申报公司2022年模范职工之家的材料

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年申报公司模范职工之家的材料2022年，船舶施工处工会，乐观本着“精细管理、满足服务、始终如一、打造品牌”核心理念。以促进施工生产经营工作为重点、以服务职工为核心工作、以稳定和谐为工作目标、以深化建家工作为基础、发动和动员全体职工，为企业进一步进展做强、做大出力献策，真正实现建设一流的模范职工之家,收到非常明显效果。

现将2022年，船舶施工处工会模范职工之家的申报材料汇报如下：

一、深化民主管理工作，乐观谏言献策，发挥作用

施工处工会，发挥工作职能作用，以仔细传递精神、上下沟通思想、分散员工力气、实现工作目标。仔细落实“职代会”制度和质量。做到凡涉及施工处和员工权益关系的重大问题，准时提交职代会进行争论解决。同时，通过员工民主测评：满足率达到95.9%以上；工会建家测评：满足率达到96.9%。广阔员工乐观参加各项工作并乐观谏言献策。真正做到知厂情、议厂事、参厂政。全年，施工处厂务公开累计达到51项，员工认可并满足。特殊是，对2022年经济责任制的落实，施工处经过上下反复多次征求看法,进行重点部分的修改。极大地调动了员工生产工作的乐观性；在工资安排问题上,通过厂务公开说明缘由，反复进行宣扬引导、讲解政策、达成共识。使船员工资问题,得到比较圆满解决，保证了员工队伍的基本稳定，起到乐观的促进作用。

二、精细化管理，扎实有效地开展各项竞赛活动

一是，仔细开展“五比一创”活动。重点开展葫芦岛勃船重工疏浚完成24万立方米抓泥工程；京唐港30#泊位港池和基槽挖泥完成55万立方米抓泥工程；曹妃甸起步基槽挖泥工程，施工处3组挖泥船，累计完成挖泥工程总方量为：30.33万立方米，又创下最新纪录。交抓115船组、交抓109船组和交抓101船组，在近一个月的会战中与项目部紧密协作协调施工，挖泥工程进度得到业主的高度评价。同时，还创下了几个记录:日最高完成挖泥量16660立方米;交抓109船日产量创下8470立方米;交抓115船日产量创下8820立方米。

二是，开展群众性提合理化建议活动。乐观参与“三金”、“四小”活动。以急难险重工作为对象，开展以“创新型节省成果、创先进操作法、创最高最新纪录”为主要内容的技术创新活动。先后组织员工提合理化建议110份；提精细化管理建议168项,共评比出优秀建议57项并进行嘉奖；以乔万全、李子顺同志提出的：船舶挖泥作业时做到“三勤”工作操作法；李子顺同志提出的：交抓109船锚链钢丝缠绕施工作业项目；宋国凡同志提出的：交抓101船变矩器改造项目；苏钢粮和刘博同志提出的：对抓泥船8立方抓斗滑轮组改造项目；为施工生产经营工作的正常进行,提出特别好的解决方法。先后组织上报最新纪录1项、先进操作法1项、经济技术创新成果4项、优秀合理化建议8项；可节省资金或制造价值43.46万元。施工处工会，2022年为3个船舶集体（3个挖泥联合船组、修理车间和交工63船）荣记三等功各一次；11名员工申报个人三等功一次。

三是，不断深化群众性平安管理活动。仔细组织开展好“平安月”和第23次“百安赛”活动。自今年以来，施工处工会乐观组织员工，开展平安“五个一”活动，乐观营造平安文化氛围，增加员工的平安生产意识和平安防范力量；加强群众性平安监督检查工作。施工处工会仔细贯彻平安生产管理责任制，仔细履行岗位工作职责。做到以查代管、以保促管的平安工作机制。全年，在船舶班组中先后建立平安隐患易发部位监督岗31个；填写事故隐患报告书18份，全部进行整改，有效地掌握了船舶事故隐患的发生；同时，施工处工会仔细组织开展“全国平安月”主题活动。确保平安生产目标的实现，达到了平安生产的目的；

四是，全部通过船舶平安管理体系认证工作。施工处工会乐观协作行政经过不懈努力。顺当通过河北海事局，代表国家进行船舶平安管理体系外审工作，取得符合证明和平安管理证书。同时，船舶平安管理体系，在全部船舶得到全面贯彻执行并有效运行。

