2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年企业文化企业建设知识竞赛-中建一局公司重要管理文件知识竞赛笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在100万元以上的，对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予免职、解除劳动合同等行政处理以及（）年的禁入限制。所造成的资产损失由责任人所交纳的风险抵押金弥补。A、1B、1-2C、2-3D、3-42.股份公司及局集团对公司所要求“应收款项占当年营业收入比重不得高于”（）。A、20%B、30%C、29%D、39%3.预算编制期是以（）为单位。A、月度B、季度C、半年度D、年度4.分包单位承接的项目应符合相应的（）要求。A、质量B、技术C、资质D、安全5.公司建立材料价格数据库，把控分供合同价格离散度，要求同地域、同品牌、同规格、同质量、采购时间相近的材料，离散度小于（）。A、5%B、8%C、10%D、12%6.项目招标文件评审表哪位领导不需签字审核（）。A、董事长B、总经理C、财务总监D、总经济师7.满足公司大项目部制设置标准的团队，经项目管理部审核后提出组建建议，公司领导班子讨论同意后，由（）正式发文命名大项目部。A、办公室B、项目管理部C、人力资源部D、公司8.班组管理实行“（）”进行考核评级管理。A、1135B、1234C、4622D、43229.项目使用资金在垫资上限外的部分，在什么期限内，利率按照人民银行同期贷款基准利率上浮50%（）。A、3个月以内B、3~6个月C、6个月~1年D、1年以上10.项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评警告、免职等行政处理及1-2年的禁入限制。A、50%-100%B、60%-100%C、70%-100%D、80%-100%11.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，大项目部经理年度关键考核指标中：新签合同额以（）亿为基础；自施营业收入以（）亿元为基础；上交（预）收益：以（）万元为基础。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160012.各单位负责人（）必须与“青年后备学员”进行一次不少于30分钟的成长性谈话，并做好成长性谈话记录。A、每半个月B、每1个月C、每2个月D、每个季度13.未经哪个部门的批准，任何主跟踪单位不得支付投标保证金（）。A、技术部B、市场部C、项目管理部D、各（大）项目部14.《全面预算管理程序（试行稿）》由（）负责解释。A、资金财务部B、合约部C、预算委员会D、办公室15.开工三个月以上且未结构封顶三个月以上的项目，付款比例70%，按照累计回收工程款的多少计算垫资上限（）。A、5%B、10%C、15%D、25%16.项目部在公司提供的资源平台上按规则行使选择权，其中现阶段（）必须在股份公司集采平台上采购。A、钢筋、砼B、钢筋、水泥C、砂、石D、水泥、砂17.投标实施阶段，由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动，负责投标协调相关工作（）。A、办公室B、市场部C、新业务拓展部D、法务核查部18.资格预审文件由哪个部门牵头编制（）。A、市场部B、技术部C、合约部D、项目管理部19.公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。A、85%B、95%C、105%D、110%20.项目在公司有存款时，按照多少利率计算项目的存款利息（）。A、3.00%B、3.33%C、6.00%D、6.56%21.项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日22.公司规定的承接工程底线预收益为4%，其中专业类为（）。A、3%B、4%C、5%D、6%23.公司在合同签订后中小型项目20天内、大型项目35天内、特大型项目（）天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。A、20B、35C、40D、5024.（）作为公司预算管理的牵头部门，负责总部费用年度预算的总控及责任分解，并定期分析向管理层予以反馈。A、合约部B、资金财务部C、项目管理部D、办公室25.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的基础。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算26.中建一局集团第一建筑有限公司新签合同额哪一年第一次突破了100亿（）。