生产处生产管理序列知识考试试题库

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一单项选择

（一）生产与运作管理

1成组生产单元按零件组的（B）选择设置。

A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小

2（C）是企业基础定额之一。

A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额

3直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）

A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间

4（B）是劳动定额的制订方法

AABC方法B经验估工法C系统分析DJohnson方法

5提出“消除一切浪费”的是。生产技术

ACRMB.MRPC.JITD.ERP

6在结构调整中（A）是最基本的。

A产品结构B资本结构C组织结构D经营结构

7（B）是缩短生产周期的重要方法

A串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产

8（C）生产类型的特点是品种少产品高。

A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产

9（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能

A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计

10长期计划周期一般为（A）

A两年以上B一年左右C半年D三个月

11运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）

A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计

12企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D工艺性

13在下列选项中属于非定额劳动时间的是（D）

A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间

D非工人造成的损失时间

14经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一

组时间和数量标准叫做（B）

A作业时间B期量标准C作业标准D工序

15生产运营等经济活动中的项目是指（A）

A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常

发生的活动

16下列哪项不是生产运作管理的目标（E）

A高效B灵活C准时D清洁E以上都不是

17相对于流程式生产加工装配式生产的特点是（A）

A品种数较多B资本密集C有较多标准产品D设备柔性较低

18生产控制的基本程序中不包括（C）

A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制

19周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产

提前期和（B）

A产量B批量C销量D质量

20进度控制的最终目标是（D）

A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度

21美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。

A1930B1940C1960D1950

22完整描述大规模定制的是（A）。

A托夫勒B欧文C派恩D安德森

231913年（D）发明了流水生产线拉开了现代工业大生产的序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

24（B）是由日本丰田公司与1950年提出并在全球推广应用的。

AERPBJITCMRP-IIDCRM

25（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体

系标准。

AIS09001BIS02000CIS09000DGB2312

26（D）是M・哈默提出的简化、改造企业业务流程的方法。

AERPBTQMCSCMDBPR

生产技术包括制造技术和（）

27Bo

A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制

28流水生产需要两个基本条件零件要能互换和（C）o

A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化

29生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出

三个阶段。

A制造B设计C转换D研发

30加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）

的改进。

A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术

31（A）认为生产系统是企业的竞争之本。

A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略

32供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足

导致新产品开发能力薄弱。

A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足

33产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的

完整过程。

A原材料B物料C半成品D成品

34产品开发的动力来源于两个方面需求的拉动和（B）o

A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持

35影响生产费用的因素很多主要为生产方式和（A）o

A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用

36影响销售收入的主要因素是价格与（C）。

A产量B市场需求C销售量D广告效果

37缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来

的风险。

A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市

38（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。

A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构

39（C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量

小的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制

40（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制

41基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。

A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间

42（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门

43（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门

44辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。

A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间

45（D）是为生产提供技术服务的部门。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技

术准备部

46生产数量大、品种少且稳定的企业适合采用（A）生产单位。

A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化

47生产数量少、品种多的企业适合采用（B）生产单位。

A产品专业化B工艺专业化C成组化D敏捷化

48生产车间内的布置应该遵循（C）、经济性和安全性原则。

A便捷性B流动性C工艺性D连续性

49(A)表明了流水线的生产速度同时也规定了流水线的生产能

力。

A节拍B批量C批次D负荷

50(C)决定了流水线作业的连续程度可以用它来决定流水线

是连续还是简短的。

A节拍B批量C设备负荷系数D批次

51流水线采用何种节拍主要取决于流水线的(D)。

A节拍B批量C设备负荷系数D连续程度

52(B)是在同一条流水线上按固定顺序同时生产多种产品。

A单一流水线B混合流水线C可变流水线D自有节拍流水线

53大多数企业中存在的三项主要职能是(B)

A制造、生产和运作B运作、营销和财务C运作、人事和营

销D运作、制造和财务

54下列哪项不是生产运作管理的目标E

A高效B灵活C准时D清洁E以上都不是

55相对于流程式生产加工装配式生产的特点是A

A品种数较多B资本密集C有较多标准产品D设备柔性较低

56按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分医院是C

A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务

D专业劳动密集服务

57以下哪项不是服务运作的特点C

A生产率难以确定B质量标准难以建立C服务过程可以与消

费过程分离D纯服务不能通过库存调节E与顾客接触

58用于高度标准化产品的加工系统是A

A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的

59用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是C

A流水线式连续的B间断的C项目式的D批量的

60哪种加工类型更适合多品种生产B

A装配线assemblyB单件小批生产jobshopC批量生产batch

D连续生产continuous

61以下哪项不是MRP的输入A

A生产大纲B产品出产计划C产品结构文件D库存状态文件

62哪项是产品出产计划的输入B

A库存状态文件B生产计划大纲C产品结构文件D车间生产作业

计戈IJ

63哪一项不是相关需求C

A原材料B在制品C成品D外购零件

64某种零件的总需要量是由哪一项决定的D

A净需要量B现有数C上层元件的总需要量

D上层元件的计划发出订货量

65.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是

(D)

