【YW办公楼室内工程质量管理探究开题报告文献综述4800字（论文）】

YW办公楼室内工程质量管理研究开题报告目录TOC\o"1-2"\h\u12430YW办公楼室内工程质量管理研究开题报告 1180541研究背景 199921.1研究背景 1307071.2研究意义和目的 2247852文献综述 2149832.1项目质量管理概念 2150762.2项目质量管理的定义 2291812.3项目质量管理的内涵 3169172.4项目质量管理方法 3224843技术路线 446003.1课题主要内容： 423241引言 4112842项目质量管理理论综述 4325873YW办公楼项目室内工程质量管理分析 444703.1工程概况 4138773.2YW办公楼项目室工程质量管理的内容 5312703.3YW办公楼项目室内工程的质量管理改进 530604结论及展望 584684.3对建筑工程制度管理问题的展望 560873.2重点和难点 541983.3研究方法 6213974进度安排 6310645参考文献 6摘要：办公室内装饰工程的质量管理在内装工作中具有重要的意义。一方面能够有效的提高内装工程的质量，另一方面，在市场经济的引领下，办公楼内装工程质量的管理是一项必要的举措，只有严格落实每一个环节，才能促进内装市场的繁荣与发展。室内工程质量管理作为装饰行业的重要环节，室内工程质量管理体制不够健全、监管力度有限、对室内工程质量管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升室内工程质量管理水平，推进内装工程更好地为我国装饰行业服务。关键词：内装项目质量，质量管理，管理对策1研究背景1.1研究背景随着经济迅速发展，国内的办公体系建筑越来越多，不管是一线城市的企业规模，还是小型企业的发展，打工人对工作的追求不单单是一杯咖啡的问题，还有更多的办公室内装施工项目不断增多，给装饰行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及项目数量的不断增长，导致工程施工的难度更加的大，在内装工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，影响装饰的效果，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对内装工程项目中的办公楼室内工程质量管理问题与解决措施进行分析讨论。1.2研究意义和目的办公楼室内工程质量管理的成果占据装饰行业中的一席之地，办公系列的内装质量管理在整个内装行业也有着举足轻重的作用，如何提高办公楼内装工程的质量管理水平直接影响着装饰企业的发展。室内装饰工程质量的管理，将直接影响设计的效果，工程的进度和工程的质量，因此在内装工程的实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工质量的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，以及装饰工程的效果。2文献综述2.1项目质量管理概念项目质量管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。装饰工程项目质量管理是十分必要的，以确保核心装饰企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在装饰项目施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外，为了增加项目投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响装饰的成本，所以做施工现场管理也是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火，促进工作效率，企业必须进行施工现场的科学合理的管理。2.2项目质量管理的定义项目质量管理是指，施工现场的施工人员直接开展施工工作，并创造有价值的地方。施工作业，施工进度，安全生产的施工质量与施工现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱，缓慢的施工进度，质量不合格的工程，浪费成本等问题。施工现场的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保证经济效益。在这个阶段，装饰市场竞争十分激烈，高品质，低成本的项目建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段，因此，施工现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。对于装饰施工项目的招标，招标方也对施工现场的管理相当重视，良好的施工现场管理体现了建设管理单位的高层次、高水平的工程管理能力，提升了企业整体形象。建筑行业现有的另一个大问题是施工质量不高，隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工工艺中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系。为了及时发现问题并提出建议，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监督工作需贯穿整个施工过程。目前，监理单位的相关工作人员的道德素质相对较低，专业水平不高，以致对工程质量难以评判，工作无法落实到实处。2.3项目质量管理的内涵装饰工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的设计施工质量。装饰项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求，施工技术，不断更新的日益发展，优秀的施工现场管理可以要求高科技和新技术的应用，以提高分工水平，提高施工效率，标准规范施工现场管理，确保施工要求的现代化。2.4项目质量管理方法王乃铁指出具体的质量通病及防治措施，建议通过控制流程、确定移交标准和填写移交记录，制作样板间，材料封样，编制专项施工方案和工艺做法，严控分户验收等方式加强质量控制。陆新通过对全住宅装修质量通病形成原因全面分析，结合实际工程，提出了全装修住宅质量通病的治理要在设计、施工、验收等建设的全过程加强管理，予以防治。陈礼正从设计、采购和施工三个阶段，分别运用ＡＰＱＰ、６Ｚ和ＰＤＣＡ戴明环等质量管理方法，通过减少质量对工程项目影响的因素，缩小质量问题的范围，使质量在一个可控的基础上。