火电厂计划营销部年度总结

火电厂计划营销部年度总结

20__年计划营销部在__公司领导的关心指导下，把握时代的脉搏，树立正确的社会主义荣辱观，为适应新的电力形势发展，计划营销部全体员工在部门经理的领导下，讲政治、顾大局，上下一条心，营造出互帮互助、团结协作、和谐友爱的工作氛围，在体制改革后工作任务不断加重的情况下，大家毫无怨言的履行着各自的职责，为公司领导的正确决策提供准确资料，为实现年度经济目标而不懈努力。

一、充分发挥职能部门优势，做好“____”前期工作充分发挥职能部门优势，根据公司年初制定的工作框架和财务资金安排，结合体制改革后的新特点做好全年资金整体预测，合理安排计划任务；做好生产、燃料等综合数据的报送工作，真实反映公司生产经营状况；配合公司纪检、燃料质检部、燃料采购部做好对入厂煤和入炉煤热值进行全面的跟踪检测以及二次编码工作；修定、完善《生产系统考核管理办法》、《入厂煤、入炉煤热值差考核办法》、《控制入厂标煤单价及优质煤发运考核办法》和《入厂煤验收考核办法》，严格执行各项考核制度，为公司经济运行提供保障；重点抓好各部门履行工作职责情况和对月度计划任务书的完成，完善了经济责任制和生产指标考核工作；全力配合做好“____”前期工作，落实电量转移；做好合同审批、各项工程的预算、综合统计工作，维护企业经济利益。

二、为实现公司年度目标，做好公司非生产用能管理根据上级公司节能要求，20__年公司本着深挖潜力，节约能源的宗旨，加强内部非生产用能管理，完善生活区招待所、学校、医院、俱乐部、派出所、生产区内实业用电和生活用水电量等收费项目。较好的完成了非生产用能的管理目标。

三、加强公司营销管理，减少电量损失，确保电费高回收率加强公司营销管理工作，努力提高销售电量，并基本实现了当月电费，下月回收，提高了电费回收率。

积极参与电监会有关规章制度的培训，熟悉电力法规，做好与__电力公司的沟通、协调，对基数上网电量进行认真的核实，维护公司合法利益。

四、适应电力市场改革，努力提高公司经营收入

针对国家提出了“___”期间单位GDP能耗下降__％，节能减排的目标，响应国家节能环保倡议以及__省委省政府推出的“按能耗调电”和“发电量计划合同转让”等相关节能措施，公司为适应电力改革发展需要，根据江西当前的政策和市场发展趋势，积极对省内发电调度方式的改变，开展各项工作，力争为完成明年电量任务打下坚实基础。

下一年工作思路

20__年是__电厂承上启下的关键一年，计划营销部将在公司领导的正确指导下，共同构建公司的和谐电力环境，解放思想，施行自我施压，在工作上不断开拓进取，力争完成20__年公司的各项经营指标和“__”工程的各项工作。

1、及时掌握__省电力形势发展，在__区域大量新增装机对我公司发电的不利情况下，认真研究解决对策。

（1）及时了解电网信息。掌握电力市场动态，做好电力营销工作。

（2）掌握国家政策，把握机遇，力争减免各项政策性收费。

（3）尽量开辟新用户，提高做好电力营销工作。

（2）掌握国家政策，把握机遇，力争减免各项政策性收费。

（3）尽量开辟新用户，提高非生产用能结算电量。

2、继续发挥部门的职能作用，重点做好合同审批、项目预算、经济分析、综合计划、统计和日常报表工作。

3、加强考核监督，重点抓好各部门履行工作职责情况和对月度计划任务书的完成情况，继续协助做好燃料各项检查考核工作，针对公司内部继续完善各项考核管理制度，严格按制度办事。

4、扎实做好电量转移工作，加强非生产