电大企业战略管理易考通参考答案

《企业战略管理》易考通

L企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于(B)。

A.物质层文化

B.精神层文化

C.行为层文化

D.制度层文化

2.战略管理的主体是(A)。

A.企业高层管理人员

B.企业中层管理人员

C.企业基层管理人员

D.企业所有的管理者

3以下哪一项不属于事中控制的方法？(B)。

A.直接领导

B.共同愿景

C.业务控制

D.自我调节

4制定企业的战略目标既要具有可接受性，又要考虑到它的先进性,

这是指战略目标制定的原则(B)。

A.关键性

B.一致性

C.激励性

D.稳定性

5选择企业全球化采用哪种组织形式，主要依据是(A)。

A.企业国际化的规模

B.企业国际化的动因

C.企业国际化的投资

D.企业国际化的收益

6衡量和评价核心竞争力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久

性、转移性、复制性(B)。

A对

B.错

7战略就是取舍，在得到和放弃之间做取舍(B)。

A对

B.错

核心理念由价值观和核心目的构成(

8A)o

A对

B.错

9新产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，公

司追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用（）

Ao

A.对

B.错

10使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（D）。

A.扩大公司潜在市场的规模

B.获得规模效应

C.通过位置而获取竞争优势

D.迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束

11在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自

己战略的模式是（D）。

A.指挥型

B.文化型

C.合作型

D.增长型

12对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是

（C）。

A.质量

B片支术

C.企业文化

D.商誉

13从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段

属于(C)o

A.投入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

14根据价值链分析法，不属于基本活动要素(C)。

A.采购

B销售

C.进料后勤

D.生产

15企业战略形成的最直接的影响因素为：(B)。

A.企业现有的经营资源能力

B.企业的战略目标

C.企业文化和领导的价值观

D.企业所处的行业环境

16以下不属于向后一体化战略的是(B)。

A.钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种不同的最终产品

B.钢铁厂自己拥有矿山和炼焦设施

C.纺织厂自己纺纱、洗纱

D.糖厂自己拥有甘蔗田

17国际化的好处有成本优势、网络利益和(A)。

A.规模经济

B.推行专有技能

C.学习机会

D.学习曲线

18上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在

中国汽车市场的占有率，这属于(B)。

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.多元化战略

D.市场渗透战略

19”公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话

表明的是企业核心价值观(A)。

A对

B.错

20迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成

功，赚取了大量的利润可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,

其原因是忽视了(A)。

A.社会文化因素

B.政治法律因素

。技术因素

D.经济因素

21“东方不亮西方亮”是用来比喻(C)。

A.一体化战略

B.战略联盟战略

C.多元化战略

D.全方位创新战略

22以下哪一项不是职能型结构的缺点(C)o

A.容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突

B.职能难以协调，职能间的决策难以作出

C.激励、奖励和控制系统简便灵活

D.企业内部难以培养出全面型的管理人才

23在整个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的

事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是战略实施模式（B）。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

