总经理如何管理公司

总经理如何管理公司总经理如何驾驭企业之舟驾驭企业之舟，航向成功彼岸一、驾驭企业之舟，需握稳四把桨：R:资源之桨，确保物资充沛；I:创新之帆，引领思维飞跃；C:人脉之网，编织合作渠道；E:专家之舵，指引行业方向。此四者，缺一不可，乃驾驭企业之舟的前提。二、心怀三心：诚心、信心、耐心，方能稳健前行。三、领导之舟，需掌握十把钥匙：1.意识之钥，开启智慧之门；2.一致性之钥，确保目标同向；3.同情心之钥，温暖团队之心；4.人际关系之钥，搭建沟通之桥；5.沟通之钥，传递信息之声；6.勇气之钥，面对风浪不退；7.自信之钥，坚定信念之锚；8.创新之钥，激发变革之力；9.辅导之钥，培育未来之星。四、从管理之舷窗窥视：首当其冲，树立人才为本的理念，自高层至基层，贯穿始终。其次，提出有力价值导向，与员工梦想共鸣。再者，认可并奖赏员工之辛勤，如同春雨润物。继而，营造宜人之工作环境，如同绿荫下的休憩。接着，提供合理薪酬，如同星辰指引方向。继之，充分挖掘潜力，为人才开辟成长之径。最后，留住高绩效之才，如同珍藏明珠。五、从人力资源之视角审视：听话者未必良才，勤劳者亦非尽善。企业在奖赏员工时，常犯十大误区：1.渴望卓越成果，却奖励忙碌之人；2.追求工作质量，却设不合理期限；3.寻求根本解法，却奖励表面文章；4.空谈忠诚，却不提供工作保障，高薪诱惑新人；5.期望简化事务，却奖励复杂化者；6.追求和谐，却奖励抱怨者；7.需要创意，却惩罚特立独行者；8.倡导节俭，却奖励挥霍者；9.强调团队，却奖励个人英雄；10.追求创新，却惩罚失败，奖励守旧。管理之舟，离不开人这一关键因素。人非物，有独立思想与行为能力，社会生活处处渗透人之影响。1.忠诚。在生活、情感、职业中，忠诚不可或缺。但忠诚非无度，管理者需深思，不爱家人者，能忠于企业乎？其忠诚背后，动机何在？2.责全求备。企业招贤纳士，常望千里马。然杰出人才难得，实无必要。企业家应自问，岗位是否需圣人方能胜任。即使有圣人，无舞台亦难留。应让各物尽其用，各展所长。3.危机。企业发展，危机难免。积极应对，积累解决之力。4.完美。人喜听好话，然好话未必真实。遗憾与不完美，构成生活。管理亦然，不完美贯穿始终。5.成长。企业欲壮大，需耐心培育。治理如种稻，辛勤耕耘，解决问题。揠苗助长，徒增不稳定。企业设备管理制度1.厂(矿)应按设备管理制度原则，正确划分设备类型，按其在生产中的地位、结构复杂程度及使用、维护难度，将设备分为重要、主要、一般三级，以便规程编制及分级管理。2.在用设备，必须台台有完整使用、维护规程。3.新设备投产前30天，厂(矿)应制定使用、维护规程，并下发执行。4.采用新工艺、技术时，改变工艺前10天，生产厂(矿)应根据新要求修改规程，确保有效性。5.岗位执行规程中，发现不完善之处，应逐级反映，规程管理专业人员应立即核实，增补或修改规程内容。6.新编写或修改后规程，按专业管理承包制规定审批。设备使用、维护规程内容(一)设备使用规程内容：1.设备技术性能及允许极限参数；2.设备交接使用规定；3.操作设备步骤；4.紧急情况处理规定；5.设备运行中故障排除。(二)设备维护规程内容：1.设备传动示意图和电气原理图；2.设备润滑；3.定时清扫规定；4.设备检查要求；5.运行中常见故障排除方法；6.设备主要易损件报废标准；7.安全注意事项。设备使用、维护规程执行1.新设备投入使用前，由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，发放至相关专业、岗位操作及维修巡检人员，确保人手一册，不离岗。4.生产单位每周组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员每月抽查学习情况，及时解决问题，抽查情况纳入考核。驾驭企业之舟1)明确企业目标，达成共识。创业者应清晰化、明确化企业目标。共识能减少摩擦；2)明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”，书面规定。组织架构设计根本问题是决策权限分配。明确核心成员职责对管理畅通至关重要；3)创业期规模小，遵循开诚布公、实事求是，把事情摆到桌面上讲，避免私下猜疑；4)在公司内部形成管理团队。定期交换意见，讨论与经营策略相关问题。采取三级管理结构；5)遵守既定管理制度。强调人人遵守，