五是，融入精细化管理工作，工会全面参加发挥作用。行政工作的重点，就是工会工作的目标。一方面，制定《船舶分公司开展精细化管理活动的工作支配》，以建章立制、理顺管理职能和规范工作流程为抓手。先后制定《船舶设备技术管理制度》、《物资管理制度流程》和《单船核算程序制度》49项，仔细组织实施；另一方面，组织开展单船核算工作。施工处工会与行政一道，以交抓109#船组,在葫芦岛渤船重工挖泥工程的单船核算，并以该船组为试点单船工程承包核算。做到“四定”即定指标、定嘉奖、定扣罚、定工期。截止5月29日，实现挖泥总数255驳船，单日最高纪录10驳船，制造一个月累计完成15万立方米挖泥的最新纪录。

六是，仔细组织开展船舶航修工作。施工处工会充分发挥工会工作的特点，以各船舶开展航修工作，做到忙时单兵作业、闲时集体出动航修。即满意施工处的航修号要求，又解决了船容船貌的问题。施工处完成航修船舶43艘，航修费用448万元。工会还组织员工从一点一滴做起，开展查问题，堵漏洞，提建议，攻难关，做到增产又增收。

三、全力打造，和谐共赢文明向上文化建设氛围

首先、建立和谐的员工劳动关系。开展“构建劳动关系和谐企业”活动，做好劳动合同、集体合同和单项合同签订与履约工作，做到了解员工的所思、所想，准时发觉可能引发劳动关系冲突和纠纷的苗头问题，发挥“减压器”和“调解器”作用，营造和谐共融的劳动关系新局面。

其次、制造一个良好的工作生活、文化消遣的环境，稳定员工队伍。实施“协作服务项目部，面对一线员工服好务，面对困难群体”服好务的“帮扶服务”送暖和工程。先后对困难员工生活状况建档（10人），全年，施工处工会组织送暖和、走访、探望、慰问员工189人次，为员工进行困难补助金额达到万余元。让员工真正感受到组织的关怀与照看；为在外地施工的船舶，专程组织慰问16次，同时购买慰问品或送去慰问金达13.48万元。即送去组织的感情关怀，又送慰问金和慰问品，深受船舶和员工的欢迎。全年，先后组织员工开展篮球、羽毛球、乒乓球、跳绳等竞赛项目；还组织：象棋、乒乓球、台球活动，丰富活跃了员工文化消遣生活。

四、不断深化塑形素养建设，搭建塑形工程平台

第一，乐观搭建塑形工程平台，是贯彻全总颁发《企业工会工作条例》的重要组成部分。施工处工会组织工会干部做到从思维模式上求新、思想观念上更新、工作方法上创新。同时，结合《工会法》，仔细组织学习条例，加强自身建设，深化建家工作。施工处工会以《塑形工程实施看法》，提高工会干部十种力量，查找不足，自我加压，负重奋进；增加了“大局、协调、团结”三种新意识；做好“创新、创特、创优”三篇大文章；争取“素养、作为、地位”三个新提高，努力塑造工会组织和干部的新形象；同时，在建设学习型企业、争做学问型职工活动中发挥表率作用。根据公司工会详细要求，组织工会干部学习培训3次、下发学习材料36本，工会干部每人拟写学习读书心得体会3篇,计18篇,如期在施工处工会专栏上登出。

其次，乐观构建学习平台，连续深化素养工程建设。通过开展技能比武、技术练兵、拜师学技和培训教育，提高人才队伍素养。建立“奖学、助学、促学”一条龙制度，通过“创争”活动，培育学习型员工，打造学习型班组，推动了学习型施工处的塑形工程建设。涌现出拖轮船长王志庭、抓泥船船长万民、轮机长宋国凡、起重船大副霍志强、拖轮轮机长邵杰同志等一大批领导船舶人才典型脱颖而出。

第三，乐观供应展现平台，不断提升拜师学技的水平。施工处工会做好“拜师学技”活动管理与提升。实行动态管理、跟踪考核。“严、细、实”培育优秀的骨干船员力气。做到学习技能有人传，遇到问题有人帮，创新进步有人带。2022年施工处，特地组织51对师徒结成新对子，其中有13对为新安排大中专毕业生，履行拜师手续。为不断提升船员技术业务“创争”水平，真正塑造具有时代特点的品牌员工形象，做出了乐观的贡献。

第四，融入船舶星级制管理和建家工作建设。在抓住船舶班组星级制管理的同时，进一步强化工会的建家工作。做到目标明确、责任清晰、运用经济与岗位责任双挂钩机制，抓好落实。施工处工会协作行政，组织开展船舶班组服务品牌建设，努力