24.P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U

国，在其他国家设立了20余个子公司在该公司的经营过程中，母公

司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当

地畅销的产品提供给母公司和其他子公司P公司国际化经营的战略

类型属于（D）。

A.跨国战略

B.全球标准化战略

C.本土化战略

D.国际战略

25企业核心竞争力具备的明显特征除了（B）。

A.为用户带来巨大价值

B.技术融合

C.支撑多种核心产品

D.竞争者难以复制和模仿

26能够产生范围经济效果的战略类型是(A)。

A.多元化战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中化战略

27在增长率-市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较

低的相对市场占有率(B)。

A对

B.错

28企业追求范围经济，目的是实施差异化战略(B)。

A对

B.错

29甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素

是(A)o

A.政治法律因素

B.经济因素

C.人文社会因素

D.科技因素

30“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。

A.集中化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.多元化战略

31战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，

激励性原则，稳定性原则(B)。

A对

B.错

32宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业最近宝成公司开始考虑将

其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工

厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务为确保牛肉加工食品的

质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养根据上述表述可知

宝成公司采取的国际化经营战略是(B)。

A.本土化战略

B.全球标准化战略

C.跨国战略

D.一体化战略

33波特认为企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争

强度，而竞争强度取决于市场上所在的五种基本竞争力（A）。

A.对

B.错

34在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（B）o

A.规模经济

B.转换成本

C.产品差异

D.资本需求

35问号业务是高增长低市场份额的业务（B）。

A对

B.错

36当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（B）。

A.这是一个退出壁垒低的行业

B.规模经济在增加

C.行业增长缓慢

D.购买者具有很强的讨价还价能力

37战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于(A)。

A.战略目标

B.组织目标

C.战略创新

D.战略控制

38以下属于企业价值链的主体活动(B)。

A.企业基础管理

B.成品储运

C.人力资源管理

D才支术开发

39如果一个产业退出壁垒比较高，对产业的现有企业的威胁就越低

(B)o

A对

B.错

40企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消

费者关注的焦点，这个阶段企业应采取战略(A)。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中化战略

D.一体化战略

41某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集团多元化

D.一体化

42下列哪个战略不属于基本竞争战略？(D)。

A.低成本战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

43以下哪一项不是企业实施集中化战略的风险(D)。

A.市场需求发生变化

B.竞争对手采取同样的战略

C,失掉集中化战略的基础

D.企业失掉竞争优势

44以下哪一项不是战略实施模式(D)。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

45在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这

种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多(A)。

A对

B.错

46战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能(A)。

A对

B.错

47差异化战略的核心是(D)。

A.可靠的服务

B.高质量的制造

C.良好的形象

D.取得某种对顾客有价值的独特性

48价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下

不属于支持活动要素的是(D)。

A.采购

B.生产

C.人力资源管理

D.企业基础设施

49以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（C）。

A.行业增长率的长期变动

B.大型公司的进入或退出

C.市场竞争日益竞争

D.社会因素及人们生活方式的变化

50市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方

式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销（A）。

A对

B.错

51在确定企业愿景时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将

企业的愿景确定德过于狭隘；另一种是（B）。

A.追求提升企业知名度

B.过于空乏

C.追求公共责任目标

52目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的

餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择这是宏观环境中因

素影响的表现(B)o

A.政治法律因素

B.经济因素

C.人文社会因素

D.科技因素

53在结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而

集中在一起(B)。

A.职能型

B.区域型

C.矩阵型

D.网络型

54战略经营单位结构有以下几个优点，除了(D)。

A.可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制

B.有利于区别和深化公司一级和经营单位一级的计划

C.不同经营单位的经济责任较为明确

D.保持对战略决策的集中控制

55为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄

山电子集团公司，这属于(A)。

A.横向一体化

B.纵向一体化

C.相关多元化

D.混合一体化

56企业组织战略变革的根本原则是市场变化(A)。

A对

B.错

57实行国际化战略的公司通常可以()收回它们在研发上的投资

(B)。

A.只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。

B.更快地

C.更慢地

D.用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间

58为了减少变革的代价，企业需要选择恰当的战略变革时机一般地,

有远见的企业应选择(C}o

A.提前性变革

B.渐进性变革

C.反应性变革

D.危机性变革

59下列各项表述中可以作为企业使命的是（C）。

A.加强开发项目的质量管理

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化特色化合理化添砖加瓦

D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素

60提出的五力量模型是战略环境分析的重要模型（B）。

A彳皮得德鲁克

B.迈克尔・波特

C.安德鲁斯

D.安索夫

61如果一个产业进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越低

（B）o

A对

B.错

62认为：提出战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念（C）。

A.阿吉里斯

B.西蒙

C.明茨博格

D.菲德勒

63战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管

理思想和管理形式(A)。

A对

B.错

64战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则(A)o

A对

B.错

65跨国经营的主体是跨国公司(B)。

A对

B.错

66处于战略管理最高层次的是(A)。

A.公司层战略

B.职能层战略

C.业务层战略

D.网络层战略

67那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以

(B)。

A.获得协同效应并以更低的成本进行生产

B.更迅速地进入新市场。

C.在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度

D.比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求

68在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势

的特征和条件是(C)。

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

69最具风险的进入模式是什么？(C)。

A.对内直接投资

B.对内融资

C.对外直接投资

D.对外间接投资

70实施集权制的企业应采用战略制定的方法(A)。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下结合的方法