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产

66.（B）是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的

要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。

A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性

67.新产品的样品一般必须经过（A）后，才能投入批量生产和正

式上市。

A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格

68.成批生产类型的期量标准不包括（A）

A.生产节拍B.生产批量C.生产周期D.生产间隔期

69.采用经济批量法确定的批量，是指（C）。

A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确

70.进行库存控制目的，就是要（A）

A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平

上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资进入库存

71.根据ABC分类法，对于B类物资，应实行（C）

A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制

72.JIT中最重要的管理工具是（C）

A.整理B整顿C看板D清洁

73下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点D

A增加库存品种数B增加培训费用C减少设计费用D减少产

品多样性

74SWOT分析包括D

A外部分析识别机会和威胁B内部分析发现优势和劣势C

提出不同组合下的策略D以上都包括

75企业创造的价值是C

AVBV—PCV—CDP—C

76哪项是事业部战略D

A相关多元化B不相关多元化C垂直一体化D成本领先

77两个一般的预测方法是B

A数学的和统计的B定性的和定量的

C判断的和定性的D历史的和相关的

78下列哪一项不是主观判断的预测方法E

A主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方

法E时间序列分折

79制定生产大纲时下述哪种方法是实际生产中应用最多的C

A线性决策法则B线性规划C反复试验法D模拟法

80制定生产大纲时下述哪种方法是实际生产中应用最多的C

A线性决策法则B线性规划C反复试验法D模拟法

81下述哪项不属于维持库存费B

A物料费用B运输费用C保险费D被盗损失

82假定无需安全库存某产品的平均日消耗量为30件提前期为

10天现有库存量为500件订货点是多少B

A200B300C400D500

83在双仓系统中第二个仓内的存储量为A

ARLBEOQC安全库存量D安全库存加上最佳订货批量

84哪项费用不属于维持库存费C

A保险B利息C缺货损失费D仓库照明E陈旧化损失

85关键路线是C

A活动最多的路线B节点最多的路线C时间最长的路线D将事件

时差为零的节点连起来的路线

86.事件时差是C

A最悲观时间和最乐观时间之差B结束时间和开始时间之差C

事件最迟时间和最早时间之差D以上都是E以上都不是

87.以下哪一条是项目的特点A

A一次性B重复C产出是标准的D重复性工作多E风险

小

88.活动的最早可能完成时间是D

A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可

能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D该活动箭尾

事件的最早可能发生时间加上活动所需时间

89.活动的最早可能开始时间是B

A该活动箭头事件的最早可能发生时间B该活动箭尾事件的最早可

能发生时间C该活动箭头事件的最迟必须发生时间D以上都是

（二）工业工程

90.工业工程以（A）为中心进行设计。

A人B技术C设备D产品

91.历史上被称作“工业工程之父”的人是（C）

A、甘特B、吉尔布雷斯C、泰勒D、亚当•史密斯

92.联合作业分析的目的是：如何设法将对各个对象的工作进行配对,

一方面取消空闲或等待时间，另一方面是：（A）

A缩短周期B减少设备C降低消耗D减少人力。

93.下列哪个不是增加宽放时间的原因（B）

A工人需要刃磨刀具B工人需要进行技术培训

C工人需要喝水D工人需要等待机器的维修与保养

94.工作研究的对象应为（A）

A作业系统B工程系统C社会系统D环境系统

95.优化现场管理的主要方法，“5S”活动的核心是（D）

A整理B整顿C清扫D素养

96.某一给定时期的产出量与投入量之比是（D）

A资本生产率B总生产率C全要素生产率D静态生产率。

97.决定生产率水平的关键是（B）

A产品设计B生产系统设计C生产规模D职工素质。

98.操作分析的基本原则是人与机器的动作如能（D）完成为最佳。

A同时B先后C间断D连续。

99.标准时间等于（D）o

A平均操作时间评比系数B平均操作时间一宽放率

C正常时间一宽放时间D正常时间*（1+宽放率）

100.工业工程的首要任务是（D）o

A供应B销售C管理D生产

101.开始和结束于清扫工作地、收拾和整理工具的时间为（A）。

A.准备与结束时间B.作业时间

C.作业宽放时间D.个人需要与休息宽放时间

102.标准的对象应该是（D）0

A.经常性出现的事物B.偶然出现的事物

C.最新出现的事物D.重复性的事物和概念

103.现代工业工程突出研究：（B）。

A市场B生产率与质量C投资D环境

104.二次世界大战之后，IE得到重大发展，（C）成为IE的理论基

础

A计算机B运筹学C数学D工程力学

105.工作研究是工业工程体系中最重要的基础技术，它利用（A）

两大技术，最终达到提高生产率和整体效益的目的。

A方法研究和作业测定B计算机和运筹学

C制造技术和计算机D计算机与网络技术

106.生产率测定是提高生产率系统过程的（D）。

A目的B手段C条件D中心环节

107.固定资产生产率等于（A）

A产值或产量/固定资产总值

B固定资产总值/产值或产量

C产值或产量/占用流动资金总额

D占用流动资金总额/产值或产量

108.自然过程和劳动过程又称做(B)o

A等待过程B生产过程C检验过程D服务过程。

109.直接对劳动对象进行加工或经过自然力的作用，使其成为产品的

过程称为(B)o

A生产准备过程B基本生产过程C辅助生产过程D生产服务过程。

H0.在程序分析中，符号表示(A)

A操作B搬运C检验D受控制的贮存。

111.由几个连续动作集合而成的工作阶次称为：(B)

A动作B单元C制程D作业

112.休息和生理需要时间属于(A)

A定额时间B停工时间C非定额时间D非生产工作时间。

113.如果用工作抽样法处理的现象接近于正太分布曲线，以平均数最

为中心线，两侧取标准差的2倍，其面积占总面积的(B)

A66、25%B95、45%C99、73%D99、99%。

114.工业工程与工作研究同其它专业工程相比更重视的是(C)o

A.物的因素B.技术因素C.人的因素D.环境因素

115.模特法的正常单位时间值1M0D等于(B)

A0.036(s)B0.129(s)C0.143(s)D0.001(s)

116.工作研究的对象应为(A)

A作业系统B工程系统C社会系统D环境系统

117.模特法的特点是易懂、易学、易记和(C)

