大同市云冀同水泥销售运输有限公司存货管理问题研究

本科论文摘要随着中国的经济实力增长和综合国力提升，在激烈的竞争市场中企业要想处于成功地位，资金的流动占非常重要的一部分。然而限制企业资金运行的根本原因是企业的存货。作为建筑行业中三大材料之一，水泥始终发挥着独特的重大作用，其使用范围和需求非常广泛。一直以来，水泥应用于在干燥和潮湿的工程环境中。流动资产中的存货在制造企业占重要部分，反映了企业生产和经营状态。存货内部控制决定了一个企业存货管理的质量，构建有效的存货内部控制及其重要。企业为了保证生产过程的稳定，提高存货的质量安全、降低存货采购成本，非常重视存货管理的问题。本文通过分析大同市云冀同水泥销售有限公司存货管理现状，总结出存货管理中存在的问题，再通过具体问题分析其原因，提出对存货管理的解决对策。达到提高企业利润，促进企业目标实现的目的。关键词：存货管理；流动资产；内部控制；质量安全

AbstractWiththegrowthofChina'seconomicstrengthandcomprehensivenationalstrength,theflowofcapitalaccountsforaveryimportantpartofthesuccessofenterprisesinthefiercecompetitivemarket.However,thebasicreasonthatrestrictsthebusinesscapitalistheinventoryofenterprises.Asoneofthethreemajormaterialsintheconstructionindustry,cementhasalwaysplayedauniqueandimportantroleinitswiderangeofuseanddemand.Cementhaslongbeenusedindryandwetenvironments.Inamanufacturingenterprise,inventoryisansignificantpartofcurrentassets,whichreflectstheproductionandoperationstatusoftheenterprise.Inventorycontrolofinventorydeterminesthequalityofenterpriseinventorycontrol,soitisveryimportanttoconstructreasonableandeffectiveinventoryinternalcontrol.Inordertoensurethestabilityoftheproductionprocess,improvetheinventoryqualityandsafety,anddecreasetheinventoryprocurementcost,enterprisesattachgreatimportancetotheinventorymanagement.Byanalyzingthecurrentsituationofinventorymanagementindatongyunjitongcementsalesco.,LTD.,thispapersummarizestheexistingproblemsininventorymanagement,analyzesthecausesofspecificquestions,andputsforwardcountermeasuresforinventorymanagement.Finallyachievethegoalofincreasingcorporateprofitsandpromotingtherealizationofcorporategoals.Keywords:inventorymanagement;currentassets;internalcontrol;qualityandsafety引言存货是货币资金外最具有流动性的资产。在一个公司的业务周期范围内，公司不断地购买、生产和销售存货。公司在这个过程中，通过将存货的购销利润转换成其他价值来获取利润。存货管理的质量对一个公司的经济影响是至关重要的。企业应随时提供准确的存货数量和价值，以便他们可以准备商品，下订单和出售产品，以便会计人员提供正确的报告。经理和投资者做出正确的决定。如果存货的数量和价值被高估或低估，生产和销售成本将偏离实际水平，这将影响实际利润的准确性。相应的报告将不可避免地出现问题，最终将影响公司的业务决策。企业总资产中存货占其重要组成部分，存货在流动资产中也有重要的地位，存货管理的质量高低直接影响企业运营资金和运营效率。历史上有过三次库存管理的变革：IT（即时生产）技术是第一次革命。第二个革命来自数字控制和传感器技术，精密机械和计算机广泛应用于工厂，并发生了质的飞跃，维护工厂从需要几个小时到几分钟。第三次革命是上世纪90年代信息技术和网络技术的出现。通过将信息技术应用于企业，企业可以充分共享生产计划和销售信息，将生产、采购和销售团队之间的协作能力整合的更加完美。互联网技术的引用增加了生产预测的可能性和可靠性。因此，加强存货管理是公司管理过程的重要组成部分。改革开放以来，许多中国企业为了进一步提高企业的经济效益，将西方先进的存货管理技术与自身的实际情况相结合，形成了更具有针对性、更系统的存货管理制度。