饭堂施工方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制说明 -4-第一节编制目的及内容 -4-第二节编制依据 -6-第二章工程概况 -9-第三章工程重点、难点及因应措施 -13-第一节工程特点 -13-第二节工程施工重点和难点 -13-第三节施工措施 -14-第四章项目管理体系和组织架构 -15-第一节项目管理目的 -15-第二节项目管理体系 -16-第三节项目重要部门设立及岗位职责 -17-第四节项目组织架构 -21-第五章施工部署 -25-第一节施工部署原则 -25-第二节施工区段划分及工种配置 -27-第三节总体施工安排及流程 -28-第四节施工准备工作 -29-第五节现场总平面布置及管理 -31-第六章施工资源配置及管理 -32-第一节大型施工机械选择 -32-第二节重要机械设备需用量计划 -32-第三节劳动力配置计划 -34-第四节重要材料投入保证措施 -34-第五节工程周转架料配置 -36-第六节临时用水、用电 -36-第七章施工进度计划及进度管理 -37-第一节工期目的 -37-第二节工程施工进度计划 -37-第三节施工进度计划控制与计划管理 -38-第八章重要分部分项工程施工方法 -40-第一节工程测量 -40-第二节土方工程与施工降水 -43-第三节钢筋工程 -45-第四节模板工程 -53-第五节混凝土工程 -60-第六节结构自防水混凝土施工方法 -66-第七节脚手架工程 -68-第八节防水工程 -74-第九节砌体工程 -80-第十节抹灰工程 -81-第十一节涂料工程施工方法 -85-第十二节给排水安装工程 -86-第十三节电气安装工程 -86-第九章工程质量保证措施 -86-第一节本工程的质量目的 -86-第二节质量保证体系与实行细则 -86-第三节质量保证制度 -92-第四节质量保证措施 -93-第五节季节性施工措施 -96-第十章工程质量通病防治措施 -98-第一节屋面工程质量通病防治 -99-第二节建筑外墙质量通病防治 -101-第三节地下室工程质量通病防治 -104-第四节混凝土工程施工质量通病防治 -106-第五节装修工程质量通病防治 -108-第六节机电工程质量通病防治 -109-第十一章安全文明生产措施 -111-第一节安全文明管理目的 -111-第二节安全管理体系 -111-第三节现场重要安全管理措施 -116-第四节安全生产技术保证 -117-第五节分项工程安全生产具体措施 -117-第六节施工用电安全管理 -119-第七节施工机械(具)安全施工措施及有关规定 -120-第八节施工现场防火安全 -121-第九节现场文明施工管理措施 -122-第十节环保管理措施 -123-第十二章成品保护措施 -131-第一节成品保护 -131-第二节分项工程成品与半成品保护细则 -132-第十三章总承包措施及与其他本工程 -134-参建单位的配合 -135-第一节总承包管理 -135-第二节分包进度计划控制 -137-第三节施工协调 -138-

第一章编制说明第一节编制目的及内容一、编制目的珠海市平沙镇中心小学饭堂工程是由珠海市平沙镇中心小学投资兴建，我公司荣幸地作为该工程项目的承包商，特编制本工程的《施工组织设计》，本工程施工组织设计是严格按照有关规定和图纸设计的规定进行编制。编制时对施工工期、质量目的、项目管理组织机构设立与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、重要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽也许做了充足考虑，突出其科学性、合用性及针对性。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新，做到精心施工，科学管理。二、编制内容说明本施工组织设计根据体育服务与管理专业实训楼工程施工协议和施工图纸中所拟定的施工范围及其规定编制成：1、根据本工程特点和协议文献规定，以专业精干、高效集约、团结协作为原则精心构建了项目组织机构，项目管理人员配备，建立健全项目管理制度和总承包管理制度。2、制定合理而周密的施工部署和施工资源（劳动力、机具、设备和材料）供应来保证工程质量、进度和工期、安全和文明施工等各项目的的实现。3、对工程各重要分项工程施工工艺作了指导性的阐述，对于本工程施工中的一些重点和难点项目、关键工序：如测量工程、地下室工程（后浇带、防水工程）、泵送混凝土、垂直运送及脚手架工程等制定了较为详尽的操作程序和技术措施。4、对于工程质量控制、安全生产管理、现场文明施工管理，编制了具体的可操作性的技术措施、制度和组织程序，如：分阶段调整施工施工现场平面布置、工程质量保证措施、工程质量通病防治措施、安全文明施工措施等。5、为减少环境因素的干扰，对业主负责、对社会负责，本施工组织设计充足考虑了珠海地区气候特点和周边环境特点，编制了风雨季施工技术措施，减少环境污染的技术措施等。本着对客户负责的精神，项目建立与业主的沟通和回访保修制度。6、在本施工组织设计中有许多末尽之处，将在施工过程中补充相应的专项施工方案。

第二节编制依据1、本工程《施工协议》及相关附件、施工图纸。2、本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。3、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。4、国家和行业现行的施工及验收规范：《工程建设标准强制性条文》2023版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2023）；《建设工程监理规范》GB50319-2023；《建设工程文献归档整理规范》（GB/T50328-2023）；《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2023）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2023）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2023）；《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2023）；《木结构工程质量验收规范》（GB50206-2023）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2023）；《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2023）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2023）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2023）；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2023）；《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2023）；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2023）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2023）；《工程测量规范》（GB50026-93）；《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2023）；《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）；《混凝土外加剂应用技术标准》（GBJ119-88）；《普通混凝土用碎石或卵石质量标准检查方法》（JGJ53-92）；《普通混凝土用砂石质量标准及检查方法》（JGJ52-92）；《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2023）；《建筑工程饰面砖粘结强度检查标准》（JGJ110-97）；《轻质墙体工程技术规程》（DBJ/T15-25-2023）；《非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程》（SJG06-1997）；《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2023）；《矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥》（GB1344-99）；《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2023）；《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2023）；《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2023）；《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2023）；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2023）；《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2023）；《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-1998）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175-1999）《混凝土外加剂》（GB8076-1997）《预拌混凝土》（GB14902-1994）《塔式起重机安全规程》（GB5144-1985）5、重要图集《混凝土结构施工图平面整体表达方法制图规则和构造详图》（03G101-1、03G101-2、04G101-3、04G101-4）6、重要标标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2023）《混凝土质量控制标准》（GB50164-1992）《混凝土强度检查评估标准》（GBJ107-1987）《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-1990）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《钢筋焊接接头实验方法标准》（JGJ/T27-2023）；7、重要法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《广东省安全生产条例》8、其它GB/T19001-2023（idtISO9001:2023）《质量管理体系规定》GB/T24001-1996（idtISO14001:1996）《环境管理体系规范及使用指南》GB/T28001-2023～OHSAS18001：1999《职业健康安全管理体系规范》《体育服务与管理专业实训楼工程勘察报告》《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2023）

第二章工程概况一、总体概况工程名称：珠海市平沙中心小学饭堂工程地理位置：珠海市平沙镇平沙中心小学校园内建设单位：珠海市平沙中心小学设计单位：珠海艺蓁工程设计有限公司监理单位：珠海市华晨建设监理征询有限公司勘察单位：中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司监督单位：珠海市金湾区建设工程质量监督检测站珠海市金湾区安全监督站施工总承包单位：湖北地矿建设工程承包集团有限公司合同范围：饭堂建筑土建、室内电气安装、室内外给排水工程、协议质量目的：合格合同工期：开工日期2023竣工日期2023协议工期总日历天数120天平沙中心小学饭堂工程是由珠海市平沙中心小学兴建的建筑饭堂项目，工程位于珠海市平沙镇。我公司承建的总建筑面积1056.72m本期工程设计建筑子项重要特性：名称建筑性质层数（地上/地下）设计使用年限建筑类别建筑耐火等级火灾危险性分类建筑防水等级（屋面/地下室/外墙）人防抗力等级抗震设防烈度结构类型2E-1栋住宅2/050二Ⅱ/Ⅱ/Ⅰ综合设立八框架二、建筑设计概况本工程为综合住宅楼，建筑规模4064.11m2，地上2层，地下0层，建筑高度2E-1、2为29.06m。本工程本工程墙体材料为：外墙、地下室内墙及分户墙采用200厚蒸汽加压混凝土砌块，内隔墙采用100厚蒸汽加压混凝土砌块。墙体砌筑时，地下室隔墙及多水房间采用M5水泥砂浆，其他部分采采M5砂浆。1、外墙重要采用高级外墙涂料,部分位置采用石板面层。2、内墙地下室部分大堂、车库为涂料面层，楼梯间、集水井和集水沟采用面砖面层。住宅部分入户大堂、客厅、卧室为涂料面层，卫生间、厨房为面砖面层。3、室内地面地下室部分大堂、车库为细石混凝土地面，楼梯为地砖。住宅部分入户大堂、楼梯、客厅、厨房、卫生间等采用地砖地面，卧室等为实木复合地坂地面。4、天棚采用涂料面层。5、防水地下室采用结构自防水和聚氨酯防水涂膜相结合的复合防水体系，结构自防水等级底板和外墙为P8、顶板为P6；卫生间采用聚氨酯防水涂膜；外墙防水采用防水砂浆加杜拉纤维；屋面采用4厚APP改性沥青防水卷材和一层刚性防水的复合防水体系。三、结构设计概况本工程地面以上为二层，29.06（29.3）m高。本工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级。工程地质情况如下：场地内从上至下依次为人工填土、第四系埋藏植物层、坡积层、残积层、全风化岩、强风化岩、中档风化岩、微风化岩。风化岩层南高北低，场地地下水在弱透层中对混凝土无腐蚀性。本工程主体结构基础采用筏基和独立承台基础，持力层为中风化岩层及强风化岩层。本工程混凝土强度等级如下表：部位级别基础桩承台地基梁地下室楼顶面梁板（层及标高）柱、剪力墙底板度梁内外墙顶板顶梁C25二层楼面及以上四层楼面及以上C30√√√√√地下室、一层二、三层楼面C35地下室、一层本工程钢筋保护层厚度(符合以下规定且不小于钢筋直径)：位置构件名称混凝土强度≤C20C25～C45≥C50地上板201515墙201515梁302525柱303030四、专业设计概况1、给排水工程概况（1）生活给水系统的给水主管放于管道竖井内，采用钢塑PE复合给水管。分户支管及附件暗装在楼板找平层或墙内，管材采用PP-R塑料管，热熔连接。（2）生活排水系统采用重力排水，采用雨污水分流制，雨水排水系统，屋面雨水径雨水斗收集后，接入市政管道，空调凝结水系统，空调室外机的冷凝水，设有专用收集管，排放至室外雨水井。污水管采用内螺旋消音UPVC排水管。（3）生活给水系统分为二区：-1F～3F由市政水压直接供水，4F～7F由2、电气工程概况（1）本工程接地系统采用TN-C-S系统；（2）低压供电系统采用单母线分段接线方式，以放射和树干式相结合向建筑物的各个用电点供电。（3）本工程按三类防雷设计，沿屋面四周采用Φ12镀锌圆钢构筑避雷带，屋面上所有正常情况下不带电的金属构物件均与避雷带可靠连接。（4）竖直敷设的金属管道及金属物的顶端和底端与防雷装置连接。（5）平行敷设的管道、构架和电缆金属外皮等长金属，其净距小于100MM时，其交叉处亦应跨接。（6）运用结构柱内或筒体内对角两根≥φ16（如＜16时为对角四根）主钢筋作引下线，不能直接引至地下基础时，通过梁转换到至地下基础，整个防雷装置连接成可靠的电气通路。（7）防雷接地，变压器中性点接地，计算机接地和电气安全保护接地共一接地系统，接地电阻不大于1欧姆。（8）电缆桥架须可靠接地，沿桥架走向敷设一条镀锌扁钢-40*4，与接地总干线可靠连接。五、现场条件1、临时用电已按规定接至施工现场，容量315KVA；2、临时供水已按规定接至现场东侧施工现场红线内；3、施工现场平整已基本完毕，绝对标高11.3+2m4、现场提供作为临时办公及生产的部分用地；5、现场临时使用的道路有：珠海大道及校区道路。6、场地四周已构筑部分围墙。