A、2010B、2011C、2012D、201327.项目使用资金在垫资上限外的部分，期限在6个月～1年，年利率为多少（）。A、10%B、15%C、12%D、20%28.为了加强企业（），以预算为依据实施企业的财务控制与考核，以达到企业资源配置最优化和效益最大化的目标，特成立公司预算委员会。A、信息化管理B、完全成本管理C、降本增效管理D、全面预算管理29.塔吊、施工升降机、附着式升降脚手架等大型设备设施应进行（）备案。A、使用登记B、购置登记C、租赁登记D、维修登记30.以下不属于集团公司市场营销的三大战略的是（）。A、大营销B、大业主C、大项目D、大市场31.在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、（）的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A、岗位技能证书B、安全员证书C、施工员证书D、特殊工种岗位证书32.预算编制时，资金财务部根据（）核定的管理费用总额目标，测算公司管理费用开支总额。A、公司董事会B、总经理C、预算委员会D、集团公司33.各大项目部在出现岗位空缺时，应先报公司（），该部门将会同公司相关部门，根据公司的人员状况，确定拟调配人员。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部34.项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。A、15天B、30天C、45天D、60天35.以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是（）。A、企业信誉好B、劳务分包资质符合工程要求C、管理人员多D、工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求36.未经哪个部门批准，任何主跟踪单位不得以局集团或公司名义参与投标（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部37.所有分供合同都应办理结算，结算必须经公司审核后方可与分供办理结算手续，公司选取抽查，抽查率不少于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%38.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，从大项目裂变后的第一个项目，新老大项目部分别按（）的比例计入考核。A、60%，40%B、70%，30%C、80%，20%D、90%，10%39.公司承建的宝山体育馆项目荣获奖项为（）。A、白玉兰奖B、鲁班奖C、金钢奖D、詹天佑奖40.项目部必须实施完全成本核算，并每月以（）形式上缴预收益。A、现金B、支票C、货币D、贷款41.对于项目管理人员违反国家法律法规及企业管理规章制度，未履行或者未正确履行职责造成重大资产损失的，资产损失数额在50万元以上100万元以下（含）的，在责任认定年度内对相关责任人处以扣发100%绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予警告、免职等行政处理以及（）年的禁入限制。A、1B、1-2C、1-3D、1-442.物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。A、《供方资质评审表》B、《供方意见评价表》C、《供方考察评价表》D、《供方资质评价表》43.项目团队由（）主导形成。A、项目经理B、公司领导C、大项目部经理D、执行经理44.公司规定除（）外，必须通过中建股份集中采购交易平台完成。A、零星材料B、模板C、防水材料D、保温材料45.对于已经确定的预算，在预算执行过程中，要坚决贯彻“超支自负”的规定，以确保预算总目标的实现。体现预算编制的（）要求。A、全员性B、组织性C、权威性D、时间性46.在处理混凝土结构的渗漏水问题时，普遍采用两种防治方法。一种是复合防水，即采用各种防水材料进行防水；另一种方法则是（）。A、结构自防水B、控制水灰比C、控制塌落度D、提高混凝土强度47.项目预算的编制首先由（）落实上年结转的工作量，并根据公司核定的产值目标确定本年产值的缺口，并将此反馈至公司预算委员会。A、项目管理部B、合约部C、资金财务部48.项目部在中标后3个月内制定完整的以（）为核心的项目实施计划书并适时更新。A、商务策划B、成本策划C、施工策划D、资金策划49.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部必须同时具备以下（）条件，方可进行兑现。