西方股票管理的主要内容是数学模型的建立和应用，因为这些模型总结了股票管理中最重要的因素，使之能够适应给定的假设，国内外存货的计价有许多不一样的地方，计价方法这些差异的选取也影响企业的财务现状和经营成果。对企业在管理中发挥重要作用。在一些国家，公司选择交付货物的估价方法是为了通过国际许限制，都要求先进先出法不适用于可使用库存评估。但是，这些标准并不能解释为什么在先进出法中不允许采用后者，国外比我国研究存货更为广泛，尤其信息系统比我国更加相对完善，存货内部控制相对稳定，第三国统计数据的分布也得到了充分的开发。美国注册会计师协会（AICPA）定义了存货内部控制的概念，而公司管理者在实践中通过建立和运用存货管理的定义REF_Ref22319\r\h[1]。在两者中存在一个内在的联系，即存货管理达到了内部存货控制的范畴，通过内部存货控制来提高存货管理水平，充分利用会计电算化加强对存货的管理。本文通过分析大同市云冀同水泥销售运输有限公司存货管理的现状及存在主要问题，剖析问题产生的原因，提出完善大同市云冀同水泥销售运输有限公司存货管理的措施及对策，以改善企业的因存货管理等原因产生的经营风险。通过对存货进行有效的管理，企业可以达到较高的经济利益，实现价值最大化的目的。1存货管理的相关概述1.1存货管理的内涵存货是指企业在正常安全生产的过程中，为销售而储备的材料，或仍在加工的货物，或待消耗的原材料。在不同制造业的公司中，存货商品的范围是不同的。在商品分销公司中，商品存货中包含各种产品，在制造公司中，它包含各种原材料，周转材料，自制的半成品加工和库存产品REF_Ref26136\r\h[2]。它是一张气象图，反映了公司营运资金的运营状态，通常让少数人用来调整利润和逃避税收国家税收储备资金。不仅因为它占公司营运资金的很大一部分，而且还是流动性较弱的流动资产。存货管理是对公司存货的一种管理方法。重点包括库存商品的信息化管理和基于此的投资决策，最后进行合理的操作，增加该企业经济收益。1.2存货管理的目的存货在企业中置留的原因不仅是为了保证生产或销售的经营需要，还有价格因素，货物单独购买一般价格比较高，如果整批购买在价格上往往会有部分优惠。但是，库存过多也会占用比较多的资金，会增加仓库费、保险费、维持费、管理者的工资等支出，因此要尽最大努力平衡各种成本和库存利益，以实现两者的最佳组合的存货管理目标[3]。存货管理的目标是在保证生产和销售经营需求的同时将存货成本降到最低。具体来说包括以下几个方面：第一，保证生产正常进行。第二，有利于销售。第三，保持平衡生产，降低产品成本。第四，降低存货取得成本。第五，防止意外事件的发生[4]。1.3存货管理的意义存货是指公司在企业安全生产过程中为生产或销售预留的物资。在商业公司中，它是指已购买但未在市场上出售的成品；在制造公司中，是指存存过程中使用的各种原材料，公司自己生产或购买的带有流水线产品的备件，在制品及其成品的生产制造在处理过程中未完成，并提前准备上市的库存产品。企业有针对的购买和销售存货是为保证企业在整体运作过程中维持稳定性。不管企业的类型是什么，之所以存货在流动资产中占比非常重要，是因为存货的种类和数量确定都是各种各样的。控制存货在较为合理的水平，对企业存货周转具有重要意义。企业的存货在管理中为最基本的资产，因此，存货管理方法是否合理性与企业的资本占用水平及其资产运营效率直接相关，根据市场的变化及时反映需要维持的存货多少，采取正确的购买对策，存货方法反映企业的综合水平，并对企业在未来发展的方向起到重要影响，在一定程度上决定企业未来存在的方式。特别是在企业发展的过程中，存货持有大量资金并且库存种类丰富，存货对公司资产有及其重要作用，合理的运用存货管理方法，可以有计划的减少企业流动资金的占用率，提高存货的周转速度以及周转率，达到提高企业经济效益的最终目的REF_Ref27498\r\h[5]。因此存货管理具有至关重要的作用。在中国金融个性化、企业现代化及证券市场多样化等趋势发展趋势的危害下，财务会计已变成企业运营需求的重要环节，同样是管理方法者最为关注的内容。财务会计的范围非常广泛，运营管理方法中的流动资产管理方法包含支付结算、应收账款管理方法及存货管理方法，目前，企业非常重视存货管理方法。存货作为资产负债表中的资产之一，存货并不能算必不可少的资产，相比较而言是存货成本的积压。存货不足可能在某种程度上不能满足客户需求，从而导致某些订单丢失。然而，过量的库存也会使公司的资金积压，在货物停滞的情况下，将立即影响公司的资金。2大同市云冀同水泥销售有限公司存货管理的概述2.1大同市云冀同水泥销售有限公司概况大同市云冀同水泥销售运输有限公司成立于2017年01月03日，在大同市工商行政管理局注册，办公室地址位于煤都山西省大同市城区工农路格兰云天E座14层12号，其注册资本为100万元，在来来公司的发展中，始终坚持销售符合国家规定质量的水泥，为客户提供较好的服务保证，公司主要经营销售水泥、建材；普通货物道路运输；普通货物装卸服务，有较为优秀的销售和运输团队，大同市云冀同水泥销售运输有限公司属于大同交通运输公司行业，在交通运输中扮演重要角色之一。大同市云冀同水泥销售运输有限公司始终坚持以“诚信、共赢”的经营宗旨以及“重视产品质量，加强企业管理”的质量方针。在交通运输行业中获得他人信赖，并在运用过程中不断完善与改进。2.2大同市云冀同水泥销售有限公司存货管理现状2.2.1管理流程现状存货是指公司在企业正常安全生产的全过程中，为销售而储备的材料，或仍在加工的货物，或待消耗的原材料。大同市云冀同水泥销售运输有限公司的存货主要包括在产品和产成品。

