超市供应链系统整合流程相关情况模板

超市供给链系统整合项目管理环境初步设计企业性质、目标性质：股份。目标：2.1整合供给链，建立覆盖长三角零售业物流配送体系；2.2自主品牌零售连锁经营管理体系；2.3自主产权ERP（进销存）系统软件开发、销售；2.4上市，进入资本市场，实施资本运作。企业架构法人治理结构由提议人组成股东大会，选举产生董事会及监事会。董事会组成：组员不少于七人，设董事长、实施董事各一名。董事会组员包含三名独立董事。监事会组成：组员三----五人，设监事会主席一名。组织架构股东会股东会品牌战略推广中心心配送中心资本运作中心人力资源部企业办公室资金成本管理控制中心监事会董事会股份企业品牌战略推广中心心配送中心资本运作中心人力资源部企业办公室资金成本管理控制中心监事会董事会股份企业安防部安防部经营管理架构首席实施官（CEO）董事长首席实施官（CEO）董事长实施副总裁实施副总裁安保部人力资源部企业办公室财务总监技术总监经营副总裁（经理）安保部人力资源部企业办公室财务总监技术总监经营副总裁（经理）任任售服部开发部客服部拓展部企划部售服部开发部客服部拓展部企划部岗位描述4.1董事长4.2实施董事4.3首席实施官4.4实施副总裁4.5经营副总裁4.6技术总监4.7财务总监4.8品牌战略推广中心4.8.1主任4.8.4.8.4.8.4客服部4.9ERP系统软件中心4.9.1主任4.9.4.9.4.10配送中心4.10.1主任4.10.24.10.4.10.4.10.54.10.64.11资金成本管理控制中心4.11.1主任4.11.4.11.4.11.4.12资本运作中心（投资银行部）主任4.13企业办公室4.13.1主任4.13.4.13.34.13.4.14人力资源部4.14.1经理4.14.4.14.4.14.4.14.4.15安防部4.15.1经理4.15.2安全保卫4.15.3消防部门职责表述5.1品牌战略推广中心5.2ERP系统管理服务中心5.3配送中心5.4资本运作中心（投资银行部）5.5资金成本管理控制中心5.6企业办公室5.7人力资源部5.8安防部管理团体组成决议层董事会依据股东会授权对企业发展战略进行计划，并制订年度、中期、长久计划，报股东大会经过后交由经营管理团体实施，同时考评实施情况。监督层监事会依据股东会授权监督董事会计划实施情况，一旦出现偏差，立即提出修正提议或上报股东会。实施层首席实施官（CEO），由董事会聘用，负责组织经营管理团体具体实施企业制订经营计划。她对董事会负责，为完成企业经营指标，依据工作需要有权招聘副总、各中心主任、办公室及人力资源部经理等，组成经营管理团体。管理模式逐层负责制董事会和监事会对股东会负责；经营管理团体对董事会负责；各经营管理中心、部门对经营管理团体负责等。项目管理分别成立品牌推广项目团体、配送项目团体、综超项目团体、便利店项目团体和采购项目团体等项目团体。步骤管理凡包含经营、采购、投资等事项和包含两个部门以上人员工作，均设置对应工作步骤，完善过程监督管理，任何人不能例外。绩效管理工作绩效考评采取责任达标制。每位职员薪金由基础工资、岗位工资和考评工资三部分组成，其中考评工资占薪金35%--50%。中层以上经营管理人员采取年薪制。薪金组成：基础工资+岗位工资+月考评工资+年考评工资。假如高层经营管理人员由股东或董事兼任，采取月薪+年底分红方法。股东会或董事会组员不担任企业职务，不领取工资，只享受分红。企业收入及效益起源品牌战略推广中心所属综超事业部和便利店事业部；1.1综超项目团体：3000平米以上卖场建立、收购或品牌输出；1.2便利店项目团体：3000平米以下卖场建立、收购或品牌输出；1.3品牌推广项目团体：配送市场体系建立、开发及维护等。配送中心2.1采购项目团体：配送商品厂家甄选、洽谈、组织、下单等；2.2物流配送（内部结算）；2.3委托物流或零担物流。ERP中心管理系统ERP（进销存）系统软件输出（内部结算）。管理规范绩效管理制度人事管理制度考勤管理制度财务管理制度审计制度问责制度