固体废弃物管理规定

第第页固体废弃物管理规定固体废弃物管理规定一、目的为了规范公司及各单位固体废弃物的分类及存放，提高资源的有效利用，实现废弃物的妥当处理，以及维护公司财产安全。二、适用范围1、本规定适用于公司各生产单位，包含试验室、机加工和设备部综合段。2、本规定的固体废弃物包含但不限于废钢、铁屑、废纸皮、废木头、割渣、焊渣、废铁泥、废防腐胶皮、废环氧粉末、日常办公及食堂后勤等生产经营过程中产生的废品。三、固体废弃物分类1、不安全固体废弃物：指列入国家不安全废弃物名录，在生产活动中所产生的不安全固体废弃物，紧要有废干电池、油漆桶、油桶等。2、不可回收利用的一般固体废弃物：指在工程施工、生活中产生的不可回收的固体废弃物，紧要有建筑垃圾、食物垃圾及其他生活垃圾等。3、可回收利用的一般固体废弃物：指在生产、办公活动中产生的可回收的固体废弃物，紧要有设备维护和修理产生的金属零件、废铁、废木头、玻璃瓶罐、废塑料、废纸等。四、固废分类池实在放置区域划分（见右图）及存放要求1、废钢区：放置废型钢材、无缝管管头、花纹板、镀锌板、网格板、钢板、钢边角料等钢质废弃物。（复合管废铁不存放于此）2、废铁屑区：放置刨边铁屑、车削铁屑等。3、废纸区：放置废纸皮、废纸箱等纸质废弃物。4、废木料区：放置废包装木箱、木卡板、电缆线木盘、枕木、木方等废木料。5、废油桶区：放置齿轮油空桶、液压油空桶等。（废油收集好后转南区废油区存放）6、废焊渣区：放置废焊渣。7、废焊材区：放置废焊条头、废碳棒头、废打磨片等。8、废油漆桶区：放置废涂料桶、油漆桶、天那水桶、洗标水桶、慢干水桶等。（放置时桶内不得有残留液体）9、复合管废铁区：只放置复合管车间的废不锈钢铁屑、不锈钢管头等。10、废稻草区：放置打包废稻草等。11、废料袋区：放置废焊剂袋、复合管包钢管打包袋、聚乙/丙烯袋、废环氧粉末胶袋等。12、废塑料区：放置废胶皮、废胶桶等。13、废环氧粉末区：放置废环氧粉末。14、生活垃圾区：放置非生产活动中产生的废弃物。（垃圾袋打包）五、管理方法1、公司指定的固体废弃物存放区仅限固废分类池及仓库指定区域，严禁在其他地方倾倒垃圾；各分类池入口严禁倾倒废弃物，应遵奉并服从由里到外的倾倒原则。2、各生产单位应做好分类，设置临时放置点、废物箱，并分别设置明显标识。临时的存放场所，应具备防泄漏、防飞扬等设施或措施。只允许焊渣、引熄弧板、钢材类废弃物使用铁斗装运，并应分斗存放，禁止其他废弃物使用铁斗。3、全部收集分类的固体废弃物需要清理、转移时，需通知生产部用叉车等运输工具运输到固体废弃物分类池按位放置，同时由仓管员以及HSE值班人员共同进行检查监督，如未按要求分类，一律不得转运，待重新分类后方可转移，不允许生产单位私自运输至固废分类池。4、生活垃圾油清洁工打包处理后运输至生活垃圾池直接放置处理，生活垃圾必需每班清理，严禁将大量生活垃圾聚积放入铁斗后倾倒或直接将铁斗放入生活垃圾区。5、总经办总务部需每天布置外单位回收生活垃圾区垃圾。6、废吊带、焊丝盘、废电机、废电缆及其他电器元件等放置到仓库指定区域，在清理以上废弃物时需提前与仓库相关人员联系沟通，按仓库要求放置。7、对于违反固体废弃物管理规定的，由HSE部联合生产部、仓储部与相关部门负责人联系确认，将对确认的责任人及责任单位进行考核。六、出售管理依照集团公司《废旧物资出售处理管理规定》PCKJCG001（Rev.02）执行七、实施时间本规定自公布之日起执行篇2:医疗器械使用管理规定医疗器械使用管理规定1、医护人员在使用医疗器械（设备）前应按产品说明书的有关要求进行检查，如发觉异常情况应停止使用，适时通知相关负责人，并与主管人员联系，通知检修，经检修仍不能达到安全标准的，不得连续使用，并登记报告。2、医疗器械使用科室不得使用未依法注册、无合格证明文件以及过期、失效、淘汰的医疗器械。使用无菌医疗器械前，应检查包装、有效期，包装破损、标示不清、超过有效期或者其他可能影响安全、有效的，不得使用。3、医疗器械使用科室应当加强对工作人员的技术培训，依照产品说明书、技术操作规范等要求使用医疗器械。应防止对相关医疗器械操作不娴熟的医护人员独立操作，尤其是由于操作不妥可能会对患者造成损害的医疗器械。