大坝综合项目施工组织设计

目录第一章编制说明及依据第一节编制说明第二章工程概况第三章指导思想和实施目标第一节指导思想第二节实施目标第四章施工总体布署第一节组织机构第二节工期及进度计划第三节关键材料、机械设备及劳动力计划第四节资金计划第五节施工用水、用电计划及施工总平面部署第五章施工准备和施工协调管理第六章关键施工方案及技术方法第七章质量确保体系和确保工程质量方法第一节质量确保体系第二节质量控制方法第八章确保工期方法第一节施工程序第二节施工进度安排第三节工期确保方法第九章安全确保体系和确保安全方法第一节安全确保体系第二节确保安全方法第三节预防监控方法和应急预案第十章文明施工和环境保护方法第十一章新技术推广应用和节省计划第十二章季节性和节假日施工安排第十三章工程成品、半成品保护方法第十四章工程档案资料搜集和管理第十五章工程验收及保修第一章编制说明及依据第一节编制说明针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工组织机构，施工进度计划及确保方法，工程质量确保方法，安全文明施工确保方法，关键项目施工方法和特殊施工方法，施工机械设备、劳动力计划和各类资源使用计划，降低工程成本技术方法，合理化提议，新工艺、新材料、新技术利用，成品和半成品保护方法等在本施工组织设计中作为关键叙述。其它常规性施工项目标施工方法仅作了通常性叙述，以确保本施工组织设计含有针对性、可行性和科学性同时兼顾全方面性。第二章工程概况工程名称：二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程建设单位：芜湖港口轮渡有限责任企业工程地点：芜湖市二坝经济开发区现客运码头港区上游建筑规模：工程关键有桩基防渗、桥台和接堤工程、穿堤工程等。关键内容：1、桩基防渗：引桥近堤段三排桩基础采取防渗处理，轮廓范围为42*15m，防渗方案采取复合土工膜结合粘土防渗体。防渗体厚度为2m，开挖边坡1：1.5，底部宽度自桩基外壁向外2m，防渗体1m厚处平铺一层复合土工膜，粘土回填压实度大于0.95，回填土表层设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层。候船厅下桩基外滩地按0.5%整坡后设0.1m厚碎石垫层、0.1m厚C20砼面层，砼面层范围44*12m。2、桥台和接堤工程：桥台长6m（顺堤方向）、宽4.5m、高2m，为C30钢筋砼结构。接堤工程中衔接段堤顶路面为厚0.25m现浇C30砼、水稳层、填土扎实，两侧喇叭口做护轮坎和钢栏杆（同引桥结构）。桥台周围为0.2m厚浆砌片石护坡，桥台迎水面堤坡、堤脚干砌块石护坡施工损坏时按原样恢复。3、穿堤工程：穿堤套管DN150和DN200mm各2道，按1%坡度向内倾斜，迎水侧端口封闭。在堤坡和内护堤范围内设支墩、支墩间隔小于5m，管道转角处设镇墩，管道架空高度为0.2m。支墩长1.564m、宽0.8m、高0.684m；镇墩长1.564m、宽0.8m、高0.968m，支墩、镇墩均为现浇C25砼。管道上下游各1m范围内堤坡采取C20砼护坡。第三章指导思想和实施目标第一节指导思想在本工程中，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，以系统工程理论进行总体施工安排，坚持实施《建筑工程项目管理规范》和本企业质量管理体系要求，对质量进行全方面管理和控制。充足利用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目标施工，抓住关键项目施工衔接和协调，以确保工序连续性，全线施工进度总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对施工工期担心，本企业将依据GB/T28001职业健康和安全体系标准，实施对应职业健康和安全方面制度和方法。施工现场内外环境保护要依据GB/T24000环境保护体系标准，制订对应环境保护制度并实施有效方法，确保环境保护达标。以“精心组织、细致管理、严密布署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业关键求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足协议要求，赢得用户信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”企业战略思想，组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望目标，必需强有力抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二关键、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体以下：一中心：是指以业主需求为中心，在抓好本项目工程基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二关键：1）关键做好工期安排，在要求工期内完成任务。2）关键做好工程质量控制，杜绝返工出现。三协作：为确保工程任务顺利实施，避免人为不利原因干扰，须要搞好三个方面关系：1）内部作业点、面间协作关系。2）同业主及监理共同创建优质工程，重视环境保护所建立融洽合作关系。3）同周围居民及相关单位协作关系；四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制；五制度：在利用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程和建筑产品售后服务中，必需采取对应技术、手段和方法，分别是：1）采取计算机动态网络计划技术；2）深入推行全方面质量管理、进行QC小组攻关活动；3）主动推广和应用“四新”结果；4）实施企业质量、健康、环境管理体系标准；5）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第二节实施目标质量目标该工程质量要求高，充足表现业主对工程质量期望和需求。本企业严格根据质量体系在本工程上高效运行，以优良工作质量、程序和资源良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量确保分项工程，以分项质量确保分部质量，以分部质量确保单位工程质量，以单位工程质量来确保整个工程质量。使该工程质量达成设计及现行规程、规范和验收标准要求。为此，制订了以下质量目标：分项工程合格率100%；二、安全目标加强进场人员安全思想教育，提升施工人员安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1‰以下。三、文明施工目标落实建设部《建筑工程施工现场管理要求》及建设部、国家环境保护总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－及安徽省相关安全文明施工要求，本企业相关建设文明工程相关要求，强化施工现场管理工作。做到道路通畅，保持现场容貌整齐；作业面立即清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整齐；施工噪声排放应符合国家要求施工现场噪声排放标准；尽可能降低施工灰尘排放，而且采取主动有效方法确保施工现场外居民生活环境和工作环境，严格遵守当地各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。四、进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我企业有能力承诺，确保本工程在60个日历天内完工，为此本企业将配置充足人力和财力及工程所需使用周转材料，确保按质完成，并努力争取提前。五、科技进步目标充足发挥“科学技术是第一生产力”作用，发挥我企业技术优势，采取现在中国优异而且是我企业数次采取新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充足发挥科技是第一生产力作用，在工程施工中，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。第四章施工总体布署第一节组织机构一、施工组织机构我企业将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新企业精神，以协议为依据，以工程项目为中心，选派含有这类项目管理经验项目经理担任项目部经理，建立有效管理体系，实施项目经理责任制和项目成本核实制，在人力、财力、物力上全方面确保该项目标顺利实施和完成。（一）、施工组织管理网络二、项目工程部和企业联络企业和项目标关系关键表现在以下多个方面：1、质量控制企业要求项目严格按企业《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目标生产活动，企业每个月进行一次全方面检验、考评，对不符合要求项提出整改和处罚。企业领导不定时对项目进行检验。2、工期控制企业每七天对项目进度情况进行一次检验，对企业资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并帮助项目搞好生产计划，以确保项目按计划完成工程任务。