营业厅装饰装修综合标准施工组织设计专业方案

某营业厅改造工程施工组织设计方案某营业厅新建工程施工组织设计方案某营业厅装修改造项目施工组织设计方案某营业厅新建工程施工组织设计方案

一、工程概况工程名称：某营业厅装修改造工程。工程概况：本工程项目有四个营业网点，分别在XX、XX、XX、XX等地域，属室内装饰装修、改造类工程。工程地点：1、某XX街营业厅改造工程。2、某XX营业厅新建工程。3、某XX营业厅装修改造项目。4、某XX营业厅新建工程。工程内容：、XX、XX、XX、XX营业厅装修改造工程，包含：室内地面、吊顶、墙面、灯具、水电工程；室外门头及门及其它装饰装修工程。招标人：某市分企业二、技术方法石膏板吊顶施工工艺一、施工准备（一）作业条件1.在所要吊顶范围内，机电安装均已施工完成，多种管线均已试压合格，已经隐蔽验收。2.已确定灯位、通风口及多种照明孔口位置。3.顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程项目。4.搭好顶棚施工操作平台架子。5.轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行结构处理，经判定后再大面积施工。（二）材料准备轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、自攻螺钉、拉铆钉、石膏板、纸带、石膏粉等，进场检验合格且有出厂质量证实文件。（三）施工机具型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电动砂纸机等。二、质量要求（一）暗龙骨吊顶工程质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50209－）要求。（二）明龙骨吊顶工程质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50209－）要求。三、工艺步骤弹顶棚标高水平线--画龙骨分档线--安装主龙骨吊杆--安装主龙骨--安装边龙骨--安装次龙骨--安装石膏板--涂料--饰面清理--分项--检验批验收四、施工工艺1.弹顶棚水平线：依据设计标高，沿墙四面弹顶棚标高水平线，并沿顶棚标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。2.安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙位置线后，确定吊杆下端头标高，安装∮8吊杆。直安装选择膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。3.安装主龙骨：主龙间距为900~1200mm。主龙骨用和之配套龙吊件和吊杆相连。4.安装次龙骨：次龙骨间距为500mm～600mm，采取次挂件和主龙骨连接。5.刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。6.安装石膏板：石膏板和轻钢骨架固定方法采取自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚反。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距板边为200mm，板中为300mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆。7.接缝处理：在板缝间采取粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。8.刮腻子俩道，打磨平整，棍涂乳胶漆俩道。④施工统计。五、成品保护1.轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，确保不变形、不受潮，不生锈。2.装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线旅程吊挂用；机电管道、线路如和吊顶吊杆位置矛盾，须经过项目技术人员同意后更改、不得随意改变、挪动吊杆。3.吊顶龙上严禁铺设机电管道、线路。4.轻钢骨架及罩面板以安装应顶棚内多种管线、轻钢骨架吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。5.为了保护成品。罩面板上必需在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。6.设专员负责成品保护工作，发觉有保护设施损坏，要立即恢复。7.