绩效合同朱炯

上海市电力公司市区供电公司供电分公司绩效协议（部室主任层级）

前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最终实现公司战略目的的重要手段。绩效协议是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效协议，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效协议过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确协议考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效协议签订的重要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。

基本信息：被考核人姓名：朱炯部门：设备运营部岗位：设备运营部主任考核人姓名：林志伟部门：经理室岗位：生产副经理考核期限：从2023年6月30日至2023年12月31日考核人声明：签订本绩效协议前，我已与分公司经理及相关领导进行了充足沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此协议中体现签订本绩效协议前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足了解本绩效协议的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效协议过程中，我将提供必要的支持和帮助署名：被考核人声明：签订本绩效协议前，我已与考核人（有多头业务管理关系的部室主任，考核人包含分公司相关领导；副总工的考核人包含分管副经理与总工）进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此协议中体现考核双方均充足了解本绩效协议的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效协议并达成绩效目的署名：

第一部分：岗位绩效目的指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345财务类部门预算完毕率5%客户类设备检修及时复役率、故障及时排除率10%运营类安全措施有效性20%运营类设备运营管理有效性20%

指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营类生产运营技术标准和管理规章制度完善性及执行率15%运营类推动绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（进展、效果）10%学习与成长部门及班组建设10%学习成长类满意度10％总绩效分数

附：绩效目的衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系部门预算完毕率5%3分实际使用数与部门预算误差≤1%。2分实际使用数与部门预算误差≤5%。1分实际使用数与部门预算误差5%。设备检修及时复役率、故障及时排除率10%设备检修平均检修时间/计划时间、设备故障平均修复时间/计划时间5分检修计划停电时间准时完毕率100%、故障及时排除率≥95%。4分检修计划停电时间准时完毕率≥98%故障及时排除率≥90%。3分检修计划停电时间准时完毕率≥90%故障及时排除率为≥85%。2分检修计划停电时间准时完毕率≥85%故障及时排除率80%。1分检修计划停电时间准时完毕率≥80%故障及时排除率≤80%。安全措施有效性20%设备安全事故率。设备事故分析有效性。安全生产体系完善有效性。上级部门建立的安全隐患/违章事件相关指标合格率。部门人员安全、技能培训有效性到岗到位率5分保证年内无误操作事故，无人身伤亡事故，无有责设备安全事故。查处违章事件数处在市区公司最低。4分安全生产体系完善有效。无误操作事故，无人身伤亡事故。查处违章事件数处在市区公司最低二名。3分安全生产体系完善有效。无误操作事故，无人身伤亡事故。查处违章事件处在市区公司中上水平。2分安全生产体系不完善。且被查处违章事件数高于市区公司平均水平。1分未建立有效的安全生产体系。被查处违章事件居市区公司最高。设备运营管理有效性20%运营分析及时有效主设备完好率100％设备缺陷解决对的性及时闭环设备大修计划完毕率外破控制有效性设备竣工验收、增资及时性对非标准设备装置改造及时有效性5分不发生主设备事故，设备消缺及时并组织对设备缺陷进行分析，对的性达100%。完毕7点评分要素。4分及时组织对设备缺陷、事故进行技术分析，对的性达100%。完毕5点评分要素3分能组织对设备缺陷、事故进行技术分析，完毕前4点评分要素。2分组织对设备缺陷、事故进行技术分析，对的性达〈95%。基本完毕前3点评分要素。1分未能组织对设备缺陷、事故进行技术分析。生产运营技术标准和管理规章制度完善性及执行率15%各项技术标准、管理制度齐全严格执行各项技术标准、管理制度有效性部室管理制度修订及时性5分有效制定和完善生产运营技术标准和管理规章制度，并得到上级公司好评。4分及时制定和完善生产运营技术标准和管理规章制度，并得到本公司认可。3分制定和完善生产运营技术标准和管理规章制度，并在生产运营中得以有效应用。2分制定了生产运营技术标准和管理规章制度，但在生产运营中未能得以有效应用。1分未制定和完善生产运营技术标准和管理规章制度。推动绩效管理、“ERP”、“GIS”试点工作培训发展体系建设的计划执行成效（进度、效果）10%1.是否按照进度规定贯彻推动计划.2.是否结合工作实际，提出改善计划.3.结合工作实际，成功创新绩效管理.“ERP”、“GIS”试点工作5分完毕所有3点评分要素。4分完毕前2点评分要素。3分基本完毕前2点评分要素。2分完毕评分要素第1点。1分基本完毕评分要素第1点。部门及班组建设10％参照上年度市区公司评选结果5分部室被评为文明部室，优胜及一级班组所占比列列市区局前茅。4分部室被评为文明部室，优胜及一级班组所占比列列沪东分公司前茅。3分优胜及一级班组总和达成四个。2分优胜及一级班组总和达成三个。1分优胜及一级班组总和局限性三个。满意度10％员工满意度上级满意度横向满意度1分满意度≤81分2分81＜满意度≤85分3分85＜满意度≤89分4分89＜满意度≤92