2024融创集团房地产.成本管理制度

编号：__________2024融创集团房地产.成本管理制度甲方：___________________乙方：___________________签订日期：_____年_____月_____日

2024融创集团房地产.成本管理制度合同目录第一章：总则1.1合同背景1.2合同目的1.3合同适用范围1.4合同解释权第二章：成本管理组织结构2.1成本管理组织架构2.2成本管理职责分配2.3成本管理团队建设第三章：成本预算管理3.1成本预算编制3.2成本预算审批3.3成本预算执行与控制第四章：成本核算管理4.1成本核算原则4.2成本核算方法4.3成本核算流程第五章：成本分析管理5.1成本分析目的5.2成本分析方法5.3成本分析报告第六章：成本控制管理6.1成本控制原则6.2成本控制措施6.3成本控制效果评估第七章：成本优化管理7.1成本优化策略7.2成本优化实施步骤7.3成本优化成果评估第八章：供应商管理8.1供应商选择与评估8.2供应商合作关系管理8.3供应商绩效考核第九章：合同管理9.1合同签订管理9.2合同履行管理9.3合同变更与解除第十章：风险管理与内部控制10.1风险识别与评估10.2风险应对措施10.3内部控制制度第十一章：成本管理信息化建设11.1信息化建设目标11.2信息化系统选型与实施11.3信息化系统运行与维护第十二章：培训与宣传12.1培训内容与方式12.2培训计划与执行12.3宣传推广措施第十三章：合同违约与争议解决13.1违约责任13.2争议解决方式13.3法律适用与争议管辖第十四章：合同的生效、变更、解除与终止14.1合同生效条件14.2合同变更程序14.3合同解除与终止条件合同编号：2024融创集团房地产成本管理制度第一章：总则1.1合同背景为加强融创集团房地产成本管理，提高成本控制水平，降低成本支出，确保项目利润，特制定本制度。1.2合同目的通过对成本进行有效管理，实现成本预算控制、成本核算分析、成本优化及风险防范，促进公司持续发展。1.3合同适用范围本制度适用于融创集团旗下所有房地产项目的成本管理工作。1.4合同解释权本制度的最终解释权归融创集团所有。第二章：成本管理组织结构2.1成本管理组织架构设立成本管理部，负责公司房地产项目的成本管理工作。2.2成本管理职责分配成本管理部负责成本预算编制、成本核算、成本分析、成本控制、成本优化等工作。2.3成本管理团队建设选拔具备相关专业背景和丰富经验的员工，加强团队培训，提高成本管理能力。第三章：成本预算管理3.1成本预算编制根据项目特点和市场需求，结合公司发展战略，制定合理的成本预算。3.2成本预算审批成本预算需经财务部、总经理审批后方可执行。3.3成本预算执行与控制各部门按照成本预算执行，成本管理部对成本预算执行情况进行监控，确保成本控制在预算范围内。第四章：成本核算管理4.1成本核算原则遵循真实、完整、准确、及时的原则进行成本核算。4.2成本核算方法采用标准成本法进行成本核算。4.3成本核算流程成本管理部按照成本核算流程进行成本核算，确保成本核算数据准确。第五章：成本分析管理5.1成本分析目的通过对成本进行分析，查找成本变动原因，为公司决策提供依据。5.2成本分析方法采用比较分析法、因素分析法等方法进行成本分析。5.3成本分析报告成本管理部定期编制成本分析报告，提交给总经理及相关部门。第六章：成本控制管理6.1成本控制原则坚持成本效益原则，实现成本与效益的平衡。6.2成本控制措施采取成本控制措施，包括成本预算控制、成本核算控制、成本分析控制等。6.3成本控制效果评估定期对成本控制效果进行评估，提出改进措施，提高成本控制水平。第七章：成本优化管理7.1成本优化策略通过成本预算、成本核算、成本分析等手段，寻找成本优化空间。7.2成本优化实施步骤制定成本优化方案，组织实施，跟踪效果，不断完善。7.3成本优化成果评估第八章：供应商管理8.1供应商选择与评估根据供应商的资质、实力、信誉等方面进行综合评估，选择合适的供应商。8.2供应商合作关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、互利共赢。8.3供应商绩效考核定期对供应商进行绩效考核，评价供应商的履约能力，及时调整合作关系。第九章：合同管理9.1合同签订管理合同签订前进行充分调查和评估，确保合同条款公平、合理。9.2合同履行管理各方按照合同约定履行各自的权利和义务，确保合同顺利实施。9.3合同变更与解除合同变更或解除需经合同各方协商一致，并签订书面协议。第十章：风险管理与内部控制10.1风险识别与评估对成本管理过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定应对措施。10.2风险应对措施针对不同风险，采取相应的风险防范和应对措施。10.3内部控制制度建立健全内部控制制度，确保成本管理过程的合规性和有效性。