恒大地产工程开发工程管理手册

岗职说明书。。

1.1技术中心组织结构及责权

部门部门负责人直属领导

部门组织结构图部门编制

工程技术部总监经理级1人

主管级6人

设计经理技术审核专业工程师

—

依据实际而定

技术资料管理员各专业技术员

图纸设计工作

1.参及项目的投资分析，建筑策划等项目开发的前期规划工作，实行项目规划。参及编制并

督导落实公司年度开发支配及阶段性业务目标支配。

2.负责项目设计的统筹和管理，对接设计方和审图公司，负责对设计单位的选择和评审论证

工作。对有关合同的履行实时监督并报告。

负责项目方案设计，初步设计，施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任

务书和设计中及托付设计院的沟通协调工作。

协调项目前期各项报批工作，完备建设工程施工许可手续，申办项目开工证，包括申请有关立

项，规划设计审定，综合开发支配调整等方面的政府批文。

3.负责组织本部门及相关部门对设计单位的设计方案进行探讨，论证，审核和确认验收。落

实项目技术标准及限额设计指标。审核设计方案的经济性，合理性，提出优化方案。协作成

职责

本造价管理部门做好从规划方案到施工图纸的概算，预算及工程成本限制工作。

4.协作成本造价管理部门做好楼宇主要建筑材料的规格，品牌等的选用和确定工作。

设计变更及技术支持

5.负责从技术上审核设计变更申请，对设计方案变更事宜进行协调，审核及确认，依据实际

状况及时对图纸进行必要的修改和完善。

6,审定施工组织设计以及监理大纲及实施细则等技术文件。

负责对现场的技术服务，跟踪工作；负责帮助工程管理及项目部门监督和指导设计变更的执

行和落实。

7,负责组织并实施前的图纸技术交底工作和图纸会审工作。

8,负责帮助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题

9,进行工程技术规范和创新工作并汇合成果指导运用到实际工作中去。

其他

10.参及工程总，分包单位及监理单位的招标工作；协作招标，材料部门审核招标支配及相

关技术标准，参及编制审定招标文件。负责招标活动相关的技术询问，答疑以及技术评标等

事务。

11,参及工程分项，单项完工验收，工程竣工验收工作。

12,审核施工单位编制报表和监理单位的现场签证资料并提出意见。

13,帮助签订工程施工合同及编审材料供应支配等工作。

14,负责设计和技术文件的收集，保管和归档管理工作；负责项目后评价工作中项目成本，

工程进度，工程质量等方面的评估工作。

15,帮助人事部门负责公司专业技术人员培训工作，组织技术人员阅历沟通，为销售，售后

服务工作供应技术询问和培训；审核销售有关技术文件等。

其他授权工作。

1.工程设计单位的初步选择权。

2.对外部设计方案的审核权，修改建议权。

3.对现场工程建设技术的指导权，对现场工程建设质量的监督权，对工程现场实施方案的协

调权，建议权

权力

4.对工程设计变更，工程洽商的审核权及决策权

5.对工程招投标底洽商谈判的参及权

6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权

7.对本部门员工聘用，提请奖惩，解聘的建议权

1,目标支配和中心工作落实状况。2,对公司重大项目投资决策的技术支持程度。

关键考核

3,重大技术审批和处理的精确性和及时性。4,技术管理制度，技术标准等的完备，

指标规范和创新性。5,对现场技术管理质量的监督力度。

1、本规范依据公司发展支配及其业务须要相应确立，须不断改进。

2、当情势变化需调整组织机构或变更机构职能时，报公司董事会审定。

相关说明

3、各级责任人（机构）对企业总体任务的达成以及所属业务流程顺当运作负责，在涉及相

关协调问题时，应当担当第•责任。

负责人

确认

1.2工程管理中心组织结构及责权

部门部门负贡人直属领导

部门组织结构图部门编制

经理级1人

依据实际而定

依据实际而定

每项目6-8人

工程进度支配管理

1.参及工程项目投资策划，项目可行性探讨工作；参及及政府主管部门，项目参及各方的

有效沟通，协作开工前期综合报建事项；参及设计图纸会审，设计交底工作，对各项技术方

案提出审查意见并送审；落实三通一平有关事宜；参及工程总，分包单位及监理单位的招标

工作。审查施工组织设计及监理大纲工作。

2.负责工程项目的具体实施管理工作。

负责编制并实施完成工程进度支配；负责制定工程现场管理具体实施方案。帮助完成施工图设

计工作。

3.负责对工程监理单位和施工单位进行有效的协调和管理，审查施工及监理单位工作支配及

施工方案，负责督促施工单位及监理单位按合同约定的工程标准和工程内容按质按量完成工程

职责

目标。

负责制定工程月度进度支配，对项目运行状况和工作成果进行阶段性检查和指导，照实核报工