3、资金管理企业凭借本身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目标资金使用情况。4、工程协议管理企业每个月对项目履约情况进行一次检验，对协议管理中存在问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理企业每半月对项目安全生产进行一次检验，对不符合规范要求隐患提出整改和处罚，并帮助处理多种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求给处罚，并督促整改。6、工程技术管理企业负责制订统一技术标准目录，推广“四新”技术，立即处理工程实践中技术问题。7、工程料具管理企业制订材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对企业范围料具进行合理调配。8、机械设备管理企业负责设备采购、调配，对项目机械设备保养、使用安全等进行监督，随时处理机械使用过程中问题。9、劳动力管理：企业负责劳动力培训、取证，对全企业劳动力进行合理调配，确保项目劳动力质量和数量，并对项目劳动力管理进行监督。三、项目管理机构设置（一）本着确保工期、质量、安全标准，同时便于内、外协调并结合我企业实际情况确定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目标组织、实施及管理。项目部代表本企业向业主负责，全方面推行协议协议，按期保质、安全、高效地完成协议内工程及缺点修复工作。（二）项目管理机构设置标准本企业对本工程项目组织机构设置标准：1、目标明确：机构设置必需确保管理目标实现，目标责任全方面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，确保整体目标实现。2、素质高强：科学安排项目管理机构全方面职能岗位，努力争取项目经理部各项职能全方面、完善推行。3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全方面职能岗位,努力争取项目经理部各项职能全方面、完善。本企业在施工管理、协调控制能力上全部有很大优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛选择，在组建本工程项目管理班子时，本企业将选派曾施工过类似本工程结构形式含有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程建设和管理。我们将配置齐项目班子，依据本工程规模和特点，项目经理部确定采取直线职能式管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供给部、材料管理供给部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由她们具体组织施工实施。此模式含有职责分明、指令通畅、管理高效特点。项目各部门职能：施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施和控制。技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制订技术质量方法，实施全过程技术质量管理，编制计划和统计，测量控制订位，钢筋、木工翻样，材料试验。安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工实施和控制，制订各项安全管理制度，实施全过程安全监控，现场保卫、后勤、卫生。材料管理供给部：材料采购、保管、发放和材料人员管理。设备管理供给部：设备材料采购、维修、保养、管理和操作人员管理；综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程协议管理，对外协调、理顺关系。四、现场管理人员配置拟派现场管理人员计划以下：序号拟任职务或工作人数职称备注1项目经理1二级建造师先期进场2技术责任人1工程师先期进场3施工责任人1工程师先期进场4财务责任人1会计员先期进场5安全员1助理工程师先期进场6土建施工员1助理工程师先期进场7材料员1助理工程师先期进场8质检员1助理工程师先期进场9预算员1造价员先期进场10机械设备员1助理工程师先期进场11测量责任人1助理工程师先期进场第二节工期及进度计划本工程本企业计划在60天内完工，我企业会着重加大机械设备投入和组织好施工队伍，为确保工期控制力度。配置足够资源（人、资金、材料、设备），采取优异施工工艺，同时合理组织施工。二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，以采取平行次序施工法，并实施细部流水作业施工方法，以尽可能达成合理流水作业，在确保工程质量前提下，以科学工序穿插来加紧施工进度，从而缩短工程工期。第三节关键材料、机械设备及劳动力计划1、关键材料需用量计划1）材料能立即供给是施工进度必需条件，本工程材料供给在项目经理直接管理下进行。2）依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包含施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出多种材料具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联络进场。3）全部进场材料由专员负责进场验收，严禁劣质材料进场，需要检验材料进场后由专员和监理单位专员到检验部门进行检验，合格后方准使用。2、施工机械情况说明一览表二坝轮渡客运码头迁建工程桥台等涉堤工程广场工程序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份功率KW用于施工部位备注1经纬仪LDT501苏州/测量放线2混凝土卸料车ZMCK05M1国产7.5独立柱3喷涂机BP33131德国11刷漆4搅拌机ZJB2001国产5.0砼、砌筑5空压机1国产15拆除6水准仪1测量放线7挖掘机CAT3202中国土石方3、关键劳动力需用量计划本工程集结精干施工队伍，组织好劳动力进场，依据本工程特点及施工工期要求，施工管理人员组员组中数人数次参与过标准田径场施工，该队伍本身管理水平高，施工能力强，完全场地工程施工任务。第四节资金计划1、严格控制资金使用、设置资金使用专用帐户，确保专款专用；2、每个月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，确保合理使用；3、依据工程进展，立即向工程监理申报计量，确保工程资金立即到位；4、节假日要提前做好资金计划，确保工程顺利进行；5、甲方资金调配确有困难情况下，企业将依据实际情况，调配资金，满足生产需要。第五节施工用水、用电计划及施工总平面部署1、依据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际情况，在现场中段周围和企机关联络生产临时设施、生活临时设施等；施工中生活用水、照明用电校方联络，不设固定位置。或租用一台发电机来确保工程施工用电。2、施工总平面管理1)为了降低多种料具二次倒运距离，有计划地组织现场平面，最大程度地利用场地，提升劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程施工平面管理工作部署在施工区域，由项目经理负责，实施分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)项目经理部是现场施工生产指挥中心，现场办公室内部署工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标计划表、管理机构图等图表。3)凡进场沙石料和砌块材料、设备必需按进度按指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场水准点和里程桩控制点做好显著标识，并切实做好保护工作第五章施工准备和施工协调管理施工准备标准是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出关键，永久和临时相结合，合理部署，优化施工方案，为工程顺利开展发明条件。为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采取两手抓，一是在项目总工主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品供给和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理率领工长负责现场多种临时设施搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工发明必备条件。第一节调查准备工作1、气象、地形和水文地质调查掌握气象资料，方便综合组织全过程均衡施工，制订夏季、雨季施工方法，依据水文地质及气象情况，对应地采取有效防排水方法。2、多种物质资源和技术条件调查因为施工所需物质资源品种多，数量大，故应对多种物质资源生产和供给情况、价格、品种等进行具体调查，方便及早进行供需联络，落实供需要求。