A快速B省事C实用D简洁

118.决定生产率水平的关键是（B）

A产品设计B生产系统设计C生产规模D职工素质。

119.程序分析主要以（C）为对象。

A工艺过程B在制品加工C整个生产过程D供、产、销过程。

120、ECRS中的E表示（A）

A、取消B、合并C、重排D、简化

121.程序分析符号“口”表示（C）o

A操作B搬运C检验D贮存或等待。

122.闲余能量是指（C）0

A操作者在周程中的空闲时间B设备多余的生产能力

C操作者无事可做的时间D设备空运转消耗的能量。

123.操作分析的基本原则是人与机器的动作如能（D）完成为最佳。

A同时B先后C间断D连续。

124.根据过去生产同类型产品或零件，工序的实耗工时或产品的原始

记录和统计资料来推断同等内容工作的时间标准的方法是（C）。

A经验判断法B作业测定法C历史记录法D经验估工法。

125.按动素对操作的影响，动素可分为（A）两大类。

A有效动素和无效动素B大动素和小动素

C基本动素和辅助动素D积极动素和消极动素。

126.动素“#”表示（C）0

A拆卸B故延C装配D检验。

127.在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的

正常速度完成标准作业所需要的劳动时间，称为（A）0

A正常时间B观测时间C标准时间D宽放时间。

128.工业工程师的作用就是把人员、机器、资源和信息等联系在一起,

以求得有效的运行。他们主要从事（C）,要处理人与物、技术与管理、

局部与整体的关系。

A.工作研究B.设施规划

C.生产系统的设计和改善（即再设计）D.工程经济分析

129.在方法时间衡量法中，动作的时间单位是（A）。

ASBTMUCRUDMin

130.动素分析（Therblig）的基本动作元素有（C）

A.21个B.15个C.18个D.24个

131.确定进行某项工作进行的时间长短叫做（B）o

A工作研究B作业测定C工效学D方法研究。

132.劳动生产率（D）

A生产这些产品所消耗的劳动量/产品总量或总产量

B产品总量或总产量/全部职工平均人数

C产品总量或总产量/生产工人平均人数

D净产值/年平均在册人数

133.生产率是（B）之比。

A利润/投入B产出/投入C销量/成本D价格/成本。

134.使劳动对象的形状、大小、物理性能、化学成份、相对位置发生

预计变化的过程称（A）。

A工艺过程B检验过程C运输过程D准备过程。

（三）项目管理

135.项目的（D）是项目活动不同于一般日常运营活动的关键特性。

A.目的性B.独特性C制约性D一次性

136.对项目来说“临时”的意思是：（B）

A项目的工期短B每个项目都有确定的开始和结束点

C项目未来完成时间未定D项目随时可以取消

137.工作包是：（A）

A一项WBS最低层的交付工作

B一项具有特殊标准的任务

C一项必要的汇报工作

D一项可分包给若干单位的任务

138.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？

（A）

A构思阶段B规划阶段C执行阶段D收尾阶段

139里程碑不是：（C）

A持续期为零的工作

B项目生命周期中重要的事件

C因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

D在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

140.趋势分析被用来监控（D）

A错误原因B质量管理计划C客户满意度D技术、成本和进度执

行情况

141.工作结果是(A)

A为完成项目所进行的各项工作活动的结果

B满足项目成功的标准

C客户正式验收了项目

D完成合同的正式验收

142.控制发生在（D）。

