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文档简介

业务担保掌控制度一、前言本制度旨在规范企业在进行业务担保过程中的行为，保障企业利益，降低风险。业务担保涉及到企业的资金、信用等紧要资源，因此必需建立一套科学、严谨的管理制度来加以掌控和监督，确保业务担保的合规性和安全性。二、适用范围本制度适用于我司全部部门、分支机构、员工以及与我司有业务往来的合作伙伴。三、定义业务担保：指企业为他人或集团成员供应担保，承当相应经济责任的行为。担保对象：指被企业担保的个人或组织。担保掌控：指对业务担保进行的监督、管理和风险掌控措施的实施。四、担保掌控流程1.审查与评估1.1担保申请—担保申请人应填写担保申请表，明确申请目的、担保金额、担保期限等关键信息，并供应相关证明料子。—担保申请人应对所供应的信息和料子的真实性、准确性负责，并需要供应所需担保资产的认真情况。1.2风险评估—针对担保申请，应进行详尽的风险评估，包含对担保对象的信用情形、还款本领、资信情况进行审查和评估。—风险评估结果应记录在评估报告中，并附上评估人员的看法和结论。1.3决策审批—担保申请经风险评估部门评估后，需提交给相应的决策审批机构进行审批。—决策审批机构依据风险评估结果、公司当前财务情形等因素，进行综合考虑，作出是否担保的决策。—决策结果应记录在相应决策文件中。2.担保合同签订2.1担保合同起草—担保合同起草应遵从法律法规，明确担保的基本领项、责任和义务，并认真列明担保期限、担保金额、还款方式等关键内容。—担保合同应经担保对象及我司有关部门的法务审核，并征得相关方的签字确认。2.2担保合同签订—担保合同应由双方或多方当事人在合同商定的时间和地方进行签订。—签订过程中应记录签订人员的姓名、职务、签订日期等关键信息，并附上签字确认文件。3.担保管理与监控3.1担保资产管理—担保资产应有特地部门负责管理，包含对担保资产的评估、监督和跟踪。—担保资产的交接、更改和处理应进行相应的登记，并记录在担保资产管理档案中。3.2担保风险监控—将建立担保风险监控机制，定期对担保对象的资信情况进行评估，并进行风险预警和防范。—担保风险监控报告应上报给决策审批机构和高级管理层，以便及时采取相应措施。3.3担保责任落实—对未按合同商定履行担保责任的担保对象，应及时采取法律手段，维护企业的合法权益。—对担保责任落实不到位的内部人员，将进行相应问责并承当相应责任。五、惩罚与嘉奖5.1违规惩罚—对于违反担保掌控制度的行为，依据情节轻重，将采取相应的纪律处分措施，包含警告、记过、记大过、降职、辞退等。5.2合规嘉奖—对于严格遵守担保掌控制度、保障企业利益、有效掌控风险的个人和团队，将予以相应的嘉奖和表扬。六、附则6.1本制度由企业管理负责人负责解释和修订。6.2若本制度与相关法律法规不全都，以法律法规为准。6.3本制度自发布之日起生效。以上制度为我司业务担保掌控制度的规定，对于担保申请、担保合同签订、担保管理与监控等方面建立了明确的流程和要求。

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