施工班组考核制度

施工班组考核制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各在0，0罚06、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担为顺利完成车间下达的各项工作确保机组安全可靠运行，使各项工作规范有序的进行，做到凡事有人负责，凡事有人落实以及班组的.全班人员严格执行公司各项规章制度，工作行为做到制度化、2保证政令畅通。各级领导安排、布置的工作必须坚决执行，不得推诿扯皮，非特殊情况不得误期完成，做到有目标、有计划、有落实、有核3分5考核0分3闹事，打架斗殴，威胁人生安全，扰乱正常工作秩序，违者视情节人5分0分扣2分.语言文明，服从管理，不得辱骂他人，顶撞领导，无理取闹，营造团结向上的工作氛围。积极主动维护公司、部门、车间及本班组核50人0分7接到维修通知无故不及时、或服务态度恶劣受到工艺车间投诉的视情节考核20分.每项工作当日收工时必须做到工完、料净、场地清，发现一次人5分核2核3分。班组每日8核2分。核3分.上班时间，有坐姿不正、仰卧、趴姿、打盹或玩手机上网打游人3分6核5分，核05罚0核2分。核5.工作小组人员不服从工作负责人管理、及工作安排，每次考核5人5员3分。.严格执行请假制度，杜绝事后请假、越级请假、捎假等现象发核3分。核0.请假必须把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核双方各5分。扣3.未经班长同意或班长不知情的情况下，私自把本班组工器具借人3人30.设备检修拆卸后，工作负责人必须保管好配套的螺丝器件等，核5分0.班组、个人工器具使用完毕后按定值管理放置整齐，不准随意人2分。.到现场工作未带个人工具或处理问题所需的工器具影响而影人1分人0价2倍赔偿。.下班后工器具必须妥善放置好，保管好，如丢失按市价赔偿，人0人0元。人5.检修工作中工作负责人安全手续办理不齐全或安全措施检查不核0分。.电气检修作业工作负责人不遵守保证安全工作的组织措施，违款5款5核5分核3分。.无故不参加车间组织的各类安全活动（包括安全会议、教育培人5分。励3至5分。励3分。励3分励3分励33分。励3分为进一步加强班组人员工作态度、工作效率、工作积极性。本规人1分扣3.本班组人员必须各尽其责，虚心好学各项工作到位，严禁在工核5至0分.加强思想学习、技能学习，爱护班组公物及工器具不得故意损核3分 5绩效奖金按照班组每位员工的工作量、工作质量、工作能力、工按0工。3年8月8日四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的五、全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次在：在：0分5分。午：午：0分5分。班组成员在上班时间离开工作岗位一律请假，凡是无故离开工作分5分。分1分。班组成员在厂区内不得流动吸烟。凡在本班区域发现吸烟者扣绩效分1对班组分配的工作任务能按时保质保量地完成，凡是对待工作马分1分。每个班组成员对自己所管辖的设备应定期进行巡检，发现问题及时汇报和处理。凡是对设备无故不定期进行巡检者，出现一次扣绩效分1分。对自己所辖设备不能认真巡检，因巡检不到位致使设备出现分5分。对于项目部临时分配的任务也应按时保质保量地完成，不能完成分5工作时间不准干与工作无关的事情（看杂志、聚众聊天、打扑克、分1分。凡由于个人原因违反劳动纪律或其他有损班组形象而被考核的，分1按时参加班组举行的技术讲课和培训，以及班组的安全日活动。凡是在技术讲课和培训后的考试中不合格者或无故不参加者扣绩效分5分。分5分。对班组建设、班组管理、设备管理提出合理化建议并被采纳者，凡由于工作积极、稿件采纳、技术比武取得名次及其它为班组取6年8月1日1、班组长为班组安全生产第一责任人，认真落实班前会所安排的主要工作，组织本班组日常工作，完成各项生产任务，必须执行下级2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶过0款0款03、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款04、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，款05、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成每1小时0元，超过3，36、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款07、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战励00、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按1、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期2，队每月根据班组当月安全生产及班组建设情况，给予一定数班0元，0组0元；外运0元0场0元0奖励。由班组长按照公开透明，按劳分配的原则分配，签字生效后，与工资表一起张贴；临时任务由队值班干部根据当天临时任务实际情到5受0元到5受0时元计算，超过3个小时按加班处理，由当天值班干部准确记录延点时5、煤楼岩石及能复用的材料考核实