机关工作人员考核实施办法

机关工作人员考核实施办法

为进一步调动机关工作人员工作的积极性、主动性、创

造性，激发工作潜能，增强机关工作人员的服务意识、竞争

意识和进取意识，推进街道机关工作人员年度考核工作更加

科学化、民主化和制度化，现结合街道实际，制定本办法：

一\实施对象

此实施办法的考核对象为街道机关区管干部以下的公

务员、事业编制人员、机关聘用人员（劳动服务实业总公司

签订人员、社区服务中心签订人员、广场服务公司人员、佳

骏劳务公司派遣人员、区级部门下派人员），不含返聘人员、

后勤人员、武林广场电工、服务外包人员、两所一队（派出

所、市场监督所、街道综合执法队）自聘人员。

个别情况说明：新进街道工作不满三个月的不参加季度

考核，新进街道工作不满六个月的不参加年度考核；纳入专

项周转事业编制管理的人员和借调至其他单位的工作人员，

原则上由实际工作所属主管部门出具考核意见；遇人员调整,

日常考核以被考核对象实际在岗时间长的条线为准；遇跨条

线工作人员，以条线分管领导协商打分为准；年度考核以实

际在岗半年以上的条线为准进行测评；请产假、长病假的，

请假期间遇日常考核的不纳入考核人员范围，请假超过半年

的不纳入年度考核范围。

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二、考核内容

（一）考核以党政（建）、民生、平安、城管、经济、

管委会（武林广场管理委员会、杭州南宋御街中北创意街区

管理委员会）六大工作条线进行，考核条线综合执行力、协

作力、创新力和工作整体情况、重点工作等完成情况；

（二）年度内机关工作人员履行岗位职责情况，主要包

括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点考核在履行

岗位职责和完成目标任务过程中所展现的担当精神、提出的

工作思路、采取的实际措施、发挥的具体作用以及所取得的

工作实绩。

三'考核方式

采取日常（季度）基础考核、年终考核、分管领导考核、

主要领导考核、重点工作附加分5块内容分别量化，综合计

分排名的方式进行。

（一）分值设置

1、分值上限：基础分值上限为100分，重点工作附加

分值上限为5分。

2、基础分组成：日常考核分为60分、年度考核分为30

分、分管领导考核分5分、主要领导考核分5分。

3、分管领导考核分：由分管领导对管理条线人员个人

全年工作表现进行年度综合评价，满分5分。

4、主要领导考核分：由街道主要领导对机关工作人员

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个人全年工作表现进行年度综合评价，满分5分。

5、重点工作附加分：区对街道布置的重点任务、街道

制定并实施的重点工作及各类先进。各项内容权重由党工委

统一设置，年末提出加分建议并讨论研究。

（二）分类考核

A、日常考核基础分

1、考核时间：原则上每季度结束后的第一个工作周各

条线需按要求完成日常（季度）基础考核。

2、考核方式：本着对同志负责的态度，客观公正地对

考核对象以无记名方式测评，评价考核对象的季度工作表现

及工作实绩。

对条线人员测评及权重：

□分管领导对条线人员（除科室长）分档测评（30%,

多个分管领导的，取平均值）；

,科室长（科级领导干部，下同）对条线人员（除科室

长）分档测评（30%,多个科室长的，取平均值）；

f条线人员（除科室长）相互分档测评（40%）。

对科室长测评及权重：

口主要领导（党工委书记、办事处主任、人大工委主任）

对全体科室长分档测评（20%）

,区管领导对全体科室长分档测评（20%）；

f全体社区书记、公共服务站长对全体科室长分档测评

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（10%）；

④全体科室长相互分档测评（50%）。

3、考核等次：优秀、良好、合格、不合格四档。

4、测评各等次名额设定：

□六大条线人员中优秀等次名额按人数的10%计算（四

舍五入），合格及以下等次总数不少于1名。良好、不合格

等次不限名额，如打不合格，应在测评表内说明理由；

,科室长优秀等次名额按条线平均1人计算，合格及以

下等次总数不少于1名，良好、不合格等次不限名额，如打

不合格，应在测评表内说明理由。

5、等次赋分：优秀（100分），良好（90分），合格

（80分），不合格（50分）；不评等次的被测评人员视同

为合格等次，该票计80分。

6、计分办法：

个人季度得分二

S（优秀/良好/合格（弃权）/不合格）得票数*

（100/90/80/50）

总票数

7、具体执行：

由人事干部核准被测评人员名单并发放样表至条线，分

管领导牵头开展条线季度测评。表格收齐后交至街道人事干

部处，并由考评工作小组测算分值。

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B、年终考核（四季度考核）

1、考核时间：春节前（具体时间由党工委日程安排确

定）。

2、参加人员：街道全体机关工作人员，各社区书记、

公共服务站站长。

3、考核方式：召开民主测评大会，以互评的形式对全

体考核对象测定现实表现。

4、考核等次：优秀、良好、合格、不合格四档。

