安全工作最基础指导性文件，是安全生产源头。要实现安全生产，就必需深入加强技术方法审批管理，落实安全生产责任制。为此，特制订本制度：一、本单位负责编制安全技术文件：=1\*GB3①单位工程施工作业规程；=2\*GB3②单位工程安全技术方法；=3\*GB3③关键分部分项工程施工作业规程和安全技术方法；=4\*GB3④针对本工区年度灾难预防处理计划实施细则；=5\*GB3⑤工区“一通三防”、提升运输、片帮管理，提升运输管理等专题安全技术方法。=6\*GB3⑥特定时空或特殊工序安全技术方法（如：停工复工方法等）；=7\*GB3⑦补充作业规程或安全技术方法；二、灾难预防和处理计划、应抢救援预案、专题安全技术方法等由技术责任人组织编制。以下技术文件必需经工区技术责任人组织相关人员初审并会签后进行审批：（1）、单位工程施工作业规程；（2）、特殊工序专题安全技术方法；（3）、灾难预防和处理计划；（4）、应抢救援预案；（5）、按相关要求要求必需由上级总工程师审批其它文件，并报上级相关部门立案。三、审批安全技术文件时，由技术员呈报项目技术责任人，技术责任人负责组织。项目经理、副经理、各专业技术人员、施工队长、技术员参与。向项目部递交技术文件前，施工队长编制人必需签字，不然不予审批。四、严格实施一工程一方法制度，严格根据编制及审批权限进行上报审批，未经同意技术文件一律无效。施工作业规程、安全技术方法等技术文件应三个月重新学习一次（正在施工方法）。五、无安全技术文件或安全技术文件未经审批开工者；越权审批安全技术文件者；对安全技术文件不推行审批程序及职责随意签发者。有上述行为之一者，要给责任人及相关人员罚款，情节严重者给加重处理。矿用设备、器材使用管理制度1、严格落实落实煤矿安全生产法律、法规规章和技术规范，严格实施设备“检修标准”及煤矿“三大规程”。2、队新领用机电设备要严格设备质量把关，确保入井设备达成完好标准。3、设备租赁要严把质量关，使租赁设备处于完好状态，做到帐、卡、物相符，提升设备使用率，立即办理租用和退租手续，降低租赁费用。4、现场设备必需确保完好状态及运转情况，立即排查设备、设施运行中安全隐患，确保安全运行。5、提升设备回收、修理工作，提升设备周转率。6、提升设备管理工作技能，做到三好（管好、用好、修好）、四会（会使用、会保养、会检修、会排除故障），设备定时检修，做到台台有着落，帐、物、卡相符。7、严禁不完好设备上岗使用。矿井关键灾难预防管理制度1、项目部全体干部职员必需认真落实实施项目部制订年度灾难预防和处理计划，项目部经理及技术主管等关键管理人员应立即依据工程改变对年度灾难预防和处理计划进行更新和修改。2、项目部结合矿办公室成立灾难预防和处理小组，各小队组织组员紧密配合项目部灾难预防和处理小组搞好灾难预防和处理工作。3、项目部经理是负责处理灾难预防和处理事故全权指挥者，技术主管是项目部经理第一助手；当发生事故时，在项目部经理未到来之前，由当日值班人员负责指挥。项目部各副职、队长为救灾指挥部。4、项目部应抢救援组织机构由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等组成。5、应抢救援指挥机构项目部应抢救援指挥中心设在项目部调度室。各队应抢救援指挥机构设在队值班室。煤矿事故应急救援制度为了加强安全生产事故应抢救援预案管理，降低事故后果严重程度，最大程度地降低事故损失，特制订本制度：一、各现场施工地点通信设备配置齐全（各关键地点配有电话），常常和当地矿山救护队保持联络，并成立事故应抢救援领导小组由项目部经理.安全经理.生产经理.各队队长.项目部技术员.各个班班长等组成。二、领导小组要接收：=1\*GB3①上级应抢救援指挥结构命令、服从指挥；=2\*GB3②立即反馈现场救援信息；=3\*GB3③组织现场救援工作；=4\*GB3④负责了解检验所属各救援部门工作，立即提出指导或改善意见；=5\*GB3⑤适时调整本单位各救援部门人员组成、确保救援组织正常工作；=6\*GB3⑥负责向上级部门作事故及救援汇报。三、各值班领导要做好接报警后，根据预案要求程序报警，并做好统计。每个月要利用安全办公会组织分析阶段性工作，立即处理现场存在问题，部署下阶段工作。针对存在问题主动采取有效方法发生事故，要立即汇报上级相关部门及相关领导。需要请求支援要立即加以改善。四、做好宣传、培训、演练工作。一旦发生事故，要立即汇报上级相关部门及相关领导。需要请求支援要立即请求支援。对多种灾难处理要根据《灾难预防及处理计划》实施。依据施工特点及隐患排查情况要立即完善应抢救援预案，并报上级相关部门立案。安全奖罚制度为了愈加好地抓好项目部安全管理工作，加强内部及井下现场安全管理责任心，调动全体职员主动性，依据本项目部实际情况，制订本制度。一、参与人员：项目部领导、项目部管理人员、各队队长、副队长、班长及全体职员。二、奖罚措施：1、正、副班长负责本班安全工作，安全无事故，无重大安全隐患，本人无三违，本班无严重三违。每个月奖掘进班长100元，辅助队班长80元。不然不得奖。而且罚掘进班长100元，辅助队班长80元。2、副队长对所跟班安全负责，每三个月本人无三违，本班无严重三违安全无事故，无隐患未整改情况，奖150元。不然罚150元。3、队长、技术员全队安全工作负责，安全无事故，无隐患未整改，本人无三违，本队无严重三违，每三个月奖掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。不然，罚掘进队长200元，技术员200元，辅助队长160元。4、项目部领导及管理人员对全项目部安全工作负责，安全无事故。奖项目部经理、每三个月书记各500元，副经理400元，其它人员200元。5、通常由个人造成“三违”、项目部给加倍罚款，班长、跟班队长负连带责任。6、项目部每三个月提留产值0.5﹪作为安全基金，作为安全奖励基金。