2024年大学试题(管理类)-项目管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案

2024年大学试题(管理类)-项目管理笔试考试历年高频考点试题摘选含答案第1卷一.参考题库(共75题)1.你的管理层正在评估一个项目，该项目要求投资为500000美元，期望的收入流为第一年100000美元，之后每年300000美元。问该项目的回收期？（）A、2年B、2年零4个月C、3年D、因为没有提供折现率，无法估算2.信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的。3.项目干系人可能包括：（）A、客户或顾客B、公民C、供应商D、以上所有4.哪些不是生命周期的阶段（）。A、启动阶段B、预测阶段C、计划阶段D、执行阶段5.核实范围过程的关键输入包括以下内容，但哪项除外？（）A、项目管理计划（工作分解结构、工作分解结构词典、范围基准）B、变更请求C、已核实的可交付成果D、需求文件和跟踪矩阵6.（）属于编制项目管理软件的必要性。A、指导工作B、项目计划C、进度安排D、资源管理7.项目风险评估是指项目的风险评价。8.—家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型？（）A、固定总价合同B、总价加激励费用合同C、工料合同D、总价加经济价格调整合同9.用启发规则安排项目活动时间时，首先考虑时间最短的活动。10.下列估计法中，以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见是（）A、专家估计法B、专家会议法C、专家个人判断法D、德菲尔法11.以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）A、项目范围说明书B、工作分解结构C、工作分解结构词典D、范围基准12.项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。A、质量规划B、质量保证C、质量控制D、质量改进13.成本和造价均包括了（）A、C+MB、V+MC、C+V+MD、C+V14.以下哪一项不是阶段控制流程的目的？（）A、采取纠正性措施，以控制阶段计划的偏差B、为下一阶段建议阶段容许偏差C、项目管理委员会报告项目进度D、分派需要完成的工作15.项目组正在创建一个新项目风险登记册。首先必须完成什么任务？（）A、审查项目风险B、建立风险背景C、识别项目风险D、分析潜在项目风险16.项目范围核实关心的是（）A、改善项目成本和进度的精确性B、检查项目交给客户前的最后活动C、记录项目产品或服务的特征D、项目工作被正式认可与接受17.一个新项目己启动，资源来自许多不同部门。有一些有限的共享资源担心他们的角色是什么。项目经理应该让这些共享资源参考下哪一项？（）A、责任分配矩阵（RAM）B、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵C、资源分解结构（RBS）D、组织分解结构（OBS）18.下列哪一项是采购订单的特性？（）A、一种用于低廉价值采购项的双边合同B、当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D、A和C19.银行应通过（）办理个人结售汇业务。A、个人结售汇管理信息系统B、金宏系统C、个人外汇业务非现场脆管系统D、结售汇统计系统20.项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。21.在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、实施需求确认B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查C、实行质量管理规划D、与客户一起执行测试脚本情景评审22.你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.A、业绩衡量技术B、配置管理程序C、成本核算程序D、范围报告机制23.在识别一个新风险后，项目经理希望确定其对项目目标的影响，若要完成这个目标，项目经理需要使用什么？（）A、风险登记册B、概率和影响矩阵C、风险分析结构D、经验教训知识库24.有真正意义上的项目经理的组织形式包括（）A、职能式B、弱矩阵式C、强矩阵式D、项目式25.在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？（）A、项目章程B、建议邀请书C、工作说明书D、工作分解结构26.金融机构为企业办理进、出口项下退汇时，下列（）说法是正确的。A、办理贸易收汇的退汇支付时，对于因错误汇入产生的退汇，应当审核原收汇凭证；对于其他原因产生的退汇，应审核原收入申报单证、原出口合同。B、办理贸易付汇的退汇时，对于因错误汇出产生的退汇，应审核原支出申报单证；对于其他原因产生的退汇，应审核原支出申报单证、原进口合同。C、对于退汇日期与原收、付款日期间隔在90天（不含）以上或由于特殊情况无法按照规定办理退汇的，要求企业到外汇局办理贸易外汇业务登记手续。D、需经外汇局核准后办理。27.信息公司负责归口管理的项目是（）A、变速箱B、物流C、信息化D、发动机28.项目质量的好坏是由于（）确定的A、检查的次数，检查的次数越多，质量越好B、项目经理C、原材料，原材料好，质量就好，否则，反之D、项目质量计划29.