A整个项目中不断变化的基础上

B项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标

C每个计划过程结束时

D整个执行过程及其它需要的过程的界面上

142.（）包含在项目生命周期的实施阶段中。（B）

A建立和计划B执行和控制C计划和执行

D概念和计划

143.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。（C）

A利用总时差B.利用自由时差C.压缩关键工作持续时间

D.压缩非关键工作持续时间

113.在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。（C）

A.传统型B,职能型C.项目型D,矩阵型

144.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的

重要手段

A.技术审查B.会议

C.工程付款D.验收

145.项目的阶段性成果我们称为：（A）

A里程碑B可交付成果C项目产品D项目结论

146.项目的三要素包括（）。（B）

A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本

C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源

（四）精益知识

147.精益生产源于（D）

A.大批量生产方式B.自勘化生产方式

C.单件流生产方式D.丰田生产方式

148.公司什么地方需要整理整顿？（C）

A.工作现场B.办公室

C.全公司的每个地方D.仓库

149.形迹管理是的一种。（A）

A.目视管理B.看板管理C.质量管理D,成本管理

150.生产过程中七大浪费包括:等待浪费、搬运浪费、过量生产浪费、

动作浪费、加工过程浪费、不良品浪费、浪费。（A）

A.库存B.走动C.检查D.维护

151.下列不属于动作浪费的是（C）o

A.走动B.左右手交换

C.库存D.单手空闲

152问题解决与分析四步法：界定问题、（D）、对策改善、效果

固化。

A.研讨问题B.头脑风暴C.质疑问题D,分析原因

精益生产的“三现”原则是、现实、现物。（C）

A.现势B.现期C.现场D.现金

（五）统计知识

153.下面的哪一个图形最适合于描述结构性问题（B）。

A条形图B.饼图C.雷达图D.直方图

154.统计分组的关键在于确定（D）。

A.组中值B.组距C.组数D.分组标志和分组界限

155.某企业2012年同种零件分三批销售：第一批数量200个，单价

8元/个，第2批数量500个，单价10元/个，第3批数量300个，

单价11元/个，则本产品平均单价及加权平均价为（Oo

A.9.7元/个9.8元/个B.9.4元/个9.8元/个

C.9.7元/个9.9元/个D.9.4元/个9.9元/个

156.已知20个数据：28、31、29、33、27、32、29、31、29、27、

32、34、29、31、34、33、30、28、32、33,在30.5-32.5这一组的

频数与频率分别为（C）

A5,0.25B4,0.20C6,0.30D6,0.75

（六）、组织行为学

157.组织承诺通常是指员工对组织及其目标的认同感，以及对组织的归属感。

其中（A）承诺意味着员工希望保持组织成员的身份。

A.高组织B.低组织C.大组织D.小组织

（七）、公司知识

158.公司大生产体系建设方面，成立了（C）,实现制造业务横向对接和纵向融

合。

A、营销中心B、信息中心C、制造中心D、研发中心

二多项选择题

(一)生产与运作管理

1制造业通常有(AB)两种生产组织形式。

A工艺专业化B产品专业化C成组化D客户定制

2流水线的设计包括(BD)

