钻井队考核办法

-PAGE5-吉林项目钻井队考核办法为了全面推进吉林项目发展方式转变，着力提高经济增长质量，进一步增强钻井队干部职工的成本意识、节约意识和降本增效水平，提高综合经济效益，根据公司【2012】1号文件精神，结合吉林项目区域化市场管理实际，制定本办法。一、工程费用定额、建井周期定额由于吉林项目区块多、战线长，同区块地层仍有较大差异，无法制定固定米费标准，只能采用中石化东北油气分公司的单井工程费用定额、单井周期定额形式，下达单井成本定额，作为考核依据。二、钻井定额：根据《钻井二公司吉林项目工程定额》、单井地质和工程设计，项目部下达《单井定额通知单》,作为单井业绩工资考核的依据。三、考核与奖惩：全井成本分为固定成本、变动成本两部分。固定成本节超按30%奖惩，变动成本节超按60%奖惩。业绩工资为负数的，计入个人亏损账户，从以后的业绩工资中扣除。四、小指标考核1、周期节约奖励：单井实际建井周期比定额建井周期每节约一天，奖励2000元。2、电测一次成功，奖励4000元；一次不成功，罚款4000元。3、井身质量、固井质量全优，奖励3000元。4、设立单井安全奖：单井无人身、设备、井下事故发生发放单井安全奖，金额=2万元/台月*钻井定额周期（台月）。5、单井安全奖由钻井队领导集体研究决定，奖给井队生产骨干人员和在安全生产做出突出贡献的，奖励结果张榜公布。6、单井安全奖连续三个月安全环保三基综合检查名列后3名的，单井安全奖沉没。7、搬迁费用在搬迁施工中，30型钻机48小时内达到开钻水平，50型、70型钻机72小时内达到开钻水平（从搬迁指令下达至开钻），奖励5000元。8、柴油单项考核：实际消耗柴油数量与柴油单项考核指标相比，每节超1吨奖扣2000元。处理井下事故、复杂期间按标准定额的70%计算柴油指标，组织停工期间按标准定额的5%计算柴油指标。9、设立技术专项奖励。在东北工区、吉林油田各项技术指标创纪录的，每项奖励5000元。10、因钻井队原因，受到甲方通报批评的，每次扣罚5000元。五、调整定额原则1、地质、工程设计变更，相应调整单井定额。2、因甲方原因，造成工作量增减或组织停工的、或新区块，根据结算实际情况，相应调整定额。3、特殊井、新区块井、探井、水平井、大位移定向井，根据甲方实际招标情况，经项目考核领导小组研究，确定工程费用定额、建井周期定额。4、因甲方或协作方原因造成组织停工时间超过1天的，追加超过部分停工时间一半的定额费用和周期。六、否决指标1、出现井喷失控责任事故，沉没全井兑现奖金。2、井身质量不合格，沉没全井兑现奖金。3、钻井周期超过三个月钻井队因操作失误造成井下事故的当月不发预支奖。七、成本考核内容成本考核分为固定成本、变动成本两部分.（一）、固定成本1、折旧费：根据公司上一个月下转的折旧费，按钻机型号30、40、50、70钻机，相应分配系数1.0、1.2、1.4、1.6进行分配（32774\30912\102453\64597）。2、长期待摊费用：根据公司当月需要长待的费用，按钻机型号30、40、50、70钻机，相应分配系数1.0、1.2、1.4、1.6进行分配(120509、206954、228550、109412)。3、工资及附加费：根据公司上一个月下转的工资及附加费总额，下发口机106971元/月；70型钻机122252元/月。24、上级管理费按成本定额的2%上交公司。25、安全基金费按成本定额的2%上交公司。26、固井费用按工程设计计算。27、减振器费：2000以内的井19000元/口井；3000以内的井40000元/口井；3000－3500米58000元/口井，3500以上98000元/口井。三开结构井并且在4000以上的120000元/口井。28、封井器试压费：二开结构以下的井10000元/口井；三开结构以上的井15000元/口井。29、另星材料等报销3000元/钻机月（包括氧气和乙炔费用）。30、上交内部利润：中石化东北油气公司施工的收入的7%，吉林油田施工的井队收入的13。4%。31、生活服务费14700元/台月。32、其它费用30型钻机按49200元/钻机月，40、59200元/钻机月，50型钻机、70型钻机69200元/钻机月。八、部分费用计算原则1、零星更换营房发生的费用，由钻井队分三口井摊销。2、新配套设备中发生的配套费用（指常用材料、工具），按三口井分摊。3、价格超过10万元的单只钻头费用，如井队要求，可按两口井分摊。4、因钻井队责任，造成的井下、机械、人身事故经济损失以及治安、环保、工农赔偿等发生的直接费用，计入变动成本考核。5、未达到甲方设计要求，造成甲方扣款的，等额扣减变动成本。因钻井队责任造成甲方罚款的，等额扣减单井业绩工资。6、因固井质量造成甲方扣款的，扣减固井工程处分摊费用后，项目与钻井队各承担50%，记入固定成本考核。7、凡因第三方责任造成钻井队损失的，必须立即通知项目领导，组织有关人员上井调查划分责任，钻井队在给对方办理结算签认、质量反馈证明时，必须注明相应事项。否则，考核时，一律不予认可。8、等井位期间，经项目经理批准发生的费用，进入该队下一口井考核。九、考核程序1、项目在单井开钻前，制作《单井定额通知单》，经项目经理批准后，及时下达。2、每月23日前，钻井队到项目财务核对上月完成井成本费用，核对后及时传递给项目经营。每月8日前，召开由井队成本员和机关科室参加的考核小组会议，讨论制订考核草案。3、该考核草案经项目考核领导小组批准后，每月10日前，上报公司市场科。十、效益工资分配办法1、按照《钻井二公司工资及津补贴发放办法》执行。2、钻井队在井场停工待命期间，按照公司规定标准发放，其它费用一律停发。停工