4、医疗器械使用科室应当妥当保管购入第三类医疗器械的原始资料，并确保信息具有可追溯性。使用大型医疗器械以及植入和介入类医疗器械的，应当将医疗器械的名称、关键性技术参数等信息以及与使用质量安全紧密相关的必需信息记载到病历等相关记录中。5、医疗器械使用科室对重复使用的医疗器械，应当依照国务院卫生计生主管部门订立的消毒和管理的规定进行处理。对使用过的一次性使用无菌医疗器械，应依照《医疗废物管理条例》的相关规定适时收集，并依照类别分于防渗漏、防锐器穿透的专用包装物或者密闭的容器内，由医疗废物集中处理单位处理。医疗废物集中处理单位，应当对用后的一次性使用无菌医疗器械进行登记，登记内容应当包含来源、种类、重量或者数量、交接时间、处理方法、最后去向以及经办人签名等项目。登记资料至少保管3年。6、操作医疗器械（设备）的医护人员应加强对所用器械（设备）安全使用学问学习，尤其是操作与光、热、射频、有害射线等相关的设备，应做好自身防护。7、当发生重点质量事故或严重危害人体健康的医疗器械不良反应时，医疗机构应适时向阿旗市场监督管理局报告，为监管部门供应管理信息并积极搭配，以便削减社会危害不良事件的报告应有完整记录并有相关记录人员签名。医疗器械管理部门应收集并核实不良反应信息，按规定向上级机构报告。8、凡有医疗设备的科室，要渐渐建立使用管理责任制，指定专人管理，严格使用登记。认真检查保养，保持仪器设备处于良好状态，随时开机可用，并保证账、卡、物相符。9、仪器设备（包含主机、附件、说明书）确定保持完整无缺，即使破损零部件，未经总务科检验亦不得任意丢弃。10、使用无菌医疗器械前，应当检查直接接触医疗器械的包装及其有效期。包装破损、标示不清、超过有效期或者可能影响安全、有效的，不得使用。篇3:会议室使用管理规定会议室使用管理规定一、目的为了进一步加强会议室管理，明确各部门使用会议室的规定及申请使用流程，现对会议室的使用作如下规定。二、适用范围适用于公司内部各大小会议室的使用。三、会议室使用规定1、会议室均由总经办统一管理，统筹协调布置使用，并负责室内卫生清洁、绿植更换、设备设施维护保养等各项日常管理工作。2、部门或个人需要使用会议室时，需提前至少半天向总经办提出申请，填写在《会议室使用登记簿》上，经办公室允许后方可使用。3、负责会务人员需提前至前台领取钥匙，打开会议室门，需要使用音响、投影设备的，提前安装调试。4、使用原则：先申请后使用，按申请的先后次序使用。没有经过申请的部门或个人临时需使用，可以使用（仍须至前台申请后使用），但如有冲突，必需先礼让已申请使用会议室的部门或个人。特别情况下，经相互之间协商后可以调整使用次序（总经办不负责协商，由使用者本身协商）。5、遇公司级的紧急及紧要会议，已申请使用会议室的部门或个人，在不能调换的情况下，部门或个人应先让公司层级的紧要会议。6、为了提高会议室的使用效率，部门及个人应在预约的时间到达会议室，并开始使用，超过30分钟未到达会议室的，总经办有权对会议室的使用权另作布置。7、使用者应按预约的时间内使用完毕，不许超时使用。如需延长使用，请适时通知总经办，如在紧接的时间段内已布置了给公司级或其他部门使用时，超时使用的单位或个人必需离开该会议室，停止使用该会议室。8、任何部门或个人在使用会议室期间，必需珍惜会议室的设备设施，安全使用，严禁私自接拉电源，私自移动设备。用后应适时整理，保持会议室乾净：按6S标准（包含白板檫干净，白板笔盖好，桌椅、设施设备还原，地面室内卫生等），离开时关闭电源、空调，锁好门、窗，将门钥匙交还办公室。9、会议室内全部配置、设备等，用后不能带走。会务人员必需管理和维护室内设施和物品，任何部门和个人未经办公室同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转作他用。如因个人原因造成设施设备损坏，须照价赔偿。10、会议室内本公司员工不允许抽烟，不能往会议室窗台及窗外丢东西。违者发觉一次罚款50元。11、如部门或个人临时取消申请，再需使用时需重新申请。四、程序1、申请流程1）部门或个人至前台查询会议室的使用情形；2）部门或个人提出申请，经前台登记确认后记录在《会议室使用登记表》上；3）部门或个人定时间使用会议室。