工序交接全部采取局面双方签字认可，道工序作业人员和成品保护责任人同时签字确定，并保留工序局面材料，下道工序作业人员对预防成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专员对成品保护负监督、检验责任。六、安全方法1.现场临时水电设专员管理，不得有长流水，长明灯。2.工人操作地点和周围必需清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地汪有，制订严格成品保护方法。3.持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证上岗。4.中小型机具必需经检验合格，改造验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。必需建立中小型机具操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁显著处。5.中小型机具安全防护装置必需保护齐全、完好、灵敏有效。6.使用人字梯攀高作业时中准一人使用，严禁两个同时作业。地砖施工工艺一、材料要求1、本分项工程所使用水泥、砂、水等材料及水泥砂浆拌合百分比根据甲方提供装潢整修施工说明要求处理。2、白水泥采取市场上优质品，无硬化结块现象。3、石材采取市场上优质品，其尺寸、花样、颜色由设计人员指定，使用前送样品，经监理及设计人员确定后方可使用。二、施工步骤：原有地面拆除→基层清理→贴灰饼、冲筋→铺结合层砂浆→弹线→铺砖→压平拨缝→嵌缝→养护3施工方法三、基层清理：基层表面剔除砼等杂物细致清理洁净，用水冲洗、晾干。2、贴灰饼、冲筋：依据墙面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四面做灰饼、冲筋，房间中间每隔一米冲筋一道，灰饼表面应比地面标高线低一块所铺面砖厚度。3、铺结合层砂浆：铺砂浆前，基层应浇水湿润，刷一道水灰比为0.5素水泥浆，随刷随铺1：4干硬性水泥砂浆，依据标筋标高，用木抹子拍实；短括心刮平，再用长括心通括一遍，然后检测平整度小于3mm，拉线测定标高，符合要求后，用木抹子搓成毛面，踢脚线应抹好1：2水泥砂浆。4、弹线：每铺完一个房间，对铺设房间检验净空尺寸，找好方正，按大样图要求，在结合层上每隔3－5块砖弹纵横控制线。5、铺砖：结合层弹完线后，浇一遍水灰比为0.5水泥素桨（内掺40％众霸胶），接着铺砖。铺砖次序为：从房间中心开始，按线先铺纵横定位带，定位带各相隔6块砖，然后由房间里面向外面铺定位带内砖，整个过程按控制线铺贴平整密实。6、压平拨缝：每铺完一个房间，用喷壶略洒水，15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖次序锤拍一遍，不遗漏，边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拨缝调直，使缝口平直、贯通，调缝后，再用木锤、拍板砸平。随立即缝内余浆和砖面上灰浆擦去。从铺砂浆到压平拨缝，应连续作业，不得超出6小时。7、嵌缝：铺完地面砖3天后，将缝口清理洁净，刷水温润，用1：1同色水泥砂浆嵌缝，嵌缝应做到密实、平整、光滑、水泥砂浆凝结前，根本清除砖面灰浆。8、养护：嵌缝砂浆终凝后，铺锯末浇水养护不得少于7天。四、质量标准1、主控项目：面层所用板块品种、质量必需符合设计要求。面层和基层结合必需牢靠，无空鼓。2、通常项目：面层表面洁净，图案清楚，色泽一致，接缝均匀，周围顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。地漏和供排除液体带有坡度地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，和地漏（管道）结合处严密牢靠，无渗漏。3、、许可偏差项目：序号项目许可偏差（mm）检验方法1表面平整度32m靠尺及楔形塞尺检验2缝格平直3拉5m线，不足拉通线3接缝高低差0.5尺量及楔形塞尺检验4板块间隙宽度小于2尺量检验4、应注意质量问题施工前应对所用地砖品种、规格、颜色、图案、质量进行具体检验。施工中对每道工序实施自检、互检、交接检“三检”制度。大面积施工前，应做样板间，坚持样板引路标准。严格控制纵横控制线，从里面往外面铺贴；接缝均匀、顺直、贯通。铺好后，立即复测标高，若有问题，立即调校。非标块切割须依据现场实量结果，先划线后切割。五、成品保护：1、地面完成后房间应封闭，不能封闭处应在面层覆盖物加以保护。2、切割地砖时应用垫板，严禁在已铺完地面上切割。3、保护好门框和已完地面。不能碰动多种管线、预埋件等。4、小车腿、多种高凳腿须用布包裹。做油漆、浆活时不得污染地面。内墙刮腻子施工工艺毛坯墙――刷1遍界面剂――裂缝处理――找平（包含阴阳角找直）――贴布――刮2-3遍腻子――打磨――底漆――找补打磨（找补地方一定要用底漆再上1遍）――两遍面漆――养护