A、项目已完成与甲方、分包方及分供方结算B、部分未结算分包、材料商必须进行债务锁定，项目部出具承诺C、收到出保修金以外的所有工程款，且项目账面有资金D、以上都对50.投标阶段，市场部牵头组织相关部门召开定标会，各（大）项目部执行团队负责人、项目跟踪人应梳理招标文件，结合投标内容和自身经验可能存在的风险，汇报相关内容。定标会应在何时召开（）。A、回标前1-3天B、领取招标文件后立即召开C、递交投标文件后D、中标后51.中建一局集团第一建筑有限公司成立的时间是（）。A、1998年3月19日B、1999年3月19日C、2000年3月19日D、2001年3月19日52.根据公司《中高层管理人员绩效考核管理办法》，每年初下达给各项目经理年度经营管理目标为：新签合同额以（）亿元为基础；自施营业收入以（）亿元为基础；上交（预）收益以（）万元为基础。A、3；1；400B、8；2；800C、10；3；1200D、12；4；160053.对于招标方式的分类正确的是（）。A、公开招标和代理招标B、邀请招标和自行招标C、公开招标和邀请招标D、公开招标和自行招标54.对被诉的诉讼案件的处理程序，下列处理方式不妥当的是（）。A、核实原告起诉事宜，并汇整相关证据B、确定案件负责人，提前向法务核查部提出授权负责人处理此案的委托书等文件C、为争取尽快结束案件，口头与起诉单位协商并支付欠付工程款/货款D、起诉单位事由成立，为尽快解决纠纷避免诉累，项目部经过对比权衡最终签订和解协议55.公司授权项目执行材料分供招标，要求资料齐全包括招标文件的发放记录、开标记录、议标记录、投标单位经签字或盖章的报价单、询价单等相关资料，招标的分供商原则上不少于（）家。A、1B、2C、3D、556.中建一局集团第一建筑有限公司的注册资金是（）。A、12000万元B、13000万元C、14000万元D、15000万元57.项目投标招标文件评审哪个部门不在其中（）。A、资金财务部B、技术部C、人力资源部D、合约部58.施工现场应建立动火管理制度，动火操作人员应具有相应资格，动火作业应办理（）。A、安全许可证B、开工许可证C、施工许可证D、动火许可证59.如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。A、公司总部B、下一个跟踪项目C、大项目部经理个人费用D、大项目部内部挂账的单体项目60.公司对项目实际垫资的计算是对应NC里的（）科目。A、内部往来B、内部往来/现金存款C、内部往来/现金存款/公司内部存款D、内部往来/上交预收益61.下列不属于专门决策预算的是（）。A、固定资产投资预算B、利润上缴预算C、成本及毛利率预算D、对外投资预算62.以下不属于一局一公司的市场营销的“三个维度”是（）。A、大市场B、重要城市C、大项目D、大客户63.材料、设备严格执行（），手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A、进场审查制度B、现场堆放制度C、现场标识制度D、进场验收制度64.投标文件回标前需组织各相关部门召开的会议是（）。A、标前协调会B、中标交底会C、标中碰头会D、定标会65.预计损益表在编制的业务预算的基础上，按（）的原则进行编制。A、收付实现制B、权责发生制C、先进先出制D、计划成本制66.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对（）进行签字确认。A、中标价格、报价清单B、成本价格、预收益C、中标价格、预收益67.合格供应商评价的管理流程（）。A、供方考察、供方评审、供方资料收集、进入合供名录B、供方评审、供方资料收集、进入合供名录、供方考察C、供方评审、进入合供名录、供方考察、供方资料收集D、供方资料收集、供方考察、供方评审、进入合供名录68.项目部必须实施完全成本核算，并按月以货币形式上缴预收益；公司与项目实行资金（）使用规定，并有明确约定条款，确保过程上缴利润（）。A、无偿；不回流B、有偿；不回流C、无偿；可回流D、有偿；可回流69.中建一局集团第一建筑有限公司的开户银行行为（）。A、上海浦东发展银行闸北支行B、招商银行上海分行民生支行C、建设银行上海分行D、工商银行上海分行70.“青年后备人才培养计划”适用于担任总部部门副经理或项目班子成员以下职务、参加工作（）年以内的正规高等院校毕业生。A、5B、4C、3D、271.公司员工轮岗和转岗前，大项目部须报（），由该部门同相关部门审批后转岗。A、项目管理部B、人力资源部C、办公室D、合约部72.中标项目各单位必须填报《中标交底表》，中标通知书原件由谁存档（）。A、市场部B、办公室C、投标主体单位D、合约部73.下列不属于业务预算的是（）。A、合同额预算B、基本建设投资预算C、产值预算D、费用预算74.分包单位进场前，应签订（），其中要明确各方安全责任。A、《安全生产管理协议书》B、《安全生产管理申请书》C、《安全生产管理保证书》D、《安全生产管理策划书》75.