服装公司仓库管理制度（7篇）

第第页服装公司仓库管理制度（优秀7篇）在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是的我为您带来的服装公司仓库管理制度（优秀7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。服装仓库管理制度篇一一、总则1、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，削减库存资金占用，特订立本方法。2、本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1、公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保管。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2、仓库管理应保证足够公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。3、公司各仓库依据仓库工作量和紧要性，设专职或兼职仓库管理员。4、仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。5、依据公司生产经营时间特点，订立仓库入、出库工作时间。三、存货计划与掌控1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避开资金呆滞和供货不足。2、仓库会同有关部门，依据销售记录与计划、生产计划等订立最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3、仓库对订有标准的物资品种进行掌控，实际库存量降到订购点时，即可提出增补采购计划申请。四、入库1、全部物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2、办理入库手续时，对比物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发觉品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。3、仓管员於物料入库时发觉问题，未适时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。4、仓库管理员对全部入库物品适时入帐，对在存仓库物品造册登记。五、出货1、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对全部库物品适时入帐。2、仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。3、供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4、领料人於物料出库时发觉问题，未适时当场处理的，该物料视为合格。5、物料出库提运过程中，禁止领料人任意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6、坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度温和，热诚自动服务。7、对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项：1、按品种、规格、体积、重量等特徵决议堆码方式及区位；2、仓库物品堆放整齐、平稳，分类清晰；3、储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。4、对不安全物品隔离管制；5、地面负荷不得过大、超限；6、通道不得乱堆放物品；7、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维护和修理的应适时上报。十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。适时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。1、小盘点，每月末一次。重要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2、中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。3、大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品适时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必需的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力削减库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。物料运输：1、新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。2、本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作，包含运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。物料装运前，仓管员应妥当处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料仔细明示于运单上，并开具出门检查证件。服装仓库管理制度篇二成品库管理员岗位职责1、负责做好成品出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统帐，为财务部、销售部供给适时、精准的报表。2、与相关部门进行数据核对，确保出入库报表与实物一致。3、须依据成品入库单、发货单适时登记成品明细帐，必需做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将成品仓库相关的各报表交财务部门。4、负责将要出货的成品实物与销售发货单的要求客户、图号、规格、数量进行核对，如有缺少适时上报部门领导及车间生产计划。5、负责成品库全部出入库单据的妥当保管。6、发觉出入库单据上的数量与实物不相符时，适时上报部门主管。7、负责成品发货先进先出的原则。8、完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。9、有权拒绝手续不全、数量不符、不合格产品的出入库。10、对成品出入库报表上交的适时性和数据的精准性负责。11、库存成品每月进行一次全面盘点，月末最终1日组织盘点，盘点完毕，参与盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的精准性和对异常情况的合理分析。12、对未执行成品先进先出的原则给厂造成不必需的损失负责。13、对成品的区域定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。成品仓库发货包装岗位职责1、负责成品发货先进先出的原则。2、负责成品分包数量的精准性及成品包装上合格证的检查。3、依照成品发货清单上的图号、品名、规格、数量打印装箱清单。