一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（）A、通知相关的项目利益关系人B、通知公司的管理系统C、从该项目发起人和客户那里得到正式认可D、准备一份业绩报告30.与项目范围无关的是（）A、项目时间B、项目成本C、项目质量D、项目难易31.根据买方在项目采购圈中？不同位置，买方也可以称为以下各项，除了（）。A、雇主（Client）B、承包商（ContrActor）C、客户（Customer）D、投标人（Bidder）32.施工安全和环境事故都会连带发生质量事故，加强施工安全与环境管理，也是预防施工（）的重要措施。A、工伤事故B、质量事故C、财产事故D、安全事故33.应用项目管理信息系统的主要意义之一是实现项目管理数据的（）。A、海量存储B、快速存储C、分部存储D、集中存储34.WBS主要用于（）。A、组织并定义项目的总范围B、识别在逻辑上谁适合当项目发起人C、确定卖方应如何向买方报告工作情况D、记录应该在什么时候向员工分配工作35.20世纪60年代，著名数学家华罗庚从国外引进（）是中国项目管理发展的第一个里程碑。A、统筹法B、挣值法C、系统工程D、项目管理软件36.你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。A、并不适用，因为项目将具有持久性成果B、不适用于要创造出的产品C、承认项目团队将比实际项目存在的时间久D、并不适用，因为项目持续时间将很长37.下列哪项不体现项目管理的“科学”的方面。（）A、WBSB、预算C、问题解决D、时间进度E、状况报告38.介绍项目时，应该先细致后粗略。39.项目工作分解的方法有多种，（）被认为是常规方法。A、类比法B、自上而下法C、自下而上法D、样板法40.什么时候应该由阶段边界管理流程来承担（）A、管理阶段结束的时候B、在完成每个管理阶段之后C、最终阶段结束的时候D、项目准备结束的时候41.选项中不属于项目计划的内容的是（）。A、文件控制计划B、中期计划C、工作计划D、应急计划42.建设工程施工劳务分包合同中，下列不属于劳务报酬采用的方式的是（）。A、浮动劳务报酬B、固定劳务报酬C、约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算D、约定不同工作劳务的计件单价，按确认的工程量计43.干系人登记册中通常包括（）。A、干系人的基本信息、评估信息和分类B、干系人的基本信息、分类和管理策略C、干系人的基本信息、所在位置和分类D、干系人的基本信息、在项目中的角色和分类44.下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）A、保持产品的功能不变，价低产品成本B、在产品成本不变的前提下，提高产品的功能C、产品成本大大增加，但功能提高的幅度小D、运用新技术，革新产品45.项目经理正在考虑如何最好地处理制造过程所产生的废弃物。这些废弃物可以帮助生产绿色能源，项目经理请求项目发起人允许将废弃物出售给当地供应商。这获得批准并为企业产生收入。项目经理使用的是哪一项风险策略？（）A、转移B、开拓C、减轻D、接受46.股权激励计划境内专用外汇账户的支出范围不包括（）。A、向境外支付参与股权激励计划所需资金B、境外汇回资金结汇C、向个人外汇储蓄账户划转的资金D、购买理财产品47.驻华使领馆外交人员办理（）业务凭《中华人民共和国外交部外交身份证》、《中华人民共和国外交部身份证》直接在银行办理。A、个人购汇B、个人结汇C、存取现钞D、办理汇款E、购买外汇理财产品48.下列哪一项属于项目管理过程中执行过程的任务（）。A、组织和协调各项任务与工作、人员和其他资源B、项目交付物C、企业资料D、公司资源49.矩阵型组织结构的最大优点是（）。A、改变了项目经理对资源的控制B、团队成员至少有一个领导C、沟通更加容易D、报告更加简单50.当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A、工期计划B、成本C、质量D、以上皆是51.一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目52.项目质量政策应该由每个项目的顾客制定。53.某道路工程基础土方施工的原工程量为40000立方米，后由于设计变更导致工程量增加到50000立方米，原定工期为120天，合同规定工程量增减10%为承包人应承担的风险。则按比例分析法，承包人提出的工期索赔值为（）。A、12天B、15天C、18天D、21天54.管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须在现在（）A、所有的活动中B、那些持续时间较长的活动中C、那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动D、风险最大的活动55.用柱状图按顺序表示错误出现的频率的是（）。A、流程图B、甘特图C、帕累托图D、布局规划图56.项目成本信息要通过责任目标成本表．实际成本表．降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息，下列不属于降低成本计划的组成的是（）。A、施工和管理费降低计划表B、成本降低率表C、成本降低额表D、计划差表57.为工作包建立控制账户，并根据“账户编码”分配标志号，是创建工作分解结构的最后步骤。