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文档简介

中文词条名：第一次工地会议的内容英文词条名：相互介绍有关单位的负责人和主要治理人员名单。检查承包单位的发动状况〔履约保证金、进度打算、保险、组织、人员、材料等。检查业主对合同的履行状况〔如资金、投保、移交工程、图纸等〕监理工程师发动阶段的工作状况〔提交水准点、图纸、职责分工等。检查为监理工程师供给设备状况〔如住宿、试验、通讯、交通工具、水电等。明确监理例行程序。———填报支付报表，下达有关表样，明确上报统计时间。———下发工程质量验收程序，下发有关表格。———下发工程计量表。———下发工程中间交工证书。———明确监理办公室与承包单位之间往来信件、文件、报表等公文手续。———明确现场监理工程师与承包单位之间往来公文、验收、支付手续。———明确常常性工地会议召开的地点、大致时间、会议议程等。当上述目的到达，并符合以下状况时，监理工程即可下达开工命令，即1〕承包单位已确承包单位得到施工图纸且后续图纸无需担忧；3〕承包单位已得到占用工地的权利。成效和执行力度也大打折扣，对其力量的评判和信任。容进展了总结，和同行一起探讨。监理自身会前充分的预备敏捷有针对性。对会前预备的内容，本人进展了总结，内容如下：①明确监理人员分工状况做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清楚、人员分工明确。②查验各种手续是否齐全可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是其尽快完善各种手续。③了解工地现场环境规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同商定的日期开工。④吃透法律法规中的关键条款比方《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必需依据工建筑施工企业负责，《建设工程质量治理条例》第三十七条“四个不得”等等，后监理工作的顺当开展会起到很好的效果。与建设单位沟通并得到其授权会前和甲方沟通，得到甲方的支持与授权，是会议成功的关键。签认、设计变更等，这些肯定要得到甲方的授权。情愿对此授权的，固然监理的工作也就更简洁开展。明确对施工单位交底内容五方面的内容，本人进展了总结，认为应包括以下几点：①明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。②监理程序和掌握要点式形成“有约在先”的商定，也更好的表达了监理事前掌握的原则。③资料的标准化与完整性也是重点应讲的内容要对施工单位明确与要求。④明确今后例会的时间、地点、参与人员、会议纪律等同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、监应在会上进展明确。⑤例会的执行与效力法是：会议纪要作为正式的书面文件，发给各单位后，

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