4、成品的混装布置，并在外包装上贴上装箱清单。5、布置装车人员将货物运到指定地方。6、成品装车时要在现场布置及监督。7、库存成品每月进行一次全面盘点，月末最终1日组织盘点，盘点完毕，参与盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理，对每月盘点报表的精准性和对异常情况的合理分析。8、完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。原材料仓库岗位职责1、适时、精准维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚。2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并适时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的掌控和监督。3、与车间领料及采购员紧密搭配，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并适时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。4、为了保证生产原材料供应，仓管员每天必需查看物资的库存数量，库存数量不足的适时申报采购计划单上报部门主管。5、经质检合格的材料物资入库时，仓管员必需核对入库材料的品名、规格、数量。核对无误后开具“材料入库单”，入库单一式三联，第一联：存根联，仓库入账用；第二联：收货联，交送货供应商确认收货；第三联：统计联，适时交财务登记台账。6、对不能使用的材料，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后的确不可用的，由主管领导批准，适时作报废处理。7、材料领用，由生产部门主管填写“材料领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵从先进先出原则。8、仓管员须依据材料入库单、领料单适时登记仓库材料明细帐，必需做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。9、原材料库存每月进行一次全面盘点，月末最终1日组织盘点，盘点完毕，参与盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。10、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。11、完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。仓库半成品岗位职责1、适时、精准维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清晰，存卡记录连续、字迹清楚。2、做好仓库半成品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并适时跟踪作业物料的发送，帮助财务成本管理组对半成品采购与车间生产成本的掌控和监督。3、与车间领料及采购员紧密搭配，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备的物流职能，并适时向生产部反馈生产半成品的短缺或过量采购等异常情况。4、为了保证生产半成品供应，仓管员每天必需查看物资的库存数量，库存数量不足的适时申报采购计划单上报部门主管。5、对不能使用的半成品，由仓管员列出清单，提出报废申请，经检验员检验后的确不可用的，由主管领导批准，适时作报废处理。6、半成品领用，由生产部门主管填写“半成品领料单”一式三联注明材料名称、规格、数量，并签字认可后，交由领料人员领取材料，领料人签字确认，发货时认真核对数量，杜绝多发、少发、错发、漏发。材料物资出库时一般遵从先进先出原则。7、仓管员须依据材料入库单、领料单适时登记仓库半成品明细帐，必需做到日清月结，每日进行帐物核对，做到帐实相符，并于每月3日前将仓库相关的各报表交财务部门。8、半成品库存每月进行一次全面盘点，月末最终1日组织盘点，盘点完毕，参与盘点人员在盘点记录单上签字以示负责。盘点后账面数与实物对比发生盘盈盘亏的报主管领导，批准后作相应处理。9、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。10、完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。仓库入库员岗位职责1、负责生产车间的成品入库及运输工作。2、核对入库成品图号、品名、规格、数量及填写入库单。3、依照成品仓库管理员的要求，将整件成品堆放到指定区域内。4、完成上级领导临时交办的其他工作和帮助完成其他库房人员的工作任务。仓库主管岗位职责仓库主管作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部及生产部负责，积极搭配公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发适时；相关信息传递适时、数据精准。实在职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库员工学习公司相关文件及仓库管理的培训，加强仓库集体团队建设，提高仓库员工的团队意识；2．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的引导协调；3．依据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；4．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，实在考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否适时、单据传递是否适时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料适时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否乾净；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清楚；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员定时完成对各自所管物料进行分类，呆滞物料的统计、缺少物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。5．定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（三个月）、不合格品（一个月）清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理看法进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应适时通知退货；6．每月会同采购部的对帐，便于财务部定时给供应商结帐。7.每月不定期的对各仓库进行抽检，是否帐、物、卡相同。8.每月最终一天对仓库进行盘点。二、对外的职责1．负责仓库与质检部、生产车间、采购部等外部门业务的连接和协调；2．