【多层建筑的施工组织设计：以S公园5-9#楼项目为例8700字（论文）】

多层建筑的施工组织设计—以S公园5-9#楼项目为例摘要随着中国经济的持续稳定发展，人民生活水平迅速提高，人民对室内装修的要求更加高。由于中央公园州的积极实施，建筑建设业界的开发势头增强，竞争日趋激烈。但是，中国的部分企业的盲目的扩大，使项目管理水平下降，广泛的管理、资源的浪费，经济利益的过度支出项目，建设期间的延迟，项目质量的低下等直接引起的恶性循环现象。如果现代企业希望在竞争中立于不败之地，他们可以不断改善管理水平，尽可能节约项目建设成本，提高建设效率。本文研究了中央公园项目的装修组织设计，从技术、经济和管理的角度为装修组织设计做了出色的准备工作。由此，企业可以充分利用资本、才能、设备的优势，不断提高包容性，企业的竞争力就会提高，企业的生存和发展就会有更广阔的空间。同时，为项目建设提供重要基础，为中国中央公园项目高效装修提供科学参考。本文概述了装修组织设计准备的四个原则，系统地说明装修组织设计的相关理论和概念，准备的主要基础和装修组织设计的准备所涵盖的内容，分析项目管理在实际工程项目中的应用。关键词:恒大中央公园；室内装修工程；施工组织设计目录1引言 引言近几年，在我国经济快速发展的同时，社会主义市场经济的不断完善，同国外的经济交往和合作日益频繁，对在建技术、新材料、新工艺、新装备提出了更高的要求。随着我国建筑业的迅速发展，原有的施工技术和技术已经不能满足目前的发展趋势，必须转变观念，才能适应新的发展要求。为了在市场竞争中取胜，现代建筑企业只有通过持续的改进，才能使工程造价和建设效益最大化。针对当前中国施工企业所处的困境，从总体上进行科学的施工组织设计是施工项目管理的关键。特别是要建立一个有效的项目管理功能以及管理模式，加强项目的规划和管理，优化项目的生产要素配置，制定科学、合理的装修组织和设计方案，在实际施工中，要针对不同的工程特点，制定最合理的施工方法，协调好施工进度，包括人员、设备、材料、资金、施工工艺、延续性等。通过对建筑结构的合理安排、均衡、协调、经济等方面的合理安排，可以使企业获得较好的经济效益。要想提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力，就必须对其进行科学、合理的设计与施工管理，并降低工程造价。结合贵阳恒大中央公园工程的施工组织设计理念，结合工程的内部、外部环境及施工条件，进行科学的前期筹备与施工。保证充足的物资供给、科学的施工进度、保证工程的经济性、技术的科学性和可行性。同时，对中央公园工程施工单位进行合理的建筑设计。建立工作方案，做好前期工作，加强对中央园区工程的管理，为降低工程造价提供理论基础。透过对中央公园建设规划的研究，从技术、经济、行政等方面进行规划，使建设单位能最大程度的发挥资本、人力、设备、经营管理，提升企业的竞争能力，从而进一步提升企业的生存与发展空间。

2施工组织设计的相关理论概述2.1施工组织设计的概念施工组织设计是按照技术、经济的原则，从一个项目或单个项目出发，对施工过程、程序、人力、物力、财力进行综合考虑。资源配置与配置管理是对工程项目从施工准备到完工验收进行全面的技术经济文件，并对其进行全面的指导。从时间、空间、人力、物力等各方面进行科学、合理的布局与安排，既能发挥战略与战术上的双重功能。由于设计任务与建筑之间的有效联系，可以为建筑、生产、生产均衡三方面的均衡性、连续性提供最合理、最高效的方案，从而达到最大限度的节约能源。在建设项目开始之前，按照项目概况、现场地质、气候等特点和工程需要，对人员、材料、设备进行总体规划和合理配置，应编制一份综合的战略和战术策略指导文件，也就是施工组织设计。从根本上说，这是一份综合指导性文件，是按照工程项目的需要，为了达到更好的经济效益目的而制定的，其内容既包括技术方面，也包括经济方面，由于是从全局的观点出发，这份指导文件不但具有综合的协调性，而且具有全面的管理作用。