第三章工程重点、难点及因应措施第一节工程特点1、工程规模大工程规模大，单体工程多。本工程建筑总面积达4.06㎡，涉及5个单体建筑。2、施工工期紧工程协议总工期为2023年6月15日前竣工，但前期要先进行施工准备，施工报建等工作，才干进行正常的施工，所以工程工期十分紧。3、工程复杂本工程结构造型复杂。第二节工程施工重点和难点1、本工程为群体多层建筑，工程造型复杂，具有较多的曲面结构，轴线众多，工程测量放线为本工程重点和难点。3、本工程工期短，工序立体交叉作业多，作为总承包商，项目管理的重点不仅仅在于施工工艺、技术管理方面，在工程组织、管理、控制和安全等系统性的管理工作上也必须加大力度和深度，规定有一个懂技术、责任心强、组织能力好的管理团队，对于项目部重要管理人员而言具有复杂工程施工管理经验特别重要。第三节施工措施针对本工程的特点、重点和难点，我公司拟采用以下措施来解决本工程的难点，保证重点，保证本工程在施工质量、工期进度等诸方面充足适应和满足业主和监理公司的规定。1、组建一个强大的项目管理团队：“管理”的核心是人——特别是作为对项目负全责的项目经理、项目生产经理，要使工程的施工质量达成真正优良的水准，并且可以保证工期规定，我司将充足发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。我公司委派的项目经理、生产经理(施工经理)具有复杂工程承包经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具有全面管理本工程的能力。此外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。2、项目部设测量小组，从公司内部选调责任心强、业务纯熟的测量工程师任组长，配置数量足够的测量技术员，从人员素质上加强施工测量工作；配置数量足够的经纬仪、水平仪等，提高测量工具的配备率和精确度，加强测量放线管理工作。3、精选高素质的施工作业人员：建筑工程施工是一个手工技术规定较高的工作，要使工程质量达成优良工程的质量标准，施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此我们将充足发挥公司在专业劳工方面的优势，选择与我司合作数年的、工人平均专业技能素质高、守纪律的劳务队伍，以保证本工程质量、进度需要。4、本工程地下室施工时，在通过图纸会审并与设计院、监理公司和业主充足协商的基础上，编制详尽、合理的专项施工方案，报监理公司和业主审核。施工方案在监理公司和业主审批后，对各级技术人员、质量检查员、施工操作工人进行方案交底，使操作者具体了解施工程序和施工工艺标准，在施工过程中做到心中有数，明白工程重点、难点所在。5、考虑到本工程施工工期紧，工程施工过程中，单位工程分阶段组织验收，单位工程竣工后分别组织验收，及时插入隔断与围护、抹灰及安装等工作，以便组织立体交叉作业，保证施工工期。6、加强现场安全文明施工管理，制定积极的、有针对性的、有效的安全生产方案，严格按安全生产方案进行围护。7、对特殊部位的模板工程，根据现场实际情况制定单项的专项施工方案，报送监理和业主，同时请有关专家进行论证，拟定方案的确可行后，按方案组织施工。

第四章项目管理体系和组织架构第一节项目管理目的一、质量目的保证珠海市换人个人工程。二、工期目的工程开工日期为2023年2月18日，计划竣工日期为三、安全生产目的杜绝因公重伤或死亡事故及重大机械设备或火灾事故发生，年工伤频率控制在1.5‰以内。四、文明施工目的现场文明施工达成珠海市文明工地标准。五、服务尊重监理，服从设计，信守协议，竭诚为业主服务，施工过程和工程回访保修期间认真协调好各方面的关系。

第二节项目管理体系一、项目管理体系概述1、我公司是贯标认证公司，按公司质量管理体系运营。2、项目经理授权制度：在保证公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目生产经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理、生产经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和竣工后根据内部管理目的对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对涉及所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、处罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；3、公司对项目管理部实行财务管理，安排启动和周转资金，配备项目管理人力资源，对大宗物料的采购、劳务分包的选择作最终决定并监控其协议执行情况；同时，公司还向项目管理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。二、项目管理实行重要方面1、图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由公司工程技术部组织部组织项目技术和施工管理人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会碰到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊规定，对设计有哪些合理化建议等。会审中拟定的内容形成会议纪要。2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思绪、技术规定细节到施工工艺等方面有一个具体的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对诸如地下室大体积混凝土施工、地下室防水施工、钢筋机械连接、悬挑脚手架施工等分项施工工艺施工制定具体的施工作业指导书，在分项施工工艺开始前对工人进行交底，对工序流程、使用工具、材料规定、质量通病及防治方面作全面细致的讲解，以便工人保证施工质量，提高工人的施工作业效率；并推动重要的施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，保证施工质量达成优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。4、每日施工例会和每周例会制度：每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各分包队伍、重要材料供应商参与，商讨上周生产完毕情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。碰到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。5、专题讨论会议制度：碰到较大问题时，业主、设计、监理、总包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。6、劳务分包、物料供应考察制度：根据公司质量体系管理规定，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对重要分包、分供方进行考察，通过综合评选，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商。7、及时做好材料订货、报验的确认工作：我公司将重点作好这些前期工作，争取在现场具有施工条件以前将材料的报审工作完毕。装饰工程开始大面积施工前先按业主和监理公司规定，进行样板的施工，通过整改并验收合格后，以此施工工艺为标准，从而进行大面施工。8、加强材料管理，保证使用在工程上的各种材料符合规范的规定。材料的品质好坏不仅影响工程质量，并且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处在有效的控制之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。9、文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为保证本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文献并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节项目重要部门设立及岗位职责一、项目组织机构及部门设立项目经理部按照公司颁布的各种管理手册设立机构及部门。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，贯彻施工责任，各岗位各行其职。根据本工程的实际情况，我司在本项目经理部设立以下部门：工程部、技术部、质安部、商务部。二、项目重要岗位职责简述1、项目经理（1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；保证项目按协议规定进行施工并完毕协议规定的施工内容。（2）拟定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。（3）对重大问题涉及实行方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、协议及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。