界面剂：刷界面剂一定要全部刷到，而且要刷匀。

裂缝：通常情况下用牛皮纸带和白乳胶贴住裂缝（但不能确保100％不会再开裂）。

找平：凹凸不平墙面需要找平，通常石膏比较常见，凹凸差不超出0.5公分为佳。

贴布：通常轻体墙和保温墙等非承重墙全部是需要贴布，尽可能选择质地好一点墙布和白乳胶，假如有条件话能够用网格布，相对防裂效果会愈加好一点。

腻子：选择颗粒细度较高和质地较硬腻子为佳，也能够在腻子里添加一定白乳胶，能够提升腻子硬度。

打磨：尽可能用较细砂纸，通常质地较松软腻子（如821）用400-500号砂纸，质地较硬（如墙衬、易呱平）用360-400号为佳，假如砂纸太粗话会留下很深砂痕，刷漆是覆盖不掉。打磨完成一定要根本清扫一遍墙面，以免粉尘太多，影响漆附着力。凹凸差不超出3毫米。

底漆：底漆一定要刷匀，确保墙面每个地方全部刷到，假如墙面吃漆量较大，底漆最好适量多加一点水，以确保能够涂刷均匀。不要因为是底漆就认为用差一点滚筒就能够了，底漆涂刷效果会直接影响面漆效果，要用跟面漆一样质地滚筒。

找补：腻子打磨完成以后，会留有部分瑕疵（坑眼），通常情况下极难看清，只有刷过一遍漆以后才会很显著，这时候就需要找补了，注意找补一定要打磨平整，再用稍微多加一点水底漆刷一遍，以免刷面漆时候因为和其它墙面吃水量不一样而有色差。

面漆：不要加过量水，会影响漆膜厚度、手感和漆膜硬度，尽可能选择好一点工具，滚筒毛不要太短，但一定要细，这么刷出来漆膜才会手感细腻，涂刷关键注意墙角、每滚中间接茬部分和收漆方向，墙角处理，多数情况是用排笔或板刷进行涂刷，这么会轻易造成边角纹理和整面不一致，视觉上会有差异，假如有条件话能够买一把收边滚筒，边角用板刷上漆以后再用收边滚筒收一遍，注意收边滚筒材质要和刷大面滚筒一致，刷大面时候每滚接茬地方漆一定要收匀，不能过厚也不能过薄，不然会因为薄厚不均造成反光不一致，刷漆时候每滚上墙以后全部会有一个收漆动作，这就要要求每滚收漆方向要一致，不然会造成每滚滚出来纹理不一致，反光角度就会不一样，视觉上就会有差异。（提议：刷漆之前买一个托盘，商店里全部会有卖，用托盘能够确保每涂刷一滚，滚筒上漆全部是一样多，这么就会刷很匀。）

养护：乳胶漆涂刷完以后4个小时就会干燥，但干燥漆膜还没有达成一定硬度，这就要护理，很简单，7-10天之内不要有擦洗或任何接触墙面举动即可安全方法（1）安全生产，以防为主（2）施工人员要认真学习《安全法》、《交通法》等法规，严格遵施工现场各项管理制度，服从现场管理。（3）进入施工现场要带好安全帽，严禁违章作业，酒后操作。（4）特殊工各，操作工要持证上岗，动用明火时，要到相关主管部门开用火证，并备灭火器，水桶等防火方法，同时清理作业面周围易燃、易爆品，指定专员看火。（5）一切用电设备必需遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，对中小型电动机具应常常检修，经培训检修合格后才可使用。严禁私自挪移大电箱，需由专职员办理。（6）现场棚架、平台或脚手架，必需安全牢靠，棚架上下不准堆放和干挂施工无关物品。脚手架上只准堆放单层石材，当需要上下交叉作业时，相互错开，严禁上下同一工作面操作。（7）运输道貌岸然路平整，石材放在手推车上运输时，垫好松软材料，两侧有些人扶持，以免发生脱落。（8）各工种必需严格遵守规章制度，施工前工长就做好书面安全交底，班前讲话，跟踪管理落到实处。（9）脚手架严禁私自拆改，如有整改要求，由专架子工进行整改，报主管安全部门同意。（10）成品保护方法：（11）认真落实实施施工次序，少数工种活先做在前面预防损坏，污染外挂石材。（12）立即清理残留在石材表面污染物品。（13）已完成柱面，人行通道两侧墙面采取木板或栏杆违护。3、（1）拟投入关键施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注7手电锯C94日本.31.75良好8气钉枪T30、T4226台湾.70.3良好9射钉抢DX-4504台湾.3良好10电锤博世24型4杭州.80.6良好12交流电焊机30KVA4上海.44.8良好15手电钻博世-4004杭州.70.3良好18角问磨光机日立8日本.10.3良好19自攻螺丝枪牧田达龙10日本.10.35良好22手推车8上海新购1.87良好23空气压缩机Y2K-30004杭州.10.75良好（2）拟投入关键测量、检测仪器设备表序号工具名称型号数量产地单位制造日期备注1塞尺2广州件.5正常2直角检测尺300mm8广州件.10正常3水平尺6广州件.5正常42M靠尺2广州件.8正常51M靠尺4广州件.7正常6检测锤6广州件.5正常7游标卡尺0—200mm2成全部件.8正常85M测绳2广州件.6正常930M卷尺2广州件.5正常10兆欧表G88-12C1广州只.12正常11温湿度计TY93-11天津只.3正常12台秤1广东件.3正常13放大镜1东莞件.3正常14百分表0—50mm1广西件.3正常15水准仪北光AL3322北京台.12正常16经纬仪北光TDJ21北京台.10正常17建筑工程检测尺南方14件4温州套.5正常工程关键消防、劳保设备总体计划序号名称单位数量备注1干粉灭火器件26全新或八成新2二氧化碳灭火器件10全新或八成新3消防水桶件8全新或八成新4消防铲件5全新或八成新5安全带件若干全新或八成新6安全绳件若干全新或八成新7防护网米若干全新或八成新8保温桶件2全新或八成新9安全帽件100全新或八成新10工作服套100全新或八成新11工作牌套100全新或八成新12劳保手套双100全新或八成新

