演讲稿之李强演讲与口才心得

演讲稿之李强演讲与口才心得李强演讲与口才心得【篇一：李强演讲与口才视频李强优秀员工观后感】李强演讲与口才视频李强优秀员工观后感在学校，全体老师观看了李强老师的观后感，回家我又重新看了一遍，很回味，很感触。李强老师说了：从职场中能收获到1.良好的薪酬，2.广泛的人脉，3.丰富的工作经验。确实，在工作中，我们能学到许多事情，比如与人的相处方法，与家长的沟通方式中能提炼我们与人的交流中谦虚是美的观念。还记得李强老师的一段话，一位记者采访了乔丹说：你每年收入那么高，你每天都在想什么，是钱吗？乔丹说：moneyohmygod,moneynonono,钱我没想过，我每天在想怎么把球投到筐里去。其实生活中，我们都会有一样的想法，那就是这份工作给自己的收入有多少，其实像李强老师说的：如果你想要收入很好，首先不要想钱的问题，去想事的问题就够了，事做到了，钱就会有。规章适度给我们带来了什么：1规章制度创造公正的环境。2.规章制度为我们避免伤害。当我们真正去理解规章制度的时候你会发现，所有的规章制度在帮你成长，规章制度也是保护我们的工具。这让我想到了校长的留言：没有按时把舞蹈申请表发送到博客的罚款50元。这就是制度，我们不能说老板太严，只能说我们太懒，我总结了：所有的一切制度是在让我们积极、认真、有责任的去面对我们的工作和做人处事的态度，像李强老师说的：规章制度是在帮助我们成长。如果我们是制度的约束者，我们要懂得制度在我们人生职场上的价值。没有规矩不成方圆，没有规章制度，就等于没有游戏规则，没有游戏规则就意味着没有公平可言。做事的六种境界：1.人生目标2认真3务实4责任5用心6合作为自己工作，不需要别人督促，不论身在哪个机构，都是自己的机构，自己主宰自己；自己监督自己；自己对自己负责；自己想办法完成自己的任务。一切都是自己的，怎好去问别人该如何做；怎好让别人替自己做；怎好找借口不给自己做。为自己工作，就不会懒惰、不会报怨、不会消极、不会怀疑、不会马马虎虎、不会推诿塞责、不会投机取巧，更不会存在跳槽。因为你要生存，你做的一切都是为了生存，一切恶习都会成为你生存的障碍，你不会放纵恶习而断掉自己的生路。你无槽可跳，因为一切都是你的，跳到哪都是一样，每个槽里都放着同样的足够的食物，你知道都属于自己，何必辛苦地跳来跳去不知选择哪个？为自己工作，忠诚是为自己；敬业是为自己；服从是为自己；信用依然是为自己。听李强老师《为自己工作》演讲报告感想6月6日上午我在网上收听了李强老师《为自己工作》第五讲演讲，李老师讲座中阐述了很多观点、列举了诸多实例、引入了一个个动人的小故事，使我产生了一次次的共鸣，当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。感想最深的有以下几点：一、生活中要学会推崇推崇不是阿谀奉承，更不是迎合拍马，而是由衷的称许。生活中我们要善于推崇别人，推崇别人其实也是在肯定自己，肯定自己的同时能发现别人的亮点，能以别人的优点来激励自己、完善自己，从而实现大家共同发展。平时，我们不仅要善于推崇身边的人，更要学会推崇自己的学校、自己的家乡，乃至推崇自己伟大的祖国来提高自己的不论您是商务谈判，还是主持会议；不论您是接受采访，还是鼓舞士气，都需要拥有良好的口才。那么，如何迅速提升您的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力？第一讲：好口才辉煌你一生何为口才---说话创造财富，说话让人喜欢，说话让人爱听，说话能交到朋友，说话能征服听众。如何化解语言中的争执？承认别人的观点，谈自己的看法。成功是指达到自我目标、愿望的达成。口才的种类※一对一※家庭※营销※管理※公众演讲※行政※答记者问不同的环境一定是不同的内容，不同的内容一定有不同的语调，不同的语调有不同的语速，不同的语速包括都应该是不同的音符。