（4）熟悉理解本项目工程施工协议重要条款内容，保证协议的顺利履行。（5）为保证实现业主和国家、行业强制性规定，致力于实行质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运营。（6）项目经理应在工程项目实行的全过程中对各类资源进行合理分派和平衡，特别应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。（7）定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评估，主持质量、安全事故分析解决，及时向局报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和解决。2、项目生产经理（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场合代行项目经理职权。（2）主持平常的周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排综合工长、工长按照协议工期、质量标准开展工程施工工作的实行。（4）安排综合工长、工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。（5）负责签署劳务班组的工程量单，以及平常协议外分包商费用的拟定。3、项目总工程师（1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。（3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实行。（4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。（5）负责组织质量检查工作，参与隐蔽验收、质量评估、质量事故的解决等工作。（6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检查、鉴定工作以及计量工作和记录技术应用工作。（7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标记。4、项目综合工长（1）作为项目生产经理的第一助手，与项目生产经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项。（2）主持本施工区域内的日施工例会，负责安排本区域内施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。（3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照协议工期、质量标准开展工程施工工作的实行。（4）主持工长进行作业指导书交底、安全、文明施工交底。（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及工人零星签证费用的拟定。5、项目质检员（1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评估标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。（2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长贯彻纠正和防止措施，并对其重新进行核查和记录。（3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定规定。（4）参与工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。（5）负责检查工程质量的器具使用和管理。（6）做好职责范围内质量记录，对所填写各种数据、记录报表资料负责。6、安全主任（1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。（3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设立安全标志；（4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（5）协助上级主管部门解决各种工伤事故。7、专业施工工长（1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检查评估标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序。（2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。（3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应涉及施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有具体的技术规定及评估准则。（4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合规定工人或班组。（5）对管理范围内的产品采用必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。（6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日记、质量评估等各种记录。8、项目材料员（1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。（2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。（3）与工程质量有关各种物资的验收、标记、贮存、发放等工作及记录必须符合规定规定。对使用在有可追溯规定场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标记并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的记录技术。（4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。（5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标记、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。三、施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态，未进场之前可根据设计规定积极为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2、根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率提高，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不采无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解贯彻到每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的公司文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评选办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、天天下午召开由项目生产经理主持的碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、业主及监理公司驻现场代表、项目部重要管理人员及分包单位主管参与每周例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、用工管理：选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，保证工期的准时和提前完毕。第四节项目组织架构1、工程项目既是施工公司剧烈竞争的对象，又是施工公司对外形象的具体表现，也是施工公司经营管理的出发点和归宿点。项目经理作为项目管理过程中的委托代理人，担负着高效实现工程项目效益的重大责任，项目管理在有限空间、有限时间、有限资源的条件下将各种生产要素组合在一起的复杂性决定了项目经理部在公司管理中的重要位置，并由此也决定了项目经理部在项目管理过程中的组织、管理、协调的决策地位。2、根据项目经理部在项目管理过程中的重要性，项目经理部组成成员必须具有丰富的施工经验和强列的经济核算意识，使项目经理部形成以项目管理为中心的组织、计划、控制、协调的管理保证系统，从而形成项目管理过程中封闭、稳定的项目管理职能体系。3、我公司综合考虑上述因素安排本工程施工组织机构。