第十一章：成本管理信息化建设11.1信息化建设目标提高成本管理效率，降低成本支出，实现成本信息的实时共享。11.2信息化系统选型与实施选择适合公司的成本管理信息化系统，组织implementationandtraining.11.3信息化系统运行与维护确保信息化系统的正常运行，定期进行系统维护和升级。第十二章：培训与宣传12.1培训内容与方式针对成本管理的相关知识和技能进行培训，提高员工成本管理能力。12.2培训计划与执行制定培训计划，组织实施，确保培训目标的实现。12.3宣传推广措施通过内部宣传、外部推广等方式，提高成本管理制度的知名度。第十三章：合同违约与争议解决13.1违约责任违约方应承担相应的违约责任，赔偿对方因此造成的损失。13.2争议解决方式合同争议可通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。13.3法律适用与争议管辖本合同适用中华人民共和国法律，争议管辖地为合同签订地人民法院。第十四章：合同的生效、变更、解除与终止14.1合同生效条件本合同自合同各方签字盖章之日起生效。14.2合同变更程序合同变更需经合同各方协商一致，并签订书面变更协议。14.3合同解除与终止条件合同解除或终止需经合同各方协商一致，并签订书面协议。甲方：（签字）乙方：（签字）丙方：（签字）签订日期：____年____月____日多方为主导时的，附件条款及说明1、当甲方为主导时，增加的多项条款及说明1.1甲方额外义务甲方应确保提供的成本管理信息真实、准确、完整，对因信息不实导致的损失，甲方应承担相应责任。1.2甲方权利限制甲方在成本管理过程中，不得擅自改变成本预算，不得滥用成本控制权。1.3甲方决策权甲方对成本管理的重大事项具有决策权，包括但不限于成本预算调整、成本核算方法变更等。2、当乙方为主导时，增加的多项条款及说明2.1乙方额外义务乙方应按照合同约定，履行成本管理职责，确保成本目标的实现。2.2乙方权利限制乙方在成本管理过程中，不得擅自泄露甲方成本信息，不得利用甲方成本信息从事不利甲方利益的活动。2.3乙方决策权乙方对成本管理的日常事项具有决策权，包括但不限于成本核算、成本控制等。3、当有第三方中介时，增加的多项条款及说明3.1第三方中介义务第三方中介应公正、中立地履行调解、仲裁等职责，维护合同各方合法权益。3.2第三方中介权利限制第三方中介不得干预合同各方正常的成本管理活动，不得利用调解、仲裁等职责谋取不正当利益。3.3第三方中介决策权第三方中介对成本管理争议的调解、仲裁等事项具有决策权，其决策结果对合同各方具有约束力。附件及其他补充说明一、附件列表：1.成本管理组织结构图2.成本预算编制说明3.成本核算流程图4.成本分析方法汇总5.成本控制措施清单6.供应商评估标准7.合同模板及填写指南8.风险管理计划9.内部控制制度手册10.成本管理培训资料11.成本优化实施方案12.信息化系统使用手册13.合同履行监督报告14.成本管理制度修订记录二、违约行为及认定：1.甲方未按约定提供真实、准确、完整的成本管理信息，导致损失的，视为违约。2.甲方擅自改变成本预算，或滥用成本控制权的，视为违约。3.乙方未按合同约定履行成本管理职责，导致成本目标未实现的，视为违约。4.乙方泄露甲方成本信息，或利用甲方成本信息从事不利甲方利益的活动，视为违约。5.第三方中介干预合同各方正常的成本管理活动，或利用调解、仲裁等职责谋取不正当利益的，视为违约。三、法律名词及解释：1.成本管理：指对房地产项目成本进行预算、核算、分析、控制和优化的活动。2.成本预算：指根据项目特点和市场需求，预先制定的成本支出计划。3.成本核算：指对实际发生的成本进行统计、计算和分析的过程。4.成本分析：指对成本数据进行比较、分析和解释，以揭示成本变动原因和趋势。5.成本控制：指通过制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。6.成本优化：指通过采取措施，降低成本支出，提高成本效益。7.供应商管理：指对供应商的选择、评估和合作关系的管理。8.合同管理：指合同的签订、履行、变更和解除的管理。9.风险管理：指对成本管理过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对的活动。10.内部控制：指为保证成本管理活动的合规性和有效性，而建立的制度和管理措施。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：成本信息不准确导致的决策失误。解决办法：加强成本信息审核，定期进行成本审计。2.问题：成本预算超支。解决办法：执行严格的成本控制措施，及时调整预算。3.问题：供应商合作关系不稳定。解决办法：建立长期合作关系，进行定期的供应商评估。4.问题：合同履行过程中出现争议。解决办法：通过第三方中介进行调解或仲裁，确保公正公平。5.问题：员工