4、劳动力计划表工种要求人数工作内容电工技术工3现场临时用电、布管穿线瓦工技术工30放线、墙砖、地砖、木工技术工15室内吊顶、门套石材技术工10石材干挂电焊工技术工5龙骨安装、焊接一般工小工10材料搬运、成品保护等总计人数78注：投标人应按所列格式提交包含分包在内劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础。三、工程质量确保方法1、质量目标为确保工程质量目标实现，需制订周密工程质量保障体系，依据质量目标和管理制度，严格控制施工生产每一个步骤，认真落实本企业“高标，控制生产步骤；严要求，发明装饰精品”质量方针，努力争取使该工程满足业主招标要求。本项工程质量综合水平达成并确保本工程一次性验收合格率100%。工程检验目标验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）单位工程100%95%分部工程100%95%分项工程100%95%工序100%95%2、工程质量确保体系质量管理是工程施工中关键部分，它贯穿整个施工全过程，可分为施工质量管理、料具管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、完工交付使用阶段质量管理等多个方面。采取以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合手段，对工程质量实施全方位、全过程控制，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“预防再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以连续不停提升，确保本工程质量总目标实现。质量确保体系图A、项目质量管理组施工项目经理部成立以后，以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为质量组副组长。以各工种工长为兼职质检员，任质量组织员，项目经理部材料员、设备员、施工员为质量组织员。成立项目质量组，天天对工地各施工班组生产进行质量检验，每七天开展一次质检定时例会。由专职质检员将天天、每七天质量情况进行汇总，每个月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对多种显性隐性质量问题立即整改。实现项目质量动态管理，企业质量部每七天对项目质量组工作及现场质量情况进行一次检验，使项目质量管理纳入企业质量管理程序。B、质量控制程序及技术管理预控狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制关键及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事优异行施工控制项目，分析可能或易于出现质量问题，从而提出应变对策，制订质量预防方法。质量控制程序见图6-02技术管理预控程序见图6-03质量控制程序控制关键、难点控制关键、难点制订控制对策制订控制对策实施控制实施控制输出产品合格输出产品合格检验和试验检验和试验找出问题原因不合格找出问题原因不合格图6-02制订纠正方法图6-02制订纠正方法技术管理预控程序技术准备未跟上技术准备未跟上施工准备工作落实立即下达技术交底书和选料配单料施工准备工作落实立即下达技术交底书和选料配单料施工组织准备未跟上统筹协调，合理统一施工组织准备未跟上统筹协调，合理统一临时变换条件和参数临时变换条件和参数立即应变，重新进行技术交底立即应变，重新进行技术交底技术管理技术管理严格加强换班交底手续无交接班制度严格加强换班交底手续无交接班制度制度不制度不完善安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任岗位责任制不清明确岗位责任岗位责任制不清树立为基层服务思想，主动检验质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检验质检员检验不够邀请监理工程师检验不够邀请监理工程师检验不够主动主动邀请监理工程师进行检验图6-03C、质量确保方法为了确保工程质量。我企业将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主标准，要求各级领导重视质量，常常向施工人员宣传教育提升工程质量关键性，并为此制订以下方法：1.认真学习和会审施工图纸，并做好逐层技术交底工作；2.坚持质监部门专业检验和工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将相关资料搜集立案；3.对凡进入施工现场材料进行严格挑选，不合要求果断不得使用；4.凡设计或甲方指定材料样品，坚持按原样采购使用；5.严格实施国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；6.坚持按图施工，如有变更必需取得甲方同意；7.现场施工管理人员为质量第一责任人，凡发觉不符要求立即纠正；8.接收质监部门和甲方各相关部门对施工现场监督，凡发觉问题立即返工，直至达成质量要求；9.切实做好成品保护工作并派出专员对现场成品进行看管。D、质量管理制度企业质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。订。工程管理部参与各类建筑装饰材料质量检验，根据国家相关行业标准进行检定。企业工程管理部常常到施工现场和工地各施工责任人进行质量检验，并听取施工现场甲方及监理提出质量意见。施工部门应严格根据行业标准进行施工，在施工过程中碰到问题应立即和工程管理部和主管项目标技术人员汇报，并作出整改意见方案。E、技术质量岗位责任制度实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。企业设置质监部，配置专职责任人和专职质量员，各工程部设置专（兼）职质量检验员。各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，其关键职责：4.进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级颁发制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况实施细则。5.深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故现象和苗子应立即阻止并立即汇报相关领导处理。6.参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量统计上报工作。7.研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。8.