D.成立战略小组

71影响网络层战略制定的要素不包括：（B）。

A.改变参与者

B.改变名字

C.改变游戏规则

D.改变策略

72集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种

是（A）。

A.差异的集中化

B.产品线集中化

C.顾客集中化

D.地区集中化

73西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店有部分顾客抱怨商

场的装修档次太低，商场里的椅子太少有人建议商场进一步装修、多

放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问

这种建议有什么问题？（A）。

A.建议的措施方案与企业目标不一致。

B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D.建议的措施可能会降低商场的利润。

74下列哪一项不是公司追求国际化战略的动机？(A)。

A.利用潜在机会为公司产品扩大市场

B.确保生产的低成本

C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力

D.确保有充足的资源

75企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他

包括企业哲学和战略目标(B)。

A.对

B.错

76制定企业战略目标的前提是确定企业的使命(A)。

A对

B.错

77业务层战略主要有成本领先、差异化和集中化战略(A)。

A.对

B.错

78一个公司实施任何一种增长型战略都可以选择公司内部发展、购

并和合资经营三种方式(A)。

A对

B.错

79价值链资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法()。

A对

B.错

80林厂长对公司的产品成本管理方案提出了自己的看法它属于

(B)。

A.作业管理

B.经营管理

C.战略管理

D.战术管理

81环境分析中技术方面的因素包括：(D)。

A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。

82面包业适合实施成本领先战略(A)。

A对

B.错

83要考察的竞争对手的能力不包括(D)o

A.核心能力

B.增长能力

C.生产能力

D.适应变化的能力

84经济环境是指：(C)。

A.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D.对新的环境规则将如何影响经济的分析

85能参与利润分配、清算资产分配时的分配、有配股权、选择权的是

(D)o

A.供应商

B.当地社区

C.雇员

D.股东

86纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体

化（B）。

A.对

B.错

87核心竞争力是一个较为简单、具体的概念出）。

A对

B.错

88以下各因素中不属于企业内部利益群体（A）。

A.顾客

B.股东

C.董事会

D.管理人员和员工

89进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是©

A.许可协议

B.收购

C.合资企业

D.建立全新企业

90国际化战略是指(B)。

A.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

B.在本国市场以外销售公司的产品

C.欧盟国家的整合

D.公司在美国市场销售的扩张

91企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的(A)。

A.可行性原则

B.财力资源原则

C.研究与开发原则

D.社会责任原则

92市场增长率一相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的

多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于(D)。

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

93企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更(B)。

A对

B.错

94进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应

程度(A)o

A.对

B.错

95“战略不在于精细，而在于洞察方向”，这句话反映了战略的(B)。

A.全局性

B.长远性

C.纲领性

D.抗争性

96企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业

的新进入者望而却步，形成进入障碍(A)。

A对

B.错

97在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了

全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略

经营单位或职能部门自己的目标(B)。

A对

B.错

如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）

98Co

A.为顾客提供最大的价值。

B.生产为大众消费需求的脚上用品。

C.以顾客行走舒适为己任。

D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

99以下哪一项不属于影响战略变革的外部因素？（D）。

A.市场

B.技术

。一般环境

D.领导者

100按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、

人力资源管理等来构造的组织结构，这是（B）。

A.直线制组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

101以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区？（D）。

A.对行业形势估计不足

B.确定市场占有率不足

C.长期的消耗战

D.缺乏明显的实力却采取抽资战略

102不属于战略目标（D）o

A.企业规模

B.销售收入和盈利增长率

C.企业目标市场

D.技术能力

103确定企业愿景必须弄清企业与（）之间的关系（B）。

A股东

B.顾客

C.政府

D.雇员

104本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是

同质的（B）o

A对

B.错

105产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自

身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧(A)。

A对

B.错

106当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可

以采用战略(

C)o

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

107企业制定经营战略的前提和基础是(B)。

A,树立正确的战略思想

B.对战略环境进行认真分析研究

C.确定企业的使命

D.规定企业战略目标

108是企业战略制定的出发点、依据和限制条件(A)。

A.企业环境

B.企业使命

C.企业能力

D.企业目标

109企业的社会责任是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,

以及应成为什么性质的企业或组织类型(B)。

A.对

B.错

110对于许多公司来说可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略

(C)。

A.稳定发展战略

B.稳定战略

C.发展战略

D.转移撤退战略

111当前，一般而言，以下产品比较适合采用成本领先战略(D)。

A.日光灯

B.汽车

C.手机

D.面包

112公司在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可