这些标志号的作用是（）。A、将工作分解结构与物料清单相联系B、确保工作分解结构所遵循的编码系统类似于作为组织分解结构一部分的组织单位的编码系统C、为汇总成本、进度，以及资源信息建立层级结构D、将工作分解结构与项目管理计划相联系58.以下哪个知识领域没有监控过程？（）A、项目采购管理B、项目范围管理C、项目整合管理D、项目人力资源管理59.在一个软件项目章程获得批准后，项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目，由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵，项目经理应该怎么做？（）A、使用名义小组技术收集多个地区的意见B、安排一次联合应用设计C、举行多次虚拟会议D、执行站点顺序需求审查60.下面项目计划制定的一般原则中，哪项不正确？（）A、目的性B、系统性C、动态性D、相对不稳定性61.下列有关工程承包人与劳务分包人的义务，说法错误的是（）。A、工程承包人负责组建与工程相适应的项目管理班子，对工程的工期和质量向发包人负责B、工程承包人负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系C、劳务分包人应自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查D、劳务分包人不须服从工程承包人转发的工程师的指令62.银行应将非居民购买境内商品房的外汇资金结汇后划入（）。A、非居民在境内的人民币账户B、房地产开发企业或二手房转让方的人民币账户C、房产中介机构提供的人民币账户D、银行自身的人民币托管账户63.采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。64.不属于项目进度表编制的方法的一项是（）。A、关键路径法B、想象法C、图示评审法D、计划评审法65.公司负责工程项目控制的部门是（）A、战略规划部B、财务总部C、控制部D、规划设计院66.FIDIC《土木工程施工合同条件应用指南》中有关预付款支付的规定，下列描述不正确的是（）。A、承包人应先提交经发包人认可的履约保证书B、承包人应先开始施工C、承包人应先提交经发包人认可的对全部预付款价值进行担保的保函D、由工程师开具证明支付给承包人67.实施外商投资企业资本金意愿结汇政策的，结汇待支付账户内人民币资金可以购汇划回资本金账户。68.简述工程量清单的定义。69.项目采购合同不包括（）A、固定价格合同B、成本补偿合同C、单位价格合同D、数量定额合同70.一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）A、记录需要澄清和分析的所有需求B、从需求文件中排除低层级需求C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中D、更新相关方登记册以包含这些需求71.施工成本的核算对象一般是（）。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程72.属于待核查账户收入范围的资金误入经常项目外汇账户的，金融机构应根据（），为其办理该笔收汇划入待核查账户手续。A、外汇局要求B、企业说明C、银行惯例D、第三方申请73.—个项目已经进行了六个月，这时有人意识到由于最近批准的所需准确度方面的变更，成本管理计划不再有效，项目经理应该怎么做？（）A、要求团队审查并修订成本管理计划B、促成一次团队会议，以审查工作分解结构（WBS）分析每个工作包并更新成本C、召开一次团队会议，以讨论变更并带领团队更新成本管理计划D、与团队一起审查此变更对预算的影响，并确定是否有必要对成本管理计划进行变更74.作为确定项目范围的核心是（）。A、安全管理B、工程C、WBSD、界面75.项目治理对任何项目均是重要的，对于复杂、持续时间长的项目更是如此。假设你是项目经理，项目涉及开发将取代现有高清晰电视的超清晰电视。有一个强制性要求，五年内所有电视均为超清晰电视。你的公司认为成立治理委员会在这个重要项目中将是有益的。因此，你应把以下哪项内容纳入项目管理计划？（）A、委员会运作的过程B、委员会成员名单及其职权级别和责任C、对内容、涉及程度和时机把握的管理层重点审查D、在委员会成员不参与的情况下，项目经理以其自身名义可采取的行动第2卷一.参考题库(共75题)1.典型项目管理包括哪些内容（）。A、识别需求B、根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法C、平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求D、实施项目2.国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不尽一致，但核心功能基本相同，下列属于其核心功能的是（）。A、项目参与各方的信息交流B、项目成本控制C、项目进度控制D、项目决策方的论证3.项目整体管理工作既可以专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。4.在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会，讨论变更控制过程D、向变更控制委员会（CCB）5.