国企财务会计向管理会计转型的影响因素及措施研究

引言近些年来，我国社会经济发展速度越来越快，大数据、人工智能等技术的普及给财务管理工作带来了极大的便利，国有企业的财务信息化建设程度也越来越高。可以说信息化管理技术的普及为财务会计向管理会计的转型奠定了良好的基础，为进一步增强企业内部管理效率，提升国有企业的市场竞争力，需明晰推动会计转型工作的必要性，明晰当前工作中存在的问题，并以科学合理的策略予以应对，提升该项工作的落实度。一、财务会计和管理会计的异同（一）概念分析推动财务会计朝向管理会计转型的过程中，需先了解何为“财务会计”、何为“管理会计”。所谓财务会计，是指企业财务人员，遵循相关财务法规及会计准则，依照标准性工作方案，对企业各项经济活动展开核算与分析，并将其反映在财务报告中。在以往，国有企业的财务管理人员普遍扮演着财务会计的角色，通过收集、整理财务数据来为管理层提供参照，提升其决策正确性，保障参考数据的真实性与可靠性。管理会计现又被称为“内部报告会计”，其是以企业财务会计信息为基础工作依据的，运用科学的工作方式及工具，对财务会计信息展开集中整理与分析，并生成内部会计报告。这种工作模式下所产生的报告具备更高参考价值，能够为企业管理者提供更为直观的参照，为企业内部管理工作及各项决议的落实提供根本保障，进而为企业谋得更多经济效益。（二）二者的关联及区别比对财务会计及管理会计，能明晰地观察到二者间的紧密联系，但客观来看，二者间也存在一定的区别。其关联性可从以下方面来谈：无论财务会计或是管理会计，其工作依据都来源于企业各项经济活动中，是以这期间所生成的各项财务信息数据为基础的。相关工作者均需采用科学合理的方式进行财务信息数据记录及分析，以此来为企业管理者提供参照，提升其决策科学性。且管理会计开展数据计算及分析工作时，所使用的基础性依据便是财务会计制作的财务报表及财务核算数据，由此，二者间的关系是密不可分的。其区别可从以下方面来谈：财务会计的工作重心侧重于事后管理方面，更关注经济活动完成后的财务数据核算及计量。而管理会计则是在财务会计的工作基础上，以其完成核算后产生的各项数据为根本依据，灵活运用“本量力分析”等多种方式。管理会计能够在客观把握企业整体运营状况的基础上，对后续生产过程中的经济管理活动展开精准预测，并以合理有效的管控方式予以应对。相较于财务会计而言，管理会计的工作重心更侧重于事前及事中管理方面。二、国有企业推进财务会计转型的必要性与可行性目前，社会经济的高速发展给国有企业增添了更多的发展契机，各国有企业的经营效益呈现出“稳中有升”的良好状态。但近些年，其增长速度日渐缓慢，内部管理机制的落后性愈发凸显。现阶段，大部分国有企业的内部控制体系都存在一定问题，财务方面的恶劣现象更是屡禁不止，贪污腐败、国有资产流失以及徇私舞弊的现象更是层出不穷。上述种种不仅使企业经营能力遭受不利影响，还增加了企业实现利润指标的难度。为有效应对当前国有企业的财务管理问题，必须加强内部控制及管理力度，推动财务会计朝向管理会计转型成了一大必然趋势。通过综合职能转型，能够有效弥补国企财务管理体系中的欠缺，并为企业注入源源不断的发展动力。现阶段，国有企业的产品及服务同质化现象明显，对信息数据的利用程度低。落实财务转型是企业发展过程中的必然需求，能进一步提升数据资源运用效益，保障会计工作精细化。能够借助发挥管理会计的预测、分析职能，帮助企业更好地分析市场、预测市场变化，能有效满足企业对信息数据的需求，为各项重大决策提供关键参照。步入“互联网+”时代以来，越来越多信息元素被引入到企业财务工作中，这种时代背景下的国有企业面临着新的财务运行环境。