演讲没有绝对只有相对，我讲的东西没有百分之百的正确，任何的事都因人而异，因地而异，因时而异。各位听懂了吗，取之精华去之糟泊，你认为是好的接受，你听的不好的，一听了之，记都不要记它。更不要下课去议论他，你脑袋中装什么，嘴巴里说什么，如果听了很多错的东西，嘴巴里说都是错的东西。光装对的光说对的，通通对三人同行，必有我师。人生处处是考场，人生事事皆考题，凡事仁者见仁，智者见智每人都有自己独立的思考没人都有独立的思维世界上最伟大的艺术和最有征服力的武器就是语言，人类的进步与文明就是从拥有语言的沟通开始的，在这个世界上，没有声音的人可能成为艺术家，或者其它专家，但绝不会成为伟大的领袖。----语言和音乐是这个世界上两种艺术，他不需要任何的帮衬催人泪下、令人振奋。完美的口才将为您的事业带来什么样的帮助？人的一生离不开口才，因为你不知道什么时候突然会让你公众发言!※一言九鼎重如泰山；三寸之舌，强于百万雄师※一个人是人才未必有口才，但一个人有口才一定是人才※任何时候茶壶煮饺子都是表达不清楚最合理的借口，这叫有口无才。首先你说的话要保证能听懂这是说话的第一要素。※与别人的思想得到良好的交流，并能与他们达成共识※给别人留下良好的印象。※创造财富的法宝※为他人带来快乐※用最简单的话诉说最复杂的事。常用十个词：您好、谢谢、再见、对不起、请第二讲：口才的魅力语言的魅力※语言可以创造化学反应，是艺术。※语言可以制造各种情况是力量。（在适合的场合说适合的话）第三讲：适合的场合说适合的话※※不说无礼的话（有理走遍天下,无理寸步难行）※不说无序的话※不说无胃的话※不说无情的话称呼您、眼睛看着对方、面带微笑、适当的距离、精心的着装。越是大人物人越好越好接触，稻田里的稻穗低着头的籽粒最饱满麦田里的麦穗弯着腰的是籽粒最沉甸甸的。中国讲究情、理、法企业管理：有情管理，无情的制度，绝情的处理要在适合的场合说适合的话※懂得在适合的场合说最有效的话。※话一定要说但不要乱说。※话一定要多说但不要说废话。不要对别人说no但要告诉别人什么是yesno抵制yes引导演讲提问题都是提简单问题——神经质问题容易产生互动幸福是对比而来的，对和错也是在理念和概念当中的其语恶者为予师，其语善者为予友。阿谀奉承者皆为予贼语言传神（天主、佛、基督）第四讲：成功口才四要素口才修养四要素：学、才、识、德德的第一要素：言行一致，表里如一，对得起自己的良心，经得起推敲德是口才的灵魂，识是口才方向，学是口才的基础读万卷书行万里路阅人无数，名师点悟我们什么时候再改个城市叫西京，我们有北京。南京。西京。东京自然是我们中国的！还用说吗？东南西北四个方向嘛！大毛是我儿，二毛是我儿，五毛是我儿，三毛是我儿，六毛是我儿，突然出来个叫四毛的，你说别人怎么想？口才的目的就是让别人在最轻松的情况下，最高兴的情况下听最有用的东西。学无止境潜移默化没挣到的是大钱，挣来的永远是小钱。一个企业除了销售是利润，其它都是成本。第五讲：成功口才必守法则成功口才成功法则※言之有物，让语言实起来※言之序，让语言排好队※言之有理，让语言强起来※言之有趣，让语言俏起来※言之有情，让语言活起来※言之有文，让语言靓起来成功者永远是说给别人听的，失败者永远是只在听的※用金典成语锤炼你的口才※用名言佳句提升你的口才※用俗语谚语点缀你的口才好口才=想的清楚，讲的精彩，清晰的逻辑思想大量的词汇储备，不断地反复练习。缘是天意，份在人为。天道酬勤人生的三大境界第一境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”意为：求索’,出自宋朝晏殊的《鹊踏枝》;讲的是想要成就大事业、大学问者入门前表现出来的茫无头绪，不知所措，求学无门的疑惑、彷徨和痛苦——寻找目标之苦。