程进度，质量及数量，对工程变更函件往来及签证环节从严监管；全面检杳合同执行状况，

对违约责任进行处理和提出处理意见，驾驭监理，施工方往来文件或资料。及时下达和办理

项目建设的支配，方案和指令，处理项目施工中出现的问题和事务。

4.负责施工图制作过程中的沟通，协调并参及处理设计变更；对项目场地供应和进行现场支

持，服务和指导，组织复核施工方供应的施工处理方案并送审。

5.督促并参及由监理主持的工程协调周例会，切实提出纠偏解决方案。

6.负责对工程材料设备选购供应专业意见并报送材料选购部门及招标小组。

7.负责组织竣工验收和工程后期管理工作。组织收集，审核竣工以及及决算有关的资料；组

织竣工工程的物业移交和资料移交，指导落实工程修理或改造项目等。

工程质量，平安和材料供应管理

8.负责监督和指导现场施工单位的施工质量，对工程和施工进行各级，各层次的全面完工验

收工作；

9.负责施工平安管理工作，会同监理方落实施工平安生产，文明施工，消防平安等方面巡

检及纠察，落实工程管理部专工会商制度，工程月巡检和内部协调会制度，月度质量，平安，

文明施工专题会以及季度支配调度会制度，督促监理单位安检工作和平安制度，检查工作。

10.负责组织对材料设备的进场验收工作和材料设备的运用管理工作。

工程成本限制，现场签证管理和工程管理制度

11.负责现场签证的内容以及工作量的审核工作。

12.帮助成本及预决算部门进行施工过程中的成本限制。

参及编制和调整资金运用支配，严格执行工程款拨付审批流程。

13.组织制定和建立符合企业及行业规范的工程管理专业制度，流程和体系。

其他

14.负责授权范围内零星配套工程托付及施工管理。

15.协作和协调处理销售，客服及市政施工中有关现场环境，售后服务等工程服务及专业资

料支持工作。

16.负责项目中有关工程资料的管理。

17.负责完成项目总结工作，协作职能部门完成项目投资评估工作。

1.对工程招投标合同，材料选购的建议权及参及权

2.项目设计方案，施工支配的建议权

3.对项目工程的组织，管理，监控权

权力

4.对工程现场签证的审核权

5.在项口预算和授权范围范围内，对工程费用运用的决策权

6.对本部门员工有任用，提请奖惩的建议权

1,目标支配和中心工作的完成及落实状况。2,工程质量监督或品质管理。3,工程

关键指标交付期限制。4,平安文明施工管理。5,建安成本或管理费用限制。

1、本规范依据公司发展支配及其业务须要相应确立，须不断改进。

2、当情势变化需调整组织机构或变更机构职能时，报公司董事会审定。

相关说明3,各级责任人（机构）对企业总体任务的达成以及所属业务流程顺当运作负责，在涉及相关

协调问题时，应当担当第一责任。

负责人

确认

人力资源部岗位职责

一，人力资源职责

I,总则

1,依据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标，支配，报公司批准；

2,制定本部门年度和月度工作目标，支配，报经公司人力资源总监批准，负责组织落实；

3,制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。

II,人力资源规划管理

1,负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书，拟定定岗定编工作；

2,负责拟定公司年度人力资源规划，员工的选拔晋升，内部职称评定等工作。

III,聘请管理

1,依据公司职能部门聘请支配，打算宣扬资料，选择合适聘请渠道，收集应聘资料，合理开展聘请

活动，及时供应甄试人选；

2,组织支配管理人员测评，笔试，面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；

3,建立，完善外部人才供应信息的收集，分析系统，建立健全人才信息数据库；

4,做好成员公司及营运中心聘请服务，用工规范，录用审批及监督管理工作；

5,做好月度，季度，半年度，年度聘请分析报告；

6,做好人力资源状况统计分析报告。

V,培训管理

1,建立健全公司的培训体系，制订培训课程；

2,选购，审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍：

3,支配实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；

4,指导成员公司做好培训支配，监督管理成员公司日常培训：

5,做好年，季，月度培训分析报告；

6,了解各部门人力资源管理的状况，及各部门相协作，做好导师制，员工的职业生涯管理工作。

VI,绩效管理

1,负贡拟定绩效管理制度；

2,及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作;