每天适时编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表给相应部门；3．每月定期或不定期向财务部汇报当月仓库工作的进展情况；4．负责将有关仓库数据信息适时报财务部，实在报送的有：（1）每月收入、发出汇总表（每月最终一天）；（2）呆滞物料统计表（每月最终一天）；（3）月度仓管员的内部考核表（每月最终一天）；（4）每月采购订单的执行完成情况汇总。服装仓库管理制度篇三为了保证仓库管理工作的正常化，促进生产进展的健康和国家财产的安全，特订立本制度。家1、仓库管理人员，应熟悉本仓库所存放物资的性质、保管方法和注意事项，并能正确地使用该仓库的安全设备及消防器材。2仓库负责人应常常向管理人员进行安全技术管理等注意事项方面的教育。3、仓库的结构必需符合安全要求，不得任意修改o4、库内存放的产品要按规定排列整齐，不得紊乱。人库时按产品日期分别挂牌标明，决不准许因保管不善造成意外的事故和损失。5、库内产品不得擅自聚积过高，应依据库内容星而定。存放物品的货架需考虑安全强度，不准超载。6、库内应保持良好的通风，必需时可装设通风设备7库内在不同部位，应挂温度计u随时把握库内温度的措施。8、库内不得混放相互影响的产品，应放置性质相同胡产品9、仓库内外应有充分的照明设备，在值班室内应有备用照明设施。10、仓库成装置避雷针，井定时做技术检查龙修。种类和放置地点需经安全环保科同意。12仓库内部和四周。严禁烟火。13仓库内外需要进行维护和修理施工时要办理“安全检修让’办理“功火许可证”。14、仓库四周和内部，不得亩垃圾和易燃物品积存，以免引起火灾。15、仓库保管员每天上下班时，对库内外均需巡察一次，检夯门宙是否坚固，是否有其他异状发生，如有可疑情况适时联系有关部门。以便追查处理。广告衫批发16、交接班时要相互交接清晰，必需建立仓库保管员交接班日记。17、值班人员严禁在非本人工作时间内随便进入库房18、外来人员未经批推不得私自进人仓库，安全俭杏人员凭安全检查证可入库检查。服装仓库管理制度篇四1.目的为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和掌控程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转。2.适用范围xxx服装公司财务部仓库管理。3.职责3.1财务部负责制度的订立、执行。4.内容4.1仓库日常管理4.1.1仓管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。仓库必需依据实际情况和各类货品的性质、型号、类别分门别类建立相应的明细账、卡片；待检品、合格品应依照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及次序编号必需相互统一，相互一致。4.1.2必需严格按管家婆系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需适时逐笔录入管家婆系统，做到日清日结，确保管家婆系统中物料进出及结存数据的正确无误。适时登记手工明细账并与管家婆系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。4.1.3做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。4.1.4仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。4.1.5仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固乾净。4.1.6仓库物资摆放必需保持通风、干燥、防火、防虫、防霉、防尘。4.1.7仓库显要位置需摆放充足数量的干粉灭火器，并常常检验灭火哭的压力表，确保有效备用。4.1.8仓库严禁烟火，下班应每天检查门、窗是否关好，方能下班。4.2入库管理4.2.1物资进仓时，仓库管理员必需凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。4.2.2入库时，仓库管理员必需查点物资的数量、规格型号等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。4.3出库管理4.3.1各类材料的发出，门店领用的物资由仓管员依据销售部供给的数量进行配齐，由后勤统一送至各门店。行政人员领用办公用品时，填写领用单，到行政主管签字，方可至仓库领用。4.4报表及其他管理4.4.1仓管员在月末结账前需对仓库物资进行库存盘点，填报《库存盘点表》，交财务部，确保手工帐、电脑帐、实物相一致。4.4.2库存物资清查盘点中发觉问题和差错，应适时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发觉货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应适时的用书面的形式向有关部门汇报。5.引用文件6.记录《库存盘点表》《仓库帐本》7.其它7.1本规定由财务部订立并归口管理；7.2本规定自签发之日起实施。服装店的仓库管理制度篇五为加强仓库管理，特订立本规定：1、未经准许任何人不得进入仓库；2、不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物安全；3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉把握，如有储备不足要适时报告给专职文员；4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区；做到产品的有序摆放；5、依据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应适时反映给专职文员，如无误填写入库单；6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货；7、依据文员的发货单，先开单、后发货，认真检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填好发货记录单；8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必需即时办理补单、补货手续；9、无论什么情况，配送点必需按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应适时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点；10、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪；11、每天做好库存日报表后必需核对库存，确保帐实相符；如有不符必需当日查清；12、报表精准性由经理核查；13、每月26号盘点一次，由经理布置专人进行实地盘点；14、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必需通知配送点。每星期六为盘点日；15、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿；16、单据、报表按月封箱保管半年；服装仓库管理制度篇六面辅料收货及入库制度1)全部面辅料确认前由采购对面辅料进行正确标示。