首先，存货采购管理现状。大同市云冀同水泥销售有限公司的采购，主要控制采购成本，公司进行统一采购，不仅大批节约进货成本，还可以通过市场决定是否储存大量的货物。企业在采购时先拟定合同，明确需要购买的数量。上报财务后再经过审批拨款购买。采购人员通过与供货商合作，然后供货商根据相关订单，最后将货物准时送达仓库。

其次，存货仓储管理现状。大同市云冀同水泥销售有限公司物资的存放和管理都有专人负责，根据公司的存货仓储制度严格的开展存货储存工作。存货保管员必须对货物做月度盘点，保证在第一时间发现有异常或损坏的水泥货物，可以及时对货物的收发存的数量加以确认，确保单据、报表之间能够账账相符。再次，存货发出管理现状。大同市云济通水泥销售有限公司按照先进先出的库存发放原则。首先，在水泥通过检验后根据编号，由主任或经理签发通知一式两份，分别交给销售部作为发出货物依据和实验室存档。其次，销售部必须按照实验室要求的编号和数量等销售水泥说明“水泥厂通知”并做好交货记录,不允许交货超过吨位REF_Ref17754\r\h[6]。2.2.2存货周转率现状存货周转率是企业用来衡量和评价存货采购，生产和销售状况的重要指标，通过营业成本和平均存货的比值来确定其数值REF_Ref26851\r\h[7]。存货周转天数是存货周转率用时间表示，反映了存货周转的速度，用来保证存货的流动使用率和存货资金使用是否在规定范围。公司2017-2019年存货周转率分析如表2.1所示。公司2017-2019年存货周转率走势如图2.1所示。表2.1大同市云冀同水泥销售运输有限公司2017-2019年存货周转率分析年份项目2017年2018年2019年平均存货（元）104258148945125215营业成本（元）279615364852287543存货周转率2.682.452.30存货周转天数134147157图2.1公司2017-2019年存货周转率走势图存货周转率是衡量企业可销售性和剩余存货的重要指标。通常，企业的存货周转率越高，资产的可销售性和流动性越高，存货的变现能力越快，相关的存货占有水平也越低。从表中可以看出，大同市云冀同水泥销售运输有限责任公司2017-2019年的企业存货周转率趋势变化越来越低，与其行业平均销售水平相差较大，变现能力较差。存货周转率是企业隐形的管理效益，存货周转慢也会拖慢资金的流动速度，加大企业的财务风险，则必然会影响公司的业绩。2.2.3存货资产比率现状在企业中存货的流动性较弱相比其他资产，存货在资产占比相当重要。同一企业存货比重的大小，与市场条件和企业的经营状况有直接联系。公司2017-2019年存货资产比率数据如表2.2所示。公司2017-2019年存货占流动资产比率如图2.2所示。表2.2大同市云冀同水泥销售运输有限公司2017-2019年存货资产比率分析年份项目2017年2018年2019年存货（元）114524149145133215流动资产（元）365870415420344106存货资产比率0.310.360.39图2.2公司2017-2019年存货资产比率走势图在企业中存货的流动性较弱相比其他资产。