各项目经理应担任企业内部讲师，每年内部讲师授课不少于（）课时，并将培训记录报备人力资源部。A、2B、4C、6D、8第2卷一.参考题库(共75题)1.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中与主营业务密切相关的岗位人员（商务、技术、工程等），必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、原始学历大专以上、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、原始学历大专以上、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、原始学历大专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验D、原始学历中专以上、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验2.结构封顶三个月以上的项目自施合同额23623万元，付款比例80%，垫资上限为多少（）。A、回收工程款5%B、回收工程款2%C、自施合同额2%D、不垫资3.按照公司《大项目部制实施暂行规定》专业大项目部的设置标准是：年自施营业收入2000万元以上，年净利润1000万元以上，同时有两个（）万元以上的在施项目。A、800B、1000C、2000D、30004.融投资项目，借款利率另行确定，海口百万A区和海口百万B区的借款年利率为多少（）。A、6%B、10%C、12%D、14%5.对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续（）年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A、2B、3C、4D、56.以下不属于商务红线条款的是（）。A、是否以现金形式支付履约保证金B、施工完成量业主（监理）审核周期是否超过一个月C、工程进度款支付额度是否低于每月75%D、是否承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权7.预算范围内的总部及项目部费用报销执行（）审核制度。A、一级B、两级C、三级D、四级8.项目安全组织保障体系，应按照《中建一局集团安全生产监督管理机构设置及安全生产监督管理人员管理办法》（建一安字[2011]256号），工程项目实行（）。A、项目经理制度B、安全总监制度C、安全追究制度D、安全到位制度9.施工现场发生生产安全事故，项目部应及时启动（），妥善进行现场应急处置。A、安全文明施工方案B、应急救援预案C、安全隐患整改方案D、安全监理方案10.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的中心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算11.公司外部业务往来招待用餐或交际活动费标准为：一般客户原则上不超过200元/人，重要客户原则上不超过（）元/人。A、100B、200C、300D、500E、60012.各大项目部在出现岗位空缺时，若公司不能调配和派遣管理人员时，大项目部可以根据岗位要求自行招聘岗位，其中对于测量、安全、资料等岗位，学历可以放宽到原始学历中专，但必须满足（）要求，经大项目部推荐，符合要求的，可以录用。A、建筑类相关专业、无需相关工作经验B、建筑类相关专业、一年以上相关工作经验C、建筑类相关专业、二年以上相关工作经验D、建筑类相关专业、三年以上相关工作经验13.从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在（）。A、公司总部B、大项目部C、项目部D、公司合约部14.投标文件中编制的技术标必须经过谁的审批（）。A、主管市场营销副总B、总经理C、总（副）工程师D、总经济师15.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于（）。A、跟踪检查B、专项检查C、监督检查D、日常检查16.开立银行账户的大项目部内部的单体项目不可利用其账户进行以下哪些支出（）。A、分包、分供款项支付B、管理人员薪酬支出C、大项目经理个人支出D、上交税金17.以下不属于建筑意义上的“四口”的是（）。A、预留洞口B、电梯井口C、楼梯口D、下水道口18.以下不属于商务橙线条款的是（）。A、垫资是否存在B、竣工交付时工程款支付额度是否低于85%C、工期延误的处罚是否高于日万分之四D、承包人须无条件退场条款是否存在19.下列关于授权申请的说法有误的是（）。