2.2施工组织设计编制原则其主要目的是为业主提供各方面的需要。根据工程建设的特点、难点和重点，根据施工工艺规范和技术要求，遵循下列原则，编制施工合同。2.2.1技术可行性原则根据本工程的特点，选用一种方法可行、措施有保障、风险可控的施工组织技术方案，以确保工程顺利、可靠、快捷地完成。2.2.2质量保证原则制定完善的质量保证制度及作业流程，贯彻工程安全政策与质量目标，对工程组织与设计进行合理、有效的划分，并在工程建设中明确质量控制与管理,达到高质量工程。2.2.3经济合理性原则根据项目建设的实际进度，根据经济性、适用性、可靠性的原则选择解决方案，合理安排施工现场布置，使项目达到令人满意的经济效益水平。以人为本的施工原则在施工中，必须建立健全的卫生防护体系，在项目施工人员有完整保障的基础上，保证施工人员的基本安全防护。2.2.4文明环保原则通过对项目周围环境的调研，合理安排人力、物力、财力，在积极建设的前提下，实现建设和环保并重。采取有效的措施来降低污水、固体废物和粉尘的产生，不对周围环境造成危害。2.3施工组织设计的内容施工组织设计的主要内容包括：按项目工期、项目质量、项目成本预算等要求，对项目的建设进行预先计划和组织。(1)项目简介。总体上包括项目的主要指标、项目的建设时间、项目的建设进度、项目的建设规模、项目的建设规模。(2)施工进度计划在工程组织设计中占有举足轻重的位置，是工程管理实施工程建设的一个关键因素。

3贵阳恒大中央公园5-9#楼项目施工组织设计3.1工程概况序号内容说明与要求1工程名称贵阳恒大中央公园C1地块5-9#楼室内装修工程2建设地点贵州省贵阳市观山湖区金朱东路399号3建设单位贵阳中渝置地房地产开发有限公司4设计单位贵阳市建筑设计院有限公司5监理单位四川恒砾工程咨询有限公司6质量监督部门贵阳市观山湖区建设工程质量安全监督站7施工单位深圳广田集团股份有限公司8建设规模建筑面积：7.24万m29建设工期合同开工日期：2019年05月10日，竣工日期：2020年7月30日，建设工期：450天。（实际开工时间以开工令为准）10承包方式承包人以包工、包料（除甲供材）、包质量、包工期、包文明施工、包安全、包验收合格的方式承包。11主要使用功能由5栋高层住宅，沿街商业及地下车库组成12承包范围1.建筑工程：贵阳恒大中央公园C1地块5-9#楼首层电梯公园及电梯间、标准层电梯间精装修、屋顶层楼梯间、机房层楼梯间装修，及水电安装工程的施工。3.2施工总体方案3.2.1施工部署本工程为高级装饰工程施工，公司将严格遵守《施工及验收规范》中有关规定进行工程建设。选用的材料、施工要求、验收标准均应与国家有关的标准相一致。为了更好的协调与组织施工，并充分考虑到各个项目的重叠与交叉，特制订本施工方案。为了确保室内装饰工程的质量和数量的5-9#楼的C1贵阳恒大中央公园在贵阳按计划完成，相结合的原则的子条目，施工程序是维护结构的完整性在每个区域和考虑连续性和平衡的操作和考虑因素，根据劳动力，主要设备材料，施工周期，成本，施工场地，施工安排如下：时间调配原则：确保工期180天以内。空间布局原则：为贯彻全空间、连续施工、协调平衡、有节奏、有能力、有空间的原则，保证工程按总控制进度进行，并采用立体交叉的形式进行装修和安装。在施工期间，按现场条件采取流水线作业，根据功能划分和具体情况采用详细流水作业。总的流动顺序是从上到下。由专人协调安排各施工队伍及各施工区域各施工队伍的施工任务，并进行平行配合，充分协调，根据过程进行调整，使施工有序进行。3.2.2施工工序总的要求测量放线→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。在组织子项目的时候，要注意吊顶、按时布置楼面、限期完工、插入木制品等。在特定的执行中，应根据划分的区域，从上到下进行管道施工，每个施工层都划分为详细的流动段。由于工作面密集，彼此间的干扰比较大，因此施工比较困难。