存货在资产占比相当重要。从图可以看出，2017-2019年存货资产在流动资产中的占比越来越高，呈现逐年上升的趋势，这与企业流动资产周转速度有很大关系，从而对企业短期偿债能力有一定的影响REF_Ref22319\r\h[8]。大量库存积压也影响了流动资产的使用效率。3大同市云冀同水泥销售有限公司存货管理存在问题及成因分析3.1存货管理意识薄弱大同市云冀同水泥销售运输有限公司管理部门存货管理意识薄弱，存货管理不到位，是该公司存货管理存在的一个重要问题。存货管理意识的加强是建立在管理制度的基础上，对于人员的思想和专业技能的选择也十分重要，该企业在管理意识方面比较薄弱。首先，存货人员管理考核和人员的素质管理不完善，缺乏高素质的人员，对于日常工作量不能进行精确评估，如销售量的增加未准确增强相关人员的数量时，不能及时的处理棘手问题制定相关的存货管理制度，对于霉烂变质的产品缺乏及时地向公司报告处理。其次，信息无法及时沟通，缺乏共享资源，存货管理思想有些局限，不能把当下最新的技术运用于管理当中REF_Ref22319\r\h[9]。最后，没有规范的程序，导致企业存货核算不实，会计核算起不到监督作用，账实不符，占用了大量资金，增大了企业的成本费用。3.2存货内部控制制度不完善制造型企业都会制定严格的存货管理制度，用来防止材料的丢失，方便核算财务工作。但是一些企业并没有根据自身实际情况制定相对应的制度，只是大概的规定一些不切实际的规章制度。

存货管理的有关规定尽管在某些企业逐渐趋向成熟，但这些企业往往只是走个过程，并未认真执行这些制度。例如存货管理的盘点清查都只是偶尔的抽查，实际管理人员有可能未对实物进行有效的盘点，从而导致实际账实相符不准确REF_Ref18130\r\h[10]。尽管有些企业清楚存货管理在企业发展中的重要性，但在相关存货管理中，前端计划采购不明确、采购只负责购买，后端保管不用心、不处理呆滞物料、不审批报废物料等现象，除了库营部门，其他各部都认为存货管理与自己无关，销售只负责卖东西、采购只负责买东西、生管中心只负责生产东西、财务只负责核算、库房只登记出入库，恶性循环导致库房成为企业最大的拖累。3.3存货采购计划设计不合理制定相关合理的采购计划是制造企业在采购货物工作的主要内容。企业在采购过程中需要完善内部控制制度，对采购业务提供准确信息具有重要意义，否则存在采购过程出现不合理的现象。在采购前预测货物的采购量、采购时间，并制定相关合理的采购计划REF_Ref16832\r\h[11]。主要分以下三种情况：首先，对生产水泥的设备购买数量过多，造成浪费。其次，在采购过程中购买较多的存货或公司选购标准的更改，导致存货多余不可使用形成浪费。最后，未合理确定物料合理好用标准，对采购成本控制不到位。企业应加强对采购计划的及时反馈。加大信息化技术的普及，