7、为强化领导者安全意识和责任感，队长以上干部实施处安全风险抵押金制度，以增强全员安全意识，当月生产安全无事故，奖励抵押金金额；8、假如本班出现事故，轻伤以下罚当班正副班长、跟班队长、队长和技术员抵押金额50%，并扣除当月安全奖金；9、如出现重伤以上事故，依据责任大小，按处发相关文件处罚；10、岗位工发觉脱岗，每次罚款100元，造成事故或损坏器械、设备每次罚款500—1000元。11、以上管理人员中出现三违现象扣除抵押金额20%。12、安全罚款只能用作安全奖励，不能挪用。入井检身及出入井清点制度1、井口把钩工要认真检验每位入井人员着装是否整齐，是否穿化纤衣服，多种安全防护用具是否佩带齐全（如安全帽、矿灯、自救器、等），不然严禁入井。2、井口把钩工检验将要入井人员是否带有危险物品（如烟火、危险化学品等），不然严禁入井。3、井口把钩工检验如有喝酒者严禁入井。4、每班入井前当班班长要认真向调度室汇报当班入井人员名单，并在统计上签字，并由井口把钩工清点人数二次向调度室汇报，并在统计上签字。5、其它人员入井要亲自到调度室签字，并由井口把钩工清点，入井后调度室二次汇报并签字。

6、每位入井人员由本人入井前在调度室挂牌，升井后由本人将牌取走，当班调度负责监督。7、没有正常升井人员要由当班班长或井下调度落实后向调度室汇报原因。8、以上制度要求调度员和井口把钩工认真监督实施，且当班调度及把钩工相互交接班要清楚、正确。安全操作规程管理制度为了加强安全生产管理工作，提升管理水平，避免和降低安全事故发生，依据我单位实际情况，特制订本制度：一、安全操作规程编制和审批：1、操作规程编制应符合现有法律、法规及国家、行业相关规范技术标准要求。2、操作规程在行业通用规程基础上，依据设备实际情况，对安全操作规程进行编制，应有较强可操作性内容。3、施工所用各项操作规程必需在工程开工前进行编制、审批，由项目部技术部负责组织编制，经各相关领导和部门同意后方可实施。4、操作规程要函盖从进入操作现场、操作准备到结束和离开现场全过程各个操作步骤，明确操作程序、要求和标准。二、操作规程落实实施：1、审批后操作规程应纳入各专业及各特殊工种安全技术培训内容。2、操作规程学习及落实要有书面统计，并有签字存档。3、操作人员经过培训学习后要进行严格考试，考试合格后方可持证上岗。三、操作规程更新1、操作规程编制保持一定相对稳定性，并依据法律、法规及相关规范、标准对应要求和要求适时进行更新。2、依据实际施工设备配置情况及特征，立即修改操作规程，经严格审批后，并对操作者进行培训及考评，检验、监督实施。干部下井带班制度为确保安全生产，抓好现场各项工作，确保多种制度落实，特制订本管理制度。1、项目部检验组：项目部经理：李刚.书记兼安全经理：汪志海、安全经理：梁彦机电经理：徐爱学、技术部长：齐向民、经营经理：史学喜供给部长：李树军带班地点为井下作业现场，和工人同上下，如休息或其它情况外出时必需向调度请假，另派一名领导带班。2、下井带班人员分三个小组，一小组2，每组各自安排，在正常下井带班期间，不能影响其它工作。3、项目部带班领导负责当班安全生产工作、开好班前会，协调指挥井下安全和生产，做好统计，对当班发生安全和生产问题进行处理处理。 4、要在井下现场交接班，必需将当班存在安全和生产问题交接清楚。各队队长除正常带班外，必需在队部值班，有特殊情况外出时向项目部值班人员请假。5、井下施工现场除项目部一名领导带班外，各队副队长必需在各自施工现场跟班，协调处理现场存在安全、生产和质量问题，发觉安全或有工伤事故必需立即处理并向项目部汇报。6、其它日常工作仍按岗位责任制实施。技术部管理制度1、负责编制各项安全施工方法，和确保工程质量，安全生产技术方法，并负责向工人进行安全技术交底。2、参与相关单位工程施工图纸，施工方法审查会议。3、组织职员学习安全技术理论知识，了解矿井灾难发生规律、预防方法和处理方法。抓好职员技术培训，学习和掌握井下自救、互救和创伤抢救基础知识。4、制订各项安全培训计划和灾难预防计划。5、参与各类事故抢险、抢救、事故调查分析、制订整改预防方法。6、负责开工前单位工程各类技术摸底调查，预先掌握地质特征，水文资料、技术要求等情况。7、做好施工中资料管理，搞好原始统计、隐蔽工程统计。负责单位工程结束后资料移交工作，提供单位工程完工资料。8、负责施工中技术管理，组织职员严格按图纸尺寸要求施工，立即发觉并处理好施工中所存在问题。9、帮助队长搞好安全生产，确保工程质量。10、组织推广新技术、新工艺，搞好综合防尘，采取方法降底粉尘浓度。网岗员管理制度依据“安康杯”文件精神，加强安全生产管理，确保职员生命及国家财产安全，根据上级要求，本部对2个矿建队每班网岗员配一名，项目部对队及网岗员管理制度以下：1、项目部对各队网岗员组织每个月逢星期一进行学习培训。2、要求网岗员，每班在施工中存在安全隐患及问题要求统计。当班处理、每班下班后到调度室汇报安全情况。3、对当班处理不了隐患及重大隐患急时向上级领导汇报。4、杜绝当班“三违”现象，监督阻止违章作业。5、对安全隐患不汇报，不阻止“三违”作业网岗人员，发觉一次扣除当月一切待遇，并罚款50—200元。6、本要求从9月1日起实施。质量事故追查处理制度1、工程质量事故发生后二十四小时以内，由安全特派员或机电经理召集相关人员对发生事故召开追查会议。2、参与人员应有；事故当事人、班组长、当班验收员（质检员）、队主管技术员、队长、技术主管、项目经理等。3、查看完现场实况后，由当事人讲述整个施工工序实际操作过程，包含时间、地点、部位、使用机械设备、工具和材料等。4、和会人员根据施工技术方法和作业规程，实事求是地分析事故发生原因。5、依据工程质量事故造成损失及影响，严厉公正地将事故责任落实到人，并给责任人对应处罚。6、制订预防类似事故再次发生方法，并向全体职员落实，做好统计。7、会议组织人总结：1）客观公正评价此次事故发生、处理、调查全过程。