A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计

3在劳动定额的维护管理中要把握劳动定额的两个特性，即AB

A稳定性B变动性C持续性D平均性

4流水线是在(AD)的原理上发展起来的。

A作业标准化B成本标准化C工艺标准化D分工

5成本控制一般可以从BD两个角度考虑。

A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用

6ERP是一个集ABCD为一体的综合应用管理体系。

A组织模型B企业规范C信息技术D实施方法

7执行企业生产物流计划的方法有ABCo

A内部经济合同B计划主导C定额承包D按需实施

8产品竞争力主要体现为产品的ABD

A性能B质量C产量D价格

9影响企业选址的自然资源因素包括ABCD

A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。

10影响企业选址的社会资源因素包括ABCD

A劳动力资源B基础设施条件C工业综合化基础D生活条件

11系统库存量主要由BCD组成。

A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存

12确定批量和生产间隔的方法包括ADo

A以量定期法B定额法C模拟法D以期定量法

13一个项目的管理因素包括ABCDo

A时间B成本C资源D质量

14生产控制标准的指定方法包括BCDo

A控制法B类比法C分解法D定额法

15企业生产物料需求可分为CDo

A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求

16.影响企业生产能力的因素有（BCD）o

A职工人数B固定资产数量C固定资产有效工作时间D固定

资产生产效率E管理与技术水平

17.生产计划指标体系包括（AB）。

A品种B质量C产量

18库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（BCE）。

A每次订货点不同B每次订货量不同C每次订货间隔期相同

D每次订货间隔期不同E每次订货提前期不同

19.常用的优先顺序规则有（ABCD）

A优先选择最早进入可排序集合的工件B优先选择完工期限最紧的

工件C优先选择加工时间最短的工件D优先选择余下工序数最

多的工件

20.MRP的输入包括（ABC）。

A.主生产计划B.物料清单C.库存状态文件D.MRP源代码

21.企业生产能力具有（ACDE）

A.时间性B.稳定性C.动态性D.条件性E.综合性

22按用途分类，企业生产能力可以分为（BCD）

A.加工生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.现有生产

能力

23准时生产方式的特征是（ACD）

A.后道工序向前道工序提取零部件C.小批量生产，小批量传

送D.用后道工序调节整个生产过程

24.生产计划的主要指标有（ABCD）

A.品种B产量C质量D产值

25.按其在生产过程和配送过程中所处的状态，库存可分为（ACD）

A.原材料库存B.周转库存C.在制品库存D完成库存

26.生产现场管理的方法有（ABD）

A.5s管理B定置管理C看板D目视管理

（二）工业工程

27、作业系统主要由以下几方面因素组成（ABCDE）。

A.设备B.人员C.方法D.能源E.材料

28、生产作业总时间应由两部分时间组成，即（CD）。

A.制度工作时间B.规定工作时间C总工作时D总的无效损失时间

29、在生产中制定和实施标准时间，它体现的管理的双重职能是(BC)。

A.一般职能B.监督职能C.控制职能D.组织职能E.特殊职能

30、工作研究追求的经济目标是(ABDE)。

A.提高劳动生产率B.改进产品质量C.改进产品设计

D.降低产品成本E.缩短生产周期

31、工作研究中强调要重视人的因素，主要涉及以下人员(BC)。

A.企业高层管理者B.现场操作者C.现场管理者

D.工作研究技术人员E.企业中层管理者

32、开展工作研究，拟定改进方案主要遵循的原则是(BCE)。

A.统一B.取消C.简化D.协调E.合并与重排

33、以下几项中属于产品设计和规格方面原因而引起生产工作量的增

加是(ABC)。

A.产品设计不当B产品设计标准化和系列化差C工艺参数选择不当

D.车间设备布置不合理E.产品质量标准偏高或偏低

34、工作研究的内容包括两个方面，即(AD)。

A.方法研究B.动作研究C.时间研究D.作业测定E.工艺研究

35、开展工作研究，评价和选择方案时应考虑的因素有(BCDE)。

A.人的因素B.技术因素C.经济因素D.环境因素E.政策因素

36、搬运分析包括的两项分析技术是(BC)。

A.搬运路线分析B.搬运流程分析C.搬运活动分析

D.搬运作业分析E.搬运工具分析

37、通过方法研究的改进使现有的工作方法更加(ABCDE)。

A.简便B.有效C.安全D.舒服E.经济

38、以下活动应包括在程序分析中的是(ABCE)。

A.作业B.搬运C.检验D.延迟E.储存

39、方法研究的分析技术和作业层次的划分相适应，共分为(BDE)。

A.流程分析B.程序分析C.搬运分析D.操作分析E.动作分析

40、在编制标准资料时需要将影响因素按其与加工对象的关系分为(B

C)