A、提交被授权人（即代理人）的身份证复印件或扫描件给法务核查部并在拿到授权委托书后扫描一份给法务核查部B、应明确授权代理人办理事项的内容及权限C、所有的授权委托办理都应书面向公司对应业务部门提出申请D、事发突然，项目部越权对代理人进行授权20.项目法律文书管理中下列描述正确的是（）。A、所有文书记录在同一个台账中，没有分门别类整理建档B、文书管理未设置台账记录C、明确各类文书的保管负责人，并记录在台账中D、项目文书管理只是商务人员的工作21.根据《项目财务人员日常工作要求》，公司会（）组织一次“资金财务部项目财务人员交叉大检查”工作。A、每月B、每季度C、每半年D、每年22.2013年度局集团对一公司的考核指标中，营业收入目标值经调整后为（）。A、45亿元B、38亿元C、28亿元D、25亿元23.营业执照隔几年一次年检（）A、一年B、二年C、三年D、四年24.中建一局集团第一建筑有限公司是中国建筑一局（集团）有限公司的（）。A、子公司B、分公司C、区域公司D、无关系25.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，（）对中标价格和预收益进行签字确认。A、总经济师B、营销总监C、项目经理D、商务经理26.开工三个月以内，自施合同额10亿以上，公司垫入资金为自施合同额的（）。A、2%B、1.6%C、1.5%D、1.2%27.为完成项目目标收益率的项目经理、商务经理，（）年内不能从事相应岗位工作。A、1B、3C、5D、728.中国建筑一局（集团）有限公司成立的年份是（）。A、1952年B、1953年C、1954年D、1955年29.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，项目部组建（）个月内必须以现金方式缴纳风险抵押金的50%，其他部分可以采取借款或房产抵押的形式缴纳。A、1B、2C、3D、430.《大项目部制暂行规定》规定公司参与分包分供招标的抽查率不低于（）。A、30%B、50%C、70%D、80%31.以下不是公司项目承接红线的是（）。A、总承包工程预收益率低于4%，专业工程预收益率低于5%，垫资工程预收益率低于依据垫资额年投资回报率18%计算出的底线收益率B、工程进度款支付额度低于每月75%C、施工完成量业主（监理）审核周期超过一个月D、承诺放弃或以行为事实上放弃优先受偿权32.下列物品中哪个不是公开招标项目开标会中必须携带的（）。A、保证金确认函B、法定代表人委托书C、委托人身份证D、招标文件33.在员工培训上，各大项目部新员工带徒率要求100%，项目经理实行骨干导师带徒，每名项目经理要求带（）名项目班子成员。A、1-2B、2-3C、3-4D、5-634.按照公司《大项目部制实施暂行规定》，总承包大项目部的设置标准是：年自施营业收入3亿元以上，年净利润1200万元以上，同时有两个（）亿元以上的在施项目。A、1B、2C、3D、435.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍（）年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A、1B、2C、3D、436.上海市公开招投标的投标有效期一般为多少天（）。A、90天B、100天C、110天D、120天37.大项目部的项目成本核算统一在公司各项目辅助账套内完成，大项目所属项目的编码必须使用（）的项目编码。A、财务NC系统B、财务报表管理系统C、经营管理系统D、管控系统38.项目经理在施工现场带班生产，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（）。A、60%B、70%C、75%D、80%39.“项目预付款+单月（单次）进度款支付比例”不可低于多少（）。A、70%B、75%C、80%D、85%40.下列三大建设标准化验收考核要求的工作不属于项目部法律管理的是（）。A、起草、制定合同履行策划文件B、项目策划管理C、报送履约风险情况报告D、协助处理法律纠纷41.在招投标过程中以下哪些项会造成废标（）。A、投标文件密封不完整B、投标文件、签字及印章不全C、未能在投标截止时间送交标书D、以上都对42.各大项目部内部相同岗位，大项目部可自行调配，向系统主管部门及（）报备，由该部门发出《人员调配单》。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、办公室43.财务人员应当熟悉财经纪律、法规，以及各项规章制度和国家统一的财会制度，做到在处理各项经济业务时知法依法、做好财务监督，同时还要结合实际工作进行必要的法规宣传。体现了财务人员（）的职业道德标准。A、遵纪守法，知法护法B、实事求是，客观公正C、精通业务，积极创新D、恪守信用，保守秘密44.