2）关键叙述此次事故应吸收教训，举一反三部署杜绝类似事故复发方法及以后安排。职员入井安全管理制度入井人员必需戴安全帽，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒或有精神不正常人员严禁下井。乘坐吊桶必需佩带安全带，不得坐在吊桶边缘，不得人、物混装。入井人员入井口要听从把钩工指挥，入井前应自觉接收检身，乘吊桶人员应符合要求不得超员，上下吊桶不要拥挤，严禁抢上、抢下。每班入井职员应由班长清点并报井口调度室统计，升井后没有立即升井人员要查明原因，不查明原因，当班人员不得交班，提前升井人员要经班长同意。从事井下作业人员，全部必需经过严格技术培训，并考试合格方可从事井下作业。空气压缩机房安全管理制度1、空压机司机必需持证上岗。开车必需集中精力，认真操作。2、严格遵守岗位责任制，认真实施交接班制度。3、压风机开机、停止，必需严格按操作规程操作，杜绝违章操作。4、当班应认真填写运转日志，运转日志要求整齐、清楚。5、定时清洗风包，每班排放风包、冷却器积水和油污，压风机工作时各部不得缺油，温度不得超限。6、每班擦拭设备，保持机械清洁洁净，搞好室内外卫生。7、防火用具摆放整齐，不得移做她用。8、外部人员不准进入机房，上级领导检验参观应由项目部相关人员率领，并按要求登记。9、设备发生问题，立即停机通知维修人员，维修工作结束后要立即清理工作场地。提升绞车交接班安全制度绞车司机交接班要提前15分钟到岗位，交接班在岗位现场进行。交班人员要向接班人员交待清楚下列工作：当班设备运转、检修情况，有没有未处理故障。交代清楚室内设施情况。做好室内、外卫生清扫工作，运转日志填写完整。井筒施工要交待吊盘所在位置。多种安全装置试验情况。和认为有必需交待其它问题。接班人员除听取交接人员交班情况外，还要认真检验设备运转情况，核实室内设施数量。如有不清楚地方，接班人员有权问询，交班人员有义务解释清楚。交班人员交班内容交待不清，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗，接班人员未到现场或违反上班要求，交班人员有权拒绝交班并立即向领导汇报。交接班后双方在交接班统计簿上签字。压风机房交接班安全制度交接班必需在岗位现场进行，接班人员应提前15分钟到岗位工作现场。交班人员要向接班人员交清下列事项：当班设备运转情况，设备有没有故障。当班所需工具、配件、材料数量。机械设备卫生情况，室内、外卫生情况。室内消防设施或其它设施情况。接班人员听取交班人员汇报，现场核实情况是否相符，如有不实之处可提出质询。如交待不清当班情况，接班人员有权拒绝接班，此时交班人员不得离岗；如接班人员违反安全要求接班，交班人员有权拒绝交班并立即向领导汇报。双方交接班无异议，在交接班统计簿上签字。井口防火安全管理制度1、任何人不准携带烟火、易燃易爆物品进入井口，井口周围20米内严禁使用明火。2、井口使用电气焊作业时，每次必需制订安全方法，并经领导审批，指定专员在场检验和监督。3、电焊使用电焊条头应放入水桶内，气割下来铁块用锹放入水桶内，作业完后再次清扫现场。4、井口信号房、值班室用电辐射板取暖，辐射板周围不得放易燃物品。5、井口按要求配置消防器材，并指定专员进行管理，定时检验多种器材是否完好。6、井口各班组工具房要指定责任人管理照明用电。立井防坠安全管理制度一、预防从井口坠人、坠物1、井盖门、各经过口平时要盖严封好。2、立即打开井盖门，预防提升时顶撞井盖门造成事故，但不过早开启，以防坠物。3、井盖门打开时，严禁随便从护栏处向下探望，需探望时要预防随身物坠入井下。4、升降悬吊需打开经过口时，须将所经过口打扫洁净，确定无坠物后方可打开。5、悬吊设备升降经过时，看管人员使用工具必需栓绳，确保不坠落，看管人员应注意铁使管子挂住经过口造成卡子、接头等物坠入井下。6、井口接管时必需盖严经过口，确保不会坠物后方可工作，所使用工具材料不得随手乱扔乱放，预防坠入井下，工作结束，清理洁净现场并盖好经过口。7、发出提升信号后任何人不得抢上抢下吊桶，盖门打开时任何人不得上下吊桶，以防坠人。8、井口不准堆放杂物，井口房内要常常打扫，保持清洁。二、预防从吊盘坠人、坠物1、吊盘上不得摆放无用材料、工具等。2、在吊盘上使用工具，必需固定好，不能拴绳应放好，确保任何东西不得坠落底。3、悬吊设备起落时，吊盘经过口必需有些人看管，预防挂、碰、损坏、坠物。4、入井和在吊盘口作业人员工具必需拴绳，作业时应尤其小心，不得有任何材料和工具坠入井底。5、吊盘上经过口盖门，吊盘上栏杆、扶手，要齐全完好，吊盘要常常有些人检验，发觉设备联接、紧固件、栏杆、扶手，盖门有问题要立即处理。6、吊盘上作业人员要精力集中，系好保险带，确保安全。三、预防从吊桶坠人、坠物1、提升钢丝绳钩头、滑架、吊桶应按要求常常检验，预防损坏坠落。2、乘吊桶上下人员，必需佩戴矿帽和安全带，不得将头平伸出吊桶外，不得将所携带工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投掷任何物品。3、乘吊桶悬空作业，必需先同信号工、把钩工联络好，系好保险带，拴好工具，稳好吊桶并拴牢，确保不会坠人、坠物后方可工作。4、吊桶口上下吊桶时，必需等吊桶停稳并得到信号工同意方可上下，上下时抓好牢靠物以防坠人。5、在吊盘口位置从吊桶装卸物料时必需尤其小心要拿好拴牢，预防坠人坠物。6、利用吊桶和钩头下料，下设备时，捆绑一定要牢靠，确保无坠落危险。7、在吊桶内利用打击物作信号时，必需在吊筒内侧敲击以防坠物。四、预防井壁坠物1、井筒荒壁高度应按施工方法要求控制不应超出。2、立即处理浮石危岩，预防片帮落石伤人。3、对喷浆井壁，每次接班后，班长、值班队长应下慢罐观察井壁发觉问题立即处理。4、不得在井壁上悬吊东西，必需悬挂时要经相关人员同意，在作业周围临时悬吊，用后要立即取下，以免过后坠落伤人，需在井壁上悬吊，一定要固定牢靠。