2、使用流程1）部门或个人按会议室使用规定使用会议室；2）部门或个人自行订立人员布置会务工作（公司级或紧要接待除外）；3、交换流程1）部门或个人使用完毕后，总经办人员有权检查会议室，发觉不按规定使用的，适时要求部门或个人改正；2）如部门或个人拒绝改正，将依据本规定对责任人作出惩罚：①负责会议室清洁卫生一星期；②如造成经济损失的，照价赔偿；③经劝告后仍未自发遵守各项规定，将停止其连续借用会议室。会议室使用流程图：五、本规定自批准之日起执行，其解释权归办公室。篇4:装饰公司办公室管理规定装饰公司办公室管理规定1、目的为了维护办公室工作秩序，给员工营造一个舒适、乾净、安全的办公环境、合理利用各项资源、办公物品，并提高员工的工作效率，保证公司财产和人身安全，从而订立本规定。2、适用范围本制度适用于公司全体员工。3、权责3.1行政部负责管理制度的建立与监督实施；3.2各部门负责制度的遵奉执行；3.3副总经理、总经理负责制度的审核与批准。4、环境卫生管理：4.1卫生清洁范围：办公室、会议室、公共通道、走廊、洗手间、阳台、墙面、地面、天花、办公设施、设备等。4.2环境卫生管理规定（1）行政部前台每日至少巡查整个办公室两次，发觉卫生问题适时布置保洁员清扫。（2）行政部主管每周不定时巡查办公室，被检查到卫生清理不到位的，立刻要求前台通知保洁员重新清理。（3）员工不得在办公室内吃东西、随地吐痰、乱仍果皮废纸。（4）员工应保持办公桌面干净卫生、乾净。（5）员工必需在指定地方吃饭、抽烟。（6）下班时，应关闭好电脑、将椅子推入办公台下。（7）上完洗手间后，应顺手冲水，养成卫生的好习惯。（8）员工发觉洗手间设备损坏的，应适时通知行政部进行维护和修理。5、消防安全管理规定5.1依照消防规范要求，公司内配置有相应的消防设施，并由行政部定期进行检查和维护。定期更换过期、失效、毁损的消防设施，保证各项设施能够正常操作。员工不得任意动用消防设施设备，更不得蓄意损坏。突发性特别情况除外（如火灾等）。6、财产安全管理规定6.1日间上班时间,由前台文员做好来访接待登记工作。6.2节假日、下班后,前台必需关闭办公室全部门窗方可离开,加班人员最后一名离开公司的人员,必需检查门窗是否全部关闭,并锁好公司大门。午休时间前台负责公司财产安全，值班看管，确有需要离开应提前告知部门主管。6.3行政部严格的钥匙领用管理和钥匙匙归还登记备案工作。6.4行政部负责公司物品放行管理工作，做好认真的物品放行登记备案工作。员工携公司物品出入公司时，应搭配前台文员做好物品放行登记工作。6.5员工应自发维护好公司的各项办公设施，不得蓄意损坏。6.6如公司物品丢失，将通过各项登记手续以及物业监控录相找回丢失物品，查证属实后立刻辞退并通报全公司，情节严重的，移交公安机关处理。带追回物品损失，按原价的3倍赔偿。如为公司外部偷窃人员（公司内的任何员工都有举报、揭发的任务，帮忙行政部捕获并移交公安机关处理。7、办公设施、设备使用规定7.1办公设施、设备包含：办公室水、开关电源、桌柜、空调、饮水机、电脑及网络设备等。7.2员工应做到顺手关水、关灯，杜绝资源挥霍。光线充分时尽可能关闭照明电源或削减照明源的数量；合理用水，保护水资源；中午午休时间请关闭显示器及照明灯；员工离开各自办公室房间30分钟以上应关闭照明、电脑显示器等设备。合理用纸，打印前请认真检查无误再打印，依据文档排版适当调整打印张数，不对外使用的文件或公司非正式文件，尽量使用二手纸（机密性文件如印有人事、方案价格等除外）。7.3节假日、下班后，公共设施行政前台负责关闭，个人电脑各使用人员负责关闭。行政前台每日上班前检查各项设施是否关闭，一经发觉没有关闭的，按公司奖惩制度进行相应惩罚。7.4加班人员离开公司时,应检查加班时使用各项设备关闭情况,并确定门窗已经关好,锁门后离开。7.3行政部人员必需把握全部设施使用及维护方法,新进员工入职培训,应对设备设施操作方法进行培训引导。7.4公司全部人员都有对设施故障进行报修的义务,如发觉故障应立刻通知行政部进行处理,需要请人维护和修理的,应立刻提出申请,进行维护和修理。8、网络使用管理规定8.1网络设备包含服务器、UPS、路由器、交换机以及用于计算机应用的网络设备。