蓄水池工程进度控制措施和方案

蓄水池工程进度控制措施和方案1.1工程进度控制的主要任务1.1.1工程招标阶段1）协助业主审查工程承建合同文件中涉及工程进度的条款；2）协助业主审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见。1）协助业主编制工程控制性总进度计划；2）审查承建单位报送的施工进度计划；3）对工程进展及进度实施过程进行控制；4）按合同文件规定受理承建单位申报的工程延期索赔申请；5）向业主提供关于施工进度的建议及分析报告；6）依据工程建设监理合同规定，向业主编报工程进度报表。1.2工程进度控制的工作制度（1）监理部将按下列程序进行工程进度控制：1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3）专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。（2）专业监理工程应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。（3）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实施进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应发签监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度计划严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。（4）总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。（5）施工进度监督及报告制度：1）监督承包单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。2）审查承包单位编制的实施性施工组织方案，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。1.3工程进度控制的主要职责（1）审批承包人在开工前提交总体施工进度计划、资金流动计划和总说明，以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；（2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年、月进度计划，以及起控制作用的关键工程项目（如软基处理等）的单项工程进度计划；（3）在施工过程中检查和监督计划实施；（4）当工程未能按进度计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求；（5）定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或作出相应的决定。1.4工程进度控制要点（1）监理工程师对承包人报送的施工进度计划进行审查时，应重点审查工程项目的合同工期、关键控制点工期、关键路线及逻辑关系、主要材料和设备采购供应计划、现金流动计划、施工人员的安排及施工设备投入对工程质量、进度、费用目标的影响；（2）施工过程中，承包人应根据监理工程师审批的各项进度计划，结合实际工程进展，按季、月向监理工程师报送当期进度实施报告和下季、下月进度计划；（3）为了确保工程进度目标的按期实施，监理工程师应密切注意施工进度、控制关键线路、关键项目和重要事件的进展，敦促施工方根据实际情况及时调整施工计划，同时阶段性地向业主提出调整进度计划的建议和分析报告。由于影响进度因素的综合性和复杂性，进度控制必须采取综合方法，全过程、全方位实施有效控制。（1）事前控制招标控制——选择有利的发包方式；审查控制——审查施工单位的进度计划。（2）事中控制施工过程中，监理工程师定期召开工程例会，听取施工单位关于工程施工进度情况的汇报，以检查进度计划的执行。当进度计划滞后时，要协调影响进度计划的各方面影响因素，采取诸如增加资源强度、采用流水作业、改变施工工艺等不同的措施，以“抢回”被损失的工期。同时，结合计量支付管理，要求施工单位每月在提交支付申请时同时提交上月的工程进度报表和本月的施工计划，监理工程师应仔细分析这些报表。衡量实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，并要求施工单位拟定可靠的措施，纠正已发生的偏差。（3）事后控制对工程延误，监理工程师应要求施工单位根据导致工期延误的原因进行认真研究，提出加快工程进度的措施方案报监理工程师审核，经同意后付诸实施，并由施工单位承担由于赶工而新增的各项费用，同时还要按照合同文件规定，施工单位向业主支付延误损失赔偿费。监理工程师在与业主单位和施工单位协商后，确定新的竣工日期，作为调整后的进度控制目标。在本工程中我们采用网络计划技术控制法对工程进度进行控制分析。在工程建设过程中，监理工程师要求施工单位制定网络计划，通过网络计划检查，不但能了解各个工序施工时间延长或缩短，而且能明确关键线路有无改变，从而可以确定应该采取怎样的措施，抓住哪些主要环节，以便要求施工单位修改计划，保证按照计划工期完成工程，采用网络计划检查工程进度的方法，是在每项工程完成时，在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果不外乎有以下几种情况：1）关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求施工单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度的有效措施，才能弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。2）关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，排这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并和业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知施工单位，无论何种情况都应要求施工单位重新制定修订以后的网络计划，并检查关键线路有关变化以保证工期目标的实现。3）非关键线路上某项工作的施工时间比计划增加，一般情况下都有调整的余地，对整个网络计划不会有所影响。但是如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，如果非关键线路改变为关键线路，就应要求施工单位采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。4）非关键线路上某项工作的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响，但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目抽调施工力量和施工资源加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。1.5工程进度控制流程施工进度计划的申报及审批程序承包单位项目经理部根据合同工期目标编制施工总讲度计划，并填报《施工进度计划报审表》。承包单位项目经理部根据合同工期目标编制施工总讲度计划，并填报《施工进度计划报审表》。项目监理机构审核进度计划项目经理部编制年、季、月进度计划，并填报《施工进度计划报审表》。项目监理机构审批年、季、月进度计划进度控制监理工程师检查进度计划实施情况，进行动态控制。项目经理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目监理机构根据形象进度及计划完成情况编写监理月报必要时监理工程师编制控制计划偏离计划正常在监理会议上提出或发出《工作联系单》进行跟踪控制不同意，用原表批复不同意，用原表批复修改计划进度控制程序无偏差无偏差施工方根据合同工期编制工程总进度计划，填写表(B2-3)报监理方监理方审批总进度计划施工方编制月进度计划，要求包括形象进度、工程量、材料采购、劳动力配备、机械设备进场等计划，填写表(B2-3)报监理方监理方审批月进度计划施工方组织实施月进度计划监理方跟踪检查施工方落实技术准备、材料、机具、劳动力的情况监理方收集有关工程进展情况的实际数据以及天气状况等信息资料监理方将进度计划与实际完成情况进行对比、分析通过监理例会及时提醒施工方采取措施作必要调整，以保证合同工期通过监理例会和《工程监理月报》及时将有关信息报告建设单位对由于非施工方原因造成的拖期提供有关延期的原始资料承包方修改再报承包方修改再报未通过未通过通过通过有偏差

工程进度计划检查流程图工程进度的执行工程进度的执行了解工程进展情况（现场调查和采集数据）对采集数据进行分析实际值与计划值的比较确定是否产生工程进度的偏差检查对其他有关计划的相应调整督促承包单位形成经调整后的进度计划召集会议研究更改措施分析偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响否是承包单位申请延长工期审批程序承包单位项目经理部发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报《工程延期申请表，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报《工程延期申请表，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。项目监理机构进行初步审核项目监理机构1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施。项目经理部提出最终的工程延期申请资料项目监理机构审批承包单位最终工程延期申请总监理工程师同意或修改后同意，签发审批表审批同意原则：1、情况属实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。同意，签发《工程延期审批表》不同意，退回申请资料或指令修改后重新申请承包单位项目经理部发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报《工程延期申请表，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报《工程延期申请表，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。项目监理机构进行初步审核项目监理机构