为进一步适应财务工作变革，满足财务工作的根本需求，需从工作方法、流程及职能等诸多维度着手，通过促进财务转型来保障财务信息精准性，保障财务工作质量。另外，管理会计和财务会计在以往的工作过程中，呈现出紧密的联系。由我国财务会计内容变化来看，上市公司的财务信息披露及会计报告产生了两次变革。一次是将以往的以事实为会计工作基础转变为以预测为基础，财会会计信息中涵盖大量的预测信息。这就意味着企业应以财务预测为财务管理工作中的核心内容，而非仅停留在简单的事后财务数据分析上。另一次是要求企业在财务会计年度报告中增加非财务信息披露。如上市公司需在会计年度报告中加入经营业绩评价、市场竞争以及企业经营战略描述等诸多方面内容。这些内容已远远超出以往的财务会计披露信息范围，逐步扩张到管理会计业务范畴中。这也因而凸显出了会计转型的必然性，为该项工作建设提供了有力的支撑。管理会计在进行成本、全面预算及决策管理时，必须以财务会计所提供的各项数据为依据，二者始终呈现出密不可分的状态，为会计转型奠定了良好基础。三、国有企业推进会计转型过程中的影响因素分析（一）观念认知方面的局限性目前，由观念落后、认知局限而造成的阻碍极为严重，是影响国企会计转型工作的主要因素。部分国有企业领导层并未认识到推进财务会计向管理会计转型的重要性，其生产经营理念呈现出明显的固化状态，对这项工作的关注度与支持度都大有不足，因而加剧了转型难度。一些管理者的能力有限，对新鲜事物的接受能力弱，难以客观把握时代发展的根本需求，忽视了会计转型给企业带来的积极性作用。（二）资源投入方面的匮乏性推进会计改革工作的过程中，需要落实好基础设施建设，加大资源投入力度，做好内部人员及组织调节与设置。现阶段各国有企业在推进会计转型进程中，资源投入较为匮乏，无法支撑起实际工作建设。首先，就基础设施建设而言，其所使用的财务管理系统过于落后，功能尚不完善，仅能进行简单的数据收集，无法为财务管理人员分担更多工作任务。这就使得其工作压力仍十分之大，难以实现工作重心转移。且企业在引入信息化财务系统后，未能及时进行系统维护与升级，信息化建设程度存在明显滞后性。其次，企业需及时调整内部人员与组织结构，但在此过程中通常会涉及一些利益调整，因而影响员工的工作积极性，且转型过程中存在一定专业人才欠缺，也并未积极展开人才引入。另外，对于财务转型方面的财政支持并不充足，存在资金匮乏的问题。（三）业务、财务融合方面的薄弱性推进财务会计朝向管理会计转型的过程中，需做好业务、财务工作融合，保障二者能够始终坚持一致的发展方向与目标。现阶段各国有企业的财务工作与业务工作缺乏联系性，且各部门间的组织模式、管理目标均存在较大差异。这就使得实际融合过程中常产生出现问题时相互推诿的现象，难以达成二者的职能效应最优化。业务与财务融合方面的薄弱性给企业会计转型造成了一定的阻碍。（四）员工能力方面的欠缺性现阶段，各国有企业的财务部门设置极为简单，对于财务工作的关注度过低。一般财务部门的人员结构十分单一，由一名出纳及几名会计构成。由于企业未能给予员工良好的成长空间，未定期组织员工参与培训进修活动，且员工自身的学习意识也较为欠缺，因而使得其综合素养过低，专业能力过于欠缺。这些财务人员仍扮演着“财务会计”的角色，且不具备转型的意识及能力。其往往只能进行一些简单的财务数据收集、整理工作，对于传统财务工作流程较为熟悉，但不满足管理会计的职能要求，虽具备一定的财务知识储备，但却并不具备良好的管理意识与能力，给会计转型工作造成了一定的阻碍。四、财务会计向管理会计转型的策略探讨（一）转变思想认知在传统财务会计模式下，各国有企业管理者长期追求稳定的发展模式，但随着社会经济市场的愈发复杂化与多元化，管理者以往的思想观念呈现出明显的滞后性。