对项目的设想或构思进行书面表达的文件是（）A、可行性研究报告B、项目计划书C、项目申请书D、项目建议书6.下列不是按照建设性质划分的项目是（）A、新建项目B、扩建项目C、改建项目D、零星投资7.境内机构境外直接投资资金为境外自筹解决的，也需要到外汇局办理境内机构境外直接投资登记。8.以下哪个最好地描述了职责分配矩阵的作用？（）A、用于分配项目计划编制工作B、用于联系项目工作与团队成员C、用于确定成员对项？工作的质量责任D、用于项目团队建设9.项目管理知识体系结构一共有几项内容（）A、8B、6C、9D、710.人力资源开展纸面形式的员工绩效审查，希望将这种低效率过程替换为一种网络在线自动化解决方案，下一步将制定（）A、项目管理计划B、项目章程C、工作分解结构D、建议邀请书11.如果已经发出了建议邀请书，潜在供应商有一些疑问。你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个人都能理解。那么此时正处在下列哪个阶段？（）A、规划采购B、实施采购C、管理采购D、结束采购12.项目资源计划工具不包括（）A、资源矩阵B、甘特图C、资源需求清单D、资源负荷图13.项目执行工作的依据包括（）。A、项目计划B、组织政策C、预防措施D、纠正措施14.（）是国际上成立最早的项目管理专业组织，它依据项目管理人员水平将其资质认证划分为了A、B、C、D四个等级。A、IPMAB、PMIC、PMRCD、PRINCE15.项目预算为750000美元，在第42天时项目已经完成40%，成本为500000美元，在项目经理告成本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金，若要按时按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？（）A、0.8B、0.6C、1.4D、1.816.以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为：（）A、质量保证B、质量控制C、质量规划D、质量评审17.建设工程项目信息管理手册的主要内容不包括（）。A、信息的编码体系和编码B、信息输入输出模型C、工程档案管理制度D、信息应用效果分析18.项目团队发现新监管法律可能对项目产生重大影响的风险。发起人要求项目经理进行进一步分析，以确定可能因此而发生的财务损失。项目经理应执行哪一项？（）A、成本效益分析B、定性分析C、根本原因分析D、定量分析19.采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。A、一般材料B、主要材料C、次要材料D、都不是20.以下哪一项不是阶段控制流程目标？（）A、为下一阶段制定阶段计划B、关注阶段产品的交付C、为风险规定容许偏差D、使问题和风险得到控制21.核实范围的主体是（）。A、客户或项目经理B、客户或发起人C、发起人或项目经理D、客户或项目干系人22.经过批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成？项目经理可以从哪里找到必要文件？（）A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统23.工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）A、实施质量控制B、控制范围C、控制进度D、控制成本24.日新月异、允公允能是哪个学校的校训？（）A、清华大学B、北京大学C、南开大学D、复旦大学25.你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要鼓励各位成员共享他们关于此项目的相关知识，以便做出最佳决策。最适合该过程的管理风格是（）A、自由放任型B、民主型C、专制独裁型D、指导型26.计算建筑业劳动生产率的平均人数27.下面关于合同的变更表述不正确的是（）A、合同的变更改变合同的内容和标的B、合同当事人协商一致。C、合同的变更消灭原合同关系，并不再建立新的法律关系D、合同的变更是因为不可抗力的原因而终止28.自2013年12月1日起，银行为境内机构开立外汇账户时，不再通过（）查询境内机构基本信息登记。A、外汇账户信息交互平台B、金宏系统C、账户系统D、直投系统29.为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。A、真实、实际或确定的B、确定的或可验证的C、容易使用的D、经历史验证的30.质量的特性包括：（）A、广泛性B、经济性C、相对性D、以上都对31.因为项目团队是第一次一起工作，项目经理识别到一个可能的项目风险，为阻止争议，项目经理应该做什么？（）A、澄清角色和职责B、更新风险登记册C、提供日常绩效反馈D、建立基本规则32.制定项目章程时的影响因素包括（）。A、政府标准B、行业标准C、组织的基础设施D、市场发展情况33.在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。A、主持项目经理部工作B、物资采购C、组建项目经理部D、制定内部计酬办法34.下列哪项不是推荐的审计报告的一部分？（）A、分析B、建议C、项目分类D、经验学习E、战略目标35.项目中受到控制的是（），而非工作者。A、设备B、工作C、项目经理D、时间36.对于（），学习曲线可能产生不了作用。A、长期项目B、长期投资C、长期股权D、短期项目37.