3,指导各部门，各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异

议。

4,及时反馈绩效管理过程中出现的新状况，做好绩效分析报告。

VII,薪酬管理

1,拟定薪酬管理制度；

2,依据考核结果计算公司职能部门员工工资，编制工资表；

3,审核各成员公司薪酬报表；

4,定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行状况，随时反馈定额相关事宜；

5,定期编制年，季，月度薪酬分析报告。

VIII,劳动关系管理

1,负责员工各类社会保险的办理工作：

2,负责员工劳动合同的签订工作；

3,负责建立并管理员工档案，即时驾驭人员增减变化。

4,负责仔细执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度，工作流程。

5,参及职工伤亡事故的调查处理，依据国家和公司相关规定，提出处理意见。

IX,人员管理

部门职责

人力资源部是公司人事，劳动，社会保险，人才培育引进，激励约束机制等工作的职能管理部

门，其主要职责是：

1,负责编制公司人事，劳动工资，人才培育中长期规划和年度支配，并负责组织实施；

2,负责探讨探究公司的激励约束机制，组织制定公司工资嘉奖安排政策和管理制度；限制公司工资

总额，

办理工资发放审批手续；

3,负责组织专业技术人员职务考核，评定，晋升，聘任等工作事宜；

4,负责公司及各分公司工资总额的审定，调整，并对安排政策执行状况进行监督和限制；

5,负责制定公司本部职工工资调整实施方案，办理调资手续，建立职工工资档案，指导分公司工资

管理工作；

6,负责劳动合同管理，指导各分公司建立劳动合同制，岗位合同制，并对执行状况进行监督；

7,负责劳动工资及劳动保险计算机化管理，精确供应劳动工资信息；

8,负责及上级社会劳动保险主管部门的业务联系，指导各分公司办理职工社会劳动保险相关业务；

9,负责办理公司本部人员招收，录用，安排调转及离岗，离职手续；

10,负责审批各分(子)公司人员录用，外部调转，离职及辞职手续；

11,负责人事，组织，劳资等档案管理；负责函调或外调工作，并按组织原则和管理程序接待有关

档案查

询和社会关系调查工作；

12,负责公派出国人员的政治审查工作：

13,负责全公司人事，劳动，工资的综合统计工作，按公司统计主管部门和上级管理部门的要求汇

总编报统计报表；

14,负责组织职工教化培训工作，负责职工外派学习的审批及管理；

15,负责承办公司领导交办的有关事宜，并做好公司党建工作及劳动，人事，教化，社会保险等

工作中偶

发事务的协调和处理。

三，组织结构图

常务

副总经理

人力资源部

经理

聘请专员

培训专员

薪酬专员

绩效专员

人事专员

四，岗位实力要求及职责

(-)人力资源部经理岗位职责

1,负责公司的人力资源整体规划；

2,负责公司的人力资源招募选拔，培训上岗，文件档案，薪资福利，升迁调动，奖惩制度,

考勤考绩，离职整个过程的运作及事物性工作处理；

(1)编写，执行公司人力资源规划。

(2)制定耨程序，施聘请，支配面试，综合素麹*

(3)制定考评政策，考评文件管理，考评沟通，不合格员工辞退。

(4)制定薪酬，晋升政策，组织提薪，晋升评审。

(5)制定福利政策，办理社会保障福利。

(6)办理员工各种人事关系转移，办理职称评定手续。

(7)组织员工岗前培训，帮助办理培训进修手续。

3,负责部门文件及单据的审核；

4,负责部门日常事务的检查，督促，落实，改进；

5,负责员工投诉，惩罚事务的调查核实工作；

6,负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；

7,负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；

8,负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；

9,负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；