能是其竞争优势的主要来源(A)。

A对

B.错

113企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制

定不同的营销计划是(B)。

A.无差异性营销

B.差异性营销

C.集中性营销

D.大规模定制

114以下哪一项不是简单直线型结构的优点(B)。

A.管理者便于控制全部业务活动

B.有利于培养职能专家

C.对产品和市场的变化反应灵敏、决策迅速、责任明确

D.激励、奖励和控制系统简便灵活

115企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了

(B)。

A对

B.错

116外部环境的变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：(A)。

A.提供新的机会、造成威胁

B.确定企业的发展方向、为企业提供必要条件

C.利用机会、避开威胁

D.遇见机会、限制了企业的经营活动

117战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型（A）。

A对

B.错

118企业的竞争优势源于（A）。

A.企业的核心竞争力

B.企业能力

C.企业资源

D.企业素质

119SWOT矩阵分析属于---分析工具（A）o

A战略

B.机会

C.环境

D.威胁

120尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依

然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或(C)o

A.多元化

B.一体化

C.差异化

D.集中化

121对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次

(A)。

A对

B.错

122外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑

到的环境因素的总量水平(B)。

A对

B.错

123追求国际多元化战略的动机包括：增加市场份额，获得规模经济,

收回在研发上的投入，和在广泛范围内分布稀缺资源(A)。

A对

B.错

124以下哪一项不属于业务控制？(B)。

A.生产控制

B.过程控制

C.财务控制

D.质量控制

125企业转向是指企业改变自己的经营目标(B)。

A对

B.错

126决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通

公众(A)。

A对

B.错

127战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可

持续发展(A)。

A.对

B.错

128未来展望由未来年的远大目标和对目标的生动描述组成(A)。

A.5~10

B.10-15

C.5〜20

D.10-30

129以下哪样不是网络层战略的主要实现形式：（D）。

A.合资企业

B.股权参与

C.契约性协议

D.独资经营

是企业总体的、最高层次的战略（）

130Ao

A.公司战略

B.职能战略

C.市场战略

D.经营战略

131在增长率-市场占有率矩阵法中，问号是那些相对市场占有率较

高而市场增长率却低的经营单位（B）。

A对

B.错

132产品种类大幅度减少，是行业生命周期阶段的特点（D）。

A.开发期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

133肯德基公司对外宣称，“肯德基要成为在快餐行业中实力最强、

赢利最多和增长最快的专营鸡肉食品的企业”这一表述属于（A）o

A.企业使命

B.企业愿景

C.企业目标

D.企业价值观

134下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（C）。

A.波特提出战略管理的5P定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯

格提出平衡记分卡业绩衡量法

B.泰勒提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出

平衡记分卡业绩衡量法

C.明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普

兰平衡记分卡业绩衡量法

D.诺顿战略管理的5P定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出

平衡记分卡业绩衡量法

135在评价实际绩效的过程中，第一项工作是（A）。

A.用实际的效益与效益标准相比较，掌握两者之间的差距并分析形成

差距的原因，估计战略实施的发展趋势。

B.分析是基于标准产生差距的原因。

C.通过衡量和评价所获得的信息，及时传递给有关的战略决策者和实

施者。

D.确定具体的衡量方法及设计的衡量范围。

136在产品市场2x2矩阵中，现有产品与新市场相对应的企业战略类

型是（C）o

A.市场渗透战略

B.多元化战略

C.市场开发战略

D.市场创造战略

137分散化经营单位最适应的经营战略是（A）。

A.差异化战略

B.集中化战略

C.成本经营战略

D.市场渗透战略

138战略控制的目的主要是控制（C）o

A.战略实施

B.战略失效

C.战略目标

D.战略方案

139下面不属于企业战略管理特征的是（D）。

A眉层次性

B.整体性

C.竞争性

D.动态性

140百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把

可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来百事可乐所采取的

战略类型是（B）

A.差异集中化

B.低成本集中化

C,成本路线战略

D.差异化战略

141通过分析企业的价值链，我们可以明确国际化利益中学习和网络

利益的好处存在于：（A）。

A.研发和生产

B.市场营销和售出

C.分销和售后服务

D.采购和生产

142内部环境分析可以使企业决定：（A）。

A.可以做什么

B.应该做什么

C.应该完成什么

D.应该在什么时候行动

143波士顿矩阵特别适用于（D）。

A.单业务公司

B.超大型公司

C.一体化的经营公司

D.多元化公司

144平台模式就是去中心化（A）。

A对

B.错

145竞争者的战略假设主要因素是（B）。

A.主要竞争者的目标

B.企业的资源和能力

C.企业的历史和文化

D.企业现行战略

146格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现是最不受欢

迎的(

B)o

A.稳定战略

B.收缩战略

C.组合战略

D.多元化战略

147企业竞争力判断标准(C)。

A.容易仿效能力

B.可替代能力

C.价值能力

D.独特性能力

148在迈克尔、波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和

特征都是很重要的(A)。

A对

B.错

149稳定型战略是不发展或不增长(B)。

A对

B.错

150如果企业所在的行业正处于发展阶段，而外部环境不存在激励的

竞争，企业的主要任务就是增加产品数量来满足越来越多的消费者的

需求此时企业(A)。

A.企业不需要采用比原有组织结构更复杂的结构，只须注意提高各职

能部门的效率即可

B.为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，要求企业建立相

应的职能部门结构

C.企业院采用的组织结构向分权的组织结构转变

D.组织结构不发生任何变化

151在行业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段(C)。

A.孕育阶段

B.发展阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段

152市场增长率-相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的

多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于(A)。