因为施工用水、用电量均对施工影响较大，用电起动电流大，负荷改变多，移动式、手动式用电机具多，所以，对水源、电源等供给情况应做具体落实，包含给水水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离等。第二节技术准备工作1、和设计结合工作由企业技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，方便正确无误地施工。经过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达成技术标准，明确工艺步骤。进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节。2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程施工组织设计，作为工程施工生产指导性文件。3、编制施工图预算和施工预算由预算部门依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，方便为施工作业计划编制、施工任务单和限额领料单签发提供依据。第三节物资准备工作一、建筑材料准备1、材料计划准备（1）依据施工组织设计中施工进度计划和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输依据。（2）依据材料需用量计划，做好材料申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品加工订货准备依据施工进度计划及施工预算所提供多种构配件及半成品数量，编制对应需用量计划。主动联络厂家、货源。3、本工程中钢材均为甲供材料，在施工前，本企业会将相关材料用量报建设方审批。二、施工机械选型和准备本企业在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，参考拟投入本工程关键施工机械设备表进行施工设备选型和准备工作。第四节劳动力准备工作1、依据本工程工程特点、施工进度计划及实际情况，我企业派出本企业最优异成建制劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，我们将确保劳动力质量和数量不受季节影响。2、对工人进行必需技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想；遵守相关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作安排，为职员衣、食、住、行、医等预以全方面考虑，认真落实，以充足调动职员生产主动性。第五节施工协调管理一、和监理单位工作协调1、我企业将主动配合监理工程师及现场监理工程师代表推行她们全部权力。2、我企业有幸中标，交依据协议中明确要求工程施工图、施工进度计划、施工组织设计等文件立即提交给监理工程师同意。3、在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意：“施工组织设计”。进行工程质量管理。在“自检”和质检员专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求给予整改。4、有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具、均主动监理工程师提交成品合格证或质保书，应按要求使用前需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报，使所使用材料，设备不给工程造成浪费。5、格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理工程师时指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。二、和业主工作协调1、和业主工和协调关键包含到签署工程承包协议，在推行过程中发生矛盾。关键协商方法为首先我方全方面推行协议，主动和建设方协调处理。2、和业主工作协调还不包含到临设部署、水电协调使用、施工噪声控制工作等内容，我方将在工作主动服从业主管理，以确保工程质量，快速建成本工程为目标，主动和业主协调。三、和设计院工作协调1、有幸中标，我们即和设计院联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图提出我们施工实施案。2、参与施工图审查，帮助业主向设计院提出提议，完善设计内容。3、在施工中，立即会同业主、设计院根据总进度和整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、完工验收等。4、在汇同设计院、业主一起参与装饰材料等选型和定货。5、协调各施工配合单位在施工中需要和监理工程师协商处理问题，帮助设计院处理诸如标高、几何尺寸平衡调工作。四、和配合施工单位协调1、依据进场配合单位要求，配合业主、监理单位从总体上协调单位，材料设备堆放场地、民工宿舍、施工用水、用电接口等。2、对于配合施工单位，我方将从总体上进度管理，合理安排配合单位施工工期，配合其施工，协调好工序穿插。凡进场施工安装及专业分包单位，必需遵守现场管理制度，服从总包统一计划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业单位间施工程序。以下为本企业在总承包管理过程中应达成目得，和和各分包单位配合时采取管理标准：1、总承包管理标准建立管理职责和质量责任制，并单独建立对指定供货人、指定分包单位管理职责和质量责任制，确定责任人。施工总承包管理基础标准可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”。这四大标准在整个施工过程中无时无刻全部有表现。本工程施工质量要求高，场地相对狭小，分包单位多，工期紧凑，为顺利根据业主要求完成工程施工任务，各单位只有完全落实这四大标准才有可能把整个工程做得尽善尽美。1）、“公正”标准施工总承包商在总承包管理中，不管在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面正确多种问题和对业主另行分包各分包单位管理、协调，全部应以业主利益，工程利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）、“统一”标准对于整个工程施工过程而言，全部分包商进入施工现场全部应在总承包商领导下统一管理，总承包商下达指示、指令，分包商必需实施，并同时将采取部分合适手段来预以确保。只有统一于总承包商管理，才能愈加好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成发明良好环境和条件。3）、“控制”标准作为总承包商在总承包管理中，怎样有效地控制各分包商施工进度、质量、安全等是能否保质保量按时完工确保，只有对分包商进行严格控制才能达成良好效果。而总承包商怎样控制?首先必需配置有多种专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工过程控制，结合协议条款控制方法，最终对完成产品必需有一个综合评定。控制标准实施好坏将直接影响整个工程各项指标完成。4）、“协调”标准在总承包管理中，协调能力强弱是总承包商能力、经验具体表现。协调包罗万象，从施工中各要素协调到外部环境协调全部是在总承包商职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能很顺利地完成。“协调”就象润滑剂，能使整个工程正常有效地运转。在总承包施工管理这四大标准中：“公正”是基础；“统一”是要求；“控制”是确保；“协调”是关键。只有这四大标准充足贯穿于整个施工过程，才能确保整个工程顺利施工。2、总承包对分包队伍管理方案1）目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包含质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出目标应是切实可行，并经过分包商确定能达成目标；目标管理中应强调目标确定和完成严厉性，并在协议中应有对应条款子以约束。2）跟踪管理总承包商在进行目标管理同时，应采取跟踪管理手段，以确保目标在完成过程中应达成对应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检验，发觉问题立即通知分包商进行整改，并立即进行复检，建立完整资料方便全部问题处理在施工过程中。而不是事后发觉问题，以免给业主造成损失。3）平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，应依据各施工阶段施工特点进行综合平衡，平衡目标大小，平衡设备使用，平衡施工面展开和平衡进度快慢。关键是要抓住关键，来平衡其它，使整个工程在施工过程中相关键、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成关键原因，要求总承包商有敏锐洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生关键矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程总承包商经验积累，而非一朝一夕就可形成。