8.2网络设备由行政部管理、严禁他人操作使用。不得更改网络设备布置，服务器、路由器配置和网络参数。严禁私自任意拆装、移动计算机设备。8.3员工必需正确开机和关机。开机时，先开外设（显示器、打印机等），再开主机；关机时应先行退出应用系统和关闭操作系统，再关闭主机最后关外设。8.4计算机设备显现故障或异常情况（包含气味、冒烟与过烫）时，应立刻关闭电源开关，拔掉电源插头，适时请行政部派人检查或维护和修理。8.5任何员工如需更换/加添硬件设备,必需经部门领导批准后由行政部负责购买更换/安装。8.6全部员工必需对计算机及网络信息保密,不得外泄公司人事、客户、价格、方案技术资料、图片等。如有发觉，依照《员工保密协议》处理。8.7任何员工不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得有意引入病毒，员工使用网络时发觉病毒应立刻向网管员报告以便获得适时处理。操作过程中发觉病毒应立刻停机，请网管员快速进行病毒检测。8.8上班时间严禁在计算机上玩游戏，播放与工作无关的VCD、DVD等。8.9严禁在网上浏览、下载、传播*、黄色的文章和图片。9、名片管理9.1除副总经理批准外，员工转正后方可提出印制名片的申请。9.2每周一、周三下午4：00之前各部门提交名片申请，行政部于3个工作日内交货。非此时间内提交申请的，顺延至次周的周一、周三制作。9.3名片必需依照公司统一版本印制,必需使用公司统一调配的邮箱及不得私自更改联系信息及职位。9.4员工离职时，必需将离职前所印制的全部公司名片还给行政部。9.5持有公司名片的员工，不能在外从事任何损害公司利益的活动和其他违法行为。一经发觉，按公司相关管理制度处理。10、图书管理10.1行政部负责图书的采购、入库、借阅、保管和维护，由行政专员将书名、书号录入《图书登记表》。每月末盘点一次。10.2各部门图书借阅及归还需至行政部进行登记，一次借出时间不可超过15天。对开放式的公共读物（杂志），员工阅完后应自发放回原位。未经行政部许可任何人不得将公司图书带出公司。10.3图书是公司的公共财产，员工应自发保护图书的完好无损，不得圈点、批划、撒毁、涂改、污损、裁割等。10.4员工离职时，必需归还图书，否则按原价的两倍赔偿。11、设备、物品借用管理11.1公司全部设备、物品均由行政部负责保管，各部门工作需要借用的，需至行政部进行借用与归还登记，未经登记，不可擅自取用。行政部应于每次借出及归还时检查物品是否外观完好、部件完整、功能正常使用。发觉异常情况适时处理，以备下次之需。12、会议室管理12.1行政部前台文员负责会议室的监管、维护、会议室锁匙的管理、会议前、中、后会议室的秩序的维护和卫生安全的维护、会议用品的保管和维护。12.2会议使用人必需提前半个小时通知前台使用会议室，前台确认是否会有会议冲突，并作好茶水、投影仪、卫生等用品准备工作。如会议冲突时，按轻重缓急快捷布置。12.3禁止在会议室内吸烟、随地吐痰、乱扔果皮、纸屑、吃东西。12.4会议结束后，会议使用人将会议用品交还前台。12.5会议结束后，会议使用人应关闭室内设备电源、摆好桌椅、擦干净白板、整理好台面、关好门窗、拉好窗帘并适时通知保洁员打扫会议室卫生。13、客人来访接待规定13.1来访接待的范围（1）高规格接待:客户、政府官员、紧要客人（2）中/低规格接待:面试及业务往来人员13.2来访接待的原则（1）礼貌待人、文明用语、仪表得体、着正装。（2）公正相待、态度恳切、不卑不亢。（3）笔录简明、条理清楚。（4）处理快速、不拖延，不回避。（5）权责范围清楚，不推卸责任。（6）不盲目回复、不敷衍。13.3高规格来访接待前的准备13.3.1接待人员提前填写《客人来访接待申请单》经部门领导审核、副总经理/总经理批准后通知行政部布置好接待场地、设施、陪伴人、留宿、饮食、交通工具等，行政部必需搭配作好相关准备工作。13.3.2接待人员必需了解来访人员的来访目的、喜好、意愿等，提前布置好接待的项目内容、确定好活动时间、拟定好接待方案和预算报上级批准。13.3.3提前弄清楚来访单位、人数、姓名、性别、职务和使命。