赵泉指出全装修工程监管不到位造成管理工作和质检工作不完善，影响工程质量，应该加强对各个环节的监管，完善质量验收环节，完善全装修管理机制。许伟分析了精装修住宅质量控制的技术要点，对基础工程、设计阶段、材料与设备、施工现场、成品保护和检测验收等六个方面进行质量控制的方法阐述。翁新雄从设计管理、进度管理、材料组织、成品保护、资料存档、提高专业度、增强装修效果等方面简单阐述了房地产住宅批量精装修项目的管理内容。张耀华提出严控材料质量和施工工序的质量标准，重视选材的环保性，同时控制好施工环境，避免施工污染，做好成品保护，加强质量验收。万雪潇以精益建造理论为依据，从设计、施工、管理等方面研宂如何把精益建造理论渗透到精装修的各项工作中，尝试给出一种适合于精装修项目的精益化管理模式。王智鹏通过对青岛地区高层住宅精装修质量影响因素进行分析，根据全寿命周期理论将项目分为决策、实施和运营三个阶段，根据PDCAＰ、霍尔三维结构和6Z理论对高层住宅精装修质量的控制进行讨论，并建立质量评价体系。3技术路线3.1课题主要内容：本文首先，对项目质量管理理论进行了查询和分析，主要对项目质量管理概念、项目质量管理的定义、项目质量管理的内涵进行了详细的分析，并奠定了本文理论分析的基础，保证不偏离学术理论的中心，使得文章有理可依。其次，对装饰工程项目的质量管理进一步分析，并且以YW办公楼项目为例，针对目前我国装饰工程项目质量管理的现状，对项目质量管理过程中遇到的问题进行了列举，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题；以及影响项目质量管理的人员因素，包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题；和影响项目质量管理的制度因素，主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。接着，提出了加强现场人员管理、优化材料消耗管理、控制工程质量管理、保障工程安全管理的结论和建议。最后，对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了展望。1引言1.1选题背景和意义1.2主要研究内容与结构1.2.1主要研究内容1.2.2论文的结构安排2项目质量管理理论综述2.1项目质量管理概念2.2项目质量管理的定义2.3项目质量管理的内涵3YW办公楼项目室内工程质量管理分析3.1工程概况3.1.1工程背景3.1.2工程概况3.2YW办公楼项目室工程质量管理的内容3.2.1YW办公楼项目室内工程的质量计划3.2.2YW办公楼项目室内工程的质量保证体系3.2.3YW办公楼项目室内工程的质量控制3.2.4质量预控及检测程序3.2.5施工过程中质量控制重点、难点及控制程序3.2.6质量保证措施3.2.7材料及半成品检验制度3.2.8竣工后质量保证措施3.3YW办公楼项目室内工程的质量管理改进3.3.1加强现场管理人员3.3.2优化材料消耗管理3.3.3控制工程质量管理3.3.4保障工程安全管理4结论及展望4.1工程质量管理制度4.2对建筑工程人员管理问题的展望4.2.1合理配置劳动力资源4.2.2提高人员的认知能力4.2.3建立健全人员管理体系4.2.4提升队伍整理素质4.3对建筑工程制度管理问题的展望4.3.1完善质量监督体系4.3.2提升建筑工程监管力度4.3.3强调建筑工程管理的重要意义3.2重点和难点需要查阅大量相关文献为更深入研究，并对建设项目的质量管理进一步分析，还要以YW办公楼项目为例，针对目前我国办公楼内装修项目质量管理的现状，对项目质量管理过程中遇到的问题进行了列举，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题；以及影响项目质量管理的人员因素，包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题；和影响项目质量管理的制度因素，主要有装饰工程质量问题、装饰工程体制问题和装饰工程监管问题。3.3研究方法1.观察法：通过在yw项目中有计划的系统观察和记录，并加以归类整理，为本论文提供实际参考。2.访谈法：通过对Yw项目中其他工作及装饰施工人员的沟通交流，并进行整理分析，为本文观点的形成提供思路本人已完成期间的所有理论课程的学习，具有较为扎实的理论基础及课题研究所涉及的一些相关理论知识，同时具备较充裕的时间从事本课题的研究工作。掌握与本课题研究有关的基础理论资料和相关的文献。本课题已通过计算机检索、图书馆文章与书籍查阅或实际调查取得，具备开题条件。4进度安排（1）第13周，完成文献查阅，（2）第45周，英文翻译，文献综述及开题报告初稿（3）第68周，修改开题报告，写出论文写作大纲，并通过导师审阅（4）第913周，论文写作（5）第14周，论文审核，定稿打印（6）第15周，论文答辩5参考文献李亚.九徽建筑装饰工程有限公司:精品意识在我心中,精品工程在我手中[J].2021(2020-21):48-49.王国辉.河北鹏迅建筑装饰工程有限公司[J].2021.赵锴.建筑装饰工程施工管理问题及措施[J].房地产导刊,2020.赵玉琪,崔斌,张炜,等.北京颐泉山庄宾馆装修改造工程[J].建设科技,2020(5):2.蔡培.浅谈建筑装饰装修工程施工质量管理研究[J].建筑发展,2022,6(2):47-49.李朝阳.浅谈现代办公装饰工程的综合管理[J].建筑与装饰,2020.侯珺.浅谈IDC项目装饰工程[J].2020.阳卫红.浅谈建筑装饰工程施工管理要素与质量管理办法[J].2020.郑开峰,罗兰.建筑装饰工程BIM竣工交付研究[J].土木建筑工程信息技术,2020,12(5):9.苏国彪,徐磊.建筑装饰工程施工质量与管理探究[J].前卫,2022(10):3.罗静.探讨建筑装修装饰工程中施工技术管理[J].2020.张国防.探讨建筑装修装饰工程中施工技术管理[J].中国室内装饰装修天地,2020.向俊.建筑装修装饰工程中施工技术管理研究[J].2020.陈琳.建筑装饰装修工程施工质量控制措施探讨[J].居舍，2019(02}:25.游荣.房地产住宅批量精装修项目管理研究[J].住宅与房地产，2019(12}:157-158.翁新雄.商品住宅批量精装修关键施工过程研究[J].绿色环保建材，2019(07}:143-144.葛丽梅.精装修施工中精细化管理的应用[J].居舍，2019(22):22.周休平.全装修住宅工程项目质量管理研究[D]，天津大学，2019.宋成刚.公建项目精装修质量关键风险因素识别及控制[D].清华大学，2013.冯朝阳.房地产企业全装修住宅集成管理研究[D].重庆大学，2014.何东阳.住宅全装修质量评价模型研究[D].广西大学，2016.万雪潇.精益建造