3、总承包施工协调管理施工总承包管理在整个工程施工过程中最关键是对工程内部施工各单位及对工程周围相关部门协调管理，是确保整个施工过程顺利关键，也是确保工程质量目标顺利完成关键。1）工程内部总承包协调管理工程内部协调管理关键是围绕工程建设本身而确定，关键有业主、设计方、监理方及各施工分包单位。在前面已经具体介绍过和业主、监理和设计院协调，下面关键介绍以下和分包单位协调管理。我们和各分包单位将经过协议及协议明确我们和各分包方之间责任，而我们将以多种协议作为施工总承包管理依据。在施工中，我们将提供充足施工作业面给各施工分包单位；提供文明施工条件；制订切合实际施工进度计划，合理安排各分包单位施工流水节拍；并经过定时召开协调会处理在施工过程中所出现总分包间及分包和分包间多种矛盾，方便整个工程能顺利地施工完成。2）工程外部总承包协调管理因为工程施工是在社会上一个活动，其和社会有着紧密联络，工程施工对社会有一定影响，而社会对施工影响则更大这些关键表现在：材料供给、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等。4、总承包施工技术管理施工技术是确保施工质量及在以后交工验收关键，而总承包部对各分包技术管理落实得是否全方面、仔细、完善将直接影响工程得各项指标完成，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功效，主动落实国家及地方技术政策和法规，建立良好总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作顺利展开。施工总承包部对施工技术管理关键表现在：熟悉图纸，组织参与多种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，经过审查图纸等工作，全方面布署、关键考虑施工技术方法、工序搭接、关键关键部位设计难点，对发觉施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同相关单位、部门立即处理，在各工序施工前将图纸上问题立即处理．督促各分包单位在不一样施工阶段对不一样施工对象，提出对应施工方案或作业指导书，并进行审查，充足研究后，由我们同意实施，并归入总承包部档案内。施工中我们将依据施工方案或作业指导书进行检验、落实。对于施工生产中产生通常技术问题立即处理，如有重大技术问题，则组织相关方面共同参与处理。立即做好总承包各项技术资料汇总工作，定时归档，同时定时对各分包单位技术资料进行检验，发觉问题立即督促整改落实。计量工作是企业生产和管理技术基础工作，总承包依据施工实际情况，设置对应计量管理机构，要求分包单位必需配置专(兼)职计量管理人员，开展计量工作；总承包部定时检验，督促各分包单位按国家及当地相关要求立即做好计量器具送检工作，确保工程质量。5、总承包施工质量管理1）总承包管理中质量目标和质量计划在整个工程总承包质量管理中，我们质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保“合格”工程质量目标实现。我们质量计划将明确各单项工程及分部工程质量验收要求，并经过我们总承包质量管理来达成我们提出质量计划要求。2）总承包管理中质量确保体系质量确保体系是以质量为中心，制订确保质量必需达成要求系统，总承包商将依据工程特点，要求各分包单位提供符合总包要求各自质量确保体系，在分包商施工过程中，要求各分包单位严格按其质量确保体系进行运转，同时对其质量确保体系进行监控。质量确保体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有效确保关键，亦是作选择分包单位关键考察指标，而作为总承包部则是怎样督促各分包单位在管理过程中实施其质量确保体系，其具体过程及要求以下：a、明确分包工程质量目标及要求，并在招投标时通知分包单位，为以后验收要求进行明确；b、研究分包单位质量确保体系，使各分包单位质量确保体系科学合理，同时符合总承包质量确保体系；c、明确分包单位派出人员质量职责，并和总承包部相关人员相对应，进行对口管理；d、总承包部随时对分包单位质量体系进行检验，检验其运转、落实情况；e、加强施工过程中质量检验力度，发觉质量问题，立即检验分包单位质量确保体系运作情况，协同分包单位找出质量确保体系运作中存在问题，并处理。3）总承包管理中质量管理体系总承包管理中质量管理体系将是我们和分包单位共同组成，其管理体系各自性质有所不一样，我们及下属总承包部关键是推行监督职责，而分包单位关键推行管理职责，作为我们其管理职责关键以下：a、项目经理质量职责全方面负责工程质量，包含本身施工及分包施工全部内容，并在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标完成。b、项目技术责任人质量职责项目技术责任人作为整个工程质量控制及管理实施者，应对整个工程质量工作全方面管理，审核分包商所提供施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行处理方法，监督分包商施工质量。c、项目质量部门质量职责质量部门责任人作为项目对工程质量进行全方面管理主管责任人应对分包商施工过程进行检验及验收，并对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，并对多种质量问题作好统计，提出并监督处理，若出现不合格质量产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格并经复核才许可分包商复工。4）总承包管理中质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理关键，对施工过程各阶段采取严密质量控制是质量管理体系中最关键步骤，我们作为总承包单位，将从以下多个方面进行有效质量控制。a、阶段性质量控制要求Ⅰ、施工前控制阶段施工前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，关键指监理完善质量确保体系，质量管理体系，质量确保计划制订现场多种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，作为总承包关键做到以下几点：对分包商所需原材料、半成品、构配件进行质量检验和控制，并编制对应检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，审核分包商施工方案、施工步骤、工艺和方法；检验现场测量标准，建筑定位线和高程水准点。Ⅱ、施工控制阶段施工控制是指施工过程中质量控制，是质量控制关键，关键为：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围，立即检验和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和处理。参与分包商各工序之间交接检验，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而私自封闭，掩盖或使用了不合格工程材料或私自变更替换工程材料等。Ⅲ、最终检验阶段事后控制是指对施工成品进行质量评价。总承包商按要求质量评定标准和措施对分包完成各项工程进行检验验收。搜集分包商提供全部技术资料并检验审核，在保修阶段监督分包对工程进行回访维修。b、施工过程中质量控制要求以加强施工项目质量控制为关键目标，以人为关键，坚持“质量第一，—用户满意”，以预防为主，坚持质量标准严格检验，一切用数听说话；我们质量部在对分包质量监督过程中，从对质量事后检验把关，转向对质量事前控制、事中控制。从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验；组织我们施工管理人员熟悉各分包单位施工部位及相关图纸，了解并审查对应施工方案，以做到在检验时心中有数；加强对分包单位材料、设备质量管理力度，凡工程所用材料及设备必需符合国家、地方规范或行业标准，任何分包单位材料、设备进场必需提供对应质量确保书，在有必需情况下提供复试汇报，同时我们将不定时抽检，以确保材料、设备质量能达成对应质量标准；在施工过程中，我们将对分包单位施工次序进行严格检验，要求各单位必需合理安排各自施工次序，并在施工中预以全方面落实，当我们发觉违反施工次序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工，我们相关部门将无条件地阻止下道工序施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。6、总承包施工进度管理本工程为各专业系统相互交错，专业分包单位较多，施工人员数量庞大，施工进度计划完成情况是总承包商对分包商关键控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主利益。故，作为总承包商怎样对分包商施工进度进行管理和控制将是至关关键。．1）对分包商施工进度目标确实定：a、总目标确实定作为总承包商在分包商进场时，应把施工进度作为一个明确目标在业主帮助下对分包商预以明确，而这个目标确实定将以总承包商之施工总进度计划来总体控制，而且总承包商必需考虑各分包商之间衔接，确定明确开、完工日期，同时在协调会纪要及相关协议中明确，并在业主帮助下经过工程款支付由总承包商审定签字认可等对应方法预以制约。