石油公司采气厂2022年“六好站队”实施方案

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页2022年xx公司采气厂“六好站队”实施方案为深化贯彻执行公司“两会”提出的实现又好又快进展的要求，落实公司基层建设阅历沟通与推动会精神，依据《**公司基层建设实施细则》、《**公司基层“六好”及“十大标杆”站队考核评比方案》及《公司各基层站队六好考核细则》要求，保证我厂在2022年公司“六好”基层站队创建工作中再创佳绩，全面实现我厂基层建设工作目标，推动各项工作的全面进展，结合我厂2022年《基层建设实施方案》提出的工作目标和总体部署，特制定本《方案》。

一、指导思想

以公司基层建设阅历沟通与推动会精神为指针，以《**采气厂2022年基层建设实施方案》为指导，以油田公司持续重组为契机，以我厂“281”、建设“五型”企业进展目标为引领，以“三高”、“五求”为准则，坚持科学进展观，坚持“12345”工作思路，坚持“精细量化”的经营理念，通过开展全范围的“六好站队”创建活动，充分调动发挥专业管理部门、基层站队和基层班组的乐观作用，团结一心，扎实工作，全面推动我厂基层站队基层建设、基础管理工作水平的不断提高，为厂全面实现2022年度各项经营业绩指标和“又好又快”进展奠定坚实基础。

二、工作目标

通过厂专业部门、各基层站队的团结协作、乐观协作，实现我厂基层建设水平的进一步提高。

1、确保实现公司级“六好”站队80%，力争100%达标；

2、争创两个公司级“示范（标杆）站队”，力争三个。

三、创建工作的详细支配

1、要抓好宣扬发动工作。

各基层站队、机关各专业部门要通过多种有效形式，组织好学习宣贯公司《基层管理手册》和《基层建设实施细则》活动，使各层次管理人员、操作人员熟知岗位工作标准和详细要求，明确本岗位、本班组、本站队、本专业部门的工作目标和工作职责，以保证基层“六好”站队达标工作真正落实到相关岗位人员的日常详细工作中。

2、专业部门及基层单位要制定详细的实施方案。

一是各专业部门要制定本专业基层“六好”达标工作实施方案。要在仔细讨论考核细则、分析各基层站队基础工作现状的基础上，有针对性地细化本专业基层“六好”达标工作实施细则，力求目标明确、措施详细、指导性强，便于开展工作。

二是各基层站队要依据本《方案》要求，制定“六好”达标工作实施方案。在此基础上，要仔细分析讨论公司“六好”达标的详细标准和各项考核细则要求，结合本单位实际特点，抓住管理重点和薄弱环节，制定针对性强、内容详细的工作措施和工作规划，各项内容要落实到详细时间和人员，特殊是要明确班子成员、班组长的详细分工和工作目标。同时，要落实考核制度，将工作完成状况与责任人的业绩（绩效）考核挂钩。

3、要抓好方案落实及阶段性检查评比。

一是各基层站队要按本单位“六好”达标工作方案和各专业部门下发的实施细则，仔细组织开展好“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建工作。要重点抓好详细工作的组织和自检自查自整改的落实。要求各基层站队班子成员每周至少两次深化到班组、岗位解决各种实际问题，每月组织本单位“六好”达标领导小组成员，深化到各班组、岗位全面检查一至两次，同时，组织好每月一次的“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建月度分析会，汲取班组长和骨干参与，特地总结本站队当月创建工作开展状况，针对当月存在的问题，讨论分析和制定整改措施，对不能整改的，要准时上报相关部门，并对自检自查自整改的状况向厂企管法规科上报。

二是各专业部门实行月度考核制度。即各部门要指定专人负责本系统基层站队“六好站队”、“示范（标杆）”站队创建的检查、指导工作，要求每月至少深化基层站队全面检查、指导一次，对发觉的问题准时组织整改，对检查出的问题要对比细则分类实行考核，并把当月考核状况于次月3日前汇总给企管法规科，由企管法规科汇总形成月度考核通报后下发，再由人事科考核兑现；在下月度到基层检查时，要复查上月度各类问题的整改落实状况；承包基层站队的厂、科级领导和专职人员必需按时参与各基层站队组织的“六好”达标月度分析会，仔细听取基层站队工作开展状况，靠前指导，关心解决详细问题，对重点、难点问题要跟踪关心整改。