A质的影响因素B定量作业要素C.变量作业要素D.量的影响因素

41、动作分析包括的分析技术有(BE)。

A.目视操作分析B.目视作业分析C.目视动作分析。

D.目视流程分析E.动作摄影分析

42、动作经济原则包括三类22项，这三类是(BCD)。

A.与环境有关B.与工作有关C.与身体有关D.与作业场所布置有

关E.与工具设备有关

43在编制标准资料时需要将影响因素按其与加工对象的关系分为(B

C)o

A.质的影响因素B.定量作业要素C.变量作业要素

D.量的影响因素E.定性作业要素

44、模特法(MOD)将人体基本动作划分为两类，它们是(DE)。

A.手指动作B.手腕动作C.小臂动作D.移动动作E.终结动作

45、组成标准时间的定额时间应包括(ACD)。

A.基本时间B.辅助时间C.作业宽放时间D.个人需要与休息宽

放时间E.准备与结束时间

46、作业测定的直接法包括(ACE)。

A.测时B.工作评比C工作抽样D.标准资料法E.预定时间标准

47、以下各项作业活动属于辅助作业的有(AD)。

A.测量工件B.填写工作票C.准备专用工具

D.装卸工件E.操作机床

48、在模特法(MOD)中属于基本动作的有(BDE)。

A.走步B.移动动作C.判断D.抓取E.放置

49、在模特法(MOD)中有两个动作总是成对出现的，它们是(AB)。

A.移动动作B.终结动作C.抓取动作D.放置动作E.手指动作

50、按照标准的法律特征标准可以分为(AD)。

A.强制性标准B.监督性标准C.检查性标准D.推荐性标准

51、企业标准化的对象主要包括(ABC)。

A.生产经营管理B.产品设计C.制造技术D.生活服务

52、以下哪些是组成标准时间的宽放时间(ABCD)

A.现场宽放B.作业宽放C.方便宽放D.疲劳宽放

53、以下哪些属于工厂布置改善的手法(ABC)

A.P-Q分析法B.物品流程分析法C.改善对象物品的分析法D.PST分

析法

54、以下哪些现象可以判断流水线不平衡？(AB)

A.连续堆机B.工位等待C.不良品增加D.工具损坏

55、搬运分析包括的两项分析技术是(BC)

A.搬运路线分析B.搬运流程分析C.搬运活动分析

D.搬运作业分析E.搬运工具分析

56、生产作业总时间应由两部分时间组成，即(BD)