五、预防从抓岩机、吊泵上坠人、坠物1、抓岩机、吊泵上工作人员使用工具必需栓绳，材料物品必需固定牢靠、不得坠落。2、抓岩机、吊泵上部件应常常检修，损坏部分要立即更换，紧固件要常常检验，发觉松脱要立即处理，预防坠落伤人。3、严格按操作规程操作，工作时留心观察各部件，仔细监听各部件发出声音，发觉异常立即处理，预防部件受损坠落伤人。4、工作人员必需佩戴安全带。六、翻矸台、天轮平台坠人、坠物1、翻矸台工作时要系安全带，工具要绑绳，提升栏杆要安全可靠，发觉问题要立即处理。2、翻矸台上存放材料要排放整齐、牢靠，以防松动坠落。3、翻矸台、天轮平台上机械设备安装要牢靠，必需时要加保险绳并常常检验，发觉松脱损坏须立即处理。4、在天轮平台上工作人员要系安全带，使用工具要拴牢，使用材料要放好，工作完后要将现场清理洁净。5、翻矸台、天轮平台上不得存放不使用物品，要常常打扫保持清洁。6、翻矸台、天轮平台进行大检修时需要有安全技术方法。注：在天轮平台至吊盘段进行检验、检修、拆卸、安装等任何工作，任何情况下全部不得抛、接物品或不得从事和固定点无任何联络作业方法。要害场所管理制度一、为确保机电要害场所机电设备正常运行，安全生产，除本机房值班工作人员外，其它人员不经许可不准入内。二、进入要害场所要求：上级领导和贵宾参观、检验、指导工作，必需有本单位责任人陪同率领，登记入室，外来人员必需持证实文件，经相关领导同意方可登记入室。本系统各部门人员，持证件登记入室。三、凡不是本机房当班值班人员，不许进入机房闲聊说笑，妨碍工作。凡私自带入或私自进入要害场所人员，经检验发觉，按违章处理，扣除奖金。四、要害场所发生意外事故时，值班人员要保护好现场，填好事故经过统计，立即汇报领导和机电部门，并要采取抢救方法，预防事故扩大。五、要害场所不得带入和放置和安全运转无关物品，如易燃、易爆、有毒物品，自行车及其它杂物等。六、值班人员不得擅离工作岗位，提升警惕，预防坏人破坏。机电干部上岗查岗制度一、项目部干部1、每个月一次机电安全运转和设备检验，查设备运转情况和存在问题，查多种规程制度实施情况，查司机持证上岗和坚守工作岗位情况。2、不定时到现场检验，查设备日常维修和通常检修情况，查提升系统、吊挂装置等安全情况，查井下电气防爆和三大保护使用情况。3、每个月把多种运转日志发新本换旧本，审查统计，检验发觉问题处理情况，对还未处理问题，提出处理意见，进行处理。二、综合队干部1、天天巡视各机房一次，查看运转日志，检验安全保护装置试验运作情况，查钢丝绳和吊挂装置检验情况统计，查设备运转情况，发觉问题立即安排处理，查司机持证上岗和坚守岗位情况。2、项目部及综合队二十四小时有些人值班，查交接班情况，各个岗位上人员是否到齐，查夜班是否有些人离岗和睡觉。3、查设备日常维修和安排通常检修实施情况和完成情况。关键设备包机制度一、关键设备包机制度内容是：操作人员及维修人员共同对设备实施包运转、包维修、包检修制度。二、包机组人员必需做到“三懂”：即懂操作规程、懂设备性能、懂设备原理，“四会”即会操作、会保养、会修理、会判定和处理事故。三、包机组要严格实施日常保养和定时保养制度和日常检修和通常检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。四、包机组应实施“五严”即严格实施交接班制、严格实施巡回检验制度、严格实施岗位责任制、严格实施操作规程、严格实施要害场所管理制度。五、包机组应将设备达成完好标准，机房达成质量标准化要求，开展争先创优竞赛活动，对评选出优异包机组给表彰和奖励。 变电所设备缺点管理制度1、设备缺点管理范围有：变电所一次回路设备，二次回路设备(如仪表、继电器、控制系统、信号系统等)，防雷设施，通信设备及和供电相关其它辅助设备，配电装置构架及房屋建筑。2、值班人员发觉缺点后，不管消除是否均应做好统计，并向相关领导汇报，在交接班时交待清楚。3、对于在检修试验工作中发觉缺点，未处理也应做好统计。4、电气管理人员对设备缺点应定时和相关人员共同分析研究，方便找出产生缺点原因，提出处理方案，制订防范方法，以提升运行管理水平。变电所消防制度变电所属消防关键单位，为确保正常运行、安全生产、确保供电立即，特制订本制度。1、在变电所外悬挂消防关键警示牌。2、严禁携带易燃、易爆品入内。3、变电所内严禁吸烟。4、有一定防雷方法，安装避雷装置等。5、室内操作台前应有不少于一米胶皮铺地。6、定时检验线路绝缘外皮、开关、发觉问题立即处理。7、严禁人员靠近高压设备，必需用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等通告牌。8、工作人职员作时必需佩带绝缘安全手套。9、变电所内灭火器材齐全，最少有两瓶以上灭火器，0.2m3砂箱，部分砂子用易碎砂袋装好。10、常常观察房内设备及电容柜、高压柜。温度升高时应注意通风，发觉异常要立即汇报，并主动采取方法消除异常情况。11、外来人员进入变电所内须经领导签字同意后方可入内，离开时须签字后方可离开，闲杂人等严禁进入变电所内。12、变电所内值班人员必需持证上岗。认真做好交接班任务，做到变电所内时时有些人。13、多雨季节要做好变电所防雨工作。14、预防小动物乱窜，做好防、堵、杀工作。变电所运行人员交接班制度1、接班人应提前15min抵达工作地点，在现场办理交接班手续，交班人发觉接班人员醉酒和精神不正常，或不是要求接班人员时，应拒绝交班，并向领导汇报。2、在交接班过程中发生事故或异常情况时，应由交班人员负责处理，接班人员可帮助处理。当事故处理告一段落时，再进行交接班。3、交班人应向接班人交待以下情况：⑴系统运行方法，当班期间设备继电保护、自动装置运行、检修情况，及发生、发觉一切问题，采取方法等。⑵多种统计和相关技术资料填写情况、齐全程度。⑶多种用具、工具、备品、配件、材料、钥匙等使用和变动情况。⑷设备状态、环境卫生、通信设施及其它相关事项等。4、接班人应对以下情况进行检验：⑴查对模拟图板是否和设备实际位置相符。