生产人员月度绩效考核方案

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生产人员月度绩效考核方案

0

（暂行）

1

第一章总则

1

第一条考核目的

'S,,，

为了更好地评估生产人员的工作效果，激发其工作潜能，提高其工作热情和

生产效率，以保证生产任务圆满完成并实现多劳多得的薪酬分配机制。

2

第二条考核对象

，，*

考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。

3

第三条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

I.

薪酬分配；

II.

职务升降；

IH.

岗位调动；

IV.

员工培训。

第二章考核方案

4

第四条考核周期

&3

此考核以月度为周期，即从每月第一个工作日至每月最后一个工作日为一个

考核周期。当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案。

5

第五条考核指标

,.（3.）

鉴于目前在试产阶段，仅采用劳动生产率的完成率作为除叉车司机外的其

它生产人员的考核指标。（叉车司机考核另见附表3）

6

第六条考核方法

I.:30%,

考核工资基数：将除叉车司机外的生产人员月工资的301M乍为考核基数，根

据劳动生产率的完成情况按月考核绩效。

n••

考核原理:依据订单需求及生产计划，核定各车间产量，同时依据工时定额，

计算各车间的总用工量（工时），作为劳动生产率考核依据。如遇特殊产品的生

产，可适当调整工时定额，工时定额如下：

1:2007

附表1：2007年9-12月各车间工时定额表

（单位）：

a，

指标定义完成1吨合格产品所需要的小时数

0=（T）

计算公式工时定额（）=计划工时/订单量（T）

当年目标9月10月11月12月

&

220一八0140110

蜡模车间

230195160120

熔化车间

230195160120

清理车间

680570460350

合计

III.

计算方法：

1、=（/）・（）=/

劳动生产率完成率=（实际产量/实际工时）4-（计划产量/计划工时）

=工时定额/实际单位工时

2、:

绩效工资：

=*30%*

车间主任、班组长绩效工资=该车间的劳动生产率完成率*30%*其月工资

=*30%*£

各车间工人总绩效工资=各车间劳动生产率完成率*30%*£

,i

其中，表示该工人的月工资，i表示某工人

（=/100*30%*）

（叉车司机绩效工资=当月绩效得分/100*30%*其月工资）

3、：

实例：

.,2007300,a's1000.

假如2007年9月的工时定额为300,某个生产人员的原定月工资为1000

元/月。

♦‘s一五0,

700+300*300/—五0=一三00（）

若该生产人员9月的实际单位工时为一五0,则其现在的月工资应为:

700+300*300/—五0=一三00（元）

♦'s.300,

700+300*300/300=1000（）

若该生产人员9月的实际单位工时为300,则其现在的月工资应为：

700+300*300/300=1000（元）

♦'s.500,

700+300*300/500=880（）

若该生产人员9月的实际单位工时为500,则其现在的月工资应为：

700+300*300/500=880（元）

7

第七条考核程序

如遇特殊产品的生产，需调整次月工时定额的，生产部在每月25日前将修

改后并经总经理认可的工时定额报人力资源行政部备案。

II.&..3,.

生产部将当月各车间的实际产量情况于次月3日前上交人力资源行政部备

案，作为除叉车司机外的其它生产人员绩效考核的依据。

III.2,&..3

生产经理填写附表2对叉车司机进行考核，并将当月的考核结果于次月3日

前上交人力资源行政部备案，作为对叉车司机绩效考核的依据。

IV.&..,,.,&..

5.

由人力资源行政部负责核定车间主任、班组长及各车间工人总绩效工资。各

车间主任会同班组长将工人总绩效工资分解至各生产工人，并报人力资源行政部

核实发放。当月绩效工资的发放时间为次月5日前。

3

第三章附则

.1,2007.

本方案自2007年9月1日起实施。

2:

附表2：年_月车间工人实际产量情况表

»

()(T)(H)劳动生产率完成率(％)

序号姓名工时定额实际产量实际工时

合计

P.S.:&..3.

注：当月的实际产量情况于次月3日前上交人力资源行政部备案。

3:

附表3：绩效考核表一叉车司机

部门：被考核人：评分：分等级：时间:

考评内容指标内容具体衡量标准评分

(40%),40

驾驶(40%)能够及时、高效地保障生产用车，满分为40分

,,一五

(60%)(一五%)

叉车使用中故障率低，车辆保养好，满分为一五

工作业绩叉车的维护(一五%)

分

(60%)

(5%),5.

货物的维护(5%)防止货物在运输过程中受损，满分为5分

(10%),10.

(20%)责任感(10%)根据日常工作表现评分，满分为10分

工作态度(10%),10.

(20%)团队合作(10%)根据日常工作表现评分，满分为10分

=(/)+()=/

(20%)(20%)

劳动生产率完成率=(实际产量/实际工时)・

生产完成情况各车间劳动生产率完成率