第二境界：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”意为奋发’,出自宋朝柳咏的《蝶恋花》;讲的是他们孜孜不倦、坚持不懈，叩打学门时上下求索，攀登书山时以勤为径，泛舟学海时将苦作舟的勤奋、执著与坚韧——意志磨练、勤奋努力之苦。第三境界:众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处意为放弃’,出自南宋辛弃疾的《青玉案》。讲的则是这些人经过无数次挫折与失败，从而领悟其中真谛的怡然自乐和欣喜恬适。第六讲：成功人际口才可怜之人必有可恨之处事在人为,休言万般皆是命;境由心造,退后一步自然宽。今天的因代表明天的果，种瓜得瓜种豆得豆学习代表不了你的起点，但能改变你的终点。成功一定要和别人与众不同恐惧的四种心态※害怕说错、做错※害怕丢面子※害怕别人接受不了※害怕无法掌控场面。真感情才出好文章人生三怕：1、公众演说2、高空3、火焰战胜恐惧走向成功1、第一步紧张是正常的生理反应。2、积极的紧张有助于成功3、克服恐惧准备、准备、再准备说给对方听，做给对方看，让对方在我面前做一遍又一遍还一遍再一遍直到养成这个习惯。西点军校为世界500强培养60%的ceo，关键是执行力和行动力最好没有借口，完美执行聆听是有效表达的基础※会话之前先会听，听话听音，听其然还要听其所以然。※耐心和认真是聆听的关键。※学会在聆听的过程中提问，把握重点。※重复对方的关键点，证实你听到的和对方要表达的基本一致。口才无处不在1、人际关系2、营销3、职场4、谈判5、演讲6、家庭※一个人的成功15%取决于技术和知识，85%取决于社交能力，而社交能力中85%取决于语言能力。※人脉——资源——资源与资源整合——资产※着装得体，谈吐优雅，建立没好的第一印象。※赞美要恰到好处。※赞美要有独到之处，良言一句三冬暖。，恶语伤人六月寒。营销99%搞人际关系+1%搞销售两个宗旨：衣裳加价，人减岁是人爱听好听的话劝其一莫劝其二,若要劝其二,切莫劝其三,劝其三必成仇人。第七讲：职场与口才说话和事业的发展有很大关系，是一个人力量的主要体现。※绕开办公室不宜谈论的话题。静坐常思己过闲谈莫论人非※对同事不要吝啬赞美的语言。※做一个办公室里的幽默高手。※谦虚会收获更多的智慧。不能给别人物质，给别人一些精神，都没有给别人一些快乐大海之所以波澜壮阔，是因为它低于地平线，所以才能海纳百川。一个人如果真正学会了谦虚,那他就将步入伟大的行列。※得体干练的表达。※敢于自我推荐。※利用聊天向对方传达自己的诚意。职场三件宝1、做人要有原则2、懂得推崇3、自我评估人敬人成神，人踩人成纸职场干练的说话※回报工作说结果※总结工作说流程※请示工作说方案※回忆工作说感受老总用人不当：1、语言不够犀利2、评价不够正确3、落实不够到位月底总结：1、表扬先进2、批评后进3、带动中间提升领导力的口才与技巧※针对问题一针见血，轻声说重话。※表扬于公众，批评于私堂。※积极正面事往下传，消极负面的事往上传。※因人制宜，巧言激将※听取他人反对意见※动之以情晓之以理打动人心※讲故事巧说服八、成功演讲口才一个人的声音能传多远，他的影响才会有多大。——丘吉尔成功演讲的五个关键一、你是谁二、为什么要听你说三、你说的和别人有什么关系四、你说的是真的吗五、有谁可以证明领导人的演讲技巧※出口成章，让演讲富有激情※通俗易懂，让演讲深入人心※沉着自信，展示演讲好姿态※在演讲中力求感情共鸣※演讲前的准备（布置会场、了解人员情况）※演讲要凤头、猪肚、虎尾【篇三：李强演讲与口才】李强演讲与口才李强演讲与口才,李强中国员工培训第一人，2008年中国最有影响力十大名师，巨思特教育集团董事局主席，中国国际华商联合会秘书长，北京卓达经济管理学院执行院长，李强演讲与口才,奥康集团终身战略顾问，正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问，清华大学、北京大学、浙江大学等mba、emba客座教授。