督促相关人员做好技术检验和观察工作。9.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。10.各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。F、落实质量技术方法质安员在工地现场，不停巡视检验，立即发觉问题，立即纠正阻止、预防质量事故于萌芽状态。实施质量一票否决权制，只要经质安员检验出有质量问题，一律返工，而且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应专业工长和项目经理，质安员分别给予50-100元/人次罚款。在工程开工时成立质量小组，针对各工序微弱环进行质量步骤控制，不停提升合格率和优良率，最终达成合格率100%，优良率100%。实施样板制，在大面积施工同一个材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必需重做样板直到认可为止。企业实施质量大检验制度，每个月企业全部有一次由企业经理会同相关部门人员进行一次在建项目标质量大检验，各个项目之间相互对比，寻求差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检验项目标工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低进行奖罚，对当月有质量事故处以1000元罚款，对应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好项目。企业经理一贯实施对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30-200元，必需当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不立即或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。G、隐蔽及半隐蔽工程验收制度全部隐蔽性工程必需进行检验验收，检验验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检验验收，下道工序不得施工。隐蔽工程检验验收应由工地施工责任人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保留，以备完工移交、归档。H、质量控制及验收程序1、施工项目质量控制过程施工项目质量控制施工项目质量控制对半成品质量控制对投入材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制对半成品质量控制对投入材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制图6-042、质量原因控制施工项目质量控制原因施工项目质量控制原因对参与施工人员质量控制对材料购配质量对参与施工人员质量控制对材料购配质量控制对所用施工机械设备质量控制对采取施工检验方法质量控制对施工技术、劳动、管理环境质量控制图6-053、质量检验验收程序：不合格分项工程完成不合格分项工程完成班组自检班组自检不合格不合格不合格不合格不合格班组互检不合格班组互检专职质量负责检验专职质量负责检验隐蔽工程隐蔽工程下道工序共检下道工序共检分项工程评定隐蔽签证分项工程评定隐蔽签证下道工序下道工序图6-06I、影响质量步骤及预防方法贴地面石材、地砖易空鼓，石膏板间勾缝吊顶轻易脱胶：因施工工期紧，空气温度较大，吊顶安装石膏时，因抢工期，腻子不易粘实，下道工序就已开始，轻易产生脱胶情况。针对以上问题，采取以下预防方法：在做施工图时即对有可能出现问题进行控制，充足准备。在采购时直接对石材进行选择，制作时对花岗岩板块进行具体排版编号。确保色差满足工程优良质量标准。石材现场堆放时应用架子，使之和地面分开，并和其它化学品保持一定间距，并采取防雨水、防尘方法。避免人为污染。被污染石材能够完全清洁无质量问题经质量组确定后方可用于工程，若有质量问题及影响外观果断不用。在铺贴前进行区域性试验，降低拌制砂浆水含量，掺加防冻剂，铺贴后洒水养护，并覆盖塑料保护膜、草垫等，并延长养护时间。吊顶嵌缝、批腻子时，注意室内通风，并以碘钨灯照射，提升室温，加紧腻子干燥，即缩短施工周期，又能确保质量。3：物资材料确保方法A、材料验收1．全部进入项目标物资，由项目库管员进行物资数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行统计，质量检验员监督,必需三人签字方为有效。2．必需时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。3．对材料质量检验，按对象不一样分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。4.验证内容包含：名称、规格、型号、产地、数量、质量性能、包装、质量证实书、产品说明书、进场时间等要素。对业主指定产品或业主供给物资也要严格考评，避免非企业供给而影响到整体工程质量。1、甲方提供物资清单应附在工程协议后，并报企业物资部立案，要求验证方法，包含观感检验、测量试验。2、项目部进行现场验证，必需时应组织物资部、工程综合部共同验证，并统计，验证内容包含：名称、规格、型号、数量、进场时间、质量性能、包装、质量证实书、产品说明书。3、甲方提供物资，项目部应进行标识，并加以统计；依据物资性质单独储存在适合场所，并应进行定时检验维护。4、对甲方提供物资在验证和储存过程中如出现丢失、损坏、变质和其它不符合情况，项目物资部做统计并提出汇报，经项目经理审批后汇报业主，同时报企业物资部立案。5、现场验证不能免去甲方提供合格产品责任。项目部对甲方提供不符合使用要求物资有权拒收，或以书面统计形式报甲方同意立案。B、产品标识及可追溯性：经过对产品进行标识，既可预防错用乱用，同时又记载了起源和去向，可确保工程质量，并为总结积累了资料。1、施工过程标识和可追溯性管理按企业《施工过程标识和可追溯性管理程序》要求实施。2、物资标识由项目部负责，施工过程（工程）标识由工程综合部负责，其它标识由各主管部门负责。3、现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识完好。4、含有可追溯性物资，包含影响工程结构质量和影响使用功效物资显著标识，详见项目部仓库物资台帐。5、含有可追溯性施工工序包含对施工部位质量相关键影响特殊工序和关键工序，显著标识，详见项目部质安员分部分项质量评定表和工长施工技术交底表。C、物资材料检验、试验计划一、物资材料检验、试验标准依据业主对工程质量要求及工程在施工工艺采取上需求，本工程在材料选择和检验上严格遵照以下标准：1、所选择材料必需符合设计图要求，并必需符合国家要求优等或以上等级标准。