项目经理项目经理：项目副经理：项目总工：商务部技术部工程部技术员：资料员：测量员：实验员：综合工长：土建工长：土建工长水电工长：材料员：预算员：财务：质量员：安全主任：安全员：质量员：质安部施工班组施工组织网络图

第五章施工部署第一节施工部署原则为保质如期完毕施工本项目，我公司在充足考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本工程的施工安排：一、施工部署原则1、在时间上的部署原则：根据协议文献，开工日期2023年02月15日2、空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完毕，需要采用主体和安装、安装和装修、室内与室外立体交叉施工。二、总分包责任范围名称任务划分范围总承包施工范围一、土建工程：1、基础工程；2、主体结构工程；3、砌体工程；4、屋面工程；5、建筑防水工程；6、室外散水、台阶；7、内外墙抹灰；8、外墙涂料及饰面；9、阳台、露台的地砖和踢脚线；10、卫生间地面施工至最上层防水上面的保护层；11、预埋件、预留孔洞等工程。二、电气安装工程：1、室内所有电气工程管线、底盒预埋，户外出建筑物边线1.5m其它分包施工范围1、铝合金门窗工程；2、阳台栏杆、楼梯栏杆、外构件；3、智能化工程；4、防白蚁工程；5、电信（电话、网络）工程；6、室内精装修工程；7、无负压供水设备及安装工程；8、室内消防工程。三、重要施工方案的选定1、模板工程：本工程模板选用双面涂膜夹板（尺寸：1830×920×18），支模体系采用散装散拆以适应结构变化的需要。主龙骨采用100×100木枋，次龙骨采用50×100×2023木枋，支撑系统采用工具式顶撑和钢管扣件架（或门式架）搭设的支撑组成。每栋楼配置一层梁板模板和一层墙、柱模板，支撑系统配置一层用量。2、钢筋工程（1）钢筋的连接：竖向筋大于或等于Φ16的采用电渣压力焊连接，小于Φ16的采用搭接绑扎连接。水平筋大于或等于Φ18的采用对焊或搭接焊连接，小于Φ18的采用绑扎连接。（2）、钢筋加工：现场设立制作加工车间，加工制作钢筋半成品。3、混凝土工程：混凝土采用泵送工艺浇捣，混凝土的养护采用自然浇水养护。4、脚手架工程：采用落地式全封闭双排钢管脚手架，主体结构施工起维护作用，装饰阶段作为装饰用脚手架。5、土方、基坑工程：本工程基坑深约6m，根据现场的实际情况，编制专项的基坑支护方案。开挖土方采用大开挖的方法，土石方工程采用爆破结合风炮机凿打的方法施工，底部300土方采用人工开挖及修整6、防水层：采用现场配置冷作业，专业施工队施工。第二节施工区段划分及工种配置一、平面分区按地下室分南北两个区，其中南区（2E-3、4、5）按后浇带分为4个段，北区（2E-1、2）按后浇带分为4个段。南、北两区各在区域内分别组织流水施工；主体施工时各栋建筑同时开工，每栋建筑为一个施工区组织平行施工。二、立面分段工程按搂层分段组织施工，按基础(地下室)、主体分阶段组织结构验收，砌体、抹灰及安装工作分段插入。保证在规定的工期内完毕工程施工任务。三、专业工种配置钢筋工、架子工、木工、混凝土工、防水、砖工、抹灰工、油漆工、门窗、管工、电工十一个施工班组，另增设一个普工班组和特殊工班(重要负责预埋件加工、塔吊信号等)。1、钢筋工班组——分钢筋制作加工和绑扎安装两个班，负责本工程范围内的所有钢筋工作；2、架子工班组——负责本工程内外脚手架的搭拆工作；3、木工班组——负责本工程所有模板工程的安拆工作；4、混凝土工组班组——分混凝土浇捣班和石工班，负责本工程混凝土施工和缺陷解决；5、防水班组——负责本工程地下室、厨房、厕浴间、屋面防水工程的施工工作；6、砖工班组——负责本工程砌砖工作；7、抹灰工班——负责本工程抹灰和面砖镶贴、楼地面施工等工作；8、油漆工班——负责本工程协议范围内的天棚墙刮腻子、乳胶漆涂刷工作；9、门窗班组——分门和窗两个班，分别负责本工程的门窗框、扇、小五金的安装和打胶工作；10、管工班——负责工程给排水管线安装预留预埋及安装施工工作；11、电工班——负责本工程电气管线安装预留预埋及安装施工工作；12、普工班——负责本工程垃圾清理、材料转运、楼层保洁工作；以上每个施工班组设一个班长，负责本班组的施工管理，各施工班组在项目部的统筹安排下进行作业。第三节总体施工安排及流程1、按地下室个数及后浇带为界，提成2个区8段组织施工，其中北区（2E-1、2）以后浇带分为4个段，南区以后浇带分为4个段。施工现场塔吊在进行地下室施工时投入使用。2、本工程由两个地下室组成自然分为南北两块，正式施工开始时先进行北区的地下室土方开挖，完毕后再进行南区的土方开挖，开挖方案为西向东进行。在土方开挖中需配合基坑支护的施工。土方施工到设计标高后，进行进行承台、地梁砖胎模施工。由于开挖的进度不一，部分区段承台、地梁砖胎模将提前进入施工。现场将根据实际情况安排提前插入地下室结构施工。3、地上七层五栋住宅楼也按地下室分为南北两个区进行分段流水施工。各单体分阶段组织结构验收，及时插入隔墙与围护结构和抹灰等工序的施工。同时各工序在区间内分段组织流水施工。4、总工艺流程钢筋混凝土结构→砌体工程→装修工程。对主体结构楼层施工来说为：墙柱结构→楼板结构5、主体结构施工工艺安排测量放线(验线、预检)→墙柱钢筋绑扎(隐检)→安装墙柱模板(预检、开盘鉴定)→墙柱混凝土浇筑及养护→拆墙柱模板(+50线抄平、预检)、支楼板模板(预检)→楼板钢筋绑扎(隐检、开盘申请)→楼板混凝土浇筑及养护→下一层结构定位放线→反复上述工序至封顶6、装修施工工艺安排砌体→门窗框安装→顶棚抹灰→墙体抹灰→楼地面施工→门窗扇及小五金安装→天棚、墙面腻子→灯具安装→清扫第四节施工准备工作一、技术准备做好图纸会审工作，充足理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充足理解各部位的工艺做法、节点构造；充足熟悉各种材料性能及施工工艺规定；对图纸设计图中存在的问题与设计院进行充足交流，找出解决办法。二、临建布置平整施工场地并做好现场硬化工作；搭设现场生产临建和办公临建，在场内生活区搭设宿舍，按规定设立生活区食堂、厕所等生活设施。三、现场测量工作设立施工现场控制网点、拟定施工基准线，并会同有关单位做好现场的移交工作，涉及测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。四、工程材料复试与报审为保证工程质量达成设计规定，本工程采用的重要材料在进行采购前，先通过甲方、监理进行确认。材料进场后，报请监理见证按规定规定取样复试，对实验周期较长的水泥、防水材料等，要提前进行见证取样送检。工程材料复试合格后，及时报审从而保证工程进度。五、计算并复核工程量按区域、房间、工种、项目计算工程量；在计算工程量的基础上，参照局内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时拟定工料消耗。六、编制材料采购进场计划根据工程进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的准时竣工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的具体计划表。七、技术方案准备序号方案名称1施工组织设计2安全文明施工方案3土方工程施工方案4现场临时用水、用电方案5脚手架施工方案6施工测量方案7钢筋工程施工方案8模板工程施工方案9混凝土工程施工方案10施工提高井架安拆方案11防水工程施工方案12砌体工程施工方案13抹灰工程施工方案14楼地面施工方案15装饰涂料施工方案16给排水安装工程专项施工方案17电气安装工程专项施工方案181920