加强对采购计划的管理。3.4存货滞销处理缓慢呆滞存货是指由于超需采购、研发设计不合理、技术更新、品质争议、定制产品余量、销售退回等原因造成，仍具有一定使用价值，但无法在短期内消化的存货。呆滞存货处理缓慢主要有以下原因：

第一，呆滞存货形态多样、规格种类繁多、品质状况参差不齐

，且每种形态和规格的数量都不多，不利于集中批量处理。制造企业往往存在着不同产品线，各产品线可能涉及成百上干种不同供应商不同材质的物料，经过长期的生产活动，不断积累着各种呆滞存货，多类小量及品质不确定的特性导致处理呆滞存货无法按正常的方式处理，处理成本也比较高REF_Ref26136\r\h。

第二，激励机制不健全，问责机制不合理。处理呆滞存货相较于正常产品的生产更加复杂，耗时耗力，单位成本更高而销售价格却可能存在打折促销情况，不容易体现处理者的业绩。很多企业缺乏健全合理的激励和问责机制，各部门倾向于把精力和产能投向更能体现部门绩效的正常产品研发、生产和销售，而对于易引发争议和对部门问责的呆滞存货处理则积极性不高。

第三，部门协同性差。处理呆滞存货首先需要对呆滞存货进行分析分类，分析其产生的原因，按规格、数量、品质状况、储存区域进行分类，再根据分类情况采取对应的处理对策REF_Ref16865\r\h[12]。这需要研发、生产、财务、销售、采购、仓管和有决策权限的高层领导共同参与。各部门需正视存在的问题并群策群力，才能把呆滞处理工作向前推进，因涉及的部门多，工作烦琐，部门协同性差往往成为呆带存货处理缓慢的重要原因。4大同市云冀同水泥销售有限公司存货管理解决对策4.1提高存货管理意识一个企业在发展的过程中内部管理意识是不可缺少的，有效的管理意识可稳定和加强一个企业的正常运作，与企业的制度相辅相成。加强一个公司的经营，就可以使公司的经济运作正常化，并对公司的经济发展做出贡献。存货对于每个企业都是必不可少的，企业如果对存货的管控不严格，及其容易发生各种错误和违法乱纪的行为，最终给企业造成某种程度的经济损失。水泥存货一般受季节性影响，降低存货成本对企业盈利有重要影响，存货成本管理意识不到位，会增加存货的风险性。大同市云冀同销售运输有限公司应对存货管理进行合理的规划。首先，对于看管水泥的人员应该严格要求，加强和提高存货管理的观念，建立定期检查制度，要求存货管理人员及时地清理仓库，对于霉烂变质的产品要总结教训，找到具体的原因，并要及时地向公司报告处理，从而提高公司的效益。其次，加强信息化管理，对存货的管理问题做到及时沟通，做到信息对称，最后，规范企业管理程序，严格遵守规章制度，做到账实相符。4.2加强存货内部控制管理存货内部控制在企业的内部管理中占有重要的地位REF_Ref16894\r\h[13]。通过对存货的内部控制，可以真实有效地进行经营活动，保证会计数据的合法性和真实性。最终目标是防止库存业务出现错误，降低企业成本估算，并进一步促进企业经济的可持续、稳定增长。制造行业的迅速发展，使得制造企业的竞争日益激烈。我国制造企业整体技术水平还在发展趋势，市场和客户对于产品质量的追求要求也日益增加。在这样的环境下，制造行业之前的管理已经不能广泛适用，外部环境的压迫使制造行业需要进一步加强管理，建立更系统的内部控制体系REF_Ref19552\r\h[14]。作为制造行业的重要资产之一，存货是极其重要的基石，企业通过对存货内部控制的监督提升企业强有力的竞争力。因此，强化企业内部管理要做到以下几点：首先，采购环节的内部控制。存货控制最为关键的一步是关于存货的购入，水泥的采购需要符合水泥销售要求。水泥作为建筑行业中重要的角色，在选购环节中应检查是否有许可证，是否有合格检验报告，是否印有相关完整的信息。不管企业怎样取得材料，其采购的质量必须有保障。要对各类存货（散装，袋装，桶装）进行合理采购，如果采购不合理容易造成存货的积存，这样采购会加大工作量，甚至还会出现因货物的长期不使用造成材料失效。同时企业可以借助数字化优势实现采购业务的互联网化，实现人力资源优化配置。其次，仓储环节的内部控制。它是企业内部控制的最为基础的手段。企业应该着重加强存货管控和管理。仓库是仓储环节管理的关键点。仓库通过配备相关人员。通过各司其职，分工合作更加加强库存的运行。同时也应该限制其他无关人员进入仓库。仓库的相关内部控制包括入库、保养、盘点、出库等一系列环节REF_Ref21058\r\h[15]。在入库时，接受人员应该仔细核对相关物资，严把质量问题。在对货物进行保管时应定期定时检查存放的物资，以此防止发生霉烂变质等问题，做好抽查记录。在收发物资后管理人员及时进行登记，仔细盘点收发记录。物资出库时一律凭出库凭证。

