固定资产管理制度（4篇）

第第页固定资产管理制度（精选4篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。什么样的制度才是有效的呢？下面是我辛苦为大家带来的固定资产管理制度（精选4篇），希望能够予以您一些参考与帮忙。总则篇一1.1目的加强XXXXX热电有限公司（以下简称“公司”）固定资产管理，科学、合理、高效的配置和使用固定资产，确保公司固定资产安全、完整，订立本制度。1.2适用范围适用于XXXXX热电有限公司（以下简称“公司”）的固定资产管理，为生产产品、供应劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过一个会计年度的非货币性资产，包含房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产管理制度篇二为贯彻落实《安全生产法》《国务院关于煤矿安全生产的特别规定》《煤矿安全规程》《煤炭工业企业设备管理规程》等法律、法规精神，加强对大型固定设备和矿灯的使用及维护和修理管理，确保大型固定设备和矿灯安全、经济、高效运行及使用，结合矿区机电管理的实在情况，订立本规定：第一章大型固定设备的更新购置1、设备选型的原则是技术先进、安全牢靠和经济合理，优质服务，并注意通用性、互换性和标准化；选购的设备应是经过鉴定、有生产许可证的、非淘汰型产品。煤矿使用的涉及安全生产的产品，必需取得煤矿矿用产品安全标志。2、各矿要依据长远进展规划和现有设备的安全技术状态订立设备的改造更新规划，对老化、技术性能落后、耗能高、效率低的设备要有计划地逐年进行更新。3、大型固定设备及涉及到矿井安全生产的关键部件选型采购和配件储备，按淮矿经管〔20xx〕57号文有关规定执行，设备选型要进行安全、技术、经济等方面的论证。集团公司使用的同类设备生产厂家掌控在3～5家，同一生产矿井使用的同类设备生产厂家掌控在1～2家。招标、比质比价采购的设备，其配件供应方式、价格以及售后服务作为标书及合同的必备条款。4、大型固定设备选型依照分工负责的原则，由机电处等有关业务处室牵头，在充分征求使用单位看法的基础上拟定技术协议；集团公司分管副总工程师组织相关单位进行技术洽谈，签订严谨、详尽、科学的技术协议，明确双方的义务、责任以及所购设备的技术培训、技术服务、试验或检验等事项；供应处依据技术协议组织商务谈判并签订商务合同。大型固定设备的招标采购或比质比价采购由供应处组织。供应商在信息库中选定，评审专家在专家库中随机抽取，为保证正确选用设备，须有业务主管部门和用户代表参加。5、集团公司从未使用过的新型设备、试验涉及安全生产的新材料、新技术、新工艺，引入前要由分管领导组织有关人员进行考察、评估。评估通过后方可布置试用。试用单位必需订立安全措施后才能试用，试用中做好日常记录，试用期满后提出试用评估报告报集团公司分管副总工程师和设备选型有关部门，试用评估报告审查合格后方可按采购程序采购。6、大型设备应由牵头业务处室负责组织使用单位等专业人员依据技术协议、商务合同、有关技术资料及质量标准进行出厂验收；其他设备由使用单位进行验收。7、矿井主通风机的选型，由用户供应风机紧要运行时期、困难时期的风量、负压等参数，经通风处确认后，机电处兼顾各个时期进行风机选型，以确保风机的性能和效率。8、涉及到安全生产的关键部件（如紧要电机、电控、风机风叶、主轴承、主提升绳、提升容器、天轮、井筒装备、液压站及制动器、摩擦衬垫、提升信号等）的更新改造和选型，要先进行充分调研，选用鉴定合格的产品，产品性能符合有关技术要求和设备的设计参数，并经集团公司业务主管部门同意后，方可实施。固定资产管理制度篇三一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营紧要设备的物品，单位价值在XXXX年元以上，而且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、管理分工为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维护和修理与保养，建立岗位责任制和操作规范，依照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：2.1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。2.2、办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。三、主管部门的职责建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3.1随时把握固定资产的使用情形。3.2各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。33.负责监督搭配使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。3.4负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。使用部门严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。3.5严格财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节予以惩罚。四、管理事项4.1由于业务进展需要，各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，需填写“固定资产购置申请表”（参考附表），由相关部门负责购置。4.2购进设备后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“固定资产入库验收单”（参考附表）报主管部门。主管部门依据“固定资产使用保管登记表”（参考附表）建立固定资产卡片，并通知使用单位。4.3自建项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。五、调拨转移5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。5.2公司内部设备的调拨与转移，填写“固定资产转移单”（参考附表），必需通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的。资产管理人员进行账、卡交接。5.3公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必需由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。5.4未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发觉，将追究部门及经办人的责任。六、报废封存6.1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”（参考附表）一式三份，由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。6.2凡符合下列条件可申请报废：6.2.1超过使用年限，紧要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6.2.2不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置更改必需拆除的。6.2.3腐蚀严重无法修复或连续使用要发生不安全的。6.2.4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6.2.5因事故或其他自然祸害，使设备受到损坏无修复价值的。6.3凡经批准报废的固定资产不能连续在生产线上使用，主管部门与使用部门要适时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法，总经理批准，变价收入上交财务部。6.4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。