2、必需符合国家和当地消防规范要求、民用建筑室内环境污染控制要求。

3、对工程中大面积使用或采取，对工程质量相关键影响材料或工艺，必需进行相关检验或试验。二、检验、试验范围

1、对材料、半成品几何尺寸，外观检测。2、对材料、半成品物理性能，化学性质进行检测。3、对材料、半成品生产过程进行监测。4、对材料、半成品使用使用期进行检测。三、职责分工1、项目施工员，质量员，负责常规材料检测。2、项目技术责任人负责关键性材料及工艺物理、化学性能试验。3、施工员、质量员，负责填写材料检测合格汇报，由项目技术责任人或项目经理签字认可后，才能使用。4、不合格品依据项目不合格品管理措施进行处理

四、本工程中相关材料及工艺检验、试验计划

1、水泥性能测试及检验。2、轻钢龙骨隔断检验及强度试验。3、细木工板检验。

4、一般木夹板、木饰面板阻燃处理及试验。

5、瓷砖类材料放射性强度检验。D、装饰材料质量控制程序在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。材料质量标准严格根据国家标准优等品标准实施，而且满足建筑装饰企业ISO9001相关质量标准。四、工期确保方法依据本工程装饰施工工作量大、工期紧特点，施工准备期间需要制订明确工期目标和强有力工期保障方法，确保工程顺利准期完工。工期目标：30日历天（含节假日）二、计划开、完工日期和施工进度表三．工期保障方法1、作好进场前准备工作在投标阶段，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务分包选择、机械设备投入、施工安排、当地市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，假如业主信任我企业一旦认可我企业中标，从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面计划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。从技术和现场方面等方面准备工作具体以下：A、技术准备工作（1）认真作好初步设计方案审查工作：提前和设计单位结合，给施工扫除障碍。（2）认真作好初