A.瘦狗类

B.明星类

C.金牛类

D.问号类

153资源是企业所控制或拥有的有效要素的总和(A)。

A对

B.错

154环境分析就是要看情况再决定(A)o

A对

B.错

155公司层的国际本土化战略是指(C)。

A.公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在

该公司的本地市场上进行竞争

B.有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争

C.将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元

D.将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元

156宏观环境因素中的技术因素不包括(D)。

A.引起时代革命性变化的发明

B.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现

C.与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的发展趋势

D.价格指数的变化

157战略联盟是网络层战略的主要实现形式战略联盟本质上是企业

间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体(A)。

A对

B.错

158下列哪一项不是公司层的国际化战略？(B)。

A.国际本土化战略

B.差异化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

159久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是(A)。

A.大规模定制

B.产品专业化

C.市场专业化

D.单一市场集中化

企业使命即是企业愿景(

160B)o

A对

B.错

161人们抵触变革的根据原因就是利益受损（A）。

A.对

B.错

162在二十世纪七十年代提出企业战略的产业环境分析视角（B）。

A.彼得德鲁克

B.迈克尔・波特

C.安德鲁斯

D.安索夫

163按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是

（B）。

A.组织战略服从于组织结构

B.组织结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列

D.产生共同愿景

164战略管理过程不包括（B）。

A.战略分析

B.战略演变

C.战略制定与评价

D.战略实施

165环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一

个是（B）o

A.核心竞争力分析法

B.SWOT分析法

C.波士顿矩阵法

D.生命周期分析法

166胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司

和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。

A.公司战略-竞争战略-职能战略

B.公司战略-竞争战略

C.竞争战略-职能战略

D.公司战略-职能战略

167是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因

素组成的（D）o

A.总体环境

B.竞争环境

C.社会文化

D.行业环境

168高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的

区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他

战略则以广大的市场为目标(A)。

A对

B.错

169公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战

略层次，但它们之间毫无关系(B)。

A对

B.错

170判断企业的资源和能力是否核心竞争力的惟一标准，是看其能否

产生持久性优势(C)。

A.对比

B.创造

C.竞争

D.潜在

171以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？(C)。

A.竞争激烈且趋向国际化

B.企业并购行为增加

C.需要大量的资金扶持

D.产品研发、生产、营销方面发生变化

172关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是(D)。

A.国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业

B.国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企

业

C.国际化企业就是有涉外经营业务的企业

D.国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目

标的企业

173企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择，企业企图为所有

的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指

(B)。

A.产品专业化

B.全面进入

C.大规模定制

D.市场专业化

174在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对

市场占有率高的时候，它是属于企业(C)。

A.问题类

B.明星类

C.金牛类

D.瘦狗类

175企业的战略应与企业的外部环境相适应，这是战略控制的特点

(A)。

A.开放性

B.总体控制

C.客观性

D.交互性

176对企业基层管理人员而言，能力最为重要(A)。

A技术能力

B.人际关系能力

C.学习能力

D.思维能力

177产业生命周期法认为，任何产业根据所表现的特征，可划分成下

列三个阶段：孕育阶段、成熟阶段和衰退阶段(A)。

A对

B.错

不属于战略选择的主要工作？

178(C)o

A.产生战略方案

B.评价战略方案

C.明确企业当前的使命、目标和战略

D.最终选出供执行的满意战略

179环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和分析法两种(B)。

A.核心竞争力分析

B.SWOT分析

C.财务分析

D.盈亏平衡分析法

是网络层战略的主要实现形式

180(D)o

A』攵购

B.合并

C.重组

D.联盟

181对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的

SWOT(A)o

A对

B.错

182公司战略的核心是通过管理多个业务在市场中获取价值(B)。

A.对

B.错

183企业由于以下原因采取横向一体化，除了(B)。

A.规模经济

B.减少竞争对手

C.增加销售量

D.较容易的生产能力扩张

184公司层的全球化战略认为(A)。

A.世界上对产品的需求不断增长

B.全世界的收入水平提高

C.不同国家间的文化差异加剧

D.不同国家市场的产品更趋于标准化

185在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干

个企业和机构的集合是(B)。

A.企业集团

B.企业集群

C.战略联盟

D.虚拟经营

186企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境下，为谋求生存和

发展而做出的决策(B)。

A对

B.错

187电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B)。

A.前向一体化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

188企业核心竞争力分析的内容正确的有(B)。

A.主营业务分析

B.企业内部环境分析

C.价值链分析

D.经济效益分析

189是企业经营国际化过程中最初级，也是最重要和最常用的市场进

入方式

(A)o

A.出口进入

B.合同进入

C.投资进入

D.战略联盟