13.3.4接待注意事项:（1）前台进行安全、卫生、欢迎词、会议室茶水准备工作。（2）接待人员应自动问好，认真回答客人的问题。篇5:电网公司基建项目管理规定国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》，结合公司基建项目管理实际，订立本规定。第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线，通过计划、组织、掌控与协调，有序推动工程建设，全面实现项目建设目标的过程。紧要管理内容包含进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）项目管理，其他工程参照执行。第二章职责分工第四条依照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责，公司各级单位进展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参加工程项目建设全过程管理。（一）进展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等）阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移交基建管理部门组织实施。（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。（三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责订立招标批次、物资供应计划。（四）运检部门负责生产运行准备，引导开展工程建设阶段技术监督，参加紧要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。（五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责依据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参加启动验收，投产试运行等工作。（六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。（七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查引导，组织本单位重点基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工（一）国网基建部监督、检查、引导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理工作。负责项目建设进度计划管理，推动项目部标准化建设，协调处理项目建设重点问题等工作。负责设计施工监理队伍招标专业管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展500750千伏工程队伍集中招标工作。国网交流部、直流部负责特高压工程项目建设管理，会同国网物资部（招投标管理中心）开展特高压工程队伍集中招标工作。（二）省公司建设部负责组织推动所辖工程项目建设，监督、检查、引导、考核地市（县）供电企业项目管理工作。编制进度计划，上报公司国网基建部审批后组织实施。组织地市（县）供电企业，开展辖区内各级电网建设项目属地协调等工作。依据总部布置负责属地特高压工程建设管理，负责省公司直管工程建设管理，负责工程业主项目部组建及管理。负责所辖输变电工程设计施工监理队伍招标专业管理，会同省物资部（招投标管理中心）开展330千伏及以下工程队伍集中招标工作。负责所辖输变电工程合同、信息、档案管理。省电力经济技术讨论院（以下简称“省经研院”）建设管理中心，参加省公司直管工程项目管理。（三）地市供电企业建设部（项目管理中心）、县供电企业基建管理部门负责编制项目进度计划建议，执行省公司下达的建设进度计划。负责所辖地区各级电网建设项目的属地协调工作。负责本单位建设管理工程的业主项目部组建及管理，以及工程合同、信息、档案管理。第三章