所以，作为施工指挥的重中之重，必须在每个工序中充分准备好人员、物力，与时间赛跑，进行立体交叉，降低人工效率。提高施工质量。在公园、主通道、公共走廊等建筑的地面施工中，安排必要的关闭时间，保证工程质量。3.3施工资源计划3.3.1技术准备（1）测量线路：修改建筑物的控制坐标、建造和施工控制点、“六桶”、临时设施等。(2)合理安排时间、组织教学、熟悉施工方案、理解施工方案、筹备施工方案、编制施工方案等。(3)对施工技术和施工工人进行培训和管理。（4）建立管理进展的规则，对工作进展的控制目标进行分解，澄清责任和保证工作时间。（5）拟定一项质量管理规则确定项目工程、质量控制、分解质量目标、建立质量保证系统建造、建立业务准则等具体场所测量线路。（6）制定细则的建造费用,分解管制目标建筑成本,建立一个追踪系统的建筑成本,制定计划以生产设备、设备和执行提供设备的提供设备和材料,保证设备和物料的供应。(7)根据施工材料和建材的施工进度，保证设备的正常供给。在建设筹备规划中，要特别重视建设人员的建设和建设1号楼的建设。大型设备、设备的供应过程十分繁琐，需要签订招标、采购合同，需要进行合理的组织。为保证施工进度、合理的工期和有效利用时间，按时完工。(8)对准备基金现金流量0.369%施工期间，需要准备必要的资金建造之前,以保证正常和避免建造的建筑工程受到资金方面的困难,这将延误建筑计划的执行。3.3.2场内准备（1）向政府主管部门提交建筑证书和安全许可申请。（2）与地方当局在卫生、环境、城市、运输、贸易和分销等方面的联系。3.3.3场外准备（1）向相关政府部门递交申请单，并取得工程建设许可和安全生产许可证。(2)与当地卫生，环境，环境，交通，工商，派出所等部门进行协调。3.3.4主要施工机械设备使用计划表表3.1主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注1塔吊QTZ404四川140KW已有3搅拌机JZ3505扬州11KW已有4对焊机UN1-1005南京50KW已有5立焊机BX3-3605上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.54南京1.1KW已有10插入式振动器ZX50-620南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A2南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.53南京7.5KW已有15高压泵BS-1505上海7.5KW已有16施工井架5上海14KW已有17潜水泵QY324泰州2.2KW已有3.3.5主要工程量清单表3.2主要工程量清单工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工前期天花工程立面工程地面工程其它工程竣工、验收测量工1628168综合木工187646241414泥水工18421481104216电工225036282020石膏线工8301462油漆工1638501015合计9826431017686673.3.6主要施工周转材料使用计划表表3.3主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管Ф48×3.5吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3夹板1820×920百张根据实际用量调拨4安全网6000×3000条50005竹片张60006门架式支撑吨607毛竹支20003.3.7主要工艺检测计量器具使用计划表表3.4主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光垂准仪DZG63台苏光2激光经纬仪J2JD3台苏光3自动安平水准仪DSZ35台北京4水准仪M125台南京5钢卷尺50m20把南京6对讲机GP685对大连7接受靶5个8L1普通型锢钢尺3m1个祭司9组合检测工具2套10地磅1台11钢卷尺5m10把12砼抗压模/抗渗模2/1组13砂浆试压2组14铅垂仪1台3.4施工进度计划3.4.1进度计划编制主要内容1、按照编制的施工计划，流水区段是一层框架，但是在两个不同的楼层间，可以进行流水线作业，因此要充分考虑到队伍的人员配置，尽量将工作面与施工面相结合。