《老HR手把手教你搞定HR管理》读书笔记

《老HR手把手教你搞定HR管理》读书笔记汇报人：XXX汇报时间：XX年XX月/读书笔记/PART1contents招聘工作就是把“合适的人”招募进来，匹配至合适的岗位招聘工作的流程/招聘需求的确认/简历筛选/面试测试招聘的工作流程准备工作录用通知评估决定面试测试简历筛选信息发布结束工作“一看”应聘者的基本信息“二看”应聘者的外在条件简历分类招聘的需求的确认需求部门提出招聘需求人力资源定岗/定员/标准在标准内实施招聘，超出标准重新报批面试测试相关工作流程制定面试计划面试通知安排面试官设计测试内容面试接待PART2contents入职管理找到企业利益与员工利益的平衡点入职管理的流程/入职管理准备工作/新员工需上交的材料结束工作收集资料入职培训领取物品部门报到资料存档准备工作入职管理流程复印件身份证/学历证书

学位证书/职业资格证书离职证明/劳动手册/体检报告原件一寸免冠彩色照片N张/银行储蓄卡号原竞业限制说明/原培训服务期责任说明社保及公积金转出手续单入职管理准备工作人力资源部1.再确认：录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考核标准等企业的每一项决定的落实情况（必须是书面的）2.提前发放录用通知书；3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备行政部网络信息部用人部门做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备未报到入职之前订立办理入职手续的同时，未进入岗位工作前订立入职手续办理完毕，先上岗工作，在一个月的时间内订立与劳动者订立劳动合同的时间PART3contents考勤管理对员工出勤进行考察管理考勤管理工作的流程/考勤管理的途径考勤管理的工作流程准备工作资料存档汇总核实休假安排请假审批出勤记录结束工作考勤管理的途径考勤表对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工，企业也可以用弹性工作时间进行考勤。打卡式每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。PART4contents绩效管理企业循序渐进、重复进行、螺旋式上升的一种管理方式，有着自成体系的流程绩效管理的流程/绩效管理结果应用/绩效考核与绩效管理结束工作绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效改进准备工作绩效管理流程绩效管理三原则期望原则参与原则SMART原则绩效管理结果应用招聘薪酬劳动关系培训专业知识/专业技能岗位操作熟练度对工作绩效低下的劳动者或者无法胜任工作劳动者工资/年终奖涨工资/留住核心人才试用转正/岗位调整表彰员工工作业绩指标工作能力人事绩效考核与绩效管理过程完整性管理侧重点主题和对象的地位出现的阶段绩效管理一个完整的管理过程侧重于事先沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进评估人与被评估人共同努力以期达到预定目标，被评估人处于主动地位伴随着管理的全过程（事前、事中、事后）绩效评估管理过程中的局部（第三个）环节侧重于判断和评估，强调时候的评价与威胁评估人对被评估人做出评价，被评估人处于被动地位只出现在特定的时期（事后）PART5contents离职管理员工离职管理是企业避免发生劳动争议纠纷的最后操作环节离职管理的流程/交接内容/准备工作/赔偿金的支付离职管理流程准备存档清算交谈面谈告知结束人力资源管理者应该及时纠正企业不合法的做法，别让离职员工带着怨恨离开企业。赔偿金的支付解除或终止的情形企业支付经济补偿金企业不支付经济补偿金劳动者单方解除企业有违法活过错企业无过错用人单位单方解除劳动者无过错劳动者过错劳动合同的终止法定的企业方原因法定的劳动者原因非全日制用功的终止双方随时通知对方终止，企业不支付经济补偿金所在部门行政部财务部人力资源是否有危机处理项及需要承担经济责任尚未履行的，培训服务期限协议是否履行完成，是否有保密协议需履行，是否签订竞业协议等账务是否清理完毕等领用物品的归还确认，损坏物品的确认及赔偿等工资、补偿金清算包括：离职月的工资清算，经济补偿金的核算内容，培训服务期协议违约责任清算，竞业限制协议中的补偿金履行的确认未完成的工作及相关事项，与工作相关的信息内容，岗位工作工具的交接等离职员工办理交接的内容离职管理的准备工作一份离职管理规章制度有关离职管理的工作表单整理员工在职期间的各种工作记录离职面谈当员工执意要离职时，请员工填写书面的员工离职申请表，需要员工将口头的申请落实到书面上。THEEND升职记小强邹鑫著汇报人：XXX时间管理故事网络时间黑洞认识时间黑洞找到自己的价值观职业价值观自测量表寻找你的高效时段记录和分析时间日志电视时间黑洞超市时间黑洞四象限法则先轻重，再缓急，将日常所有事项分别放入四个象限中评估轻重标准—职业价值观判断缓急标准—截止的日期ⅠⅡⅢⅣ重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急第二象限工作法TIPS走出第一象限的方法就是集中精力处理好第二象限的事务将第二象限的事务进行目标描述和任务分解，消除时间管理三大杀手我们工作忙碌但盲目的原因就是平时的工作主要集中在第三象限不能再第四象限里投入过多的精力，否则就是在浪费生命了猴子法则ⅠⅡⅢⅣ尽量立即做计划地去做交给别人做尽量别去做绝招：衣柜整理法--更好地解决第二象限事务收集篮：一切引起我们注意的事情辨别辨别参考资料将来某时不可行动可以行动2分钟项目任务行动交给某人特定某时辨别1明确意义2设定周期“3+1”清单系统将来清单日程表格项目清单行动清单设定时间描述结果内容清晰动词开头下一步行动组织整理3清空收集篮整理收集到的资料明天的规划是什么？今天做了些什么？推进了哪些重要的事？对哪些比较满意，哪些不满意？检视年度目标检视“3+1”清单每日四问每周回顾深思4下一步行动愿景任务责任范围“自上而下”制定职业规划“自下而上”搞定自己的工作行动5愿景愿景原则原则愿景愿景目标愿景责任范围任务下一步行动战胜拖延要事第一突发事件+做事靠系统，不是靠感觉遇到问题怎么办？找到自己的使命简单明确即时满足不愿改变臣服天性番茄工作法臣服精力臣服环境如何养成一个习惯？首先找到驱动力再微不足道的的成就也要大肆庆祝这不是一个人的事WhyGiftTeam如