最后，存货数量的内部控制。公司主要是依靠销售运输水泥为经营范围的企业。水泥在储存时易受潮，储存期也相对较短，时间一长，其活性将会降低。所以，企业在采购时应严格控制数量。通过数量的控制保证存货最大利益化。4.3科学制定存货采购管理制度4.3.1科学制定采购流程加强采购计划管理，建立灵活的供应渠道。企业应科学计算采购需求，控制采购节奏，从提高存货周转和资金占用最小的角度考虑，计算出维持正常运营所需的最低库存量，精确采购准备时间，准确测算耗用需求量，

增加合格供应商的储备，建立灵活的供应渠道REF_Ref19239\r\h[16]。规定制造企业可以在工厂附近建厂或设仓库，将供应商的库存作为自己的储备不仅可以降低企业存货水平和资金占用，并且节约材料运输成本，增加货物提供的及时性。4.3.2合理制定采购数量在实际工作中，有些企业会出现采购数量过多或不足的现象。采购数量过多，必然造成数量冗余，既占用了采购资金，又增加了不必要的库存空间；如果采购数量不足，则会直接影响生产经营的正常进行。因此，确定适当的采购数量一直是企业采购中追求的一个目标。

一般而言，适当的采购数量对于供需双方来说是一种健康状态下的双赢。那么，我们该如何确定适当的采购数量呢？采购人员机械地按照各部门的请购单上的数量作为订货数量是否就可以了呢？显然不是。我们在确定采购数量时要考虑如下一些因素：第一，库存量。一般来说，每个生产经营中的企业都会有一定的库存，企业要尽可能地精简库存，避免库存冗余。第二，消费量。通常情况下，物品均有其相应的计量单位，对此，我们要根据生产中实际需要的数量来确定相应的消费量。水泥材料一般以“袋”来计量，我们要根据实际工作中对水泥的实际需求量来确定采购多少袋，如果需要的袋数不为整数，我们就要向上取整（例如，5.2和5.9向上取整均为6），从而充分地满足消费量。第三，订购次数。我们在确定采购数量时还要确定订货次数。我们在采购价格低的货品时，尽管花钱不多，但是订货次数却挺多，填单、销单等一系列采购手续却很烦琐，无形当中也增加了企业的时间成本。为此，我们可以预测某个相对较长的时间段，进行较为集中的订购。第四，价格因素。一般来说，采购数量越多，价格会越低，这是因为供应商在生产制造时不需更换模具，不必重新安排作业。采购方可以适当考虑这个价格因素。另外，市场环境的变化也会导致价格波动REF_Ref7369\r\h[17]。在某个时期内，一些制作水泥的材料的价格有上涨趋势，采购方就要把握机会进行提前成批订购，以免价格上涨抬高采购成本。第五，管理费用。由于采购工作及货物储存会产生采购，库存保管，仓储人员等相关费用，我们在实际工作中，一定要加强采购数量的合理性。第六，进货周期。我们在采购中还要考虑到供应商在制订生产计划时所需的时间，以及货物运输、验收等环节花费的时间，从而确定合适的采购数量，避免发生缺货而影响本企业的正常生产经营REF_Ref7369\r\h[18]。总之，就像一个人吃饭，吃多了会撑着，吃少了会饿着，吃得不多不少才是正好。同样，企业进行采购也讲究“正好”原则，即要努力选对最为适当的采购数量。4.4改善仓储运营管理系统改善仓储运营管理系统，大同云冀同水泥销售运输有限公司应该进一步改善仓储运营管理系统来解决存货滞销处理缓慢的问题。第一，升级和完善ERP系统。需要加强仓储管理与供、产、销、财模块的对接,提高存货耗用和需求信息的反馈速度，为及时准确计算采购需求提供可能。销售部门在ERP系统中提供相关的销售合同、订单信息，产品需求等关键信息，研发部维护产品物料清单REF_Ref18417\r\h[19]。采购需求计算时从系统汇总订单需求，结合实时库存数据计算采购物料需求。并利用ERP系统生产工单管理的功能，在生产前通过自动比对仓库的情况检查生产订单情况，再根据检查安排生产，避免出现短缺情况。