在项目中标后（）周内，公司组织项目部编制项目策划书，公司下达项目策划书（合同交底）。A、2B、3C、4D、545.项目法务工作资料报送到法务核查部的时间为（）。A、每季度首月25日B、每月25日C、每季度末月25日46.公司出台《大项目部制暂行规定》，规定除（）由公司集中招标采购，其余材料均授权项目采购，公司总部执行监督和管理。A、混凝土B、钢管、扣件C、钢材D、砌体材料47.对各类专业分包必须按照（）的要求统一质量管理。A、招标文件B、项目管理手册C、合同D、程序文件48.为确保大项目部所辖各个项目损益的真实性和准确性，所辖项目的收入、成本、损益、债权、债务、资金等必须（）。A、完全独立核算B、独立核算C、不完全独立核算D、汇总核算49.项目物资部负责督促项目（）提交经审批、需加工周期的定加工计划。A、商务部B、工程部C、技术部D、质量部50.下列哪一文函可以不列入项目法律文书管理内容（）。A、项目部与公司往来文函B、项目部与业主往来文函C、项目部与监理单位往来文函D、项目部与设计单位往来文函51.评标委员会成员名单一般应于（）确定。A、开标过程中B、开标后C、招标前D、开标前52.项目安全组织保障体系中，项目部应按要求设置安全总监，并依据有关规定，配备相应数量的（）安全管理人员。A、专职B、兼职C、专业D、业余53.涉及垫资项目，均需要公司财务总监、总经理批准。垫资超过（）万元以上的工程需要上报董事会审批。A、2000B、3000C、5000D、600054.划定计划内和计划外借款的标准是什么（）。A、实际垫资B、垫资上限C、自施合同额D、回收工程款55.大项目部自行招聘的项目班子人员必须和（）签订劳动合同，一般管理人员则采取劳务派遣的形式。A、人力资源部B、项目管理部C、公司D、项目部56.节点付款项目，且开工3个月以上，自施合同额13000万元，垫资上限是多少（）。A、不垫资B、自施合同额的2%C、自施合同额的1.5%D、自施合同额的1.2%57.中建一局集团第一建筑有限公司《企业法人营业执照》的法定营业期限为多少年（）A、20年B、30年C、40年D、50年58.（）的大额专项费用需提供大额支出可行性论证，论证应包含但不局限于投入产出效益，设备使用寿命、后续投入等，论证应简明扼要、数据准确、观点清晰、论据有力。A、3万元（含3万元）以上B、4万元（含4万元）以上C、5万元（含5万元）以上D、6万元（含6万元）以上59.项目部应在开工之初制定安全教育制度，分包单位进场后必须提供员工（）并加盖公章，项目部对员工必须进行进场教育，考试合格后上岗。A、安全培训卡B、三级安全教育卡C、安全保卫卡D、安全上岗证60.投标过程中，开具履约保证金超过公司注册资金（）的，必须上报公司批准，且履约担保不得转让。A、10%B、5%C、20%D、25%61.每月底由供应商通过集采交易平台进行对账，结算率不低于（）。A、20%B、30%C、50%D、80%62.对于项目使用资金在垫资上限内的借款，按多少年利率计算利息（）。A、3.00%B、6.00%C、6.15%D、5.60%63.《安全生产许可证》准予该企业安全生产有效期为几年（）。A、一年B、两年C、三年D、四年64.当预算执行过程中因特殊情况（指市场变化、机构变动、人员调整、国家政策变更等）造成“预算偏离”现象，预算的调整必须报（）审定、总经理签字后予以调整。A、预算考核主管部门B、资金财务部C、公司预算委员会D、集团公司65.预算的控制环节中，（）是实现年度预算的核心。A、确保收入B、控制成本与费用开支C、保证投资收益D、严格控制现金流预算66.对于参与招标文件评审范围的界定，哪个部门是从投标报价成本及项目收益测算、商务标基础报价等项目收益测算等方面进行评审并提出意见（）。A、市场部B、项目管理部C、市场营销领导小组D、合约部67.承接工程尚未中标需跨年度时，需将当年费用在大项目部内部所挂账的单体项目的成本中（），待项目中标后，再将成本调入新承接的项目。A、核销B、转出C、扣除D、继续挂账68.下列关于防止项目表见代理的做法错误的是（）。A、设置门卫制度，对进出场的人员及车辆进行登记B、严格项目部章使用制度，做好项目部章使用登记工作C、已签订合同的补充协议使用项目部章签订D、对分包分供的付款依据合同进行，尚未签订合同分包分供付款应咨询法律顾问69.废旧物资处理前，应向公司（）部门，提交《废旧物资处置申请表》，审批通过后方可按程序处理。A、项目管理部B、合约部C、物资供应部D、资金财务部70.一局一公司参建的工程项目荣获鲁班奖的工程有（）。A、浦东新区办公新区主楼B、上海中银大厦C、浦东新区办公新区主楼、上海中银大厦D、宝山体育馆71.为加强财务管理，大项目部财务经理原则上需每3年轮岗一次，特殊情况由大项目部向资金财务部提出申请，延续至（）年。A、二B、三C、五D、六72.下面对项目法务工作负责人员的描述有误的是（）。A、项目法务经理由项目