6.5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。七、清查7.1为了保护固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点，以把握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。7.2固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：（一）直接经管固定资产的人员调动工作；（二）因机构、业务变更，办理财产交接；（三）固定资产发生特别损失事故；（四）单位负责人依据工作需要决议进行的临时抽查。7.3依据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担负。7.4对固定资产进行清查以前，财务部门必需检查有关财产增减变更的凭证是否齐全，如有尚未入账的会计事项，应当适时入账，自动与固定资产管理、仓库以及其他有关部门核对各项固定资产的收、付记录，做到清查前的账目相符。7.5经管固定资产的人员，在清查以前，应当将所经管的固定资产进行整理，对尚未点验入库和应当调拨出库的固定资产，尽可能做好入库和出库手续，避开发生重点、漏点等差错。7.6固定资产清查应当逐一点清实物，包含查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维护和修理、报废和转让等情况是否正常等等。发觉没有入账的固定资产，应当查明原因，适时入账。在清查中发觉毁损情况，应当查明毁损的程度、原因和责任以后，在清查表内加以注明，并提出处理看法。对租赁、代管的固定资产，都应当进行清查，并分别填制清查表。7.7对固定资产清查以后，依据清查的结果填制清查表单。清查表单经过审核无误以后，由参加清查的人员和经管财产的人员共同签名盖章。清查表单应当由资产管理部门留存一份，送交财务部门一份。7.8财务部门依据清查表格与固定资产账簿记录进行核对。如发觉盘存数与账存数不一致的时候，应当适时查明原因，必需时进行复查或由经管财产的人员做出书面报告。7.9对清查出的固定资产短缺和溢余，经查明核实以后，经资产清查小组审核，报公司领导集体审批。财务部门依据审查核实后的清查表和审批看法，依照会计制度的规定，做账务的调整，使账簿记录与实际盘存的资料一致。八、盘点8.1财务部会同固定资产管理部门对固定资产每年进行一次盘点，填写“固定资产盘点统计表”，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。固定资产管理制度流程篇四一、固定资产的标准固定资产是教唆用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营紧要设备的物品，单位价值在XXXX年元以上，而且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。二、管理分工为了更好的利用固定资产，实行固定资产统一管理，加强对固定资产的维护和修理与保养，建立岗位责任制和操作规范，依照集中领导、统一管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下：2、1资产管理部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。2、2、办公室负责办公室电脑桌椅主机显示器键盘鼠标耳机机柜路由器交换机等设备的维护与使用管理。三、主管部门的职责建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。3、1随时把握固定资产的使用情形。3、2各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，各生产班组要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。3、3负责监督搭配使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织设备的清点，保证帐、卡、物三相符。3、4负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。使用部门严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。3、5严格财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节予以惩罚。四、管理事项4、1由于业务进展需要，各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请，报经总经理批准后，需填写“固定资产购置申请表”，由相关部门负责购置。4、2购进设备后，由相关单位开箱检查、验收，设备安装完毕后填“固定资产入库验收单”报主管部门。主管部门依据“固定资产使用保管登记表”建立固定资产卡片，并通知使用单位。4、3自建项目完工时，由基建部门办理“基建项目完工单”，报主管部门。五、调拨转移5、1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理批准，任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。5、2公司内部设备的调拨与转移，填写“固定资产转移单”，必需通过主管部门办理资产转移手续，同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的资产管理人员进行账、卡交接。5、3公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式，设备主管部门依据设备的使用年限、折余价值、新旧程度按质论价，原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值，对外处理设备必需由主管部门提出处理价值，报总经理签字方可处理，办理有关财务手续。5、4未经主管部门同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发觉，将追究部门及经办人的责任。六、报废封存6、1公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”一式三份，由财务部门将其净损失上报总经理批复后，办理报废相关手续。6、2凡符合下列条件可申请报废：6、2、1超过使用年限，紧要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。6、2、2不能动迁的设备，因工房改造或工艺布置更改必需拆除的。6、2、3腐蚀严重无法修复或连续使用要发生不安全的。6、2、4绝缘老化，磁路失效，性能低劣无修复价值的。6、2、5因事故或其他自然祸害，使设备受到损坏无修复价值的。6、3凡经批准报废的固定资产不能连续在生产线上使用，主管部门与使用部门要适时作价处理。处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法，总经理批准，变价收入上交财务部。6、4凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。6、5闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。六、清查6、1为了保护固定资产的安全与完整，各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点，以把握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。6、2固定资产每年至少清查一次。遇有下列情况，应当对有关固定资产进行全部或部分的临时清查：（一）直接经管固定资产的人员调动工作；（二）因机构、业务变更，办理财产交接；（三）固定资产发生特别损失事故；（四）单位负责人依据工作需要决议进行的临时抽查。6、3依据固定资产清查的范围和任务，成立由资产管理部门、财务部门、使用部门、技术人员和实物保管人员参加的清查小组。组长由主管固定资产的公司领导担负。6、4对固定资产进行清查以前，财