第五节现场总平面布置及管理本工程现场提供作为临时办公及生产的部位用地，在此前提下合理地进行各种临建、堆场、机械的布置，以最大限度地满足施工规定，成为本次施工总平面管理的中心任务。由于各施工阶段机械、堆场的布置均存在差异，因此我们将施工总平面分为基础阶段、主体阶段、装修阶段四个时期来进行动态管理，以保证本工程现场文明施工目的的实现，并为实现其它各项工程目的提供有利条件。一、基础阶段平面布置1、机械布置现场布置2台塔吊，Ⅰ#塔吊负责南区部分物料垂直运送；Ⅱ#塔吊负责北区分物料垂直运送；设立一个钢筋加工场，布置三套钢筋加工机械。同时根据现场施工需要，配置1台发电机。2、堆场及加工场布置钢筋原材、成品、半成品堆场在南北区基坑之间的空地上。模板等架料沿基坑四周就近有组织堆放整齐。木工加工场地根据施工情况机动设立。二、主体阶段平面布置1、待主体三层结构施工完毕后我们将进行施工井架的安装，重要解决主体结构施工期间砌体工程材料的垂直运送问题。Ⅰ#、Ⅱ#塔吊设立位置不变，钢筋加工场及原材料、成品、半成品堆堆场位置不动。2、本阶段模板等架料沿各栋楼四周就近有组织堆放整齐。三、装修阶段平面布置1、机械布置本阶段拆除塔吊，此外在现场增长移动式砂浆搅拌机械，水泥库房与砂堆场。2、堆场及加工场、新增临建布置：本阶段取消钢筋及模板堆场，增设安装及装修材料库房、水泥库房、砂堆场等；周转架料运出现场；四、施工总平面布置管理因施工场地需要，施工总平面要根据不同的施工阶段而相应地变化。为使现场平面布置能最大限度地利于施工，施工现场总平面的布置由项目经理负责、根据施工进度计划安排的施工内容实行动态的统一管理。具体施工平面布置图详见附图。

第六章施工资源配置及管理第一节大型施工机械选择一、塔吊本工程选用2台附着式塔吊，其中1台QT80A的附着式塔吊、1台Q5610型附着式塔吊，其技术性能参数均能满足规定，同时其能随着施工进度进行顶升接高，安装方便，运营安全可靠。二、施工井架主体施工时选用1台施工井架，以并解决装修时砌体、砂浆及其他零星材料的垂直运送问题。施工井架在主体结构上升至首层后安装调试完毕。三、混凝土施工机械的选择本工程混凝土采用商品混凝土，泵送入模，由混凝土厂家提供混凝土泵车。四、砌筑、装修施工机械的选择为解决砌筑、装修施工时砂浆的搅拌问题，现场设2台J-250型移动式砂浆搅拌机。第二节重要机械设备需用量计划一、重要机械设备需用表：序号机具设备名称投入数量备注12施工井架103反铲挖土机34自卸汽车155钢筋切断机36钢筋弯曲机37卷扬机18蛙式打夯机109振动器510插入式振捣棒2011电锯412机动翻斗车113电焊机614砂浆搅拌机1015潜水泵1016砂轮切割机217混凝土输送泵车118对焊机119发电机120水准仪321经纬仪122二、设备操作、保养及维修1、进场机械设备应按其技术性能规定对的使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得投入现场使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运营和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。待机械停止作业时，应即时对停置待用的机械设备进行维修、保养和调整工作。4、机械设备应准时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应停止其使用。5、机械设备的操作人员必须身体健康，并通过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。6、违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业导致事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。7、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室。工作时，思想要集中，严禁酒后操作。8、机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。9、进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制。操作人员要认真填写交接班记录。10、机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。11、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机械或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有防碍或不安全的因素。夜间作业必须设立有充足的照明。12、在有碍机械安全和人身健康场合作业时，机械设备应采用相应的安全措施，操作人员必须配备合用的安全防护用品。13、使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的规定。第三节劳动力配置计划一、本工程劳动力计划本工程的劳动力，根据施工进度规定，组织足够的各专业班组人员进场，保证本工程的施工进度规定。二、劳动力的管理1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组需配备兼职质量员、安全员。2、对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。4、加强对劳务队伍的管理，凡进场的劳务队伍必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。第四节重要材料投入保证措施一、材料供应材料供应是保证工期与质量的最关键的一环。搞好材料供应，重要应抓好以下几个方面：1、周密计划：根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致，无漏掉。2、及时采购：安排足够的采购人员，按照施工进度计划的规定，及时组织材料的采购、进场工作，避免在施工中出现停工待料的情况。3、仔细检查：采购人员应把好第一关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质检员需组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质量员、工地施工人员层层把关的检查制度，使材料合格率达成100%，不合格材料坚决运出现场。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材方面，必须通过考察与比较，采用目前广泛使用的优良品种。4、材料的进场和使用严格按业主的有关规定进行，接受业主和监理公司的监督管理，如在施工过程中我司未能按业主和监理公司规定进行材料采购和使用，我司将承担所有责任。二、材料控制1、材料工作程序根据工程进度编制月度预算根据工程进度编制月度预算编制材料需用计划与业主、监理公司共同对材料供应商进行评审签定材料供应协议材料取样、检查拟定材料运送方案材料按计划进场和保管2、材料质量控制（1）在工程中使用的工程材料，严格按投标时明确的生产厂家、产地、品牌采购，在使用材料前一个月提供应业主和监理公司材料样板，经业主拟定后，按样板进货和使用。（2）原材料及半成品须有出厂合格证、实验报告，并按《采购物资检查验收标准》入库检查，合格材料及半成品才干办理入库手续。（3）钢筋、水泥等原材料，须按规定抽样送检，以实验检查报告为依据来判断其合格与否，严禁不合格产品进入施工过程。（4）对合格物资按《仓库管理办法》进行堆放、标记、贮存和搬运。（5）施工过程中，施工员和操作人员应对原材料和半成品进行外观检查，发现不合格物资或对质量有怀疑时，必须停止使用，报告项目副经理或项目总工进行解决。第五节工程周转架料配置工程周转材料需用量计划见下表：序号名称规格数量备注1普通钢管ф48*3.5100t2十字扣件5万颗3接头扣件1万颗4旋转扣件1万颗5门式脚手架50t618厚夹板30007木枋50×1002008安全平网10009安全立网1500010对拉螺栓500套11可调支托3000个12第六节临时用水、用电一、施工临时用水本工程临时用水重要涉及临时消防用水和生产用水二个部分，根据规范规定，并结合现场实际情况，考虑如下布置：1、现场施工用水和临时消防用水采用一路供水方式，总给水管采用DN80焊接管从市政给水网接入，由于楼层较低，不设水泵加压。现场平面所有主管道均采用管用丝扣或法兰连接，楼层以上管道所有丝扣或法兰连接。2、楼层内消防和施工用水设立一路供应，竖向设立一根竖管供各层施工及消防用水，每层设立一个用水接点。地下室部分根据现场实际情况设立消防和施工用水。3、临时用电现场供电采用三相五线制，按生产用电、生活用电、现场照明用电分开设立，并严格按照用电规范规定进行配电箱的布置。现场照明线路采用埋地敷设的方法，同时根据现场实际情况设立现场镝灯，解决现场夜间照明问题。第七章施工进度计划及进度管理第一节工期目的本工程工期目的322个日历天完毕协议内所有施工任务。第二节工程施工进度计划远大美域二期总承包工程施工进度网络计划(附后)