A.制度工作时间B.总工作时间C.开工时间D总的无效损失时间

57、作业系统主要由以下几方面因素组成(ABCDE)。

A.设备B.人员C.方法D.能源E.材料

58、工作研究追求的经济目标是(ABDE)。

A.提高劳动生产率B.改进产品质量C.改进产品设计

D.降低产品成本E.缩短生产周期

59、工作研究中强调要重视人的因素，主要涉及以下人员(BC)。

A.企业高层管理者B.现场操作者C.现场管理者

D.工作研究技术人员E.企业中层管理者

60、开展工作研究，拟定改进方案主要遵循的原则是(BCE)。

A.统一B.取消C.简化D.协调E.合并与重排

61、以下几项中属于产品设计和规格方面原因而引起生产工作量的增

加是(ABC)。

A.产品设计不当B.产品设计标准化和系列化差C.工艺参数选择

不当

D.车间设备布置不合理E.产品质量标准偏高或偏低

62、通过方法研究的改进使现有的工作方法更加(ABCDE)o

A.简便B.有效C.安全D.舒服E.经济

63、组成标准时间的定额时间应包括（ACD）。

A.基本时间B.辅助时间C.作业宽放时间D.个人需要与休息宽

放时间E.准备与结束时间

64、以下各项作业活动属于辅助作业的有（AD）。

A.测量工件B.填写工作票C.准备专用工具

D.装卸工件E.操作机床

65、以下哪些现象可以判断流水线不平衡？（AB）

A.连续堆机B.工位等待C.不良品增加D.工具损坏

（三）项目管理

66、工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被

动控制。下列属于被动控制措施的是（ABC）

A、用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现

异常情况，及时采取纠偏措施

B、明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措

施进行处理

C、建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采

取措施予以纠正

D、努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在

计划实施过程中做好风险管理工作

67、关于网络计划，下列说法正确的是（ABCE）

A、在双代号网络计划中，关键线路上可以存在虚工作

B、在单代号网络计划中用节点表示工作，没有长度概念，不便于绘

制时标网络计划

C、在单代号网络计划中不存在虚箭线

D、在双代号时标网络计划中，凡出现波形线且长度最短的线路就是关键线路

E、在双代号时标网络计划中，波形线的水平投影长度就是该工作的自由时差

68以下哪些属于项目的特性（ABCDE）

A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性

69项目相关利益主体包括（ABCDE）

A项目业主B项目客户C项目团队D项目经理E项目主管部门

70项目活动排序的依据是（ABCDE）

A项目活动清单及其相关的支持细节

B项目产出物的说明和描述

C项目活动之间的必然依存关系

D项目活动之间的人为依存关系

E项目活动的约束条件

71、项目沟通的主要方法有（ABCD）

A、口头沟通B、书面沟通C、非语言沟通D、电子媒介沟通

72.下列工作中属于项目的是（ABD）

A）策划一场婚礼B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议

73.项目目标通常用下列要素来表示（ACD）

A）工作范围B）顾客满意度C）进度计划D）成本

74.下面对单代号图描述正确的是（ACE）

A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间

的逻辑关系。

D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没

有虚活动

75.下面对甘特图的表述中正确的有（ABCDE）

A）甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还

可以用于进度控制。

B）甘特图难以进行定量的计算和分析

C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目

D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关

系

E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

（四）、组织行为学

76.组织承诺包括：（ABCDE）

A.感情承诺B.理论承诺C.规范承诺D.经济承诺E.机会承诺。

三填空题

（一）生产与运作管理

1生产系统的三个管理子职能包括计划、组织和控制O

2.企业管理的三大基本职能包括运营管理、市场营销与财务会

计。

3.运营战略有四个基本点成本、质量、交货速度和制造柔性

4.制造业生产组织形式包括工艺专业化和产品专业化两种形式

5.狭义的生产过程仅指产品生产加工过程。

6.流水生产是在分工和作业标准化的原理上发展起来的。

7.成组技术的核心部分是成组工艺

8.如果一个车间是由功能相同设备构成则称为成组车间

9.FMS由三部分组成加工系统、物料储运系统和计算机控制

系统。

10.劳动组织设计的工作对象是劳动者。

11.工作设计涉及生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。

12.所谓柔性是指能力的可变性和适应性

13.霍桑试验的主持者是梅奥

14.一般情况下厂区的平面布置首先应遵循的原则是满足生产工艺

的要求

15.流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做节拍

16.生产经营等经济活动中的项目是指一次性的活动

17.进度控制的最终目标是产出进度

18.ABC库存控制法中A类物资占全部库存品中的20%

19.《控制论》是美国数学家维纳的著作。

20.产品品种单一生产量大且稳定的企业适合采用流水线制造

流程。

21.设计成本控制法的最理想方法是价值分析法

22.精益生产追求的是组织结构和业务流程的简化

23.更长的纵向链条上管理成员之间的关系类别属于联盟型

24.企业做总体计划时需要确定合乎逻辑的抽象产品和计划单位

25.把系统输出的状态反向送到系统的输入端的叫做反馈。

26.产品开发的主要目的就是为了给企业带来更多的利润

27.控制过程包括测量比较、控制决策和实施执行三个阶段。

28.项目的费用分为直接费用和间接费用两部分。

29.精益生产中看板分为生产看板和取货看板两种。

30.大规模定制是大规模生产模式和定制化模式的优点的综合。

31.劳动定额修改有定期修改和不定期修改两种。

32.企业生产计划的主要指标有品种、产量、质量、

和产值。

33.生产现场管理的方法有5s管理、定置管理和目视管理。

34供应链的主要对象有“三流”分别是物流、信息流、资金流

35.PDCA循环包括计划（P）、执行（D）、检查（C）、行动（A）

36.JIT中最重要的管理工具是看板

37.常用的统计质量控制方法有“QC7种工具”分别是排列图法、因

果分析图法、直方图、数据分层法、控制图、散布图、统计分析表

38.生产与运作组织方式根据组织所需资源的形式，可分为工艺对象

专业化形式、产品对象专业化形式

（二）工业工程

39.动作经济原则的四大黄金准则（ECRS）取消，合并，重排和简化。