第二，管理制度的保障是信息系统顺利运行的基础。企业必须充分考虑信息系统对数据时效性、准确性和安全性的应用要求。制定相应的管理流程并明确关键流程节点部门责任人的岗位职责，并在绩效考核中将此作为关键绩效指标进行考核REF_Ref7369\r\h[20]。从制度层面保障ERP系统的顺利运行。结论通过以上分析，我们可以清楚地认识到存货存管理在企业中的重要性。存货管理决定企业的经济发展，科学有效地保证企业资产的合理利用，减少生产成本，提高企业资产实现的收入额，保证企业可以正常合理的销售货物，促进企业经济发展。本文关于对存货的研究分析了大同市云冀通水泥销售运输有限公司存货管理的现状和原因，并进行了解决理论上的库存管理问题，并制定相应的库存管理解决方案。在日益竞争的市场环境下，制造类企业要提高企业竞争力，加强企业相关存货的管理。同时，企业应该合理安排采购数量和时间，通过不断完善存货管理规章制度，不断遵循存货内部控制制度，提高对存货管理的奖励和考核机制，提高企业相关存货管理的效率，提高企业在发展中的经济效益。因此，企业的存货在企业发展和进步的过程起着重要作用。存货管理的差别在企业的平均资金占用率也有重要区别。企业通过采取有效的存货管理方法，制定适合自身存货管理政策，以改善内部控制系统为中心，使得企业保持较强的竞争力和获利能力。

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致谢毕业论文即将完成之际，从选课题到论文的顺利完成，内心夹杂着伤感和欣喜，毕业论文是毕业任务之一，这一个任务包含了指导教师的悉心指导，同学的相互帮助以及自己一点一滴的努力。在这个期间，不禁回忆起大学时光的美好，城院承载了太多美好的回忆，有欢笑，有欣喜，有遗憾，不变的是在一起对未来美好的期待。首先，最想感谢的是我的指导教师张旭红老师。本课题在选题、构思以及撰写过程等方面张旭红老师给予了很大的帮助，老师多次询问研究进程，并帮助开拓研究思路，精心点拨，告诉我应该注意的细节问题，并耐心的指导使得我的论文得到不断地完善，乃至最终定稿。在这段时间里，我学到了很多知识也有很多感受，让论文从模糊到一步步完善起来，毎一次改善都是我学习的收获，这次写论文的经历让我知道学习永无止境。老师对会计领域的专业研究和课题深刻的见解是我受益匪浅。给我留下深刻的印象，值得我永远学习。其次，感谢在城院遇到的每一位老师。是你们一丝不苟的教学态度令我充满敬佩