战略成本管理产生的背景及内容

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第二部分

战略成本管理2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@2第七讲战略成本管理产生的背景及内容

战略成本管理产生的背景全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@3

全面质量管理（TQM）3全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）是一种努力消除所有浪费、缺陷和不能增加公司价值的作业的管理哲学。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@4

适时制造（JIT）4适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@55适时制造（Just-in-timeManufacturing,JIT）是一种通过削减存货水平，努力消除非增值作业的制造哲学。

适时制造（JIT）2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@6

适时生产系统的产生

适时生产系统（Just-In-TimeProductionSystem，JIT）最早起源于日本。日本丰田汽车公司在组织汽车生产时，实行“看板管理”。“看板”：记载与生产有关的信息，并传送各种领货指令、运送指令、生产指令的传票卡。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@7其基本思想可以概括为：“只在需要的时候，按需要的量生产需要的产品”。这也是JIT所要表达的本来含义。它与传统的生产方式相反。在JIT下，认为不能增加最终产品价值的作业均为无效作业。它追求的目标是：“零存货”（Zero-Stockage）、“零缺陷”（Zero-Defect）。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@8

适时制造原理

(JIT)适时制造（Just-in-timemanufacturing,JIT）是一套按照市场需求“拉动”产品通过制造流程的生产系统。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@9

生产推动（PUSH）系统放入存货中上漆1.锯切产品基于市场需求预测在工厂内流动2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@102.上漆放入存货中3.组装

生产推动（PUSH）系统2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@113.组装产成品存货

生产推动（PUSH）系统向客户销售客户

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需求拉动（PULL）系统1.客户下订单客户

2.信号信号：组装产品2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@133.

上漆

需求拉动（PULL）系统2.组装信号：给部件上漆2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@144.锯切

需求拉动（PULL）系统3.上漆信号：切割部件2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@15供应商

需求拉动（PULL）系统4.切割信号：向供应商订购材料2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@16

实行JIT的前提条件（一）与供应商保持良好的合作伙伴关系1．传统方式下购买存货的做法与多家供应商保持联系，货比三家按经济订货量（EOQ）组织订货为取得商业折扣，尽可能多购买存货2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@172．

JIT下购买存货的做法精选少数的供应商，保持良好的合作伙伴关系一般不按经济订货量组织订货：“零存货”以需要量决定购买量，而不多买材料以造成库存积压

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精选少数供应商的原则货源充足。避免不能及时供货的情况发生。提供的材料质量好。降低残次品的概率。信誉高。以防出现供货中断（私企涨价）距离近。及时供货（量小、多送、临时订货）服务周到。

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精选少数供应商的优点货源能够得到保障适时得到存货，消除库存降低订货成本获得商业折扣的优惠避免材料涨价的风险节约检验费用

2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@20（二）生产经营的每一个环节都要保证高质量，实现“零缺陷”（三）培养多技能工人（富裕社会、小批单件生产、机器维修）（四）改进生产布局，合理安排各个“制造单元”（Factory–In-Factory）（五）

实行预防性维护（六）能够迅速进行生产组织的调整（弹性制造系统FMS）

2024/6/21山东财经大学会计学院qhygs007@163.com21适时制造系统带来的财务好处存货水平的减少，降低了储存成本、审计成本；较短的准备时间，有利于缩短周期时间；反应较快的工厂，通常能够获得可以转化为销售量增加的竞争优势；精选少数供应商，可以降低采购成本、检验成本，取得更多的累计数量折扣。2024/6/21山东财经大学会计学院qhygs007@163.com22适时制造理念的缺点如果供应商处出现了罢工等情况，保留至JIT所需要的存货水平可能导致本企业停工待料；通过减少存货实现的成本节约，有可能被增加存货发送成本所抵消；JIT会增加生产批次，以及机器设备调整准备次数。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@23三、JIT系统对成本管理的影响传统生产方式：遵循“规模的经济学”思想JIT生产方式：遵循“时间的经济学”思想ABCM：消除不增值作业JIT：消除不增值时间2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@24生产过程中所耗费的时间

在库时间检验时间搬运时间等待时间设备调试时间加工时间2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@25

时间竞争(TBC)25时间竞争（Time-basedCompetition,TBC）强调缩减开发、制造和交付产品所需要的时间。开发...制造...…交货2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@26

柔性制造（弹性制造，FM）26柔性制造(FlexibleManufacturing,FM)是指从制造一种产品转到制造另一种产品，而不会招致显著时间延迟或成本增加的能力。2024/6/21山东经济学院会计学院ygs166@27TQM、JIT、TBC和FM的关系27全面质量管理适时制造时间竞争柔性制造2024/6/21山东经济学院会计学院y