b、阶段性目标确实定在分包商进场后，分包商应提供其依据目标而制订细化施工总进度计划，交由总承包商进行审核，审核关键是各工序完成时间及和其它分包商须穿插施工日期，经过调整后，经总包及分包共同确定后，总承包商将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，而分包商则依据月计划进度要求全方面调配人、财、物，同时总承包商将对分包商每个月安排进行综合评定，是否各分包商这些安排能否完成当月阶段性施工任务。c、短期目标确实定短期目标确实定由分包商依据月施工进度计划编制，能够是旬计划亦可是周计划，在每旬或每七天开始前2天交总承包商处，由总承包商在分包商实施过程中进行监控，并在每七天或旬开始第一天对上周或旬分包商完成情况作出周或旬评定汇报交对应分包商及业主。2）对分包商施工进度实施管理a、在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，总承包商必需对施工进度实施管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全方面管理，阶段性目标由分包商项目经理全方面管理，短期目标则由分包商专业工程师进行管理，以确保管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确。b、项目经理关键负责总目标审定工作，项目副经理全方面协调在整个工程施工管理过程中进度方面矛盾，并监督阶段性目标计划实施。c、分包商项目经理关键负责阶段性目标制订，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划实施结果及过程编制评定汇报，同时监督短期目标计划实施。d、分包商专业工程师关键负责阶段性，短期目标实施工作，并对短期目标计划完成情况编制评定汇报，监督天天计划完成情况，立即反馈相关计划实施过程中存在问题。作为总承包商只有经过以上三级管理模式，才能愈加好地对各分包商进行全方面管理，并取得良好效果。3）、对分包商施工进度计划控制在管理责任及范围、目标明确后，则不管是总承包商还是分包商必需按要求无条件完成，逐层完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划完成。作为总承包商所派出总包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划落实和完成。依据下属管理人员所提交月、周或旬评定汇报及亲自观察等现象，立即要求未按计划完成分包单位进行人、财、物调整，而分包商在无异议情况下必需无条件实施，同时总承包商将发函和业主及分包商立案。4）对分包商施工进度调整因为施工观场管理是一个动态管理过程，有很多不可预见原因存在，故在施工进度计划实施中肯定存在由调整可能，而总承包商怎样把这些改变，不可预见原因所造成影响在调整中预以消化，并最终确保施工总进度计划完成就显得至关关键。a、总施工进度计划编制可塑性总承包商在编制施工总进度计划时，必需对每个分项工程开工期进行仔细考虑，应依据历史气候，工序完成情况，前道工序质量、供货时间等进行综合分析，留有一定余地即机动时间给分项工程，以在总进度计划里消除部分不可预见之原因。b、分包商之阶段性计划消化性在阶段性计划中，因为不可预见原因影响施工2—3天时间内，各分包商应无条件在阶段性计划中预以消化，不得因为在3天内影响而提出工期延误。c、总体调整可行性因为种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必需对施工总进度计划进行调整，这些调整尽可能以原计划不变前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后施工总进度计划，并报业主同意后实施，当不能按原工期完成则会有具体评定汇报同时提交业主。7、总承包施工安全管理施工安全是任何一个施工现场必需重视并占相当地位一个关键，只有安全生产做得好，才能愈加快、愈加好地进行施工。而作为总承包商，施工现场安全将全权由总承包商负责，不管哪家分包商出了问题，其管理责任则均由总承包商负担，故作为总承包商不管从本身利益还是从业主工程利益出发必需对分包商施工安全进行严格管理和控制。而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故。安全事故频率控制在1.5‰之内．1)、安全制度管理a、安全教育任何分包商进入施工现场必需对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参与前提下进行全方面教育，并对施工现场部分特殊部位进行具体交底，同时统计在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育统计交总承包商处。b、安全学习在施工过程中，任何人必需参与每七天一次安全学习，并把学习内容、统计交总承包处立案。c、安全交底每个分项工程开始，必需进行安全交底，交底内容亦交总承包商处立案。d、安全例会每七天一早上是施工现场全体人员安全例会时间，由总承包商对全表现场施工人员进行集中学习和训话，强调本周之安全关键。2）、安全设施管理对于施工现场安全设施，总承包商每个月全方面检验一次，平时则随时检验，对不符合要求设施，立即向分包商提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成一切后果由分包商自行负责。3）、安全检验落实总承包商在施工全过程中每个月全方面检验一次，每七天专题检验一次，天天有专员进行巡视检验，对检验结果天天、每七天全部有评定汇报交由业主，并对处罚进行明确。4）、对安全生产控制总承包商在安全生产会上制订—套完整安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专员分管安全人员，对各分包商进行控制检验，对违反及安全生产人员所在分包商严厉处理，进行罚款及通报，屡教不改则停止其施工，直至清退出场。七、总承包文明施工管理和控制文明施工作为总承包商形象表现亦在施工中起到很大作用，故作为总承包商必需对现场文明施工进行管理和控制。首先，总承包商在对施工现场全方面计划后各分包商必需按计划要求堆放材料、部署场地，并按要求及文明施工细则等相关要求进行。其次，对全部现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该区域单位负责，并进行合适处理。再次，对各分包商自行施工区必需做到工完场清，天天有专员进行检验，每七天总承包商会出评定汇报交总承包之项目经理及业主相关人员。总承包商在实施总承包管理时，其全部管理内容是相互联络，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派相关专业工程师时，必需对这些同时管理，而评定汇报亦应包含全部内容，从而使总承包商之项目经理及业主相关人员有一综合了解依据。第六章关键施工方案及技术方法一、施工步骤依据建设单位提供图纸要求及工程特点,采取按施工进度表每日调度材料和劳动力进场次序,尽可能降低施工材料二次搬运和劳动力窝工浪费;因场内没有堆土场，故使用自卸汽车运出场外。1.关键分项工程施工方案和施工方法1.1桩基防渗施工次序：定位放线→开挖土方→回填土方→铺土工布→回填土方。1.1.1定位放线：测量员已事先熟悉建筑计划红线图和总平面图，建筑物计划红线间距符合当地城市计划要求，已算出建筑物各特征点和计划红线之间距离尺寸并正确标注在建筑总平面图上。测量员已确定测量放线方法和步骤。1.1.2开挖土方：开挖边线确定：首先，测量人员依据业主提供控制点，定出本工程基坑轴线；然后按基底砼垫层外边线每边加工作面600㎜定出基坑开挖下口线，再按1：1.5放坡开挖至坑底设计标高，依据设计要求，坑底整平后，浇筑一层15cm厚C15混凝土垫层，应超出承台边线0.5米。在具体基坑开挖过程中结合开挖实际深度定出开挖上口线，并撒灰线标识开挖边线及变坡位置。1.1.3开挖方法：机械挖土，随挖土随修整边坡。在开挖至距离坑底500mm以内时，测量人员抄出500mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，开挖注意事项：1）、坑底及坡顶四面做好排水方法，在地面设置截水沟，基坑内设集水井，采取明排水方法，沿坑底周围开挖300W*300H排水沟，使水流入1000L*1000B*1000H集水井，用水泵排到业关键求雨水沉砂池，最终排到雨水沟内。预防雨水及地下水浸泡基土，每日及雨天例行检验土壁稳定情况，在确定安全情况下方可继续工作。2）、清底人员必需依据设计标高作好清土工作，因桩顶高出基底200㎜，为保护桩基，坑底必需预留300㎜余土采取人工开挖。3）、机械开挖过程中和停置和进出场应注意安全，随时配合挖运土做好现场清洁工作，做到文明施工。1.1.4异常情况处理：开挖过程中，施工人员要随时注意观察基坑土质改变及边坡稳定情况，出现异常情况，立即汇报。1）场内如有暗浜或软弱夹层，应将於泥全部清除洁净，用砂石分层扎实至设计标高；2）开挖过程中如遇滑坡迹象，应立即暂停施工，汇报业主并主动采取应急方法，在转移工人同时，将滑坡现场进行封锁；测量人员依据滑坡迹象设置观察点，方便观察坡体平面及竖向位移，为应急方法提供关键原始资料。