10,负责对外宣扬公司人事政策，创建具有竞争力的企业人事环境；

11,负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；

12,负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡；

13,负责公司员工的每月薪资计算核对工作；

14,负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行；

15,负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；

16,负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；

17,负责人力资源的成本评估；

18,负责公司员工发展，职业生涯规划；

19,负责定期对直接上司汇报工作状况；

20,负责处理上级临时交办的事务；

21,其他临时性的指定项目和阶段性任务。

(二)聘请专员岗位职责

1,编制企业人员聘请支配;

（1）收集，汇总企'也人力资源需求及相关的聘请信息;

（2）依据企业发展状况及部门人员需求，编制企业人员聘请支配；

2,聘请实施；

（1）依据人员聘请支配，制定内部及外部聘请方案，依权限报上级领导审核；

（2）起草聘请信息，发布聘请广告；

（3）筛选应聘人员简历，通知经初步筛选合格的人员参与面试；

（4）组织相关人员对应聘人员进行初试，复试，聘前测评等；

（5）发布录用通知，办理新进人员的入职手续等；

3,聘请渠道管理；

（1）寻求及相关聘请网站，人才沟通中心，猎头公司的良好合作伙伴；

（2）规划并执行校园聘请支配，开展校园聘请；

4,聘请资料管理；

（1）将全部应聘人员的简历存档，建立应聘人员信息库，储备人才；

（2）将有关聘请的资料，文件存档；

（三）培训专员岗位职责

1,编制员工培训支配；

（1）依据公司发展战略目标，组织编制企业及各部门的年度，季度，月度培训支配;

（2）调查，收集，汇总企业各部门及人员的培训需求；

（3）依据支配支配和人员培训需求编制培训实施方案，选择师资，明确费用预算；

2,培训的组织及实施；

（1）依据领导审批的培训实施方案，具体支配培训工作，确保培训工作的顺当完成：

（2）协作讲师做好培训前，培训中的相关工作；

3,培训效果评估；

（1）收集相关人员对培训实施状况的评估问卷，为培训效果评估做好打算工作；

（2）在每次培训结束后的一个月内，做出对培训效果的评估报告;

（3）总结培训阅历，改进培训工作，提高公司培训工作的整体水平；

4,培训信息管理；

（1）收集国内外培训信息，了解本行业培训动态；

（2）收集，整理培训资料，培训课程，并归类存档；

（3）建立员工培训档案，做好更新，保管工作；

5,员工外部培训管理；

（1）依据企业各部门的业务需求组织员工进行外部培训，如专业培训，出国进修等；

（2）及外部培训单位建立良好合作关系，以满足企业员工外部培训的须要；

（3）评估及本企业有合作关系的外部培训机构的培训实力和培训结果，提出必要的改进建议；

（四）薪酬专员岗位职责

1,建立薪酬福利体系；

（1）依据企业发展规划及当地同行业薪酬水平，帮助人力资源经理制定适合公司发展水平的薪酬福利

体系，经批准后组织实施；

（2）及绩效管理工作人员协作，使企业薪资方案更具竞争力和公允性；

2,薪酬调查；

（1）通过各种渠道了解百地整体薪酬水平和同类型企业的薪酬水平，为企业制定公允，合理的薪酬

福利政策及工资标准供应依据：

（2）调查，了解企业内部员工对目前薪酬状况的满足程度；

（3）建立薪酬调查数据库，统计，分析薪酬数据，进行企业人力成本的核算及预料，定期供应分析

报告；

3,薪酬日常管理；

每月末依据公司薪酬方案和员工考勒表，编制工资表，报送财务部，确保员工工资按时发放；核

发员工奖金；

4,劳动保障及福利管理；

（1）依据国家及地方有关政策，帮助建立企业劳动保障体系；

（2）依据相关规定为员工办理福利保险，基数核定，保险费缴纳等；

（3）帮助有关部门和领导处理，解决劳务纠纷，薪酬争议等相关问题;