对上班操作过设备要进行现场检验。⑵了解继电保护运行和变更情况，对信号及自动装置按要求进行试验情况。⑶了解设备检修工作情况，检验设备上临时安全方法是否符合要求。⑷审查多种统计及工具、仪表、备品、配件在籍情况。⑸以上多种交接项目完成后，填写好交接班统计，并经双方共同签字后交接才算完成，交班人方可离开工作岗位。变电所运行人员巡回检验制度一、巡回检验时应遵守要求⑴巡检时，人体和带电体间距应大于最小安全距离，严禁触摸带电高压设备绝缘部分。严禁越过安全遮栏巡检。⑵巡检人员在巡检开始或终了时，均应通知当班人员。⑶巡检时可一人进行，但只能做巡检工作。⑷巡检中所发觉缺点，尤其是威胁设备安全运行情况应立即向相关责任人或单位汇报。二、巡检周期和方法⑴凡有些人值班变电所每班最少巡检一次，如负荷有异常改变，天气变坏、运行方法变更、设备有微弱步骤等特殊情况，可有针对性地合适增加巡检次数。⑵巡检中应精力集中、认真、细致，关键依靠听、看、摸(指摸外壳已接地，且人身和带电体安全距离符合要求外壳)等方法来发觉设备、保护装置等存在缺点和异常情况。三、巡检内容1、综合检验项目⑴全部电气设备瓷质绝缘部分应清洁、无裂纹、无放电痕迹及机械损伤。⑵充油设备应不漏油、不渗油、油标清楚、油面正常，油质合格，油色正常。⑶导线应无松股、断股、弛度过紧过松等异常现象，隔离开关和电气接头无发烧现象，温度不超出70℃。⑷配电盘二次线仪表、继电器、自动装置及音响信号运行应正常，直流系统绝缘良好。⑸设备运行声音正常，不应有异常杂音。⑹接地部分应紧固无松动。2、特殊检验项目⑴冬季关键检验门窗是否严密，预防小动物进入室内方法是否可行。⑵严寒季节应关键检验充油设备有没有油面过低、导线过紧、接头熔雪，瓷头结冰现象。检验保温取暖装置是否正常。⑶春季应关键检验架构有没有鸟窝。⑷高温季节应关键检验充油设备有没有油面过高、导线过松现象，检验通风降温设备是否正常。⑸刮风季节应关键检验变电所院内设备周围有没有轻易刮起杂物，检验导线摆度是否有过大情况等异常现象。⑹雨季时应关键检验房屋有没有漏雨、基础有没有倾斜下沉、排水沟眼水流是否通畅、排水设备是否良好。⑺雷雨后应关键检验避雷器动作情况。⑻高峰负荷期间应关键检验各路负荷电流是否超出最小载流元件许可电流，检验较小载流元件有没有发烧现象。⑼事故后应关键检验信号和继电器动作情况，检验拉合指示是否和实际相符；检验事故范围内设备情况，如导线有没有烧伤、断股，设备油位、油色、油质是否正常，有没有喷油现象，瓷瓶有没有烧闪断裂等情况。⑽在小接地电流系统中，当发生单相接地时，应检验各支持瓷瓶、套管、电缆头等有没有闪络、烧伤和击穿现象，各带电部分和地间有没有杂物连接，各导线接头有没有松动现象。3、具体电气设备检验项目⑴变压器①通常检验项目a、检验变压器油枕内和充油套管内油色(如充油套管结构适于检验时)，油面高度和无漏油。检验变压器上层油温(通常不高于85℃)。b、检验变压器套管是否清洁，有没有破损裂纹、放电痕迹及其它现象。c、检验变压器嗡嗡声性质，音响声是否加大，有没有异响发生等。d、检验冷却装置运行是否正常，各散热器阀门应全部开启。e、检验电缆和母线有没有异常情况。f、检验变压器呼吸器内硅胶是否吸潮至饱和情况。g、如变压器系装在室内，则应检验门、窗、门闩是否完整，房屋是否漏雨，照明和空气温度是否适宜。h、检验防爆管隔膜是否完整，玻璃上面是否有油。i、检验瓦斯继电器油面和连接油门是否打开。②电气部门运行责任人应附查下列各项：a、变压器外壳接地情况。b、击穿保险器状态。c、油再生装置和过滤器工作情况。d、油枕集泥器内有没有水和不洁物，若有则应除去。e、室内变压器通风情况。f、利用控制油门检验油面计是否有堵塞现象。g、呼吸器内干燥剂是否已吸潮至饱和状态。h、多种指示牌和相色漆是否清楚鲜明。③对于强追油循环水冷式变压器，应检验下列各项：a、油冷却器中油压应比水压高(通常应高0.098～0.147MPa)。b、油冷却器出水口中不应有油，若有油即说明油冷却器有漏油现象。c、泵和电动机轴承必需良好。④对于加压使水循环而使油冷却变压器应检验下列各项：a、保持必需水压，但不得超出0.196MPa。b、冷却系统不得有冰冻现象，所以在冬季停用变压器应将冷却系统中尤其是蛇形管中水全部放出。⑵仪用互感器A、瓷质应清洁无裂纹，无破损及放电现象。B、充油互感器油面应合适，油色应正常，无严重渗油、漏油现象。C、当线路接地时，应检验供接地监视电压互感器声音是否正常，有没有异味。⑶断路器A、断路器拉合指示器、指示灯指示应正确，内部无声响，绝缘套管应完整无损。B、室外损伤箱关闭严密，不应进水进雨。C、操作机构各部件螺钉应无松动，销子无脱落，传动拉杆不弯曲和无脱节等现象。D、少油断路器导电杆和软连接应牢靠无损伤，各部分触点无过热现象。E、油断路器无漏油渗油现象，油位指示应正常。真空断路器真空度应符合要求。⑷母线A、室内母线无断股，线夹无锈蚀、发烧现象，螺钉齐全不松动。支持母线用绝缘子应清洁、完整、无破损现象。B、室内母线应清洁无尘土，各接头处螺钉齐全、无松动、无发烧现象。支持母线用绝缘子应清洁、完整、无破损现象。⑸隔离开关A、传动机构无锈蚀、弯曲、变形、脱销现象。B、刀口接触应良好，无发烧现象。⑹电力电容器A、电容器箱体无变形、鼓肚、喷油、漏油等现象。B、电容器无过热情况，套管瓷质部分无松动，和母线连接处无发烧现象。C、接地线应牢靠、可靠。D、电容器无过热情况，套管瓷质部分无松动，和母线连接处无发烧现象。E、检验电容器保护熔断器是否良好。⑺限流电抗器A、电抗器各接头应接触良好、无发烧现象。B、电抗器支持瓷瓶应清洁并安装牢靠。C、垂直部署电抗器应无倾斜。D、电抗器室内应清洁无杂物，门窗应严密，以预防小动物进入。⑻电力电缆A、接头应牢靠，电缆头无渗油、放电现象，外皮接地应牢靠。B、电缆不应过负荷运行，监视电缆许可运行温度。当额定电压为6.3kV时，温度不得超出65℃。