40.标准时间由作业时间和宽放时间组成。

41.方法研究的内容有程序分析、操作分析、动作分析。

42,生产率管理是一个较大管理过程中的一个子系统，其内容包括根

据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制

和协调。

43.企业工作标准可以分为作业标准和岗位标准两类。

44.，5S'管理中，5s指的是整理，整顿，清扫，清洁，修养。

45.IE的功能具体表现为：规划、设计、评价、创新。

46现场管理的优化原则是科学管理原则与经济效益原则相结合的。

（三）项目管理

47项目按照控制方式可以分为前馈控制（事先控制）、过程控制（现

场控制）和反馈控制（事后控制）

48制定工作分解结构的方法有：类比法、自上而下法、自下而上法、

使用指导方针。

（四）组织行为学

49组织行为学：它探讨个体、群体以及组织结构对组织内部行为的

影响，以便应用这些知识来改善组织的有效性。

50与组织行为学密切相关的学科有管理学、行为科学、心理学、社

会学、人类学、政治学、经济学、伦理学。

51个性是指个体的比较稳定的、经常影响个体的行为并使个体和其

他个体有所区别的心理特点的总和。影响个性形成的因素，主要包括

遗传、环境和情景。管理胜任力模型中包括：认知能力、人际关系能

力、表达能力、激励能力.

52价值观：是个体对客观事物的综合态度,能够直接影响个体对事物的

看法和行为。

53奥尔波特的6种价值观包括：经济型、理论型、审美型、社会型、

政治型、宗教型。

（五）公司知识

54冷总在2015年年中工作会议上提出凝心聚力、攻坚克难，为全面

完成全年目标任务而奋斗。

55.2015年公司全面推进三个建设：加强党的建设、加强队伍建设、

加强企业文化建设。

56.近年，公司狠抓各项管理变革，持续提升人财物集约化管理水平，

深化大营销、大服务、大研发、大生产、大信息体系建设。

57.2015年大生产体系建设，整合同类业务,加快生产资金池和人力

资源池建设,保证生产交付和全年生产任务。

三、判断题

（一）生产与运作管理

1.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。（X）

2.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（V）

3.成批生产的生产间隔期一定大于等于生产周期。（X）

4.JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。

（V）

5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（X）

6按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。

（X）

7.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。

（X）

8.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。

（V）

9.JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产

所需的产品”。（J）

10.看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两

道相邻工序之间的移动。（X）

n.生产提前期是指产品（毛坯，零件组，零件，部件）在各个生产

环节投入或出产的日期比成品出产的日期所需提前的天数。（J）

12.对于只在一个工序即可完成的产品来说，其生产周期与节拍是相

同的。（V）

13.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。（V）

14.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。（X）

15.固定位置布置适合标准产品的生产。（X）

16.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。（X）

17.按工艺过程布置的生产系统具有柔性。（J）

18.空闲时间为零说明已达到完美的线平衡。（J）

19.指数平滑法也是一种加权移动平均法。（V）

20.平滑系数取01比取03能使预测值更快地反映外部需求的变

化。（X）

21.当采用简单等移动平均法预测时取平均值的数据越多则对实

际变化的响应就越灵敏。（X）

22.按EOO公式毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。（V）

23.EOQ模型就是要使订货费用最省。（X）

24.MRP处理的是相关需求。（J）

25.产品结构文件是MRP系统产生的。（X）

26.MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单

文件。（V）

27.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。（X）

28.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。（V）

29.按照Johnson法则如得到多个加工顺序则应从中取最优者。错

30.物料清单文件包含提前期的信息。（X）

31.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。

（V）

32.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。（J）

33.活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。

（V）

34.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。

（X）

35.要想缩短工期只有在关键路线上赶工。（J）

（二）工业工程

36.方法研究中采用的提问技术简称为（V）

37.人是作业系统中最重要最积极的因素，因此人的因素常常是作业

系统能否获得良好输出的关键。（V）

38.方法研究中的“方法”，泛指一般工作方法中的方法。（X）

39.制定标准定额时间（即标准时间）是作业测定的主要目标。（J）

40.开展工作研究的精髓是“实事求是”，所谓“事实”就是从实际

出发，“求是”就是找出解决问题的办法。（J）

（三）项目管理

41.项目是由临时性的组织来完成的。（V）

42.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网

络图中不会出现相同的事件序号。）

43.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通

常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（V）

44.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描

述的是不断自我重复的活动路径。（J）

45关键路线上的节点一定是关键节点，但关键节点做成的线路不一

定是关键路线。（J）

46关键工作是网络计划中总时差最大的工作。（X）

47关键工作的自由时差一定最小（J）

（四）精益知识

48打造傻瓜现场就是：即使是傻瓜都能够完成现场的工作。（V）

49目视化管理就是看得见的管理。（