项目通常始于组织的某种需求。38.在建筑材料运输过程中，以下不属于自然减量的是（）。A、建筑材料的挥发、飞散、漏损B、在装卸操作中的换装C、在检验环节中的拆包检查D、非人力所能抗拒的自然灾害所造成的非常损失39.常见的组织结构类型包括（）。A、职能型B、部门型C、项目型D、专业型E、矩阵型F、表格型40.项目存在于一个有限期间内，而作业动作存在于一个长期的稳定环境中（）41.外方合作者按规定需以中外合作开采海上或陆上油气田项目名义开立的账户内资金结汇缴纳奔置费的，（）。A、经外汇局核准后，到银行办理B、在外汇局办理C、企业自行办理D、由银行直接办理，无需外汇局核准42.在分析调查反馈后，项目经理发现，30%的相关方对阶段里程碑收尾的产品不同意，项目经理确认该产品高于提议的满意度指标。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？（）A、创建亲和图识别问题领域并进行优先级排序B、与质量控制部门开会，评估产品是否基于相关方的期望C、变更运营资产文件并继续关闭项目D、审查相关方的需求并更新项目收尾阶段的相关方参与计划指标43.项目经理加入一个具有分布式团队、固定预算和紧迫期限的项目。在项目规划过程中，若要避免任何范围蔓延，并让团队专注于交付满足要求的产品，项目经理应该怎么做？（）A、确保范围的任何变更都经过正式的批准过程B、与所有开发团队召开每日站会C、要求所有开发团队主管准备详细的需求D、防止相关方直接与开发团队主管交流44.下列有关项目活动清单的描述，正确的是（）A、项目活动定义的结果B、工作分解结构的进一步细化和分解得到的C、包括一个项目的全部活动内容D、不包含任何不属于本项目的活动内容E、比工作分解结构更具体、更具操作性45.你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.A、进度问题B、成本超支C、技术问题D、缺乏客户的认同46.大型项目是：（）A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B、许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C、由项目干系人开发的项目计划D、项目管理用于确保项目完成的框架47.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。48.申报单上以汇款结算的贸易付款核查专用信息包括（）。A、本笔款项是否为保税货物项下付款B、合同号C、发票号D、外汇局批件号／备案表号／业务编号E、银行业务编号49.以下哪个不是行政收尾的输出结果（）A、项目档案B、项目收尾和正式验收C、产品文档D、经验教训50.关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是（）A、简洁B、明了C、易用D、精髓51.下面有关工作包的表述正确的是（）。A、代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平B、可根据工作包估算项目所需要的成本和时间C、工作保是工作分解的最底层D、为控制项目过程提供了充分和适宜的管理信息52.层级结构是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用手描述权利和职位间的关系。53.在错过第二个项目里程碑后，项目经理进行了调查以确定原因。结果显示任务分布不均，大部分工作量由一个小组执行，主要是因为他们经验丰富且熟悉流程。若要解决这个问题，项目经理首先应该做什么？（）A、要求运营和职能经理根据所需的技能和知识水平重新分配项目人员B、查看工作分解结构C、评估每个团队成员的经验和专业知识，以确定过程改造、培训要求和指导技术，帮助缩小团队内部的知识差距D、与相应的相关方和职能经理开会，了解项目人员配置时的初步决策，包括所使用的基本原理和标准54.项目评估分为（）。A、食堂饭菜质量评估B、施工人员工资评估C、项目前评估、项目阶段评估和项目后评估D、经济危机大小评估55.银行应将非居民购买境内商品房的外汇资金结汇后可能划入（）。A、非居民在境内的人民币账户B、二手房转让方的人民币账户C、房产中介机构提供的人民币账户D、房地产开发企业的人民币账户E、银行自身的人民币托管账户56.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（）A、组织知识B、管理知识C、经济知识D、技术知识E、设计经验57.基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，包括：数据处理设备．（）和软件系统。A、操作系统B、数据存储设备C、数据通讯网络D、数据输出设备58.质量管理的循环是（）A、PERTB、WBSC、CRMD、PDCA59.以下哪一项是关于产出的正确说法？（）A、项目中的任何专业产品B、由于使用项目产品而产生的变化C、由成果导致的可衡量的改善D、负面的成果60.项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是（）。A、正式书面沟通B、正式口头沟通C、非正式书面沟通D、非正式口头沟通61.影响项目组织的社会因素包括（）A、公司与项目管理目标B、国际通行的项目管理方法与惯例C、上级组织的管理模式与制度D、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度E、项目规模与项目技术复杂性62.