15年的培训生涯，在全国及全世界40几个国家超过1500万人现场聆听过李强老师的课程，3500家以上的企业接受过他的辅导。政府、企业和个人给予他最高的赞誉，所到之处，受到学员们极其热烈的欢迎，拥有极高的客户满意度。表达能力惊人流畅，是位一流的职业训练大师。几个“不要”除了不要令人生厌和不要说“总之”外，这里还有一个“不要”：不要问，“我回答了你的问题了吗？”这常常是个很难避开的陷阱。你以为一个好争辩的人会轻易说“是”吗？一位好动、善辩的提问者总是会寻找机会，不断让你做出更多的解释。记住：没有法律规定你必须回答每一个问题。在一个训练班上，你当然应该尽量解答听众的疑问，但总有一些时候，这是不可能做到的。上文提到的3条原则中最重要的一条是保证其他听众都来支持你——在一个人身上花费太多时间将会降低你的信度，使其他人对你产生抵触情绪。在你的心中始终坚守这条原则，你就不会失败。总是尊重你的听众的权利；你对他们越是尊重，他们就越会坚定地支持你。化解“麻烦”问题讲话如战场，形势瞬息万变。不经意间你可能就发现自己已经被问到一个将自己陷入困境的问题。这里是一些这种类型的问题和你可以迅速、专业地做出回应的方式。带有倾向性的问题问：这条声明对你们公司造成了什么样的损害？答：关于这件事情，我不同意您的这种假设，事实上……不要通过尽量忽略它的办法去否认这种假设。相反，你要坚定地向这种假设挑战。当然，不要有失礼貌。然后继续回到你的主题中。个人观点问：你对这件事情怎么看待？答：我个人并不相信这件事情。事情是……尽量将你个人的观点排除在外。问题——不知道答案问：投资额是多少？答：我不想随便地回答你一个不准确的信息。李强演讲与口才我希望告诉你准确的信息。说你不知道，或者提供给他。不要撒谎，不要猜测。问题——你知道，但是不能说问：报价是多少？答：我现在不便说，因为：这属于商业机密；董事会还没有定下来；我不便对此发表意见；这个问题过于敏感；这个问题目前还在讨论/谈判/协商中。给出你不能回答的理由。二选一式提问问：你们打算增加投入还是维持原有水平？答：我们的目标是提供最优质的服务。忽略两个选项。继续你的论述或回到主题。压迫式提问问：……那么为什么不公开你们的计划呢？答：我在前面已经提到，这项计划刚刚出台，李强演讲与口才正准备向外界公布，我会在一个合适的时间对外界公布。因此，与此相关的所有问题，也无需再问。礼貌地向提问者发出一个非常肯定的信号——你将不会回答这个问题。重申你的话题。含糊不清的提问问：告诉我你们这个组织的情况。答：你具体想了解哪些问题呢？要求解释清楚；或将问题集中于一点。谣言问：最近有一些传言，说其他公司可能也在发展相似的产品……答：回答谣言将不合适；我们仅关心这个消息是否真实，还有这个谣言是从何时开始的。或者：我看不到这个谣言有什么可以相信的地方。同时提出多个问题问：这些变化将会带来什么影响……你们是否能够继续……你们是否将不得不……？答：我先回答第一个问题。李强演讲与口才这些变化将使我们提高效率，从而对公众更加负责。至于后面的问题……选择最容易的一个问题回答，将会有助于你抓住要点。你不必立即回答所有问题。不要低估“褒扬”的力量有些讲话者总是习惯在听众提出问题后以一种赞许的语气表示感谢：“这个问题很有深度”或者“你的提问触到了问题的实质”，以此来建立一种和谐、融洽的气氛。即使问题听来真的有些刻薄，你仍旧可以表扬提问者：“我们总是能够盼到直中要害的问题。”当然，这种技巧也应慎用；如果你从一开始就表扬每一位提问者，你将开始被听众怀疑为不诚实。尽量使用不同的形容词和语句：“这可真是个棘手的问题。”李强演讲