5、测评各等次名额设定：

全体人员中优秀等次名额不得超过10人，合格及以下

等次总数不少于6名。良好、不合格等次不限名额，如打不

合格，应在测评表内说明理由；

6、等次赋分：优秀（100分）、良好（90分）、合格

（80分）、

不合格（50分）。

7、计分办法：

S（优秀/良好/合格（弃权）/不合格）得票数X

（100/90/80/50）

总票数

C、分管领导考核分

1、考核时间：原则上每年春节前开展一次。

2、考核方式：条线分管领导客观公正地对条线所有考

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核对象（含科室长）测评，评价考核对象的年度工作表现及

工作实绩，并对考核对象直接赋分。

3、计分办法：

分管领导考核分二

n2条线人员得分/人

条线分管领导人数

D、主要领导考核分

主要领导在综合分管领导对管理条线人员的打分基础

上，对每个工作人员进行最终赋分。

E、重点工作附加分

分管领导按照街道制定的重点工作提出加分意见，报党

工委研究，满分5分。由个人进行得分前期申报（并注明理

由），主要领导会同分管领导核定最终得分。

（三）个人年度总评分测算

个人年度总评分（满分105分）=2（三个季度考核平

均分*60%）+个人年终考核分*30%+分管领导考核分（5分）+

主要领导考核分（5分）+重点工作附加分（5分）

四'考核一票否优情形

考核期内出现下列情形之一的，不得评为年度优秀：

（一）发生重大安全生产责任事故和重大群体性事件并

造成严重影响，负有直接或连带责任的；

（二）政治思想、道德品质、廉洁自律、作风建设、制

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度执行和履行职责等方面存在问题，被媒体曝光造成不良影

响的，以及受到区纪委或街道纪工委问责处理或党纪、政务

处分的；

（三）因个人工作失误造成街道被市、区综合考评扣分

的；

（四）有其他不得评优情形的。

五、组织实施

（一）成立街道考评委员会，按条线进行考核，由人事

干部牵头，各条线指定相关工作人员组成考评工作小组，负

责表格的制发、回收、统计、解释等日常工作。

（二）考核遵循客观、公正、公开的原则，考核中发现

有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等不良行为及异常投票行

为的，由考评委员会集体研究，提出处理意见。

六、结果运用

（一）公务员

严格按照《关于转发〈公务员考核实施细则（试行）＞的

通知以及区有关规定执行公务员年度考评工作。年度考核结

果将作为公务员评优推荐、选拔任用、职级晋升的重要参考

依据。

1、按区下放街道名额，参考个人年度总评分，由党工

委综合评定确定公务员年度考核优秀人员。

2、年度总评分排名公务员末位的人员，由主要领导进

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行个别谈话。

3、公务员连续两年年度考核被确定为不称职等次的，

按照有关规定予以辞退。

4、公务员年度考核被确定为称职及以上等次的，享受

年度考核奖金；年度考核被确定为基本称职、不称职等次的，

不享受年度考核奖金。

（二）事业编制人员

严格按照《事业单位工作人员考核暂行办法》以及区有

关规定执行事业编制人员年度考评工作。年度考核结果将作

为街道事业编制人员评优推荐、选拔任用、职级晋升的重要

参考依据。

1、按区下放街道名额，参考个人年度总评分，由党工

委综合评定确定事业编制年度考核优秀人员。

2、年度总评分排名事业编制末位的人员，由主要领导

进行个别谈话。

3、对于年度考核不合格又不同意单位调整其工作岗位

的，或者调整工作岗位后考核仍不合格的，或者年度考核连

续两年不合格的人员，单位可以提前30日以书面形式通知

其单方解除聘用合同。

4、事业编制人员年度考核被确定为合格及以上等次的，

享受年终奖金；年度考核被确定为基本合格等次的，发给50%

年终奖金；年度考核被确定为不合格等次的，不发给年终奖

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金。

公务员、事业编制人员中年度考核得分综合排名末位的,

取消10%街道自主考核奖。

（三）聘用人员

依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳

动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》及区、

街相关规章制度执行聘用人员年度考评工作。年度考核结果

将作为街道聘用人员评优推荐、职级晋升的重要参考依据。

1、由党工委研究确定考核优秀名额，并参考个人年度

总评分评定年度考核优秀人员。对年度考核分数排名聘用人

员倒数第三位的，确定为基本合格等次；对年度考核分数排

名聘用人员最后两位的，确定为不合格等次。

2、对于年度考核不合格又不同意单位调整其工作岗位，

或者经过培训后考核仍不合格的，或者调整工作岗位后考核

仍不合格的，或者年度考核连续两年不合格的人员，单位可

以提前30日以书面形式通知其单方解除聘用合同。劳动服

务实业总公司、