联营项目管理办法

湖南省第六工程有限公司联营项目管理办法第一章 总则第一条第二条第二章 第三条主要负责人的实力、信誉程度进行考查，并将其考察资料建立诚信档案通过资格审查，把好联营合作方综合实力关和诚信度关。各改制单位、后。一二(三)联营合作方必须承诺遵守公司的各项规章制度,维护公司形象，积第三章 第四条一二格单价三的0(四)联营方预交工程价款的%的现金或等值的抵押物作为风险抵押。五六七。第四章 第五条一二督管理。三公四第六条对0出5名专职对0出3名专职管理人员，即项目负责人、财务负责人、预结算负责人。工程完80后方可退人，中间派出人员不胜任的公司可交换。派出人员待遇由公第五章第七条第八条120034负责人掌管并按公司规定使用。在公司内部终结审计前资金不能转移，56第九条12工334第十条第十一条第十二条第十三条政公章由项目经理（即我公司派驻项目负责人）掌管并按公司规定使用第十四条第十五条行。竣工后三个月，项目部行政公章和技术专用章上交总经理办公室，第十六条第十七条对联营1、公司在直属单位、子公司聘用的人员，其工作关系仍属原单位管2．联营项目外聘人员，与公司签定聘用合同(若聘用人是属有单位同3、聘用人员须委派到联营项目上岗时．由公司人力资源部通知其所在单位，由单位再通知本人到公司人力资源部报到，办理临时调动手续4聘用人员原所在单位要以公司大局利益为重，全力配合公司做好聘用人员5、委派到联营项目的专职管理人员是代表公司全权履行监管职责，必须明确岗位职责，坚守岗位，掌握并严格执行公司的各项规章制度，现问题及时向项目监管部或项目所在单位领导报告，以确保公司的经济留%将任给公司信誉、形象及经济造成较大损失的，将追究委派人员的责任，6、联营项目委派人员的工资、交通费、差旅费、通讯费、劳务管理费费力资源部测算后，由市场经营部在洽谈合同中予以明确，由联营合作方7、联营项目工程全部完成后，委派人员均到公司人力资源部报到(1)项目向劳务分公司支付劳务管理费，委派人员按原所在单位的有关规定受待遇。(2)岗生活发放。(3)539第5办理。第六章第十八条程总造价的2费费第十九条第二十条条第七章条对全公司联营项目进行动态管理，具有对公司联营项目实施指导、监管和考职能。对日常监管中遇到的问题提出改进建议，对不能及时解决的有关条质量安全、资金使用存在问题或项目发生亏损等问题时，应及时采取措施，第二十四条公司的两级监管机构对联营项目实施过程中所涉及的各种较严重问题应及时开出整改通知书，并由公司派驻项目管理人员进行督。派出的监管人员必须及时向相关部门和项目监管部作出整改情况的面报告，由相关部门和项目监管部根据问题情节程度作出警告、罚款、第八章其它第二十五条联营项目使用劳务时，必须使用具有劳务资质的劳务队第二十六条联营项目的投标保证金、银行履约保证金（保函)、动员预付款保函及保函手续费、利息和垫资款等全部由联营合作方承担，公不为此注入资金。项目租赁公司的设备、周转材料和使用公司劳务，必条第二十八条联营项目由建设行政主管部门收取的上级管理费和其他条公司有权收回联营项目，并终止联营合同，同时保留对其追究法律责任的权力。第三十条条可按第三十二条按