190公司追求国际多元化战略的一些成本产生于：较高的协调费用，

缺少对宿主国家的政治影响的了解，和对本土文化的不熟悉(B)。

A对

B.错

191当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此

时(B)。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

战略管理是企业管理理论

192(C)o

A.市场营销

B.职能管理

C.最局层次

D.经营管理

193成熟产业常面临着多样化的市场需求(A)。

A对

B.错

194企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是(B)。

A技术条件

B.资金条件

C.人才条件

D.环境条件

196在波特的竞争力模型里下面不包括因素(D)。

A.潜在竞争者

B.购买商

C.供应商

D.互补产品

197替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价

格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益(A)。

A.对

B.错

197不属于收缩型战略的类型有（C）。

A.转向战略

B.放弃战略

C.暂停战略

D.清算战略

198中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行牡丹加油卡，这种

合作属于（D）o

A.虚拟经营

B.战略伙伴

C.战略联盟

D.集群营销

199波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长

率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个

基本参数（A）。

A对

B.错

200企业在多样化的市场上扩展相关的产品系列，此时企业可采取

A.企业可从简单结构发展到职能结构

B.企业可从职能结构发展到事业部结构

C.企业可从事业部结构发展到矩阵结构

D.企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构

201当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部

环境中的机会是利用了弱点—机会组合的策略原则（）

Bo

A对

B.错

企业外部环境的特点包括（）

202Ao

A.变化性

B.稳定性

C.差异性

D.不确定性

203差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。

A.差异性

B.独特性

C.使用性

D.信誉性

204相关多元化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场

都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务(B)o

A对

B.错

205美国电话电报公司对外宣称本公司“提供信息沟通的工具和服务

而不是生产电话”是企业使命(A)。

A对

B.错

206战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基

本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务

(A)。

A对

B.错

207战略是根据的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要

求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化(C)。

A.企业的使命

B.企业的组织结构

C.企业环境变化

D.企业的竞争情况

208无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源(A)。

A对

B.错

209企业总体战略中的“增长战略”是指(A)。

A.强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以

求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

B.指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况

基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

C.指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

D.公司的竞争战略

210TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(A)。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

211以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是(D)。

A.产品结构的调整

B.正确定价

C.选择适当的顾客

D.开发国内市场

212甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业下列各项中，属于

甲公司战略分析时需要关注的企业无形资源是(B)。

A.先进的加工设备

B.仿膳(清廷御膳)制作技艺

C.员工的技能和知识

D,拥有自身原材料绿色生产基地

213TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A)。

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.以上都不是

214成本领先战略是指(C)o

A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可

以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超

过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞

争优势

B.企业的发展战略

C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和

广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略

D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区

或特定的购买集团提供特殊的产品和服务

215决定企业使命的因素，内部要求者不包括：（D）。

A.董事会

B.管理层

C.股东

D.供应商

216可使企业能够控制销售和分配渠道，这有助于消除库存积压和生

产下降的局面（A）。

A.向前一体化

B.向后一体化

C.水平一体化

D.多元化

217沃尔玛在国际市场上采用成本战略的一个关键因素是其先进的

零售技术（A）。

A.对

B.错

218从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业

中产品的销售是持续一一的产业(B)。

A.上升

B.下降

C.平稳

D不定

在分析时，象限可选择的战略是

219SWOTWT(C)o

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

220在所有战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要(B)。

A对

B.错

很多企业采取并购策略来推进其国际化进程的(

221A)o

A对

B.错

222在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择：

尽快使产业结构成型,正确定价，选择适当的顾客,购买廉价资产（A）o

A对

B.错

223最小型的企业多采用结构（A）。

A.简单直线型结构

B.职能型结构

C.事业部型结构

D.矩阵型组织结构

224企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”

