《追求卓越诠释》-企业文化系列培训课件

时尚风格创意设计轻巧动画一键变色课件类作品总第K004号《企业文化建设》系列课件第十四篇追求卓越企业价值观诠释之三企业文化系列教程之十四感谢您选择了作品追求卓越联通、顺丰、荣耀、汇川、瑞阳制药、鼎汉技术、网飞专业才能卓越中国邮储专业昂利康制药、华润企业精神专业敬业科大讯飞专业奋斗用友卓越伊利、建龙集团竭尽全力美国穆格MOOG品质卓越英特尔超越中建安装完美绿城向上小红书专业精神祥源敢为极致字节跳动卓越执行五菱积极进取华能集团不断进取艾默生苛求宝鑫集团志高行远新东方今天最好的表现是明天最低的要求阿里巴巴“新六脉神剑”目录CONTENTSPARTTWO是什么概念理解PARTONE怎么做实现方法PARTTHREE为什么原因分析01是什么概念理解1.1何谓追求卓越杰出的、卓尔不凡的，超越一般水平的何谓追求卓越，就是努力做得更好，追求更高的目标。比如，追求：品质卓越的产品与服务，行业领先的技术水平，稳步上升的盈利能力，勇于进取的企业团队等等。素材：集美书法网1.2追求卓越的相关描述今天最好的表现是明天最低的要求。阿里巴巴来源：《阿里巴巴企业文化》阿里巴巴核心价值观中有一条是这么说的:百尺竿头更进一步传统文化来源：宋·朱熹《答巩仲至》这个成语，表达的正是追求卓越的精神：提倡把昨天的最佳成绩当作今天的起点。国金证券来源：《国金证券文化手册》核心价值观“追求卓越”价值观的诠释中写道：追求卓越，高标准，不仅做了，更要做好。字节跳动来源：来源：字节官网“字节范”中“敢为极致”条目的诠释中，写道:追求卓越的描述案例02为什么原因分析2.1增强企业的核心竞争力企业追求卓越方有高品质的产品和服务，继而赢得客户的信任和忠诚度，客户的认可又进一步激励企业持续追求卓越，不断改进产品和服务质量，形成一个良性的反馈循环，从而促进企业的长期稳定发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。追求卓越让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出良性循环追求卓越企业坚持追求卓越高质量产品和服务客户信任和忠诚度2.1增强企业的核心竞争力案例描述苹果案例来源：根据互联网资料整理乔布斯一手缔造了苹果的商业传奇。在苹果的乔布斯时代，乔布斯将公司的经营理念确定为产品至上、追求完美。乔布斯曾多次强调创新和产品质量对于科技公司的重要性。他相信，只有不断推出卓越的产品，并不断改进和创新，一家公司才能保持竞争力并持续成长。汇川案例来源：《汇川企业文化手册》“持续追求卓越”价值观诠释：唯有全方位持续追求卓越，方能从充满不确定性的环境中脱颖而出，实现汇川的持续自我超越。大疆案例来源：根据互联网资料整理众所周知，大疆是无人机领域的科技巨头，市场占有率全球第一。当外界追问大疆成功的秘诀时，汪滔的回答是：永远追求卓越，不管产量多少，永远不做二流的产品。2.2推动企业持续发展进步没有最好只有更好NobestOnlybetter追求卓越意味着追求更高的目标或更好的结果，而不是满足于现有的成绩或短期的利润。因此，追求卓越需要不断挑战自我、突破自己的舒适区，不断寻求改进和创新的机会。这种自我挑战和突破的精神是推动企业不断前进的重要动力。追求卓越是推动各项工作进步的内在动力来源：《中国广核集团企业文化共识》中广核集团在其基本原则“追求卓越”的诠释中写道：2.3吸引顶尖人才的加入物以类聚人以群分顶尖的人才只所以顶尖，是因为他们不甘平庸，渴望在事业上中取得卓越的成就；他们更有使命感，愿意承担起更多的责任，渴望通过自己的努力最大限度地成就人生的价值。卓越企业顶尖人才当一家企业追求卓越时，它往往能够吸引顶尖人才的加入唯有追求卓越的企业才能充分发挥顶尖人才的才华，让顶尖人才得以发挥自己的优势并不断成长。伴随着企业的发展壮大，顶尖人才也得以实现自己的人生目标并获得丰厚的回报。顶尖人才也更倾向于加入追求卓越的企业03怎么做实现方法追求卓越该怎么做GFEDCBA追求卓越意味着设定高标准，并不断努力达到或超越这些标准。追求高标准公司想要追求卓越，必须要有追求卓越的员工。选择追求卓越的员工追求卓越要在高标准与高绩效之间找到平衡，避免因过分追求完美而拖延。