⑼防雷设施A、避雷器瓷套保持清洁无破损，接地线连接牢靠。动作统计器运行可靠。B、注意避雷针有没有倾斜、锈蚀，接地引下线连接是否牢靠。凿井绞车管理制度1、操作人员应熟悉所操作凿井绞车性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。2、每台稳车要挂牌，将编号和用途标明，电缆走向整齐，操作人员要了解该凿井绞车所悬挂设施。3、操作人员要熟记凿井绞车升、降、预防信号，立即正确地按信号要求开车。4、开车前要做好检验准备工作，操作手柄是否在零位，检验减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源。5、听清信号，开车时必需集中精力，严格按操作规程开车。开车时操作人员不得离开操作位置，运行时假如有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检验，排除故障。（两台以上联动稳车只能同时停开）6、维护人员天天全部要对凿井绞车做例行检验，发觉问题立即处理，把检验和处理结果填入检修统计。7、非操作、维护、检验人员不得进入稳车群，以免发生危险。8、稳车房内不得有积水、杂物，维护人员应常常清扫，保持稳车清洁卫生。绞车房管理制度1、绞车司机必需持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要注意力集中，不能和她人交谈。2、绞车司机交接班要在岗位现场进行，并按操作规程进行交接班。3、超出1.2m绞车，必需由主司机操作，副司机严密监视。4、当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验情况，运转日志要求整齐、清楚。5、机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。6、防火用具摆放齐全，不得移作她用。7、绞车出现故障，要立即通知维修人员和调度室，并作好统计。8、严禁外来人员进入机房，以免影响工作。上级领导检验工作应由项目部相关人员率领，并按要求进行登记。9、维修人职员作结束后，要立即清理场地，并写好维修项目并署名。交接班制度一、交班必需在现场进行，接班人员必需提前抵达现场。二、交接班时必需根据操作规程要求内容和巡回检验制度所要求检验路线，进行检验交接。三、交接人员必需把当班设备运行和检修情况，向接班人具体交待清楚并填写统计。在接班人认为情况属实后双方签字，交班人方可离开现场。四、接班人发觉有下列情况，有权拒绝接班：（1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及多种资料和统计丢失损坏者；（3）发生事故本应处理而不进行处理者；（4）设备和场所不整齐。以情况直到搞清楚或处理后，才能进行交接班。五、交班人发觉有下列情况，不得交班：（1）接班人员马虎从事，不按操作规程要求内容和巡回检验制度要求检验路线对设备进行认真检验者，不得交班；（2）发觉接班人喝酒或有病状和精神失常者；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告者，以上情况，等四处理后，才可交班。六、双方交接班后，岗位上发生一切事情均由接班人负责（如有特殊情况，依据具体问题，具体分析处理）。井口管理制度1、入井前不得饮酒，不然不准入井。2、进入井口必需听从信号工、把钩工指挥。3、无关人员不得进入井口，检验及参观人员须由项目部相关人员陪同。4、严禁从井口栏杆向下探望，以免矿帽及其它携带物品坠入井下。5、非检修检验人员不得攀登井架及其它设施。6、任何人员不得携带烟火、易燃物品进入井口，井口周围20m内严禁使用明火。7、井口使用电器焊，每次必需有安全方法，电气焊方法应依据具体情况根据《规程》233条编写审批同意后方可施工。8、入井人员须着工装、胶靴、佩戴矿帽、矿灯、自救器和保险带。9、3m3吊桶限乘13人，4m3吊桶限乘16人。10、乘吊桶人员不得携带大材料、工具，人和物不得混载。11、乘吊桶人员必需背靠后面向外，不得将身体和颈部探出桶外或伸头向下看。12、吊桶未停稳前不得上下人员，也不得在吊桶内打闹，吊桶停稳后得到信号工、把钩工许可后方可上下，不得抢上、抢下，以防了坠落。13、下放超出吊桶大件材料或超长材料，应有专门方法，并由井口信号工和专职安检员检验是否捆牢后并和绞车工联络后方可下放。14、井口工作人员要保持井口清洁卫生。变电所管理制度一、变电所设备运行要求1、变压器许可温度，以上层油温为准不应超出85℃。2、变压器一次电压最高不超出额定电压5%。3、在事故情况下和在正常情况下过负荷值不准超出要求过负荷值及要求时间。4、经过事故过载后，应将过载情况记入统计中。5、油开关跳、合闸电压：（1）操作电压低到85%额定电压时，合闸线圈应能使合闸机构动作。（2）操作电压低到65%额定电压时，跳闸线圈应能使跳闸机构动作。6、配电盘及二次回路配线：（1）配电盘外铁架及盘面必需接地。（2）各配电盘正面及后面顶部用汉字写上本配电盘名称、运行编号及用途。（3）各盘配线应使用橡皮绝缘截面符合要求铜线。（4）各盘二次回路必需排列整齐，配线不许有接头，应无损伤痕迹，全部电缆、连接板、操作信号导线及保险器均须编号，保险器应写明熔丝额定电流值，编号小牌应用绝缘材料制成。7、继电器整定及管理：（1）经整定后继电器，必需立即将整定值填入统计薄中。（2）立即将保护装置动作情况统计下来。（3）改变运行方法前，继电器如不符合改变后整定值，应重新整定。8、蓄电池室窗户应有遮避阳光直射方法。9、蓄电池室应接装防爆灯。10、室内应设无气门暖气。11、蓄电池充电结束温度为15℃，电解液比重为1.215，温度每上升或下降1℃，比重则降低或上升0.0007。电解液比重不许低于1.16，如低于此值应查明原因后进行调剂充注。