三是厂集中组织阶段性检查评比。每季度结束后，厂企管法规科要准时组织各专业部门相关人员，深化到各基层站队进行“六好”达标工作的阶段性检查评比。要依据细则条款要求，逐条、逐项对比检查，对发觉的问题要在整改人签字确认的同时，拿出整改看法，关心组织整改，做好跟踪落实工作。在全面检查的同时，对各站队的工作开展状况进行量化打分，准时上报企管法规科。企管法规科要依据各站队总体得分状况进行综合排序，使各基层站队对自身的管理水平有一个正确的熟悉，知不足、促整改，推动本站队“六好”达标工作的健康进展。

4、抓好全面总结评比、考核验收和申报工作。

在7月上旬和10月下旬，厂要分别组织各专业部门对基层单位创“六好”站队创建活动进行全面检查验收，综合日常管理状况、季度检查状况和验收状况，对基层单位打分排序，对单项得分、总分均在达标以上的站队进行拟推举.公司“六好”站队达标分为90分、示范站队分为95分，标杆站队在“示范”站队中产生。

四、申报评比

“六好（标杆）站队”创建工作是油田公司“十一五”期间强化基层建设的一个主要载体和手段，活动贯穿全年。根据公司部署，年度内对“六好（标杆）站队”验收工作分两批进行，第一批为7月份，其次批为11月份。为此，这期间，要重点开展以下几方面工作：

（一）各基层单位要在规定的时间内对本单位“六好（标杆）站队”创建工作进行全面的自检自查，结合每月、季厂专业部门检查状况和本单位自查发觉的问题，取得的成果，阅历进行全面系统的总结分析，依据自检状况进行打分并形成自检自查报告，达到标准的单位撰写总结和“六好（标杆）”达标验收申请。自检自查结果不达标或超过规定期限视为不达标。

（二）基层站队提交验收申请后，厂集中组织各专业部门对申报单位进行全面检查验收工作，阅历收不达标的，责令限期整改并进行考核，专业部门按专业分工逐项跟踪整改直至达标；验收达标的单位，厂准时向公司推举并申请验收。验收和评比结果纳入年度业绩考核。

（三）申报条件：

1、无拒绝项：

①未完成本单位的生产建设任务和各项业绩指标。

②消失重大平安责任事故。

③消失环境污染事故。

④消失员工违规违纪行为的。

⑤有重大经济案件和重大盗公案件发生。

⑥发生群体违规上访大事。

2、在我厂自行验收评比中，总得分要在90分以上。

（四）检查岗位：全部基层站队的队部及下属班组。

（五）检查方式：检查主要实行查看资料，检查现场和考核实际操作，对员工岗位职责、操作规程以及必知必会相关学问的把握状况进行提问或组织考试，开展民主测评、个别访谈等方式进行。“六好站队”创建标准见附件1和附件3。详细检查项目见附件4“六好站队检查考核细则”。

五、保障措施

（一）成立组织机构

厂成立“六好（标杆）站队”领导小组

组长：

副组长：

成员：各专业管理部门及各基层站队主要领导

（二）强化考核制度，实现专业部门及基层站队创建工作和绩效考核相挂钩.

1、厂企管部门要对各专业部门及基层站队不能按要求开展每月一次的专业检查和站队检查的，不能准时上报检查、复查结果及文字材料的，严格纳入经济责任制考核。

2、要求基层站队将各班组每周一次的自检自查工作开展状况纳入本单位的绩效考核。

3、在月、季、年经济责任制兑现工作中，将各专业部门承包的基层站队能否达到“六好（标杆）站队”标准与部门业绩挂钩。同时，要求各基层站队将本单位班子成员承包的专业达标工作状况纳入本站队经济责任制考核。

六、考核

详细考核政策见“2022年基层建设推动组方案”。

七、几点要求

1、“六好（标杆）站队”创建活动是公司“十一五”期间持续开展的重要工作内容，是促进基层建设整体水平的有效形式，要求各专业部门、各基层站队要高度重视，各部门要严格根据公司新下发的“各专业部门检查考核细则”要求，根据公司考核细则严细仔细组织开展工作，严格按本《方案》要求抓好详细工作落实。

2、各专业部门的月度检查工作要自行组织开展，季度检查原则上厂统一组织。在各层次检查、指导工作中，要坚决杜绝以往不重视、任凭支配人员参与检查的