（A）。

A对

B.错

225以下哪一项不属于社会环境：（D）。

A.教育文化水平

B.信仰和价值观念

C.国家经济发展战略

D.自然资源与生态环境

226不属于为什么要建立企业使命的是（B）o

A.明确发展方向和业务主题

B.协调企业内外各类矛盾和冲突

C.有助于建设企业的共同愿景

D.明确企业的目标，激发员工热诚

227价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）。

A.竞争优势一经营资源一价值活动

B.价值活动一经营资源一竞争优势

C.经营资源一价值活动一竞争优势

D.经营资源一竞争优势一价值活动

228战略控制与评价的第一步是（B）。

A.评价环境变化

B.确定评价指标

C.评价实际效果

D.组建评价小组

229通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的

一类做法被称为（B）。

A.利用商机

B才支术领先

C.成本领先

D.填补空白

230“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”属于

公司的企业经营战略表述(A)。

A对

B.错

231下面哪个不是进入模式的范围(B)。

A.直接和间接出口

B融资

C.合资

D.并购

232对国内市场的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力

的战略(B)。

A.为了成功而需要差别化战略

B.在发展机会上受到限制

C.对该产业形成了一种很不友好的态度

D,拥有太多的限制

234五种竞争力量的强度是同样重要的(B)。

A对

B.错

235多元化战略包括：（A）。

A.相关多样化战略和非相关多样化战略

B.稳定发展战略

C.集中生产单一产品或服务战略

D.纵向一体化战略

236企业核心竞争力属于企业的内部环境（A）。

A对

B.错

237以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？（B）。

A.政府的法规及管理方式

B.获得分销渠道

。得到适当成本和质量的原料和其他投入

D.风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒

238核心竞争力的特点中不包括长期性（A）。

A.对

B.错

239社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的

价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等(A)。

A对

B.错

240企业资源分析的关键是确定企业(A)。

A.资源特点

B.价值构成

C.竞争优势

D.产品市场

241以下哪一项不是企业实施转向战略的前期工作？(A)。

A.要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞

争地位。

B.企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的

价值。

C.要评估企业近期的经营状况。

D.要评估企业所从事行业的发展情况。

242以下哪一项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？

(D)。

A.有令顾客满意的替代品供应

B.供应商的产品已经给购买者制造了很低的转换成本

C.对供应商来说，购买者是他的重要客户

D.供应商具有前向整合的能力

243宏观外部环境包括下面一些因素和力量（B）。

A片支术因素

B.资源因素

C.思维因素

D.效率因素

244接近生产要素中有更好或更便宜的生产要素，也包含（c）。

A.更好的销售环境

B.更优质的合作伙伴

C.更廉价的劳动力

D.更优质的顾客

245国际化进入模式，从风险上看，由高至低的顺序依次是：（B）。

A.出口许可对外直接投资

B.对外直接投资许可出口

C.许可出口对外直接投资

D.对外直接投资出口许可

246被称为特殊有形资源的是(D)。

A.财务资源

B.组织资源

C.实物资源

D.人力资源

247公司越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的

相似性调整关键资源的功能，就越容易获得化的规模效应(A)。

A对

B.错

248竞争者的分析有四种诊断要素，即、竞争对手的现行战略、竞争

对手的假设和竞争对手的能力(B)。

A.竞争对手的短期目标

B.竞争对手的长期目标

C.竞争对手的长期战略

D.竞争对手的短期投资

249新兴产业常面临着多样化的市场需求(B)。

A.对

B.错

250确立企业文化应注意以下问题，除了(A)。

A.抓住本企业的主要矛盾

B.发扬企业的优秀传统

C.鼓舞士气，便于理解和执行

D.企业文化应随外部环境的变化而变化

251产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与

竞争状况的主要原因(A)。

A对

B.错

252收缩战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经

营规模(A)。

A对

B.错

253纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一

种成长战略(B)。

A对

B.错

254对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)o

A.某旅游点发生地震

B.旅游景点居民收入水平逐年提高

C.旅游景点的生活习惯

D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显

255美国W集团在美国以外的主要市场上都有工厂总部严格地控制

产品与市场战略的决策权，这些工厂只生产由美国母公司开发出来的

差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销根据以上信

息分析，W集团采用的全球竞争战略类型是(A)o

A.国际化战略

B.本土化战略

C.全球标准化战略

D.跨国战略

256,1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输

空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分宜家这是采用了

(B)。

A.服务差异化战略

B.产品差异化战略

C.人事差异化战略

D.形象差异化战略

257产品市场战略二维矩阵中，新产品与现有市场结合而成战略（B）。

A.市场渗透

B.产品开发

C.市场开发

D.多元化

258战略实施离不开信息系统的支持在战略实施过程中，信息系统的

重要作用体现在战略分解与沟通、战略表达以及（A）。

A.战略反馈

B.战略假设

C.战略互动

D.战略循环

259企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的

成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是

（A）。

A.低成本战略

B.领先战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

260多元化战略适用于情况(A)。

A.获取竞争优势的方法多，潜在优势大

B.获取竞争优势的方法多，潜在优势小

C.获取竞争优势的方法少，潜在优势大

D.获取竞争优势的方法小，潜在优势小

261爱立信独立品牌手机的停产，与索尼成立新的合资公司生产索爱

品牌手机，说明爱立信公司采取(B)。

A.全面的收缩战略

B.主动的收缩战略

C.被动的收缩战略

D.彻底的清算战略

262我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多

样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境(B)。

A对

B.错

264战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化

(B)。

A.对

B.错

265在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势

的特征和条件是（B）。

A.竞争战略

B.竞争优势

C.核心能力

D.无形资源

266如果业务增长率高而市场相对竞争地位小，此时经营单位是（C）。

A.明星

B.现金牛

C问题

D.瘦狗

267战略目标的特征没有（C）。

A.可接受性

B.可检验性

C.可实现性

D.可预测性

268当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此

时（C）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

269与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效

能，是一种高层次管理、动态性管理和（C）。

A.计划性管理

B.应用性管理

C.整体性管理

D.持续性管理

270战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略

管理组织、机构、制度、规章等的总称（A）。

A对

B.错

271不是判断行业生命周期的指标：（B）。

A.需求增长率

B.产品品种数

C.竞争者的竞争方法

D.进入（或退出）行业的障碍

272以下哪一种结构创造了双重指挥链，违背了古典的统一指挥原则

（C）o

A.简单直线型结构

B.职能型结构

C.事业部型结构

D.矩阵型组织结构

273以下哪一个指标不能帮助企业弄清楚竞争者的目标体系：（B）。

A.竞争对手的价值观或信念

B.组织的规模

C.组织的结构

D授制和激励系统

274战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（A）o

A.处理人际关系的技能

B.资源的有效配置

C.战略目标的正确性

D.企业内部各部门的协同作用

275根据价值链分析法，不属于支持性活动要素（B）。

A.采购

B销售

C技术开发

D.企业财务

276企业现有产品在新市场上应采取战略（B）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.一体化战略

