7S现场管理活动方案

7S现场管理活动实行方案整理实行方法：①分析目前情况：拟定哪些东西该要，哪些东西不该要。对工作场合进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，拟定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类解决。②划定储藏空间划定储藏空间有三准则，分别是：a、将不用的东西搬走；b、划分适当的储藏位置；c、名称规范化，标记。③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称④订立储藏规则实行技巧：运用检查表；“红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、影响现场清爽的物品均贴上红牌。⑵整顿实行方法：①清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要么解决掉，要么放入专门地点储存；②规划放置场合及位置，制定平面布置图；③规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置；在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标记；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。实行技巧：制定平面定置图区域标记模板类别标记模板状态标记⑶清扫就是将工作场合彻底打扫干净，并杜绝污染源。实行方法：①天天做好清洁，不光是地面清洁、还涉及墙面、天花板以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；②每周一次大打扫，所有人员都必须参与，涉及管理人员；③按规定期间做好设备定期维护；④随时检查，发现脏污问题，及时提醒负责人，并督促其解决。实行技巧：领导作用、全员参与、检查表⑷清洁就是维持上面3S的成果实行技巧：红牌作战方法；目视管理；检查表。⑸素养7S活动起于素养，终于素养。一切活动靠人，假如员工缺少遵守规则的习惯，或者缺少积极积极的精神，那么7S活动就不易坚持，最终只是流于形式，成为一句标语而已。实行方法：①各部门负责人定期向员工讲解7S；②每季度组织一次7S考试。要达成的效果：改变了员工的素养的同时，提高了公司的形象，改变了公司的环境，更重要的是形成了一个很好的公司文化，让员工在这种公司文化的熏陶下，自觉维护公司形象，自觉提高自己的素养。⑹安全通过以上活动，减少不必要的工业伤害，设备寿命得以延长，工作质量稳定提高，文献管理更加规范。⑺节约节约是对整理工作的补充和指导，在我国由于资源相对局限性，更应当在公司中秉持勤俭节约的原则。实行过程中需秉持三个观念：能用的东西尽也许运用；以自己就是主人的心态对待公司的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。（四）检查在7S实行的每一个环节，均需进行检查，以发现实行中的一些问题，并及时解决，保证7S活动的连续运营，也便于对活动的成果予以标准化。检查中发现的问题必须按规定的考核办法进行考核。推广7S活动，同样需要导入PDCA管理循环[即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Action）]。

检查监督考核采用定期考核和不定期抽查两种方式。并且考核分数与工资奖励挂钩。定期考核每月组织检查考核一次，由各部门组织实行，同时将考核结果建档备查。对于检查中发现的问题，即发“整改告知书”,规定整改内容、完毕标准、完毕时间、负责人等规定，并到期检查；到期未完毕者，给予相应处罚。不定期抽查由市卷烟配送中心组织实行，抽查将采用随机抽样的方式，对各单位将不事先告知抽查时间，同时抽查结果将作为年度优秀7S质量管理小组的评选依据。这两种检查方式均依据7S现场管理执行标准检查表来操作，对于检查表上没有列出的项目,其标准要按照7S管理的精神进行判断。四、7S的考核方法及奖惩措施（一）检查标准（二）奖惩办法①各部门定期检查，考核分数将于主管领导和负责人的月度绩效考核分数挂钩；处罚细则待定。②根据各小组在季度抽查中的得分累积，进行排名，对取得一、二、三等奖的优秀7S小组给予物质奖励，对落后小组给予通报批评。五、完善制度，完善标准。为保证7S的统一标准，统一质量，结合本公司实际情况，采用目视管理等办法具体制定出7S现场管理执行标准（见附录）。同时，根据公司的不断发展和创新，针对7S的管理标准也将及时更新，不断完善，争取最大限度的满足公司的现场管理规定。六、术语（一）红牌作战目的：运用醒目的“红牌”标明问题所在。实行方法：a.将不要的东西贴上“红牌”；b.将需要改善的事、地、物贴上“红牌”；c.有油污、不清洁的设备贴上“红牌”；d.办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌”。（二）目视管理定义：一看便知实行方法：a.对场地的规划、运用要制作《平面布置图》；b.各种物