第18讲业务组合分析,SWOT分析

公司战略与风险治理〔2023〕考试辅导公司战略与风险治理〔2023〕考试辅导原创不易，侵权必究第1页原创不易，侵权必究第1页其次章战略分析其次节 企业内部环境分析三、业务组合分析〔二〕通用矩阵〔★★〕通用矩阵〔GE矩阵〕是美国通用电气公司在波士顿矩阵的根底上创立的一种业务组合分析工具。1.根本原理GE矩阵就肯定要结合BCGGE矩阵可以说是为了抑制BCG开发出来的。由于根本假设和很多局限性都与BCG矩阵一样，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。BCGGEBCG用市场增长率来单一指标GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或转变它们的重点所在，很简洁地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特别性的要求。GE矩阵比BCG市场/产业吸引力含了更多的考量因素。竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进展评估分析。同样，竞争地位较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。GE9BCG4个象限，使得GE2.通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的缺乏，但是也存在自身的缺乏：用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会不全都，评价结果也会由于指标权数安排的不准确而存在偏差。划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。第三节 SWOT分析一、根本原理〔★★〕SWOT和威逼，进而帮助企业进展战略选择的一种方法。S〔Strengths〕，W劣势〔Weakness〕，O是指企业外部环境的时机〔Opportunities〕，T是指企业外部环境的威逼〔Threats〕。企业内部的优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而企业外部的时机和威胁分析则将留意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。SWOT4要素优势〔S〕劣势〔W〕时机〔O〕

含义能给企业带来重要竞争优势的乐观因素或独特力量限制企业进展且有待改正的消极方面随着企业外部环境的转变而产生的有利于企业的时机

表现的技术工人和较强的产品开发力量低下的关系等公司战略与风险治理〔2023〕考试辅导公司战略与风险治理〔2023〕考试辅导威逼〔T〕

随着企业外部环境的转变而产生的不利于企业的时机

者和供给者讨价还价力量增加等二、SWOT〔★★★〕〔一〕优势—时机〔SO〕增长型战略是一种进展企业内部优势与利用外部时机的战略，是一种抱负的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势供给有利时机时，可以实行该战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，协作企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。〔二〕优势—威逼〔ST〕多种经营战略〔多元化战略〕是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威逼所造成的影响的战略。例如，竞争对手利用技术大幅度降低本钱，给企业带来很大的本钱压力；同时材料供给紧急，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量等。但假设企业拥有充分的资金、娴熟的技术工人和较强的产品开发力量，便可利用这些优势开发工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产本钱。另外，开发技术产品也是企业可选择的战略之一。技术、材料和工艺的开发与应用是最具潜力的降低本钱措施，同时，它可提高产品质量，从而回避外部威逼的影响。〔三〕劣势—时机〔WO〕扭转型战略〔转向战略〕是利用外部时机来抑制内部劣势，使企业转变劣势而猎取优势的战略。当存在外部时机，但由于企业存在一些内部劣势而阻碍其利用时机时，可实行措施先抑制这些劣势。〔四〕劣势—威逼〔WT〕内忧外患时，往往面临生存危机，企业应主动进展业务重组或者彻底放弃，设法避开威逼和消退劣势。【提示】一颗黄豆的成长历程：〔O〕〔S〕〔SO-增长型战略。②当阳光、雨水充分〔O〕，但是黄豆种子自身发育不良〔W〕时，它需要花更多精力才能扭转劣势，破土而出〔WO-扭转型战略〕。③当天气严寒又干旱〔T〕，并且黄豆种子自身发育不良〔W〕时，它很难发芽成长，只能悄悄忍耐，削减养分消耗〔WT-防范型战略〕。④当天气严寒又干旱〔T〕，但是黄豆种子自身发育良好〔S〕时，它没有发芽长大的环境，但是为了实现自身价值，它选择将自己磨成豆奶粉〔ST-多种经营战略〕。【例题·单项选择题】近年来能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华公司于2023年进入能源SWOT分析，该公司应实行的战略是〔〕。〔2023〕A.增长型战略B.多元化战略C.防范型战略D.扭转型战略【答案】D原创不易，侵权必究 第2页公司战略与风险治理〔2023〕考试辅导公司战略与风险治理〔2023〕考试辅导原创不易，侵权必究第3页原创不易，侵权必究第3页【解析】“近年来能源汽车产业及市场迅猛增长”表达了外部环境中的时机〔O〕，“受技术和治理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低”表达了内部环境中的劣势〔W〕，依据SWOT分析，该公司应实行的战略是WOD【例题·剧烈的状况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。依据SWOT〔〕〔2023〕A.扭转型战略B.增长型战略C.防范型战略D.多种经营战略【答案】C【解析“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司面临内部环境的劣势〔W〕SWOT实行的战略是WT【例题·多项选择题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、能源等。甲公司对其业务进展状况进展分析，以下各项符合SWOT分析的有〔 〕。A.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应承受WT战略B.乳制品德业增长缓慢，公司市场占有率高，应承受SO战略C.煤化工行业近年来进展势头明显回落，公司在该行业中具备肯定优势，应承受ST战略D.能源行业具有宽阔进展前景，公司在该行业不具有