277新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行

业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（D）。

A.品牌偏好与客户忠诚

B.学习和经验曲线效应

C.与规模无关的成本劣势

D.该行业内现有企业对进入者的预期反应

278下面是企业文化与战略实施之间的关系除了（D）。

A一致

B.潜在不一致

C.不限协调

D彳艮不一致

279不是企业制定战略目标时应遵循的原则有(C)。

A.关键性原则

B.平衡性原则

C.权变性原则

D.一致性原则

280从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持

续下降的产业(A)。

A对

B.错

281根据产品-市场演化矩阵法，不同的多业务的公司可能有不同的

经营组合，但大多数组合都是三种理想模式的变形体，这三种理想模

式为：成长型/盈利型和平衡型(A)。

A对

B.错

282将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的

管理人员横行排列而形成的组织结构，这是(D)。

A.直线制组织结构

B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

283竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下

不在其中（D）o

A.行业价值链体系的供应商部分

B.企业自己的活动部分

C.行业价值链体系的前向渠道部分

D.行业价值链体系的后向渠道部分

284下面是衰退产业中的竞争战略主要选择，除了（C）。

A.领先战略

B.观望战略

C.抽资转向战略

D.渗透战略

285渐进性变革认为，企业的变革要适应人们的接受能力，变革应该

在适当的范围内逐步进行（A）。

A对

B.错

286下列哪一项不是业务层的国际化战略？（B）。

A.国际综合成本领先/差异化战略

B.国际集中化战略

C.国际本土化战略

D.国际差异化战略

287SWOT分析是(D)。

A.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力

矩阵

B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，

常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战

略组合”矩阵

D.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价,

从而选择最佳经营战略的方法

288纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，

现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。

A.向前一体化

B.向后一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

289在成熟产业中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行

成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略

(B)。

A对

B.错

290稳定型战略是不发展或不增长地发展(B)。

A对

B.错

291一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是(C)。

A.图利润、高风险

B.稳定的高利润

C.低利润、高风险

D.稳定的低利润

292根据资金流向不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从

事的每项业务分成四类：问号、明星、金牛和瘦狗(A)。

A对

B.错

替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品(

293A)o

A对

B.错

不是行业进入壁垒(

294D)o

A.预期的竞争者的报复

B.规模经济

C.品牌忠诚度

D.供应商的讨价还价能力

295腾讯用易迅等电商业务换取京东商城的股权是战略联盟的一种

形式(A)。

A对

B.错

296要确定一个企业的愿景首先要回答的两个大问题：一是分析现在

的顾客；二是(C)O

A.确定生产的产品

B.企业的组织目标

C.分析和确定潜在的顾客

D.企业的文化

297“如何打败我们的竞争对手？”是企业战略考虑的根本问题(B)。

A对

B.错

298——会加剧竞争对手之间的竞争？（D）。

A.行业成长缓慢

B.竞争对手实力相当

C.当固定成本占了公司总成本的较小时

D.产品无差异化

299在以下-一条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?（C）。

A.当供应商出售的是日用品时

B.当存在不高的转换成本时

C.他们不是供应商产品的重要采购者

D.当他们有能力进行后向整合时

300政治一法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与

影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律

和法规等（A）o

A对

B.错

301面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产

项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（B）。

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机应变式的变革

302-属于价值链中的价值活动的是（A）。

A.基本活动

B.生产活动

C.促销活动

D.采购活动

303在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化（A）。

A对

B.错

304以下不属于最常采用稳定型战略的行业是（D）。

A.建筑业

B.采掘业

C.石油业

D.工业品行业

305---是企业经营行为最直接的影响者和被影响者(C)。

A.消费者

B.合作者

C.竞争对手

D.政府

306在增长率-市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场

占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小(B)。

A对

B.错

307在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行分析

预测，并将预测至于既定的标准进行比较和评价，如果发现可能出现

战略偏差，则提前采取预防性的纠正偏差的措施，是战略推进能始终

沿着正确的轨道运行，从而保证企业战略目标的实现这属于(A)o

A.前馈控制

B.反馈控制

C.过程控制与开放控制

D.事中控制

308一个公司收购其产品供应商的行为属于(C)。

A.横向收购

B.不相关收购

C.纵向收购

D.恶意接管

309核心产品是核心竞争力与最终产品之间的有形联结，是决定最终

产品价值的关键部件及附件（）

Ao

A对

B.错

310企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和

-----三个方面（D）。

A.培养人才战略

B.借用人才战略

C.引进人才