燃料部2020年上半年总结及下半年计划

燃料部2020年上半年总结及下半年计划燃料部2020年上半年回顾与下半年规划一、核心指标达成概览1.截至2020年1-6月末，燃料入仓总量达97.49万吨，其中火车卸煤量93.79万吨，汽车卸煤量22.85万吨，总计到煤量116.64万吨，耗油量126.54吨，输煤厂用电率维持在0.0694%，输煤单耗为0.849kw.h/t。2.进厂煤热值达到23.047MJ/Kg，同比累计增长1.432MJ/Kg，入炉煤热值为22.418MJ/Kg，同比累计增长1.051MJ/Kg。1-6月入厂入炉煤热值差累计为0.629MJ/Kg，超出年度目标0.229MJ/Kg，同比增长0.381MJ/Kg。3.燃料部检修维护成本为86万元，计划完成率为42%。二、安全生产实绩共识别设备问题587项，督促整改并验收579项，整改完成率达98.6%。三、关键任务完成情况1.积极响应公司及部门号召，严格执行疫情防控措施。2.强化配煤掺烧，推动节能减排：优化煤炭供应计划，合理调度生产流程。燃料运行团队根据煤炭供应与库存情况，以及当班发电需求，制定最优掺配方案，实现环保与经济效益的双重目标，确保煤炭掺烧精益求精。同时，在保障设备安全稳定运行的前提下，加大榆中煤与其他经济煤种的掺烧比例，有效降低燃煤发电成本。上半年，经济煤种掺烧量约15万吨，榆中煤约47万吨，两者掺烧比例达到65%。燃料部积极响应政府与公司号召，严格执行污泥接卸与掺烧要求，推广污泥掺烧工作。针对污泥含水率高、易积煤堵煤的问题，采取多次混合措施，确保污泥充分混合，减少粘结现象。污泥掺配量控制在400T/H，运行人员加强清理与巡视，确保不发生大面积堵煤垮煤事件，上半年基本实现日进污泥当天混掺上仓，避免煤场积存，截至6月底，共掺烧污泥约0.35万吨，未因污泥掺烧影响机组负荷与安全，亦未发生汛期环保事件。4.全面推进设备与现场治理：利用上半年机组运行负荷较低的时机，完成年度计划检修任务。在疫情严峻的2、3月份，尽管检修人员有限，仍有序组织完成斗轮机加固技改、电缆盘更换、输煤系统落料管加装堵煤保护等技改工作。在复工复产的4、5、6月份，加班加点，按计划完成输煤系统大修与技改项目，确保防疫与检修工作同步推进。为提升输煤系统可靠性，部门统一协调，利用机组开机负荷低、铁路来煤量少的3、4、5月份，燃料运行团队全力配合检修完成皮带跑偏根治、轨道沉降治理、斗轮机悬臂皮带跑偏整治等任务。现场土建整治方面，上半年完成了排水沟防水处理、排污管道清理、翻车机区域环境治理等工作。5.全面提升煤场管理：吸取2019年煤场垮煤教训，2020年上半年燃料部在煤场管理方面采取多项措施：根据月度来煤计划，按公司年度煤场分区存煤要求，与发电部协调制定科学上煤计划，解决存储与接卸难题，提前做好煤种饱和预警汇报，严格做好烧旧存新工作。来煤堆存，提前谋划，严格分区域堆放，保持煤场存煤量平衡，为配煤掺烧打好基础。煤堆开口需经部门运行专工、主任同意，减少斗轮机取料对防汛措施的破坏。榆中煤区堆煤超过3000吨、其他煤种堆煤超过5000吨，立即安排压实整形，区域饱和后安排工程机械进行压实整形，煤堆边坡修筑平台，整形结束立即安排运行人员进行覆盖。部门制定切实可行的煤场防汛应急预案，三个煤场在汛期，部门及外委单位指派专人负责，组建防汛应急队伍，明确人员分工，强降雨到来时，迅速按防汛要求开展工作，避免防汛死角。上半年燃料部根据煤场库存情况采购防汛物资，在满足现场需求的基础上，厉行节约，降低防汛物资库存，避免物资积压浪费。截至5月底，煤场总计覆盖面积约15000平米。严格执行煤场存煤测温工作，发现存煤温度超50度，立即安排翻挖降温处理，并安排优先配烧，做好煤场存煤的烧热存冷工作，并作出评价，对运行外委提出整改要求和考核意见，做好煤场存煤的压实整形，并作出评价，对综合班及运行外委提出整改要求和考核意见，做好入炉煤采样的监督、检查、考核工作，并作出评价，对运行外委提出整改要求和考核意见。6.持续推进隐患排查治理：2020年燃料部坚持以生产现场为导向，确保隐患排查落到实处。每月组织管理人员开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时进行通报并限期整改。积煤积粉治理方面，燃料部规定运行班组每班启动现场除尘器，定期组织人员对、导料槽、输煤栈桥、各部设备、除尘风机、地面死角等各处沉积煤粉、积灰进行人工彻底清理，并明确了交接班标准，同时划分了各班卫生分担区，制定了卫生清理制度，落实检查，实行绩效考核，通过一系列整改和制度的落实，现场文明卫生已显著提高。根据季节特点，积极开展安全专项检查。2020年燃料部组织人员根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季防汛、安全月、春季安全大检查、季度应急演练等活动、重大节日等安全专项检查活动6次，共排查并上报各类隐患、缺陷187余项，全部监督落实整改，为输煤安全运行提供了可靠保障。7.燃料检验工作持续推动上半年，燃料部完成了公司燃料智能化项目招标技术文件的审查、技术协议的签订及项目建设启动工作。4月份，利用来煤少的时段，采制人员分2批次前往长沙开元公司进行了为期1周的采制培训学习，全员顺利结业并取得国家认证的采制样上岗证书。完成了全体采制人员培训取证工作。四、存在问题与改进措施1.上半年车辆停时较高，主要原因包括机组开机方式调整、库存高企、煤车集中到达、燃料供应不均衡等。为解决此问题，需优化运行人员流程安排，提高科学性与合理性。2.由于二季度来煤集中、煤种不均衡，导致煤场库存高且结构不均衡，存在混堆现象，烧旧存新和煤场归堆整形工作未能较好完成。对此，需加强煤场管理，优化煤炭供应与存储结构。3.2020年上半年，在物资采购节奏把握、煤场覆盖区域面积把握上经验不足，导致覆盖工作中存在暂停情况。明年将吸取教训，提前采购防汛物资，谋划好煤场覆盖工作。4.加强安全稳定运行，加强现场巡查，深入了解设备运行情况，组织计划性检修，提高设备运行可靠性。5.进一步做好输煤系统设备整治，完成撒煤治理等工作。6.继续完成年度检修技改，如翻车机加