12、蓄电池最大放电电流，不应大于电池最大放电电流。13、应有足够备用电池。14、电容器组周围应按设计有围栏及保护网。15、各相电容值之差，不得超出正负5%（实测值）。16、电容器室温不应超出35℃。17、电缆芯导体不应超出要求最大值。18、电缆线路正常电压不应超出额定电压15%。19、在紧急情况下，许可短时间过负荷，但64伏以下电缆事故时，只许过负荷10%连续2小时。20、下列电气设备应安装保护用接地线（1）电机、变压器、油开关、配电盘等电气设备外壳。（2）电气机械传动装置。（3）变流器、电压互感器二次线圈。（4）室内外配电金属架。（5）带电部分金属遮栏，可能带电金属架。（6）避雷器、避雷针及架空地线。（7）锁装电缆铅套。21、电压超出1000伏接地装置，其工作接地和保护接地可使用同一共同接地棒。22、地面外露及敷设在地面下接地截面必需符合设计要求。23、携带型接地线及短路线安装，要牢靠，各相短路线应由裸铜线制成，其截面最低不得小于25平方毫米。二、变电所设备巡回检验制度1、值班人员应对运行设备进行下列定时巡视：（1）油开关、变压器、互感器油位是否适宜，并检验有没有漏油现象。（2）设备套管是否破损、裂纹、有放电痕迹及打火现象，各接点、接头有没有打火现象。（3）监视各仪表指示是否正常。（4）变压器上层油温，不得超限。（5）防爆管上防爆膜是否完好。（6）冷却系统运转情况是否完好。（7）检验呼吸器氧化钙潮解是否超出三分之一以上。（8）变压器电磁声有没有异常现象。（9）各部配电盘配线及端子有没有过热烧焦味。（10）各低压开关接触是否紧密，保险丝有没有过热及熔断现象。（11）电容器三相电流平衡情况。（12）电容器外部有没有膨胀及渗油现象。（13）蓄电池室有没有阳光直射现象。（14）充电电池液面高度及铜母线和铅板是否适宜和松动。（15）检验切换器尤其是滑杆是否短路。（16）蓄电池室内窗玻璃是否关严。（17）经典电池比重和电压。（18）室内是否清洁，通道和走廊是否通畅，防火设施齐全。2、有下列情况由值班长决定增加巡视次数（1）设备长久过负荷运行、负荷显著增加。（2）新安装、长久停运或大修后设备设入运行时。（3）设备缺点有发展，运行中有可疑现象时。（4）有大风、雷雨等天气改变时。（5）依据领导及调度指示。3、巡视后向值班长汇报，并将发觉缺点记入设备缺点统计薄，重大设备缺点应向相关领导及调度汇报。4、变电所责任人、专责技术人员，每七天分别进行监督性巡视一次，每个月最少一次息灯夜巡，值班长最少每班巡视一次，填写统计。5、巡视时遇有严重威胁人身和设备安全情况应按事故处理要求时行处理，并同时向相关领导及调度汇报。三、变电所设备定时维护、试验制度1、变电所设备除按相关专业规程要求进行定时预防性试验外，还要进行下列维护和试验工作：（1）设备外壳立即清扫，带电部分每十二个月应进行一次，不带电部分每个月进行一次。（2）不能进行耐压绝缘子，遇有停电机会除进行清扫外，用2500伏摇表进行绝缘电阻测定。（3）遇有停电机会，电气设备接点、触头、开关及操作机构进行检修处理。（4）变电所每个月最少进行一次最大负荷时，接点、接头用蜡触试验。（5）入冬前多油开关、储油缸底部应放水。（6）备品、备件定时做试验、清扫、检验清点。（7）定时补充重新油添标志。（8）电缆沟清除杂物、积水。（9）绝缘工具试验。（10）铲除全部内场地杂草、室内外清扫、搞好文明生产。2、依据电业局及相关专业试验规程要求，定时做绝缘电阻测试及预防性试验。3、凡进行较复杂维护试验时，应按相关要求事先制订和部署安全方法。四、变电所停、送电制度1、任何停送电必需和主管人员联络，并填写工作票。2、值班员必需按工作票或操作要求进行操作。3、停送电工作按工作票中途有变动时，应由作业责任人和同意人来所共同研究，并在工作上签字。4、如因特殊情况不能填写工作票时，按下列方法进行：（1）紧急事故可直接操作，并立即向相关领导及调度汇报，因事故停电，查明原因再送电。（2）通常事故须停电处理时，须和调度联络好方能操作。（3）相关领导新临现场以文字形式下令。、5、值班人员不得私自决定停、送电、停电检修或倒闸操作。6、一切停送电全部要统计，向调度和相关领导汇报，通常停、送电必需经调度同意，不然不准操作。五、变电所设备操作规程1、一次合闸（1）按工作票倒闸操作之前，必需依据值班调度或有机电责任人命令，受令人复读无误后方可操作。操作时由两人进行，其中一人监视并唱票，操作人复读后实施。（2）根据命令或操作票送电时，送电前应通知用电言（可用电话），并得到用电方同意。（3）倒闸操作必需按下列次序进行：a、合闸前检验一次操作把手及二次主受操作把手是否在停闸位置。b、合油开关之前，先检验相关刀闸是否在合位置，严禁先合油开关后合刀闸开关。c、高压设备操作，必需戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上进行，雷电时严禁倒闸操作。d、做好上述准备后，先合上整流器及直流盘上相关手柄，手动合闸时，应一人操作，一个监护。2、一次分闸（1）接到停电指示，值班人员认真搞清停电系统、线号、并反复一遍停电指示，填好停电操作命令票，然后做好停电准备工作。（2）先停各馈电盘贫油开关，再停二次主受和因线联络开关，方可停主变油开关。（3）依据停电要求，和机电调度约定，决定停组合刀闸。3、二次合闸（1）合二次主受前，认真检验该段范围内全部馈电开关，机构要在停位。（2）控制键在切闸位置，将刀闸全好，然后合贫油开关。（3）向外馈电时，仍需一人操作一人监护。4、二次切闸（1）对于各馈电单一停电时，必需切断油开关，如线路有作业时，必需停隔离开关，其次序是：先停油开关，后停上刀闸、下刀闸。（2）假如某段全停时，必需先停各馈电盘,然后停母联开关，最终停该段受电开关。（3）在某间隔用电动合不上时，可用手合闸，但必需判定正确。（4）必需相关领导和机电调度指挥方可进行。