1.1.5土方回填：1）回填土前应将基坑底或地坪上垃圾等杂物清理洁净，肥槽回填前，必需清理到基础底标高，将回落松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除洁净。2）检验回填土质量有没有杂物，粒径是否符合要求，和回填土含水量是否在控制范围内；如含水量偏高可采取翻松，晾晒或均匀掺入干土等方法；如遇回填土含水量偏低，可采取预先洒水润湿等方法。3）回填应分层铺摊。每层铺土厚度应依据土质、密实度要求和机具性能确定。通常蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工打夯小于200mm。每层铺摊后，随之耙平。4）回填土每层最少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。而且严禁采取水浇使土下沉所谓“水夯”法。5）深浅两基槽回填时，应先填夯深基坑，填至浅基坑相同标高时，再和浅基础一起填夯。如必需分别填夯时，交接处应填成阶梯形，梯形高宽比通常为1：2。上下层错缝距离大于1.0m。6）回填基槽坑时，为预防损坏原有建筑物桩基，应用人工先在桩基两侧填土扎实。并应由管道两侧同时进行。1.2桥台和接堤工程施工次序分层铺筑→找平→碾压→养护→运输（1）准备下承层下承层表面应平整、坚实，含有要求路拱和压实度对土基用12~15t三轮压路机进行3~4遍压检验，在碾压过程中，如发觉土过干、表层松散，应合适洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象，应采取挖开晒干、换土、掺灰等方法进行处理，逐一断面检验下承层标高，对于老路面，应检验其材料是否符合底基层材料技术要求，如不符合要求，应翻松老路面并采取必需处理方法。（2）施工放样在老路面或土基上恢复中线，直线段15~20m设一桩，平曲线段每10~15m段设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩在两侧指示桩上用显著标志标出底基层边缘碎石混合料拌碎石在碎石场集中拌合均匀。（3）摊铺1）将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行，然后用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。压实系数应经过试验段确定，人工摊铺宜为1.4~1.5，机械摊铺宜为1.25~1.35，摊铺厚度每层应按虚厚一次铺齐2）设一个三人小组跟在平地机后面，立即清除粗细集料离析现象，对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌合均匀，对于细集料，应添加粗集料，并拌合均匀，保持颗粒均匀，厚度一致，不得数次找补。3）已摊铺碎石，碾压时应断绝交通，保持摊铺层清洁。（4）碾压1）整形后，当混合料含水量等于和略大于最好含水量时，立即用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。遵照先轻后重标准进行碾压。每层压实厚度不超出15~18mm，用重型压路机碾压时，每层压实厚度不超出20cm。2）直线和不设超高平曲线段，由两侧向中心碾压，设超高平曲线，由内侧向外侧碾压3）碾压时，后轮应重合1/2轮宽，后轮必需超出两端接缝处，后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求密实度为止。通常需碾压6~8遍，直至表面无显著轮迹，路面二侧应多压2~3遍4）碾压速度，头二遍采取1.5~1.7km/h为宜，以后采取2.0~2.5km/h5）碾压前和碾压中应适量洒水6）严禁压路机在已完成或正在碾压路段上掉头或急刹车7）在碾压中视压实碎石缝隙情况撒嵌缝料（5）接缝处理两作业段衔接处，应搭接拌合。第一段摊铺后留5~8m，不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分和第二段一起拌合整平后进行碾压，应避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝情况下，纵缝应搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻前幅边部约30cm，挖松并搭按拌合，整平后一起碾压密实。1.1.2质量要求（1）碎石基层压实度大于98%，底基层大于96%。（市政道路）（2）弯沉值，不应大于设计要求。（3）碎石底基层和基层偏差（高程、平整度、宽度、厚度、横坡）应符合规范要求。（4）外观质量、表面平整、坚实，无松散浮石现象，边线整齐。1.2水泥稳定土施工方法及方法（1）施工准备工作充足做好施工前准备工作，是路面底基层顺利进展关键条件。关键进行原材料检验、设备调试、技术准备等项工作。（2）原材料检验项目特征：厚度150mm水泥稳定碎石垫层。关键材料是水泥和级配石子，对原材料质量严格把关是确保质量关键步骤。我们将选择优质优价原材料。在灰土开始铺筑前，项目经理部由总工准备技术资料，负责向参与施工全体技术人员、试验人员和测量人员等，以学习班形式进行全方面技术交底。对多种机械操作手和技术工人，进行现场技术交底。交底内容有：施工方案、施工工艺、操作规程、技术要求、质量标准、试验检测方法外，还明确了岗位职责，使参与施工全体人员做到“五个明确”，即岗位职责明确、施工程序明确、操作规程明确、技术要求明确、质量标准明确。为确保灰土铺筑质量，L标段经理部由总工负责，组成以试验室、测量组、质检组三位一体技术质量确保体系。（3）水泥稳定基层施工工序以下：拌合→摊铺→找平→碾压。1）清理下承层并放样；2）在取土区依据配合比计算灰用量划格配灰；3）用旋耕机、铧犁、稳定土拌和机配合拌和混合料。并检验拌和深度、和灰剂量和含水量。测得含灰量均匀后进行人工过筛并用推土机将混合料堆放集中；4）挖掘机、装载机配合装车，运灰土上路；5）测量、挂线，用推土机初平；6）二轮压路机碾压一遍；7）平地机精平（控制高程高于设计高度1cm）；8）三轮压路机碾压（用12—15T压路机一档压二遍，后用18—21T压路机一档压二遍、二档四遍）；9）检测厚度、压实度等控制指标，洒水养生；（4）灰土基层施工过程中质量要求1）确保配比正确性，经过滴定法，检测灰土中灰含量。施工中灰配比略大于试验配比。2）因为灰土施工期间雨水多，含水量难以控制，故采取稳定土拌和机拌配合大拖拌和二次以上,后过筛。并立即检验含水量，立即运输、摊铺。拌和完成标志是混合料色泽一致，无灰条、灰团、花面，无粗细集料窝。3）摊铺时应严格控制松铺厚度和路面横坡，确保平整度。并检验含灰量，含水量。4）碾压控制：碾压前含水量要略大于最好含水量1-2%。采取先轻后重方法，由边向中碾压由低至高碾压（弯道由内向外碾压），直至密实度达成规范要求（最好当日压完）。压路机在碾压路段严禁调头、换档、转向。5）同日施工两段接头处应采取搭接形式。前一段拌和整形后，留有5--8cm不碾压，后一段施工时，应和前段留下未压部分一起进行碾压。6）纵向施工缝拼接时要将先铺部分扒除至强度符合要求处，而且要线型顺适。1.3测量放线、定好水准点依据甲方提供水准点，用全站仪测量,确定各混凝土墩位置，用水泥混凝土浇捣并加以保护，以免施工过程中碰撞移位。用水准仪测量好高程，放好坡度，依据场地中心点定出运动场地上各点、线标准位置，绘制放线平面图，放线平面图需经甲方、监理确定签字后再进行施工现场各点线最终定位。为预防水准点被人为原因、自然原因破坏，避免施工中出现无须要损失，定时对水准点进行复测。施工现场设置全部标志全部是为基础施工顺利进行服务，应该注意保护。对于部分原始控制点从开始施工至完工验收全部含相关键作用，更应重视，妥善保护。1.4桥台钢筋加工及绑扎1.4.1钢筋下料下料前认真查对钢筋规格、等级及加工数量，无误后按配料单下料。钢筋切割采取钢筋切割机进行；在钢筋切断前，先在钢筋上用粉笔按配料单标注下料长度将切断位置做显著标识，切断时，切断标识对准刀刃将钢筋放入切割槽将其切断；钢筋较细时，可用铁钳人工切割；部分情况下也可用砂轮锯进行钢筋切割。1.4.2钢筋弯制钢筋弯制应采取钢筋弯曲机在工作平台上进行。钢筋弯制和末端弯钩均应符合设计要求。1.4.3钢筋绑扎根据设计布筋要求，对钢筋交叉点采取铁丝绑扎。1.5穿堤工程施工工艺步骤测量放线→破除道路基层→管道垫层→埋设管道→设管道支墩→复原原道路→管道护坡。1.5.1测量放线施工测量1）施工测量前准备(1)校对测量仪器：将本工程应用经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，确保测量工具正确性。(2)依据计划勘测部门提供坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩正确性。2）定位和工程测量放线(1)依据计划勘测部门提供坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位，复测无误后，申请计划勘测部门验线。(2)轴线控制网布设：依据建筑物实际情况，依据《工程测量规程》进行控制网布设。控制桩设置在安全、易保留位置，相邻点间通视良好。(3)验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检验线。3）关键部位施工测量放线本工程轴线控制桩及极坐标中心控制桩，埋桩深度0.5m，不得在道路或堆放材料周围埋设。