新产品更应注重标示。采购将面辅料入仓单或送货单双方签字后适时交给仓库主管录入电脑。2)面辅料摆放需要依照划分的区域进行摆放，不得任意摆放面辅料，不得在规划的区域外摆面辅物料，特别情况需要在2小时内进行整理归位。3)需要采购测试检验面辅的需要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立刻布置收货确认单。4)检验出不良品或良品且需要注明该面辅料是刚采购的面辅料还是库存面辅料，以便后续确认累计入库数量。且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。5)仓库入库人员必需严格依照规定对每一个物料单或送货单入库面辅料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因彻底解决完成。（有借料的需要见到相关单据，检验不合格的需要退货，补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量）。6)入库面辅料需要摆放至指定位置，小物料可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方并明确且标示和储位信息。成衣收货及入库1）成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单认真核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后适时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；2）入库后适时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；入库制度一、对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入适时与相关部门负责人及厂方核对；二、入库后适时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；三、采购物料抵库后，仓库管理人员要依照已核准的订货单，付货清单和送货单认真核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；出库制度一、配货员依据系统的配货单，进行配货出库，其它部门到仓库借衣裳和物料时肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；二、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可打包，配货单上签字并放一联出库单于大货包内，便利店铺核对货品，在包装外写好店铺地址、姓名及联系电话；三、各个部门到仓库调拨货品必需走账，做到有帐可查，确保仓库货品的精准率；四、发货前需确认好发货地址、收货人及联系方式等方可发货；五、货品出库完后适时整理货架，需更改标识的要适时更改；六、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管适时登账，并做好和货运公司的交接；退货制度一、退货回来要检查包装是否完好，包装有破损要当面清点完后，数量精准方可签字；二、退货要适时清点，数据有出入时适时跟店铺反馈，并跟踪相关部门适时解决。没有问题的适时整理上架；三、次品退货需维护和修理的，适时交予生产部维护和修理，生产部维护和修理日35天，不能维护和修理的退还工厂，并上报给财务，通知外发工厂退货，通知客户，通知营业部；四、退货单核对无误后交予仓库主管适时登帐；并适时交给财务；保管制度一、仓库人员对库存货品和物料要每月月末盘点，盘点后由财务核实；二、结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点便利三、物料的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并依据仓库的条件考虑划区分工，合理有效地使用仓库面积四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：1、严禁在仓库内吸烟，动用明火。库内消防设施按规定配置，定期检查，保证消防设施完好2、严禁无关人员进入仓库，出入库要接受检查监督；3、严禁在仓库堆放杂物、废品，食品，4、严禁在仓库内存放私人物品，严禁在仓库内吃食物；5、严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明：卫生管理制度一、不得在仓库内吃零食；勤洗手，并擦拭洁净；二、在货品上架、打包后要适时清扫，注明款号，物品名称；三、仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的乾净以及仓库的清楚；四、要适时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁。安全事项制度一、在上架、配货当中要确定梯子放稳后才能上下，注意安全生产管理；二、要常常检查梯子是否有松动，货架是否坚固；并适时交维护和修理人员维护和修理三、下班前要拉闸、断电，检查门窗是否关好及其它不安全隐患：四，定期防范检查电源，安全网，老鼠；服装店的仓库管理制度篇七1.产品验收与入库：（1）产品到货后，收货人员应合理布置卸货；审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。（2）统计员适时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。（3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并适时交与统计员，适时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务；（统计人员适时通知审核人员审核系统单据，入账）（4）通知质检人员对物料进行检验。（5）产品经检验后，库管依据质检签署的看法进行分类归整：①不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。②合格品放至相应的库位。（6）产品入库后，上报数量给部门主管，由部门主管做淘宝上架及发布入库通知。2.与其他部门连接：（1）新品与产品部：仓储部收到的新品应适时办理相关入库手续，办完手续的当天由仓储部主管适时通知产品部取样拍照。物流部准备好拍照样品，并填写好调拨单（提货人及仓储主管签字）（附一，调拨单注明日期、款号、尺码、颜色、数量、是否延期等内容，调拨单仓管员及统计员各一联），统计员系统做系统移库。同时仓储部测量尺寸（附二，一式两份，一份供给产品部，一份仓储部留底），保证货物能尽快上架。（2）拍照样品的回收：产品部拍照完后须尽快归还提取货物，做好货品交接工作，并由产品部做系统移库工作，仓储部统计员做系统移库审核。超过7天，需要办理延期手续，否则，仓储部要求收回产品。（3）清理囤货：为了提高货物的周转速度，仓储部应定期清理销售为客户预留的货物，如销售无特别说明，囤货超过7天则视为放弃处理，所囤货物进入正常销售流程。统计员每天对系统前7天的所以有出库单进行清理，删除。并把清理单据的数据补上架。3.货物存储与防护：（1）应供给符合要求的场所和