（五）绩效专员岗位职责

1,编制绩效管理制度及考核方案；

（1）帮助部门经理制定企业绩效管理制度及工作流程：

（2）帮助部门经理制定绩效考核支配及考核指标体系；

（3）依据考核指标体系，编制考核表；

2,实施绩效考核；

（1）组织对员工的绩效考核工作，确保组织绩效考核工作的顺当开展；

（2）依据绩效要求，及相关部门人员进行绩效沟通，落实绩效考核结果；

（3）实时记录员工的工作状态，工作效果和成果；

（4）受理员工考核申诉，调查核实，反馈处理结果；

3,绩效考核总结；

（1）召开考核人员的工作例会，分析存在的问题，及时汇报；

（2）依据绩效考核结果，会同相关部门的意见，提出对各类人员的奖惩，晋升，职务调整等处理

意见；

（3）将每个月的绩效考核资料，文件进行归档管理：

（六）人事专员岗位职责

1,员工日常管理；

（1）依据人力资源经理的支配，编写企业各部门各岗位的职位说明书，并依据企业的实际发展须要,

对职位说明书进行修改和完善；

（2）办理员工请假，出差，出国等手续，及时统计员工请假，休假及出勤状况；

2,劳动关系管理；

（1）依据政府和地方相关部门的规定，编制企业统一的劳动合同文本；

（2）办理员工劳动合同的签订，变更及终止等相关事宜；

（3）办理员工调配，任免，晋升，奖惩的相关手续；

（4）受理员工的投诉，询问，帮助部门经理，法律顾问解决劳动争议或纠纷；

（5）依据部门经理的支配，开展有助于促进员工关系的活动，建立和谐的劳资关系;

3,人事档案管理;