当我们考虑到团队的分配问题时，我们有应该尽量去保证每个专业团队不会没有工作面或同时有多个工作面。2、我们需要充分熟悉图纸，然后计算整个项目施工的工程量，综合分析各风险因素，以此确定项目的总工期或者说是建设完总体需要的时间，以此能更好地安排每个层面的工作。3、在考虑现场施工顺序的时候，我们应该按照每个工作层面的逻辑顺序来充分考虑，做到每个工程工作面合理安排，从而井然有序的完成该工程项目。4、关于如何有效组织安排流水作业。当我们在考虑流水作业该如何组织安排的时候，我们要明白，这是一条流水线，而不是在每一层都进行流水线操作，因为建筑面积不大，特别是单个楼栋建筑。3.4.2施工进度计划风险分析、控制措施做工程项目时，因为本工程项目依旧会存在着疑难杂症，技术上对施工进度的影响会比较大。而其他影响施工进度的风险因素主要有：劳动力因素和材料因素等。1、技术因素在项目施工现场，我们要加强对周边建筑的监控，尽量阻止由于对基坑的施工从而造成对周边建筑物形成的破坏。2、劳动力因素首先由于就现在而言，劳务市场存在着缺点，那就是市场的流动性太大，所以可以会在施工的过程中，出现人手不足的情况。所以我们更要先确定好计划，了解所需要的劳动力，及时协调沟通，将工程能做得更加快速。另外在后勤这一块，我们要能够做到让每个工人能够得到良好的生活条件和休息氛围，在搭设不了临时宿舍的时候一定要多提醒工人注意安全，为工人解决生活上的各种困难。3、材料因素我们应该在施工开始前，着手准备选择合格的供货方并且进行严格把关，与其签订供货合同，避免在施工现场的材料堆积过多而导致各种问题的发生。3.4.3施工进度计划检查、调整正如我们所知道的，这个世界上的万物都是在变化的，因此在每个计划的实施过程中也会有许许多多的变数，会有很多不能提前知道的和无法躲避的影响因素，那么这就需要我们自己的随机应变了，及时发现问题所在，及时解决出现的问题，保证计划能够正确且顺利地实施。在一个项目的施工现场，我们可以看到每个人都在埋头苦干，我们可以把一个施工计划划分为很多个阶段的目标。我们可以根据这些计划提前做好接下来一段时间的工作计划。所以我们应该在项目施工过程中坚持开展周例会以及月例会。4项目施工的各项保障措施4.1工期保障措施在工程建设中，每个工种的工期都要严格按照施工组织和设计的计划来进行，这样才能保证工期的顺利进行。工地主管要尽量制订详尽的工作方案，工地每日对工程进度进行监督，保证当日完工，避免进度滞后。如由于某些特殊情况或不可抗拒因素而造成工程进度延迟，则施工单位应加快施工进度。在这其中，最重要的是充分发挥各种建筑工人的工作热情，激发施工团队的活力。在工程建设中，在土建和安装中，要注意保护成品和半成品，要主动为另一方创造有利的环境，并进行适当的穿插。项目管理者每周召开一次现场协调会，商讨各种工作中的合作事宜，并由各方共同努力。在工程建设的选择上，应重视挑选有丰富施工经验、熟练掌握施工技术的专业团队，并将重点放在组织与管理体制上。合理安排人力、物资供给，加强双方的协作和协作。在施工中，要按照工程的结构特征，对施工顺序、技术进行科学的安排，并进行立体交叉，以保证工期的顺利进行。