下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第1页共1页行政人事主管工作职责职责范本1)协助制定与完善公司企业文化以及各项规章制度,并监督执行到位;2)负责员工考勤管理,办公室环境管理,日常办公用品采购与管理,电信、通讯、视频监控等办公设施采购与维护,固定资产盘点等;3)负责安排公司重大会议并做好____和总结,策划、组织公司各项文体、拓展活动,组织评优、表彰大会,举办公司年会等;4)负责接待来访、对外联络等(签订友好协作单位,联系职能部门-教育局、消防、公安、市场监督管理局等)。行政人事主管工作职责职责范本(二)1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下,建立并实施人力资源方针和行动计划,使公司达到预期经营目标;2、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;3、根据行业和公司发展情况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理系统;4、负责流程制度的管理、会务外联的管理、档案资料的管理、后勤安保管理以及文印资质的管理;5、管理公司其他人事/行政事务性工作及部门内部日常事务性工作。行政人事主管工作职责职责范本(三)1、协助总经理进行行政人事管理制度的建设优化、下发公布及执行督查工作;2、建立公司招聘体系,制定和完善招聘制度、流程,开展员工招聘工作,合理招聘、选拔、配置、使用人力资源;3、负责新员工入职、岗位晋升、岗位调动、员工离职、系统内(外)调动的办理;4、拟定公司员工绩效管理体系,经批准后组织实施绩效方案;5、组织实施劳动合同管理,负责劳动争议处理;6、负责人事档案管理与人事信息管理。负责人员信息的收集、录入、日常维护、更新等工作;7、负责员工劳动纪律的管理,办理各类假期的审批、登记工作;8、负责公司档案、证照的借阅、分类存储、审验及管理;9、负责公司各类印鉴的保管、使用工作;10、协助进行公司企业文化建设工作,包括公司年会安排、会务组织、文体活动安排等;11、负责员工社会保险缴纳,社会保险年审工作。负责每月度各类报表及保险的及时申报;12、负责公司各类发出文件、材料以及复函、复电的起草,进行文件、材料的打印、收发及归档工作;13、协助组织公司有关行政会议,编写____和决议;14
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- T/ZKJXX 00037-2023基于云原生的卫星遥感大数据服务框架
- T/CAPSA 11201-2024生产安全事故标准数据服务接口要求
- DB32/T 5355-2026再生制冷剂技术要求及实验方法
- DB32/T 4757-2024连栋塑料薄膜温室建造技术规范
- T/HNNMIA 25-2022熔断器用镀银铜丝及带材熔体材料
- T/HCPA 010-2025中国非物质文化遗产项目统一编码指南
- T/CTS 11-2022汽车记录仪数据安全芯片技术要求
- T/CDGLCDA 2-2024近零碳再生资源回收站评价指标体系
- T/CCPITCSC 146-2024文旅空间运营服务规范
- T/CI 973-2025钙钛矿光伏器件测试用稳态太阳模拟器技术规范
- 2026年高考生物(全国卷新疆、西藏)真题详细解读及评析
- 2025年西藏法院书记员招聘回忆汇编真题
- 《4 自热的“暖宝宝”》教学设计-2026-2027学年苏教版(新教材)小学科学六年级上册
- QC-T 1067.2-2023 中文版(汽车电线束连接器 第2部分:端子技术要求)
- 如何预防近视保护眼睛小学主题班会课件
- 重症熵理论解读总结2026
- 国家基本药物目录(2026年版)政策解读
- JJG 596-2026 安装式交流电能表检定规程
- 广东能源集团笔试内容
- 2025年广州市南沙区事业单位招聘高校毕业生真题
- 2026年中国超轻型和轻型运动飞机市场数据研究及竞争策略分析报告
评论
0/150
提交评论