追求高绩效追求卓越，需要有专业的能力支撑。需要不断学习与进步企业之间的竞争，在很大程度上可以看作是效率上的竞争。追求高效率要不断超越过去，攀登新的高峰，不断打破能力边界，创造更多可能。不满足，不设限卓越并不是轻易可以达成的，它需要我们克服各种困难和挑战，持续不断地努力和奋斗。攻坚克难，全力以赴来源：宝鑫官网在其核心价值观“苛求”的诠释中写道：以高远的发展眼光审视市场，以负责的企业作为要求自我，极致苛求品质至上，打造几近完美的产品，赢取市场最大的认可与信赖。宝鑫集团3.1追求高标准来源：《中国广核集团企业文化共识》在其基本原则“追求卓越”的诠释中写道：要始终瞄准国际一流，依靠优秀的团队、先进的管理，自我评估，持续改进，不断实现更高水平上的安全与质量，不断实现为股东获得持续回报的经营业绩。中广核集团来源：昂利康官网在其核心价值观“专业”的诠释中写道：我们需要将资源与热情投入到目标领域，成为专家和领先者。通过规范的行为和业务流程，树立专业形象，为他人提供专业化的服务，成为所专注领域的专家，达成和成本的领先。昂利康制药来源：《艾默生员工行为准则》汇川技术的董事长朱兴明先生说：宁要两个90分的产品也不要十个60分的产品。60分的产品一点用都没有，唯一的作用是用来麻醉自己。汇川技术追求高标准追求卓越意味着设定高标准，并不断努力达到或超越这些标准。3.2追求高绩效追求高绩效高绩效及业绩好①高绩效就是竞争力创造业绩是公司的根本任务。业绩是企业生产经营管理的最终成果，业绩是衡量企业是否具有竞争力的尺码。华能集团在其核心价值观“创造业绩”，的诠释中写道：来源：《华能集团企业文化理念手册》②如何激励员工创造高绩效责任感高薪酬德鲁克：我们需要采取的做法是以追求绩效的内在自我动机，取代由外部施加的恐惧。唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。网飞：支付市场最高薪酬是高绩效文化的核心（PayTopofMarketisCoretoHighPerformanceCulture）这不就是“重赏之下，必有勇夫”嘛！追求卓越要在高标准与高绩效之间找到平衡，避免因过分追求完美而过度拖延。3.3追求高效率唯有高效率，才能快速响应市场需求，抓住商机，从而在竞争中脱颖而出；抓住机会唯有高效率，才能降低产品和服务的成本，使其更具性价比，更有竞争力；降低成本唯有高效率，才能出业绩，否则，一切辛苦皆白费，一切付出也没有价值。保障业绩唯有高效率，才能快速响应并满足客户需求，从而赢得客户的信任和忠诚；赢得客户时间就是金钱效率就是生命CDBA追求高效率企业之间的竞争，在很大程度上可以看作是效率上的竞争，效率的竞争永远是市场竞争的主旋律。3.4攻坚克难，全力以赴攻坚克难，全力以赴卓越并不是轻易可以达成的，它需要我们克服各种困难和挑战，持续不断地努力和奋斗。美国穆格来源：《MOOG企业文化》在其核心价值观“竭尽全力”的诠释中描述道：我们在每天的工作中都全力以赴。我们注重目的和时效。我们竭尽所能来完成工作﹐并相信他人也是如此。阿里巴巴来源：阿里巴巴企业文化在其核心价值观“今天最好的表现是明天最低的要求”的诠释中描述道：不为失败找借口，只为成功找方法，全力以赴拿结果。晨光文具来源：晨光官网在其核心价值观“专注”的诠释中写道：遇到困难始终坚持不懈，积极寻求突破获得成功。字节跳动来源：字节官网在“字节范”中“敢为极致”条目的诠释中写道：尝试多种可能性，在更大范围里找最优解。3.5不满足，不设限不满足，不设限阿里巴巴对其核心价值观“今天最好的表现是明天最低的要求”的诠释中描述道：不满足现状，不自我设限，打破不可能的边界。国金证券在其核心价值观“追求卓越”的诠释中写道：提倡精益求精，不断超越自我。伊利在其核心价值观“卓越”的诠释中写道：持续超越，不断突破，力争做到更好。汇川技术的口号：进取，永不止步！宝洁在其价值观“积极求胜”的诠释中写道：我们决心将最重要的事做得最好。我们不会满足于现状，不断去寻求突破。我们有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。即是说，要不断超越过去，攀登新的高峰，不断打破能力边界，创造更多可能。