5、安全方法及其它要求（1）室内外隔离开关，不管在切拉或合位均加锁挂标示牌。（2）任何人不得随意加锁、开锁，必需经上级指示由值班员操作。（3）一次油开关应加锁。（4）钥匙必需管理好，放指定地方。（5）所内一切防火设施必需齐全，部署合理，摆放悬挂整齐。（6）有变电所标准供系统图。（7）建立交接班制度。（8）多种统计薄齐全。绞车房消防制度绞车房属关键防火单位，为确保正常运行、安全生产、特制订本制度。1、工作人员严禁携带易燃、易爆品入内。2、在绞车房外悬挂消防关键警示牌。3、绞车房内严禁吸烟。4、严禁人员靠近高压设备，必需用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等通告牌。5、工作人职员作时必需佩带绝缘安全手套。6、定时检验线路绝缘外皮、开关，发觉问题立即处理。7、绞车房内灭火器材齐全，最少有两瓶以上灭火器，0.2m3砂箱，部分砂子用易碎砂袋装好。8、常常观察房内设备及电阻箱，温度升高时应注意通风，发觉异常要立即汇报，并主动采取方法消除异常情况。9、外来人员进入绞车房内须经领导签字同意后方可入内，离开时须签字方可离开，闲杂人等严禁进入绞车房内。10、绞车房内值班人员必需持证上岗。认真做好交接班任务，做到绞车房内时时有些人。11、多雨季节要做好绞车房防雨工作。空压机机房消防制度空压机机房属关键防火单位，为确保正常运行、安全生产、特制订本制度。1、工作人员严禁携带易燃、易爆品入内。2、在空压机机房外悬挂消防关键警示牌。3、空压机机房内严禁吸烟。4、严禁人员靠近高压设备，必需用隔离板把高压设备隔离开。并在隔离板上悬挂防火、注意安全等通告牌。5、工作人职员作时必需佩带绝缘安全手套。6、定时检验线路绝缘外皮、开关，发觉问题立即处理。7、空压机机房内灭火器材齐全，最少有两瓶以上灭火器，0.2m3砂箱，部分砂子用易碎砂袋装好。8、常常观察房内设备，温度升高时应注意通风，发觉异常要立即汇报，并主动采取方法消除异常情况。9、外来人员进入空压机机房内须经领导签字同意后方可入内，离开时须签字方可离开，闲杂人等严禁进入空压机机房内。10、空压机机房内值班人员必需持证上岗。认真做好交接班任务，做到空压机机房内时时有些人。11、多雨季节要做好空压机机房防雨工作。安全事故追查处理制度1、安全事故必需在6小时内，由安全特派员主持，综合队长、班组长及相关人员参与进行事故追查，其结果及处理情况报安监站。2、机电事故必需在8小时内由安全特派员主持，生产副经理、综合队队长、机电班长、包机组长及相关人员参与进行追查处理。3、质量事故必需在二十四小时内，由项目部技术主管主持，生产副经理、矿建队长、掘进班长及相关人员参与进行追查处理。4、如遇危及人身安全或给设备和工程质量造成严重损害特殊情况，相关责任人要先处理现场，预防事故继续扩大，再进行追查处理。5、追查事故要实事求是地分析事故发生原因，严明公正地分析事故责任，并有放矢严格落实预防这类事故再次发生方法。6、假如未立即处理安全方面所存在问题，或放松对安全工作领导，使安全管理混乱或设备不完善、作业环境不安全而发生事故，则追查安全第一责任者责任。7、如违章作业、违章指挥、忽略安全工作、发觉事故预兆和险情不采取方法、不立即汇报，则追究当事人责任。8、安监员阻止违章指挥、违章作业遭打击报复，要追究肇事者责任，并加重处罚。9、事故发生后，当事者如隐瞒不报、弄虚作假，甚至嫁娲于人，则加重处罚。10、全部事故追查均要写出《事故调查汇报》并存档，按相关要求向上级机关汇报。11、通常违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，或发生事故隐瞒不报等造成重大事故后果移交司法机关按法律法规处理。施工设备管理制度施工设备是企业完成施工任务关键物质基础，施工技术装备水平直接影响着施工项目标速度和经济效益，所以，为了加强设备管理，确保安全生产和设备正常运行，依据处设备管理精神，结合本项目实际情况，强化设备管理，特制订设备管理制度。1、设置专职管理员，管理员负责本单位施工设备管理工作，建立台账，确保账、物相等。2、负责运转日志领用保留，月终按时交设备企业立案存档。3、督促检验设备安全运转，负责本单位施工设备检修及保养统计，每季将统计送设备企业一份立案。4、做好现场施工设备铭牌管理，丢失补齐，做好设备标识管理，按贯标文件实施。5、现场因施工急需自购设备，经处长审批后，按中煤一企业贯标程序文件实施，即：处批计划—考查汇报—合相同。设备购回后应搞好验收，保留资料，带发票到设备企业验收入账。6、现场设备管理是每个月二十五日前定时报送设备月报表，以供年底决算考评(月报表应加盖公章，责任人印章及制表人印章)。7、设备运行期间，应严格实施操作规程，严禁带病或超负荷运转，常常保持设备整齐卫生，做到定时保养，经济运行。8、租赁设备应确保完好，能正常使用，租赁设备前设备员应具体检验设备情况，发觉缺件或不符相关要求，应严格统计在案，以备结算。9、严格按处发相关设备维修保养计划对相关设备进行维修及保养，并统计在案。10、综合队在检修设备期间，不得随便对设备进行改造，以保持设备完整性。如因私自改造，酿成严重后果者，项目部将依据情节给予处罚。11、归返设备时，应事先通知设备企业，设备用完后返库前，必需对设备进行检修、整形、除锈、刷柒、更换严重损坏件，确保设备完好。12、使用设备单位或个人均无权私自对外转租，对于私自转租设备单位和个人，将给处理。13、因工程需要凡不再使用设备，应立即返库。14、项目工程结束，应切实抓好收尾设备管理，避免造成设备流失。设备检修、保养管理制度一、施工设备检修管理措施(一)、设备检修和分类：设备检修按内容分为大、中、小修三类。1、大修是为了使设备完全恢复正常状态和额定能力而进行全方面根本解体检修。2、中修是对设备关键部位进行解体或更换一些零部件。3、小修是对设备零部件进行检修或更换。(二)、关键设备检修周期(见附表)(三)、