车间生产流程

车间生产流程一、工作流程：接收业务订单→生产负荷分析→生产制造令→备料→产前样→物料发放及领用→生产、外协作业→生产、外协进度追踪→生产、外协作业变更→生产数据分析及计划达成率统计→产品入库→出货。二、接到业务订单后，生产部进行生产负荷分析，根据产能状况、订单数量和交期，决定是否需要加班生产或委外加工。三、制定《生产制造单》并分发给各部门、车间。四、根据库存材料情况填写《材料申购单》，经上级领导批准后交给采购部。五、根据订单交期和设备产能，制定月生产计划和周生产排程。六、根据预计损耗备料，原则上按订单数量的90%备料，完成后根据实际情况补足余额，以减少库存。七、经客户或业务部确定产前样后，进行批量生产。八、物料发放按先到先出原则，按单发放，不得超额发放。九、记录每天各车间完成的数量和积累完成的数量，以了解生产进度并加以控制（每日实际产量与预计产量比对）。十、找出实际进度与计划进度差异的原因，并采取相应措施。十一、在人员或设备负荷过多、过少或不均衡时，可以调动其他部门或车间的人员或设备支援；负荷不足时，适当增加工作量，减少浪费。十二、检查并督促各工序作业人员按照《作业指导书》和《安全操作规程》进行作业。十三、协助品管部门进行在制品质量检测，及时处理不良品，并采取适当措施保证后续在制品质量。十四、客户变更订单内容或生产异常导致生产作业变更时，应及时调整生产计划。十五、根据生产进度和生产日报表掌握每日生产进度、效益和品质，进行生产数据分析和计划达成率统计。十六、委外加工流程：1.根据委外加工产品的数量、质量等要求寻找优质的加工厂商。2.经评定合格的厂商可签订《委托加工合同》，合同中必须包括品名、加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。3.《委托加工合同》需经公司领导审核签署方有效。4.根据合同实际发放原材料和辅助材料。5.实时掌握委外加工产品进度，并监督加工厂商合理使用材料。6.协助品管部门进行委外加工产品的质量检测和监督。7.对质量不合格的产品应退回返工。8.加工方违约时，按照合同相关条款处理。十七、所有自产和外加工的产品必须经过品管部门检验合格后才能入库。十八、按业务部出货通知按时出货。目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。职责：生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核一、早会制度1.员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或线长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3.各条线的副线长/线长每天上班必须提前15分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的线长/副线长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划。二、请假制度1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或批假。3.员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4.员工请假核准权限：(同厂规一致)三、6S制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,要保持作业区的整齐干净。2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除(车间内的门、窗户、生产线、设备保养、风扇、等都须清洁)。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在作业区内乱丢垃圾(垃圾必须分类处理)、胡乱涂划。四、车间生产秩序管理制度1.车间员工应遵守公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。2.员工上班应着装整洁，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何私人物品，如手机.MP3.食品等(如有带手机,上班期间手机尽量关机或设为振动)。3.员工在作业过程中工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗(注：脱岗指脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至其它车间或他人岗位做与工作无关的事);同时必须保持一定的距离,禁止在作业过程中聊天、嘻戏打闹、吵嘴打架、大声喧哗。4.作业时须按要求穿戴防护用品,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向线长/主管反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。6.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。7.所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。8.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。9.员工必须服从线长/主管的工作安排，作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级命令及工作分配;或工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪，以及消极怠工影响进度。10.员工每日上岗前必须将设备及工作岗位擦拭、清扫干净，保证工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章。11.工作时间需要离岗，必须经线长/主管同意可离开，限时十分钟内。12.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约，掉在地上的小件必须捡起;不得随意乱扔及损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。13.上班注意节约用电，停工休息随时关灯。14.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。15.任何会议和培训等等，不得出现迟到、早退和旷会。16.管理好各种工具、模具、夹具，用完之后必須交仓或放入工具箱。17.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。五、奖励与处罚1.奖励生产部将对本部门的安全生产工作每月总结一次，总结