3.6需要不断学习与进步需要不断学习与进步追求卓越，需要有专业的能力支撑。否则，即使有再高的抱负和理想，也难以实现。中国邮储在其核心价值观中直接描述道：专业才能卓越。来源：中国邮储官网中广核集团在其基本原则“追求卓越”的诠释中写道：持续提升专业能力，学习钻研，及时跟踪、掌握行业先进技术，不断超越自我。加强经验反馈，注重总结提升，确认、固化和推广良好实践，实现标准化、专业化，发挥协同效应。来源：《中国广核集团企业文化共识》阿里巴巴对核心价值观“今天最好的表现是明天最低的要求”的诠释中，有这样的描述：保持好奇，持续学习，学以致用。来源：阿里巴巴企业文化晨光在其核心价值观“专注”的诠释中写道：钻研知识技能，持续改进，付出不亚于任何人的努力。来源：晨光官网3.7选择追求卓越的员工选择追求卓越的员工公司想要追求卓越，必须要有追求卓越的员工，而且，顶级的人才也更喜欢在一起工作。乔布斯说：最顶级的人才喜欢一起工作，而且他们是不能容忍平庸的作品的。华为高层郭平先生的观点：让天才成群而来，以人才的浓度对抗技术的难度，让世界级人才来攻克世界级难题。汇川技术的董事长朱兴明先生的观点：如何打造出90分产品？第一，找到世界一流专家；第二，用中国一流工程师来实现。来源：《跳出平庸!别害怕聘用A级员工.ManfredF.R.KetsdeVries.》来源：华为2021年年度报告发布会来源：《快乐创业的八个原则》，朱兴明先生于2022年9月24日在混沌学园的线上分享3.7选择追求卓越的员工汇川技术的偏执狂论述一个强大的公司必须要有一批优秀的偏执狂公司一定要给这些偏执狂生长的土壤和空间当老板的如果只想下属听话，最后这帮人会全部离开，而且只有这帮人中的偏执狂才能定义出90分的产品，他们做到极致才能发现其中的问题，才会发现老板的思路哪里不对，才敢跟老板叫阵。在汇川员工的商业行为准则里面有一条叫做偏爱偏执狂，因为这些人才是帮你顶破天、砸透地的人。任何一个业务，任何一家公司，让那些平凡的人依靠体系能做出与众不同的贡献和业绩，就是体系的作用，它对80%甚至90%的人的作用都是巨大的。但是体系一定要有人去建立，一定要有人去优化，一定要有人冲破限制，这些人要不要在体系中跟着跑？他们会不会被同化掉？所以，一个公司除了强大的体系为本之外，必须要有一批优秀的偏执狂。来源：《快乐创业的八个原则》，朱兴明先生于2022年9月24日在混沌学园的线上分享3.7选择追求卓越的员工我们再来看网飞（Netflix）的案例仅仅做到称职的员工，也要拿钱走人网飞的官网写着：“NetflixCulture-SeekingExcellence”来源：《NetflixCulture中英对照版》公司立志追求卓越，那么必须要有追求卓越的员工3.7选择追求卓越的员工来源：某互联网大厂老板的微博内容公司发展到—定阶段，能力强的员工容易离职，因为他们对公司内愚蠢行为容忍度不高，他们也容易找到好工作，能力差的员工倾向于留着不走，他们也不太好找工作，年头久了，他们就变中高层了。这种现象叫“死海效应”，好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。“仅仅做到称职的员工”就是我们俗称的“小白兔员工”。某互联网大厂老板曾发微博说，“公司部门领导和人力资源部门要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应”。死海效应3.7选择追求卓越的员工我们是一个团队而不是一个家庭许多公司把自己塑造成一个大家庭，期望提升员工的归属感，增强企业的凝聚力。但网飞（Netflix）的创始人里德.海斯汀（ReedHastings）却说：我们就像个职业运动队，而不是小孩子过家家德鲁克：公司绝对不能自称是员工的家、归宿、信仰、生命或命运。公司也不可以干预员工个人的私生活或者员工的公民权。将员工与公司连在一起的，只是一份自愿的、随时可以被取消的聘用合同，并不是一条神秘的、不可撤销的纽带。来源：《管理的实践》，彼得·德鲁克网飞文化3.7选择追求卓越的员工这里没有包容，做不到就会被取代网飞为什么这么说呢？家人有无限的爱与包容，家人必须一再容忍错误与失败。网飞不会把你当家人。这里的团队只有一个任务，那就是把每个人都推往不可