第三节施工进度计划控制与计划管理一、保证工期的重要措施1、考虑工程款的支付通常会滞后于施工进度，我公司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。2、安排足够施工人员，必须时加班作业，充足运用工作面和时间段。3、配备足够的施工机械以提高人员施工效率。4、采用各种技术手段减少等候施工的时间，如安排将门、窗等委托有生产资质的专业厂家进行场外加工，以减少工地的工作量，也可以保证质量。二、计划管理1、分级进度计划的编制和签发（1）一级计划：即总体施工进度计划，按本工程施工范围内基础、主体、屋面、围护及隔断、装修、机电及室外管网等所有分项工程编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日(如春节)和雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。（2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。（3）三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用40天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具有衔接性和连续性。三级进度计划由项目生产经理(施工经理)签发。（4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用11天滚动计划，体现上周2天和下周2天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的局限性之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料、设备进场情况，施工安全注意事项，每日完毕量情况。周进度计划由项目生产经理(施工经理)签发，对工长、管理人员的每日工作指示书由项目总工长签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。2、网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的重要部位，需编制专项网络施工计划，拟定多个施工单位工序交叉平行施工、插入、开始、结束的时间，并每日召开专项计划协调会，协调各施工单位按计划完毕施工。3、计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实行过程中将会不同限度的偏离计划目的，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料、设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目的进行调整，提出合理的工期延长报业主、监理公司审批。

第八章重要分部分项工程施工方法第一节工程测量1、施工测量前的准备工作（1）校对测量仪器：本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢尺等测量工具已经国家计量单位校合，并出具检查合格证，保证测量结果的准确性。（2）根据建筑总平面图进行复核，保证工程坐标的准确性；（3）对施测用辅助材料提前进行准备；2、建筑物定位和基础工程测量放线（1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复核无误后，申请规划勘测部门验线；（2）轴线控制网布设：根据本工程建筑物的实际情况，依据《工程测量规程》，地下室施工时选择6至8条控制轴线，控制桩选在距离轴线内偏1m的位置。控制桩设立在安全、易保存的位置，控制桩前不允许堆放材料，以保证其通视良好；（3）验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。（4）在±0.00层浇混凝土前，在测量内控制点处埋设100×100×10的钢板(加焊钢筋锚脚)，其埋设高度要高于混凝土面10mm左右，待混凝土凝固后，将内控点进行精拟定位。检查各边距离和各角度，误差在±2mm和±5″以内，即可刻上“十”字丝。从二层开始，每层控制点位处预留200×200的洞口，以便从下向上投点时，激光可以通过。每层施工前根据控制点放出建筑的轴线位置，在根据所放出轴线定出各种细部线。3、施工高程测量（1）水准点引测：根据业主提供的由规划部门设立的水准点引测现场施工用水准点，使用高精度的水准仪进行数次往返闭合测量，敷设现场施工用水准点。现场水准点数量不得少于3个，以便互相校合和满足分段施工的需要。（2）现场水准点精度及测量方法1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作互相检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。2）施工中楼层标高的控制方法：在首层平面易于向上传递标高的位置布设标高传递基准点。用水准仪往返检测，以便检查与校正。当施工层模板拆除后在墙上测设相对该层的+1.3）在结构层施工传递引测标高时，应用钢尺自基准点+0.500m处向上垂直丈量，作为该楼层抄平的依据。4）结构施工测量允许偏差见下表：序号项目允许偏差国家标准内控标准1轴线控制网测量误差±12±6边长相对中误差1/150001/150002基础垫层标高±15mm±10mm3轴线投测3mm2mm4外廓主轴线长度(l)L≤30m±5mm±3mm30m＜L≤60m±10mm±8mm60m＜L≤90m±15mm±12mm5细部轴线±2mm±2mm6墙、辆边线±3mm±2mm7门窗洞口线±3mm±2mm4、沉降观测（1）基准点的布设及做法根据图纸和国家有关规范的规定，在场区内设立基准点。将2023mm长Φ25钢筋打入地中，在钢筋上端用C20混凝土浇400×400×300混凝土墩，钢筋头露出混凝土面10～20mm，在钢筋顶端焊不易锈蚀的铜帽，铜帽露出混凝土面20～30mm，在基准点周边作300×300×200池并加盖保护。待基准点稳定后，引测基准点的原始高程，并进行闭合平差，作好记录。（2）观测点的布设根据设计规定设立沉降观测点。（3）观测点的做法沉降观测点用φ16圆钢作成。将φ16圆钢弯成“U”形并在一端加焊铜帽，预埋在首层混凝土墙壁或柱上与墙柱主筋焊在一起，观测点预埋高度距地面约300～500mm，埋设完毕，将每个观测点编号，引测原始高程并作好记录。（4）观测规定1）仪器规定：沉降观测仪器精度规定为0.1mm，且规定使用专用仪器，每次观测仪器必须严格整平，仪器i角控制≦5"。2）标尺规定：标尺应当采用专用的铟钢尺，立尺时标尺上圆水准气泡应居中，采用双面尺读数，两面读数高差值应小于0.1mm，最后取高差中值计算。3）线路规定：观测的线路要固定，视距长度小于25m，视线高度大于0.5m，前后视距累积差小于0.3m，观测线路闭合差≦0.3n1/2mm4）人员规定：每次观测时人员要固定，并且人员分工也要固定。（5）观测期限在基准点和观测点均埋设完毕并稳定后立即进行第一次观测，工程施工期间每月观测2次，竣工后第一年内每3个月观测1次，次年不少于2次，直至沉降稳定。5、测量仪器配备序号仪器名称规格型号生产产家仪器精度配备数量1经纬仪J2北京±2″2台2精密水平仪NI005A±0.5mm1台3自动安平水准仪S2北京±2.5mm2台4钢卷尺50m2把5钢卷尺5m10把6对讲机3部6、本工程的沉降观测由有资质的第三方进行，我方进行配合。