控制网轴线精度等级及测量方法依据《工程测量规程》实施。本工程轴线控制网测角中误差将不超出±12″，边长相对中误差小于1/15000。为满足控制网精度要求，采取拓普康TS-700智能型电子全站仪。一测回测角，二测回测边。量时，严格按规程中水平角观察和光电测距技术要求来进行。4）施工高程测量(1)水准点引测：依据建设单位提供由计划勘测部门设置水准点引测现场施工用水准点，采取高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点部署数量不少于3个，方便于相互校核和满足分段施工需要。(2)现场水准点精度及测量方法依据《工程测量规程》高程控制网拟采取四等水准测量方法测定。依据施工总平面图上建构筑物坐标位置、基线、基点相关数据和设计图纸上指定相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设。施工控制网点测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确定。施工控制网点、水准点及建构筑物主轴线等控制点标志应设置牢靠、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护。用材料分别按批号排序，然后取样依据现场环境条件分别进行成胶试验和拉丝成胶试验。假如发觉某批材料成胶速度过慢，则调整催化剂用量来调整成胶速度。提前检验塑胶铺设所需机械设备,使投入机械设备能按需要进行正常运转，立即进行保养。1.6混凝土工程1）施工布署本工程混凝土全部在预拌混凝土,人工进行浇筑。2）混凝土浇筑⑴浇筑前准备工作①浇筑混凝土前对该部位模板、钢筋、预埋管、预埋件、预留洞等进行全方面细致检验，并做好隐检验收统计，办理好土建和水电等其它专业会签手续。②提前24h向现场混凝土搅拌站提交混凝土浇筑申请单，申请单由工长认真、正确填写，项目技术责任人审核、签字，搅拌站接到申请单后要认真做好施工前准备工作，同时，对试验室下发混凝土浇筑通知单，试验室接到通知单后，依据通知单内容做好试验准备工作。③运动场基础混凝土浇筑是混凝土工程中关键，混凝土浇筑时，依据混凝土浇筑平面部署图布设输送路线，部署好混凝土运输道路,凝土浇筑时操作面、操作面需用木脚手板搭在铁马凳铺设而成，浇筑混凝土时，严禁踩踏钢筋，操作面可随浇随拆随铺，能确保施工使用即可。④关键部位混凝土施工，在开盘前0.5h需由项目技术责任人对施工管理人员、班组长及作业人员进行现场技术交底；通常部位现场交底由工长主持。交底内容要包含关键施工方法、技术关键点、过程控制、质量标准、注意事项和成品保护等。技术交底要全方面且要有针对性、可操作性。（3）混凝土养护混凝土在浇筑12h后即进行浇水养护，对于墙、柱混凝土拆模后涂刷养护液进行养护，运动场基础水平结构混凝土采取洒水养护，同时在板底用喷管向上喷水养护。冬期施工混凝土不得浇水养护，应在混凝土内掺加抗冻剂，浇筑完成初凝后，在混凝土板面上覆盖一层塑料薄膜然后再覆盖阻燃稻草被蓄热保温。养护时间防水混凝土不得少于14d，一般混凝土不得少于7d。天天浇水次数以能确保混凝土表面潮湿为准。混凝土在养护期间，强度未达成1.2MPa之前，不得上人加载。（4）混凝土质量标准混凝土质量关系工程整体结构质量，从选料，搅拌到浇筑，养护均由企业派驻现场质检员严格把关，质检员直接向企业总工负责，不受项目约束。混凝土质量要求严格实施企业标准，不得低于国家标准。混凝土配合比添加剂正确计量，严格控制各阶段各项技术指标，进行层层把关，作业班组人员经过严格培训,而且固定。（一）施工注意事项摊铺设备必需配套，以充足发挥设备功效。每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时路面标高控制采取槽钢控制。每次摊铺砼面层前，必需检验槽钢上口是否和设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检验槽钢上口标高是否变动，一经发觉槽钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复槽钢标高后方可重新施工。砼粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm，且砼应有良好和易性，不然不易控制平整度。基层表面应坚固、密实、平整、洁净，不许可有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应含有粗糙。水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定湿润，但不得有积水，以利面层和基层结合牢靠。面层下基层水泥砼抗压强度达成1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料铺设。砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要区段，以控制面层厚度。铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4～0.5水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。如停歇时间超出许可要求时，在继续浇筑前应对已凝结砼接槎处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设和砼同级配合比水泥砂浆后再进行砼浇筑，应重视接缝处捣实、压平工作，不应显出接槎。水泥砼振实后，必需做好面层抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀，待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前需将抹子纹痕抹平压光。水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺10mm厚砂连续养护不少于7d，使其在湿润条件下硬化。（二）面层裂缝控制1、为预防道路、跑道及场地内基层砼开裂，按小于6m间距设置25mm宽分格缝，分格缝设置采取弹线后切割机切割，在砼浇筑达成25%-30%设计强度后即可切割。分格缝内清理洁净后灌填沥青麻丝，缝表面用沥青胶泥嵌缝，并和面层齐平。2、严格控制商品砼原材料质量和技术标准，一定要采取“精料方针”，粗细骨料含泥量控制在1.5‰以内。3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。4、因跑道及场地内基层砼能够充足利用后期强度，这么能够降低水泥用量，减水水化热和收缩。5、砼浇灌振捣对砼密实度很关键，最好振捣时间5-15秒。6、砼浇筑完成12h后即开始覆砂（厚5-10）浇水养护，使覆砂及砼表面一直处于湿润状态。1.7沥青混凝土面层施工方法施工准备工作项目特征：A.细粒式沥青混凝土面层B.厚度：40mm，面层压实1）沥青混凝土所用粗细集料、填料和沥青均应符合协议技术规范要求，并最少在工程开始前30天将推荐混合料配合比包含：矿料级配、沥青含量、稳定度（包含残留稳定度）、饱和度、流值，报请监理工程师同意。2）沥青混合料拌合设备，运输设备和摊铺设备均应符合协议技术规范要求。3）路缘石、路沟、检验井和其它结构物接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。4）沥青材料准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并确保按均匀温度把沥青材料源源不停地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超出160℃沥青胶结料。5）集料准备，集料应加热到不超出170℃，集料在送进拌和设备时含水量不应超出1％，烘干用火焰应调整合适，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超出0.5%。拌和及其运输1）拌和集料和沥青材料按工地配合比公式要求用量测定和送进拌和，送入拌合设备里集料温度应符合规范要求，在拌合设备内及出厂混合料温度，应不超出160℃。把要求数量集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充足拌和直至全部集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。拌好热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温成品储料仓储存，存放时间不得超出72h，贮料仓无保温设备时，许可储料时间应以符合摊铺温度要求为准。

