浅谈物流管理论文

浅谈物流管理论文一、企业物流管理的概念从生产的角度来看，企业物流的一系列活动虽然不直接创造价值，但却是不可或缺的。通过物流管理，企业可以缩减这些活动，提升产品在市场上的竞争力。企业物流包括供应、生产、销售、回收和废弃等环节，其中供应物流和生产物流是企业最为重视的。企业需要协调好这些环节，实现一体化经营。二、企业物流管理的重要意义随着科技的不断进步和经济的发展，中国企业面临着巨大的竞争压力，物流服务成为提升竞争力的关键。现代化管理与现代物流企业之间的联系日益紧密，物流管理降低了成本，提高了效率，为客户提供了强大的技术支持。正确实施现代物流管理策略已成为提升物流企业竞争力的关键。三、物流管理在企业中的位置和作用物流管理是指根据物质资料流动规律，运用管理原理和科学方法对物流活动进行计划、指挥、组织、控制、协调和监督，以保证各项物流活动最佳协调配合，降低成本，提高效率和经济效益。在企业生产过程中，物流与企业有着密切联系，在整个生产过程中占据相当大的比例。因此，企业为了盈利和实现利益最大化，必须降低生产成本，而降低物流成本是其中重要的一部分，而好的物流管理是基本保障。因此，物流管理在企业中的作用显而易见。四、加强当前企业物流管理的对策（一）转变经营观念，提高对物流管理的认识企业必须树立现代物流管理思想，改变过去只重视销售而忽视物流管理的观念。要将物流管理提升到企业战略层面进行分析和研究，建立符合企业实际的现代企业物流运营模式。同时，企业应重视供应链管理思想，专注核心业务，将不擅长或效率低的业务外包给专业公司，并加强与供应商和用户的联系，实现供应链运作一体化，增强市场竞争力。此外，应树立绿色物流观念，积极采用现代科技推动可持续发展。（二）积极建立完善的企业物流管理信息系统从生产计划、采购到仓库管理，今天的物流管理作业和库存控制已变得多样化和复杂化。靠人工处理已经十分困难，甚至不可能。正确的进货、验收、质量保证和发货对于避免浪费时间、减少库存、避免延迟交货、降低成本至关重要。因此，信息系统等信息化手段已成为必不可少。选择何种系统应根据企业实际情况来决定。（三）提高物流管理信息化水平提高物流管理信息化，加强施工企业信息化建设。物流中心是现代物流服务体系的支撑点，要推进物流管理的信息化建设，这是加快现代物流发展的前提条件。通过网络平台和信息技术将用户、供应商和制造商联接起来，有效地控制物流管理的各个环节，实现信息资源共享。建立物流信息共享知识，提高物流信息化水平。实现物流信息系统的完善和升级，充分发挥物流信息系统作用，提高中小型企业物流运行效率，减少运营成本。（四）加强物流人力资源的培养机制建设中小型企业物流综合专业化管理人才，是制约当前物流管理服务创新发展的关键因素。加强对物流管理专业化人才的培养，不仅仅通过社会形式，企业内部有责任进行专业管理人才培养。运用现代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓励和支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班，以培育高级物流技术管理人才为中心；是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才；估计物流员工理论学习的同时，公司也要建立物流示范操作区，估计员工理论和实践的结合，形成具有创新能力的物流管理人才，提升公司物流人员整体物流技术能力水平。为适应市场经济对物流人才的需求，尽快培养出高素质的现代物流人才，首先要认识到培养物流人才的紧迫性和重要性；其次，应该建立健全物流管理人员资质认证体系和相应的培训制度，并且运用相关的激励措施，加强物流人才的教育和培训；再次采取学历教育和在职培训相结合的方式，调动各个方面的力量，尽快培养出现代化的物流人才。五、总结总之，物流管理作为一种新的企业管理手段和方法，已经越来越被企