第二节土方工程与施工降水本工程基础土方开挖一次进行，先进行大面积开挖，采用机械大开挖至筏板底标高返上300mm处，再采用人工进行一、大面积机械开挖本工程大面积基础土方开挖由一方面进行北区土方开挖，待北区土方开挖完毕后再进行南区土方开挖。本工程基础开挖土方采用3台土方机械配合人工挖土，自卸车外运。工程土方开挖深度约为6m；土方开挖量约为61、工艺流程施工安全技术交底→第一层土方开挖→第一层边坡修理→第一层边坡支护→第二层土方开挖→第二层边坡修理→第二层边坡支护→···2、施工准备工作（1）摸清工程场地状况，涉及场地地形、地下水、气象、邻近建筑物、地下管道管线等等，为施工准备提供可靠的资料和数据。（2）根据施工图纸，用石灰撒出灰线，拟定开挖范围。（3）平整施工场地。（4）清除现场障碍物。将施工范围内如高压电线、电杆、管道等设施进行拆除或改线。（5）作好排水措施。在施工范围内设立临时性排水沟，防止坡顶雨水流入开挖基坑内。3、施工方法本土方工程拟采用3台挖掘机进行分层开挖，分层深度由基坑支护规定拟定(分3层开挖，每次开挖深度近2m)，开挖顺序:由西向东开挖过程中，采用明排水的排水方法。开挖过程中，注意边坡坡度的准确，边坡坡度由边坡支护设计拟定。基坑开挖成型后，基坑底部边沿应宽出基础外边尺寸0.6m，即保证基础结构施工时有0.6m的工作面。土方开挖至底部时，预留300mm厚土在土方开挖完毕以后，沿基坑底部设立集水井及排水沟。在基础结构完毕以后，随即进行土方回填工作，回填过程中严格控制填土含率，采用机械强夯压实。4、重要机械设备计划序号设备名称单位数量1挖掘机台32泥头车辆153Ф50污水泵台105、安全生产注意事项定期进行边坡变形监测保证排水通畅，及时排出集水开挖过程中挖掘机不得碰撞支护层，以免导致支护层破坏。二、基础、电梯井、集水坑、水池等部位开挖和清底本部分土方采用人工挖土，机械配合清运。地下降水重要运用集水井和明沟，将基坑内地下水降至基础以下1m左右后开始组织施工，以保证地下室正常施工和抗浮的需要，降水直至基础施工完毕。1、基础开槽操作工艺（1）工艺流程施工安全技术交底→土方开挖→边坡修理、清底→验槽→垫层封闭（2）安排专人用水平仪跟踪测量以控制开挖深度，不得超挖。（3）挖出的土方用自卸汽车清动出场。2、基础开槽施工注意事项（1）土方开挖时作好现场排水措施。（2）开挖过程中，如有个别地方超挖，不得擅自作一般性回填解决，经与设计、监理单位现场工程协商后，根据协商结果进行解决。（3）土方开挖过程中和开挖后，尽量减少对基底土的扰动，土方开挖完毕，立即组织相关单位验槽，合格后进行垫层混凝土封闭。三、回填土施工地下室施工完毕，外墙防水及防水保护墙已完毕施工，组织室外基坑土方回填。本工程土方工程回填土方采用自卸车运土，人工回填，机械打夯。（1）工艺流程基坑(槽)清理→回填土料检查→分层虚铺、整平→夯打密实→检查土壤密实度→修整找平→验收（2）填土前应将基坑内的杂物、垃圾等清理干净。基槽回填前必须清理至基础底面标高，将回落的垃圾、砂浆、石子等杂物清理除干净。（3）检查回填土有无杂物、粒径是否符合规定、含水率是否在合理，如含水率偏高，采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施进行调节，如含水率偏低，采用预先洒水湿润等措施。本工程回填土的含水率由施工人员进行控制，本工程回填土重要是砂质土，回填时根据经验进行判断，现场监理进行监督，保证回填土能达成规定。（4）回填土分层铺摊，每层摊铺厚度为300～400mm（5）管沟回填时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管道两侧填土夯实，并由管道两侧同时进行，直至管顶500mm以上时，在不损坏管道的情况下，方可由打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周边，应回填细料。（6）每层填土夯实后，再进行上一层的铺土。（7）填土所有完毕后，进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。（8）人工基槽回填施工注意事项：1）施工时应注意天气情况，雨前应及时夯完填土层或将表面压光，并做成一定坡势以利于排水，边坡有防雨措施，防止地面水流入基坑内。2）虚铺土厚度不能超过规定的厚度，夯实遍数不得少于规定的遍数且不得漏夯。第三节钢筋工程一、钢筋原材的规定在本工程开工前，本公司将提供几家合格的钢筋厂家报建设单位和监理单位批准，然后按批准的厂家进行购料。钢筋原材料进场时，必须规定附有钢筋出厂合格证出厂检查报告单。进场后，本公司实验人员应及时告知监理公司进行现场取样，送检。1、进场的热轧光圆钢筋必须符合《普通低碳钢热轧圆盘条》（GB701-92）和《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）的规定；进场热轧带肋钢筋必须符合《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-98）的规定。2、每次进场钢材必须有出厂合格证明、原材质量证明书和原材实验报告单。进场钢筋原材力学性能实验结果必须符合规范规定。3、进场钢筋规格、形状、尺寸必须符合相关规范规定。4、进场钢筋由物资部门牵头组织验收。检查分两步进行：（1）外观检查：每批钢筋抽取5%进行检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠，表面凸块不得超过横肋高度，每1m长度弯曲不大于4mm，交货时随机抽取10根称重，其重量偏差不得超过允许偏差；（2）实验检查：每批钢筋中任选两根，每根上截取两个试件进行拉伸实验和冷弯实验，假如有一项实验结果不符合规定，则从同一批中另取双倍数量重新作各项实验，如仍有一个试件不合格，则该批钢筋鉴定为不合格，退回厂家并作好相关物资管理记录和重新进场计划。5、钢筋进场后必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度堆放整齐，并挂牌标记等级、直径，存放钢筋的场地为现浇混凝土地坪，并设有排水坡度。堆放时，钢筋下面要垫以垫木枋(四块50×100mm木枋用铁丝绑在一起)，离地面不宜少于20cm，以防钢筋锈蚀和污染钢筋。钢筋进场后，要按批进行验收，每一验收批由同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋组成，重量不超过60t，未进行复试的钢筋不得投入使用。对于复试不合格的钢筋原材应立即退还，不得进入下道施工工序。如不能立即退还，应挂牌注明不合格，避免误用。同批进场的钢材，假如含碳量相差超过0.15%，即使不超过60T，也应分开复试。二、钢筋加工1、严格按照钢筋配料单加工；拟定弯曲调整值、弯钩增长长度、箍筋调整值等参数，保证下料长度准确。各种钢筋下料长度计算如下：直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增长长度弯起钢筋下料长度=直段长+斜段长度-弯曲调整值+弯钩增长长度箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值+弯钩长度2、钢筋除锈：钢筋在下料前应先除锈，将钢筋表面的油渍、漆渍及浮皮、铁锈等清除干净，以免影响其与混凝土的粘结效果，圆盘钢筋除锈通过其冷拉调直过程来实现，螺纹钢除锈使用电动除锈机，并装设排尘罩及排队尘管道，以免对环境导致污染。3、钢筋调直：采用卷扬机调直钢筋，其调直冷拉率：Ⅰ级钢不大于4%，Ⅱ级钢不大于1%；钢筋在冷拉前应对测力器进行校检，冷拉速度不宜过快，待拉到规定长度应稍停，然后再行放松，冷拉时两端必须装置防护设施，两端不得站人或跨越钢筋，冷拉后宜放置一段时间后使用。通过调直工艺后，钢筋应平直，无局部曲折。4、钢筋切断：钢筋切断应根据其直径及钢筋级别等因素拟定使用钢筋切断机或手动液压切断机进行操作，切断时要将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。切断长度允许误差为±5mm。5、钢筋弯曲成形：弯曲成形采用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合进行，弯曲后钢筋平面上没有翘曲不平现象，弯曲点不得有裂纹。6、成型钢筋检查及验收Ⅰ级钢筋末端的180°弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的确2.5倍，钢筋平直段长度不应小于钢筋直径的3倍，135°弯钩弯曲直径不应小于钢筋直径3倍，平直段长度为10倍钢筋直径。Ⅱ级钢筋末端90°弯钩弯曲直径不小于钢筋直径的4倍。7、钢筋的储运及运送配筋及半成品钢筋在现场加工。钢筋半成品要标明分部、分层、分段和构件名称，按号码顺序堆入，同一部位或同一构件的钢筋要放在一起，并有明显标记，标记上注明构件的名称、部位、钢筋直径、根数以及尺寸。8、构造钢筋钢筋加工时还需考虑钢筋工程中的附加钢筋，如基础底板双层钢筋网片中保证上层钢筋位置的钢筋马凳和支撑钢筋，墙体双层钢筋网中固定钢筋间距的梯子形撑筋及钢筋拉钩，楼板双层钢筋网片中固定钢筋间距的撑铁等到。钢筋加工应严格按图纸和钢筋翻样成果进行制作，加工制作前应由专人对翻样结果进行复核，保证钢筋翻样成果准确无误。钢筋半成品按规格、使用部位等分类堆放，挂牌标记(注明钢筋规格、使用部位、负责人)。所有钢筋半成品经验收合格后方可按使用部位投入使用。所有钢筋加工机械调直机、弯曲机、对焊机均应由专人负责，并需持证上岗。钢筋的现场