专家的可能来源不包括（）A、执行组织中的其他单位B、政府人员C、专业和技术协会D、工业团体63.银行发生内保外贷履约时，其履约资金不可以来源于下列（）款项。A、自身向反担保人提供的外汇垫款B、反担保人以外汇或人民币形式交存的保证金C、反担保人支付的其他款项D、银行外债资金64.关于投标文件的完备性的表述，不正确的是（）。A、投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件B、投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应C、投标人必须为自己所投出的标负责，如果中标，必须按照投标文件中所阐述的方案来完成工程D、投标不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，仍会被招标人所接受65.在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期C、修订进度基准以说明进度计划中的变更D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更66.A施工单位承建一海岛二炉二机新建火力发电厂机电工程，该工程的业主委托B管理公司实施全程管理，工程承包合同按业主要求约定，开工后第15个月1号机投产，3个月后2号机并网发电。同时约定施工用电由厂区附近10KV农用电网引入，B公司负责协调解决。为此A施工单位编制进度网络计划时将单机试运转的开始时间安排在开工后第11月，B公司确认。同时招标兴建的220KV输电线路和升压站工程由C施工单位承建，C单位编制的网络进度计划按招标文件要约目标工期为15个月。B公司为校核整个工程建设总体网络进度计划，召集协调会议，A单位提出C单位的进度计划有问题，要求进行调整。B公司应采取什么措施调整工程建设总体网络计划？67.简述矩阵式组织形式在总承包管理过程中的优点和缺点。 68.一名关键项目资源从公司辞职，拥有所需技能的所有其他资源目前被分配给其他项目了。为了减轻对项目进度的影响，项目经理应该怎么做？（）A、通知项目发起人项目将会延期B、在人力资源经理的帮助下雇用一名新资源C、与职能经理协商资源的可用性D、在项目团队中重新配备项目职责69.下列估算人员的类型中属于对几乎所有的工作任务都会过高估计的是（）A、乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情况B、悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估计C、善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极度乐观D、准确型成本估算人员：提供的成本估计值被实践证明很准确70.公司的标准政策是为项目预算中的每个单项增加5%的应急费用，财务部门要求对某一特定单项增加10%的应急费用，因为它涉及一个新的可交付成果，该单项的主题专家（SME）认为15%的应急费用更为合适，发起人要求项目经理将预算中的平均应急费用降低到3%，项目经理应该为该特定单项增加多少百分比的应急费用？（）A、3%B、5%C、10%D、15%71.以下都是合同提前终止的原因，除了（）。A、双方协商一致B、买方为了自己的便利C、一方违约D、项目完工72.WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和在你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是（）A、 询问宫小姐直到了解她的意图B、 询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C、 告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息D、 把事实真相告诉主管和客户先生73.对于项目管理而言，风险是指（）。A、危险B、可能出现的影响目标实现的不确定因素C、可能出现的损失D、可能出现的增加成本的不确定因素74.一家跨国公司正在本地开发一款使用新技术平台的数字产品，该平台的唯一一名专家位于公司的总部，负责向不同国家提供支持，本地项目经理如何能够确保这位专家的参与？（）A、设计一份旅行时间表，以便及时提供现场支持B、使用虚拟环境将该专家包含在团队中C、要求项目发起人任命该专家为团队全职成员D、要求团体成员根据需要与该专家联系，作为一种外部专业知识的来源75.下面哪类主体可以开立申请开立外汇现钞账户？（）A、司法机构B、个人C、行政执法机构D、任意一家企业E、境外企业第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：D2.参考答案：正确3.参考答案：D4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：错误8.参考答案：D9.参考答案：正确10.参考答案：D11.参考答案：A12.参考答案：B13.参考答案：D14.参考答案：B15.参考答案：C16.参考答案：D17.参考答案：B18.参考答案：B19.参考答案：A20.参考答案：正确21.参考答案：C22.参考答案：A23.参考答案：B24