建立施工项目安全生产管理系统，安全施工管理体系如下：图4.1安全施工管理体系4.2成本控制措施主要施工机械设备进场计划及措施4.1主要施工机械设备及进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KV)生产能力备注1斗子车8国产2011良好开工时进场2铆钉枪ZYHXM25国产2011良好开工时进场3冲击钻SB2E12ST10国产20110.65良好开工时进场4电锯PSV-9，C735日本20111.2良好开工后5天进场5锣机12SB3国产20110.5良好开工后10天进场6切割机JW-0.33国产20113.0良好开工后5天进场7扳手10国产2011良好开工后3天进场8吊锤0.8Kg10国产2011良好开工时进场9经纬仪3国产2011良好开工时进场10水准仪5南京2011良好开工时进场4.2.1劳动力组织为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。4.2.2劳动力进场配置说明工程项目部首先组织技术人员进入工地，做好施工前的前期准备工作，联络临时用水、电，选择仓库和办公地点。组织清理场地内的垃圾和障碍物，并布置临时居住设备。在开工之前，项目部组织各部门的技术骨干对图纸进行了了解，并进行了技术交流，并给出了施工技术条件，并按照图纸上的要求进行了测量、定位和放线。陆续有382名工人进入工地，其中28名是测量工，76名木工，148名泥浆工，50名电工，50名油漆工，30名石膏线工。(1)施工方案:为了有效地减少工程造价，合理地进行土石平衡的作业，节省了土方运输和人力费用；半成品和零件都是预先装配好的，可以最大程度地节约人力和机器的费用。同时，在模板支撑时，因其为标准层，仅需回收三组模板，在一定程度上降低了材料的消耗。(2)施工进度:在恒大中央公园工程建设中，减少吊装次数、节约工位，将模板、钢筋与模板安装分离，以减少嵌套，从而降低造价。(3)施工质量:项目成本与项目质量呈反比关系，但不是说在保证工程质量的情况下就不能降低成本，而是可以通过对施工中出现的失误进行控制来减少成本。(4)施工安全:工程建设中的安全生产事故，直接关系到工程建设的费用。加强现场安全管理，减少事故危险，从而减少措施费用。(5)场地管理:工地管理也是一种减少建筑费用的方法。4.3质量保证措施强化质量宣传，强化质量意识，开展“百年计划，质量第一”质量教育。加强现场宣传，运用现场分析会议、观摩会议、短期培训等方式，不断提升员工对品质的认识。以工作的品质来确保工艺的品质，以工艺的品质来保障工程的品质，以达到项目的优良品质。健全体制，强化组织领导。针对该项目的特点，组建了一支专业的质检监督队伍。项目的质量、安全、专业的质检工程师、每一支施工团队的专职质检员组成了一个自上而下的监控网络，所有的质量管理人员都是由能管理、懂技术、有经验的干部组成的，并实行一票否决制度，使所有的施工过程都能得到有效的控制，技术和质量管理都要严格，质量管理体系是这样的：（1）工程经理、工程总监、各技术工种均需具备相应的专业资格，并经过专门的技术培训，具有丰富的施工管理经验。具有体育工程及相关资质的工作。(2)本工程技术人员应当具有相应的技术职务，并接受相关的技术培训。（3）新员工和转换岗位的员工，特别是特定的员工，都要在上岗前进行培训。(4)在使用新技术、新设备、新材料时，应先与专业技术人员协商。(5)严格落实质量责任，并对其工作负有责任。在每一个子项目的开始前，我们都要仔细地完成技术简介，对项目的管理和操作人员进行详细的技术介绍，并就质量目标、施工方法、过程、操作规范、验收标准以及其它技术要求进行讨论，以便让管理者明白该怎么做，操作该怎么操作，同时将质量审核体系贯穿于施工过程中，对质量体系的过程质量、完成质量等进行定期的检查，从而保证质量工作的顺利进行。要严格执行各项规章制度，并时刻注意各项指标的落实。在项目部，每10个月组织一次质量评估，对项目进行奖惩，并对其进行定期的监督。强化计量，改善检验手段。计量工作涉及建设、生产、经营、管理等多个领域。测试结果的正确性与产品的品质有很大的关系。注重预防，以质量竞赛、推进预防为基本原则，以创建优质工程为标准，以“创建高质量、树典范、争功”质量为核心，设立质量管理基金，每周定期进行质量分析和汇总，保证工程质量和个人收入相结合，从而保证工程质量达到优良水平。

结语本文以恒大中央公园为