拌和生产出沥青混合料，应符协议意工地配合比要求，并应在目标值许可偏差范围内，集料目标值偏差应符合协议技术规范要求。2）沥青混合料运输沥青混合料运输采取15t自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为降低粗细集料离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。施工次序洒铺底油→铺筑→碾压操作方法1）摊铺混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采取所摊铺层高程靠金属边桩挂钢丝所形成参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在±0.1%范围。摊铺时，沥青混合料必需缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。2）碾压一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则表面修整后，立即对其进行全方面均匀压实。初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120℃，不得产生推移、发裂。复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90℃，复压用轮胎压路机（轮宽2.79m）、10～12T三轮压路机，配合使用，复压遍数为4～6遍至稳定无显著轮迹为准。终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70℃，采取轮胎压路机碾压2～4遍，并无轮迹，路面压实成型终了温度符合规范要求。碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重合30cm，三轮每次重合为后轮宽二分之一，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高弯道上，碾压应采取纵向行程平行于中线重合措施，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以确保取得要求最小压实度，开始碾压时温度控制在不低于120℃，碾压终了温度控制在不低于70℃，初压、复压、终压三种不一样压实段落接茬设在不一样断面上，横向错开1m以上。为预防压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少许水、混有极少许洗涤剂水或其它认可材料，把碾轮合适保湿。（4）接缝、修边和清场沥青混合料摊铺应尽可能连续作业，压路机不得驶过新铺混合料无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层全方面。接铺新混合料时，应在上次行程末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好材料加铺混合料，并注意调置整平板高度，为碾压留出充足预留量。相邻两幅及上下层横向接缝均应错位1m以上。横缝碾压采取横向碾压后再进行常规碾压。修边切下材料及其它废弃沥青混合料均应从路上清除。1.8穿堤套管施工1、施工次序：加固线路--放线→标高控制桩→机械开槽→转土→运土→人工刷坡→人工清理基底→铺设套管—回填扎实-恢复线路1、1施工方法：（1）确定套管中心位置，将中心线引至路肩，架设仪器测设中线控制桩由设计标高引至固定桩体上；（2）按设计图纸计算最大放坡线，并将套管坑标高由中线桩或轨面设计标高引至工作坑标高控制桩上；（3）按基坑控制桩标高和基坑坑基底标高确定开挖深度，挖至靠近基底标高时，预留10-20cm厚土层，由人工清理，预防超挖；（4）机械开挖从中心线位置开挖，挖至一定深度后由人工清理边坡，在开挖基坑过程中，坡顶严禁堆放荷载，预防溜坍发生危险，如有动载，坑口边缘和动载间安全距离应大于1.0m。（5）开挖基坑土方应自上而下开挖，不得任意放陡坡度，严禁掏底挖土；（6）遇有滑土、裂纹、浸水等情况时，基坑壁必需采取加固方法或改缓边坡；（7）在同一坡面垂直线上不得上下同时开挖，不得在上层挖土时下层运土；（8）开挖达成设计要求工作坑，应在雨前用遮盖物将坡面雨水引至工作坑拐角，拐角处挖深约1m左右小型集水井，用泥浆泵立即排出，同时，用遮盖物覆盖坡面可预防泥石等物下滑淹没主体结构，以免造成工作量加大及坍塌危险；（9）如遇硬土或岩层时，可合适放陡坡度，降低开挖量，缩短工期，如须爆破时，需办理相关手续，尽可能采取化学品无声爆破，挖抗震沟，减小震动，同时不得污染环境；（10）若遇土质松散开挖深度大且不宜一次性放坡情况时，应分不一样坡度分层留台开挖，台宽宜为1~2m，视土质和当地环境情况而定；（11）基坑开挖底边线应在主体外形尺寸基础上，视土质情况应增1-2m及以上，确保套管铺设施工作业足够空间；（12）如基坑土质属软弱层时，应进行换填扎实，以确保套管连接连续性、稳定性。第七章质量确保体系和确保工程质量方法第一节质量确保体系质量是“产品、过程、服务、满足要求或潜在要求（或需要）特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成建筑物；过程就是从无到有施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；要求指对工程质量由国家所制订验收规范及标准；而潜在要求则是指施工中按业主或设计要求进行操作，使本工程达成业主满意。本工程将严格按国家项目法实施管理，规范化质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提升工程质量，从而达成交付满意工程目标。在本章内将关键围绕工程质量目标、施工质量确保体系、施工质量控制方法、成品保护方法、工程回访和维修服务方法和全方面质量管理等六个方面进行叙述，而这六个方面关系是相辅相成。一、质量计划工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，完工一次交验合格率100%。对单位工程各个分部进行目标分解，加强施工过程中质量控制，确保分项，分部工程合格率、优良率目标，从而顺利实现工程质量目标。我企业将以优异技术，程序化、标准化、规范化管理、严谨工作作风，精心组织，精心施工，以IS09000－质量管理体系为依靠，创过程精品，实现我企业对业主承诺。二、质量管理体系建立落实“百年大计、质量第一”方针，牢靠树立“预防为主”思想。在施工过程中，经过多种形式，加强对参建职员教育，不停提升工作责任心和质量意识，对质量问题果断实施“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达成优良。建立以企业总工程师为首质量管理体系，全方面控制施工项目标工程质量。为了充足发挥质量管理体系作用，确保工程量优良，协调企业部门和项目部经理部关系，成立企业领导、项目相关人员参与本工程施工质量控制小组控制本工程质量。三、质量控制程序质量控制关键任务之一，就是要建立健全有效质量控制程序来确保工程质量达成协议要求标准和质量目标。（一）质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系具体落实，其关键是对施工各阶段及施工中各控制要素进行量上控制，从而达成施工质量目标要求。1、施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法关键分三个阶段，并经过这三个阶段来对本工程各分部分项工程施工进行有效阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行质量控制，事前控制是先导。事前控制，关键是建立完善质量合格证体系，编制《质量确保计划》，制订现场多种管理制度，完善计量及质量检验和控制，并编制对应检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并依据本工程特点确定施工步骤、工艺和方法。对本工程将要采取新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及动用范围。检验现场测量标桩，建筑物定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行质量控制是关键。关键有：完善工序质量控制，把影响工序质量原因全部纳入管理范围。及进检验和审核质理统计资料和质理控制图表，抓住影响质量关键问题进行处理和处理。严格工序间交接检验，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度落实，对达不到质量要求前道工序决不交给下道工序施工，直至质理符合要求为止。对完成分部分项工程，按对应质理标准和措施进行检验、验收。审核设计变更和图纸修改。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过产品进行质量控制，按要求评定标准和措施，对完成单位工程进行检验验收。整理全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。遵照全方面质量管理基础见解和方法，建立健全质量确保体系，严格按体系运作，开展全员、全过程质量管理活动。四、施工质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量关键要素，整个质量确保体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量确保，其设置合理、完善是否将直接关系到整个质量确保体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我部将以以下组织机构来全方面地进行质量管理及控制。（2）质量管理职责施工质量管理组织体系