（1）依据企业人事档案管理制度及实施细则，负责员工劳动合同，人事档案以及人力资源部相关文

件的归档和保管工作：

（2）人事档案的借用，调档，转移等，并做好人事档案的保密工作；

4,员工提案建议；

（1）依据企业相关规定，收集员工关于经营管理活动的建议和意见，定期汇编并呈报部门经理；

（2）做好员工提案的评比工作；

（3）依据相关规定对有价值的提案实施嘉奖。

2.1.2运营总监职位说明书

文件编号：

职位名称运营总监所属部门

直接上级总经理直接下级所辖部门经理

1.学历，专业知识

大学本科以上，具有企业管理，战略管理，市场开发管理，人力资源管理，财务管

理，房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格

任职资格

2.工作阅历

八年以上大中型房地产企业中高层管理工作阅历，具有胜利的房地产项目全程开发阅历

以及资深的项目开发管理或成本管理，工程管理实战阅历，熟识房地产行业的政策法规

全面负责企业投资项目的规划，房地产项目的开发及运营工作，对房地产项目能够做

职责概要

出精确的分析，预料和定位

1.参及制订企业年度经营支配和预算方案，拟订各个部门年度工作目标支配和预算方案并

组织实施，参及制定企业重大投资，项目开发策略探讨和本限制等决策

2.负责企业拟订投资项目的定位探讨，业态分布策划

岗位职责3.主持企业各项目的规划设计管理及日常事务的统筹管理

4.主持办理项目前期的土地移交，拆迁等手续

5.参及房地产项目用地的前期谈判，投标管理等重大决策工作

6.指导开展对政府部门的公关工作

7.对所辖部门人员的工作进行指导，监督，培训I,考核及协调

相关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

2.1.3营销总监职位说明书

文件编号：

职位名称营销总监所属部门

直接上级总经理直接下级所辖部门经理

1.学历，专业知识

大学本科以上，具有企业管理，市场营销，房地产营销管理，房地产市场策划，广告

任职资格策划等相关专业知识

2.工作阅历

八年以上市场，销售相关工作阅历，三年以上市场管理，销售管理类职位工作阅历

组织制订年度营销支配，市场开发支配和营销系统员工的培训，考核方案及奖惩措

职责概要施，开展市场调研，营销策划，公关，房地产销售等各项工作，指导开展各种营销，促销

活动

1.依据企业战略发展规划，帮助总经理编制企业年度经营支配，从市场发展的角度保证企

业经营支配的可实现性

2.组织编制企业市场推广，营销策划，公关活动，房地产销售，客户服务管理等方面的

规章制度，并监督，检查各项制度的执行状况

3.组织开展市场分析，拟订市场策划方案，公关方案，广告策略及推广方案

岗位职责

4.对广告制作，公关活动，楼盘促销活和房地产销售工作予以指导

5.建立，拓展及客户，社会各界的关系，建立健全完善的客户关系管理体系

6.监督，检查客户及售后服务状况，确保客户服务质量不断提高

7.对所辖部门员工的工作进行指导，监督，培训1,考核及协调

8.完成总经理临时交办的其他工作

相关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

2.1.4工程总监职位说明书

文件编号：

职位名称工程总监所属部门

直接上级总经理直接下级所辖部门经理

1.学历，专业知识

大学本科以上，具有工业及民用建筑，建筑结构，企业管理，项目管理，工程质量管

任职资格理，工程成本限制及其他相关专业知识，具备高级专业技术职务任职资格

2.工作阅历

八年以上本行业相关工作阅历，具有五年以上国内知名企业相关工作阅历者优先

全面负责施工图纸设计管理，施工现场管理，施工组织及协调，施工技术管理，施

职责概要

工质量管理和工程预决算管理等工作

1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度，各阶段工作支配，并监督，检查制度的

执行状况，支配的实施状况，确保各项工作得以顺当进行

2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作

3.组织，管理企业全部在建的工程项目，负责审核，签批工程技术文件

岗位职责4.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成

5.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题

6.参及施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导

7.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整

8.负责对所辖部门员工的工作进行指导，监督，培训，考核及协调

相关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

2.3项目开发类职位说明书模板

2.3.1项目开发部经理职位说明书

文件编号:

职位名称项目开发部经理所属部门项目开发部

直接上级运营总监（总经济师）直接下级本部门主管人员

1.学历，专业知识

大学本科及以上，具有企业管理.，项目管理，工程预算，招投标管理，金融，房地

产项目开发及管理等相关专业知识，熟识房地产开发项目报批报建的政策，法规及办事流

任职资格

程，具有良好的沟通和协调实力

2.工作阅历

五年以上项目开发相关工作阅历

依据企业的投资拓展意向，具体负责房地产项目开发的实施，并对土地投标及立项审批

职责概要

过程进行全程监督

1.依据企业的总体战略，具体负责房地产项目开发的全程管理工作

2.具体负责编制各项关于房地产项目开发的规章制度，经总经理审批后执行

3.负责组织全部开发项目的前期手续的报批报建工作

岗位职责4.负责项目的引进，前期谈判和土地投标工作

5.负责组织房地产开发项目的规划工作

6.负责为企业找寻土地资源，进行土地储备和相关的调研工作

7.主持及企业联系单位的公关工作

8.依据授权，处理特别事项或重大突发事务

9.完成领导临时交办的其他工作

相关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

2.4项目管理类职位说明书模板

2.4.1项目经理职位说明书

文件编号:

职位名称项目经理所属部门项目部

直接上级总经理直接下级

1.学历，专业知识

大学本科及以上，具有建筑学，工民建，工程管理，给排水，暖通空调，电子电气

等相关专业知识，有一级项目经理或一级建立师资格证书

任职资格

2.工作阅历

五年以上房地产行业相关工作阅历，至少有三年以上房地产企业项目经理或同等职务或

阅历

负责企业开发项目施工运作和管理的全面工作，制订并完成具体项目施工支配，组织监

职责概要

督及项目相关的各项工作，帮助做好工程验收，竣工结算及决算等工作

1.制订项目施工进度支配，材料需求支配和资金需求支配，并组织实施

2.负责工程现场的工作，对工程项目的质量，工期，平安生产，文明施工，场容等进行

全面管理

岗位职责3.负责工程总包及专业承包单位的考察，资格预审及招标的组织，实施工作，并负责对总

包，专业承包及监理单位的日常监督及评审

4.负责接收项目的规划设计，参及结构及施工图纸设计的审核工作

5.负责随时跟进施工队的进度状况，发觉问题须及时解决

6.对平安施工，文明施工进行监督检查，及时处理各种质量，平安事故

7.参及造价管理部，材料设备部的预决算方案审核，材料选用及价格审查，管控项目成本

8.负责施工方案，工程变更，材料代用，经济签证等的审核工作，严格限制工程造价

9.负责审核工程进度款及保修金等费用

10.组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料

相关说明

编制人数审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

2.5设计管理类职位说明书模板

2.5.1总设计师职位说明书

文件编号:

职位名称总设计师所属部门设计管理部

直接上级工程总监直接下级

1.学历，专业知识

大学本科及以上，具有建筑学，工民建，工程管理，城市规划等相关专业知识，持有

注册建筑师资格证书

任职资格

2.工作阅历

五年以上相关工作阅历，至少三年以上房地产企业或设计院的设计阅历，熟识房地产开

发过程的设计限制关键节点

作为设计管理部的负责人，负责指导本部门设计人员的工作，并对设计单位的设计方案

职责概要

及图纸进行审核，把关，确保设计工作及时，顺当完成

1.负责联系市规划委，各市政专业企业，设计院等外部单位，沟通设计事宜

2.负责领导工程设计的招标，协调工作

3.负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作

岗位职责

4.参及初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量

5.参及施工设计图纸的会审，施工图技术交底等工作

6.负责施工图设计变更的初审，上报设计院及设计变更的组织管理等工作

7.协作做好工程造价，面积预料以及工程竣工验收工作，供应销售所需的各种数据和图纸

8.担当本专业技术职称评审委员会主任，主持技术职称的评审，晋升等工作

9.负责培育，发觉本专业人才，不断提高设计管理部的专业技术水平

10.负责组织本企业设计图纸，资料，档案的收发，复印，归档等工作

相关说明

编制人数审核人员批准人员

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2.6造价管理类职位说明书模板

2.6.1造价管理部经理职位说明书

文件编号:

职位名称造价管理部经理所属部门造价管理部

直接上级工程总监直接下级部门各主管

1.学历，专业知识

大学本科及以上，具有建筑学，工程项目管理，工程项目预决算，工程成本限制等相

任职资格关专业知识，持有注册造价工程师资格证书

2.工作阅历

五年以上房地产行业相关工作阅历

组织编制工程项目的概算，预算，决算，结算和成本限制工作，参及工程合同，材料

职责概要

设备选购合同的拟订，会签工作

1.贯彻国家，地区有关定额，预算，价格，合同管理等方面的规定，制定企业的规章制

度，经批准后组织实施并监督执行，以限制工程项目的投资

2.组织项目决策前土地价值估算，可行性探讨投资估算工作，为投资决策供应支持

3.组织初步设计概算，并对比投资概算状况，参及房地产项目的规划设计工作

岗位职责4.依据施工图编制工程预算，并及设计概算对比分析，为审杳施工图供应支持

5.参及工程结算工作，并组织工程项目的决算工作

6.参及建筑施工图纸，施工组织设计的会审工作

7.审核《项目工程量进度报告》，核实设计变更事项的费用

8.依据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额

9.负责制定预算定额和单价，参及审核材料和设备选购招标，提出专业性的意见

10.参及销售相关的面积计算，价格制定，及招标相关的标底计算等工作

II.参及勘查，设计，建筑施工，工程监理和材料设备选购等合同会审，会签工作

12.负贡造价管理部的组织管理，部门经费限制及及其他部门的协调工作

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2.7工程技术类职位说明书模板

2.7.1工程技术部经理职位说明书

文件编号:

职位名称工程技术部经理所属部门工程技术部

直接上级工程总监（总工程师）直接下级各专业工程师

1.学历，专业知识

大学本科及以上，建筑学，工民建，建筑工程等相关专业知识

任职资格

2.工作阅历

五年以上建筑工程技术管理相关工作阅历

在工程总监的领导下，负责企业房地产项目的工程技术管理及施工过程中技术指导等方

职责概要

面的工作

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作

2.协作项目经理部及设计，施工承包方及监理单位编制项目总体支配及各分项支配

3.负责项目施工技术指导，监督工作

4.负责主持解决工程技术上存在的问题

岗位职责

5.负责监督确认项目工程质量，参及项目的技术验收

6.负责组织相关人员协作房地产项目的招投标工作

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部

8.完成领导临时交办的其他工作

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2.8材料设备类职位说明书模板

2.8.1材料设备部经理职位说明书

文件编号:

职位名称材料设备部经理所属部门材料设备部

直接上级工程总监直接下级部门全部主管

1.学历，专业知识

大学本科及以上，具有建筑学，建筑材料或工程造价等相关专业知识

任职资格2.工作阅历

五年以上房地产企业或相关行业的材料选购工作阅历，熟识房地产企业材料选购

和配置工作

职责概要负责材料设备支配调拨管理，选购交货管理，仓库管理及运输管理等工作

1.组织编制年度，季度，月度材料设备选购支配，经主管副总批准后执行

2.负责制订企业材料，设备的年，季，月度用款支配，限制材料设备管理成本

3.组织编制材料，设备供应管理的各项制度，报总经理审批后组织执行

4.依据企业账目规定，设立仓库材料，设备账，卡，填报年，季，月度库存报表

5.审核重要材料，设备的价格，并报主管副总审批

岗位职责

6.定期或不定期对施工单位开展材料设备运用，管理，保管等方面的检查

7.负责重要材料设备选购的招投标工作，签署重要合同

8.组织建立材料设备台账，包括交料台账和供料台账等

9.组织开展材料,设备的选购，验收，入库，调拨和运输工作

10.会同人力资源部开展部门员工的考核和培训工作，提高员工素养和工作效率

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2.9质量管理类职位说明书模板

2.9.1质量管理部经理职位说明书

文件编号:

职位名称质量管理部经理所属部门质量管理部

直接上级直接下级部门所属人员

1.学历，专业知识

大学本科以上，具有质量管理，工程监理，工程管理，房地产开发及管理等相关专业知识

任职资格

2.工作阅历

五年以上相关工作阅历，具有两年以上房地产行业质量管理，工程监理阅历者优先

全面负责企业工程材料检验及施工工程质量验收等管理工作，同时负责组织企业内部质

职责概要

量管理体系认证及相关评审工作

1.组织制定工程质量管理制度，报企业领导审批后执行并监督落实

2.组织编写工程运用的材料，设备的试验，检验程序并监督落实

3.负责监督施工单位的工程质量和工程进度

4.定期组织召开质量检查会议，指出工程质量中存在的问题，并制定改进措施

5.组织妥当处理施工过程中出现的质量事故或质量隐患

岗位职责6.监督监理单位执行工程质量监督权

7.组织对工程运用的原材料进行检查或抽检

8.审核企业选购的各种原材料和设备的合格证书

9.组织编写企业质量管理体系文件

10.全面实施质量体系的认证工作

11.完成领导临时交办的其他工作

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编制日期审核日期批准日期

2.11营销管理类职位说明书模板

2.2.11.2销售管理部经理职位说明书

文件编号:

职位名称销售管理部经理所属部门销售管理部

直接上级营销总监直接下级

1.学历，专业知识

大学本科及以上，市场营销或管理类相关专业知识

任职资格

2.工作阅历

三年以上房地产销售工作阅历，一年以上房地产销售管理工作阅历

在营销总监的领导下，负责企业各楼盘项目的销售工作规划，各项目的销售工作组织

职责概要

实施和客户服务管理等

1.依据企业发展规划，支配楼盘销