为进一步推动财务会计向管理会计转型，需首先加强意识形态建设，转变企业管理人员的思想认知。管理者应明晰当前社会对于国企财务工作模式的要求，强化财务事前、事中管理，为国有企业的财务业务融合创设良好氛围，构建出可靠的转型环境。企业管理者需给予这项工作建设更多的关注与支持，为财务管理人员指明转型发展道路。（二）加大资源投入推进财务转型进程的同时，应当确保资源投入方面的充足性，确保各项工作决策能够得以顺利落实。针对现阶段基础设施建设落后的问题，各国有企业应当加大财力投入，引入先进的信息化财务系统，丰富管理系统功能，为财务工作提供更多便利。对已投入使用的财务信息化系统，需定期加以维护更新，确保所使用财务系统的先进性与实用性。（三）夯实人才队伍建设各国有企业应认识到，推进会计职能转变的过程中，若员工的综合素养达不到要求，后续工作计划将成为空谈。随着会计信息化建设程度的日益提升，传统会计核算职能逐步衰弱，会计人员现有知识体系的匮乏性也愈发凸显。针对此，需在保障财务人员财务知识技能充盈性的同时，加强业务工作实践练习，提升其管理意识及管理能力，保障其能够满足其实际工作建设需求。一方面，各国有企业需加大人才引进，面向社会与高校展开招聘，为企业引入更多高素养的人才。另一方面，针对在职人员需做好培训工作，应给予其更多的成长机会，借助集中培训、外派学习等方式，紧跟财税财政变化趋势，开展各式学习交流活动。应确保财务人员能够从中学习新知识、吸取新经验、掌握新本领，切实保障工作质量。同时财务工作者也需树立起良好的“充电意识”，应恪守职责，紧跟时代发展步伐提升自身能力，主动关注国内外财务动态，积极参与企业组织的培训活动，借助集体学习、自学相结合来增强自身专业水准，为财务会计向管理会计的转型提供基础保障。（四）健全工作体系为进一步达成财务会计向管理会计的转型，需以科学合理的管理体系为根本支撑。现阶段，会计管理工作与国企各部门工作间的沟通协调性存在一定欠缺，因而阻碍了会计转型建设。基于此，需明晰业务、财务融合对企业财务工作的促进作用，积极优化企业财务管理体系，健全管理制度，保障工作规范性。安排工作内容时，为保障业务、财务部门的数据运用合理性，需强化各部门间的沟通，利用好信息化平台。加快财务信息化建设的同时，也应引入智能化办公系统，系统地梳理财务数据，保障能够及时进行信息传递，提升各部门间的数据资源共享性。此外，应制定出科学合理的管理会计报告，制定完备的信息反馈机制及评估机制，做好财务数据汇总及分类，防止产生管理会计信息重点未突出、复杂性高及散乱的现象。通过全面的评价及回顾，帮助企业评估财务转型进度，及时进行调整。同时还应以科学的激励制度来激发财务人员的工作积极性，使其自觉投身于财务转型建设中。（五）强化管理力度推动财务会计向管理会计转型的过程中，需进一步强化管理力度，以科学的内部管控来为该项工作建设提供有力支撑，保障工作科学性与规范性。首先，针对现阶段工作中常产生的问题，各国有企业需由自身经济业务发展特点出发展开具体分析，以此来制定出科学、完备的管理会计制度，制定工作计划时，需格外突出财务会计和管理会计的本质区别，由细节出发进行逐一完善。其次，为确保财务管理人员的工作能力能得以有效提升，保障业务培训活动的实效性，需于每次组织完集中培训后，及时展开考核，以此来检验财务人员的学习成果。日常工作中也需定期进行业务水准检验，或是专业知识技能比拼活动。以此来督促财务管理人员积极投身于自我提升中，保障其专业性。另外，需落实好岗位职责制，坚决责任到人。应以此来保障财务工作规范性、标准性，借此来有效防止工作中无人担责、发生问题时相互推诿的现象，使相关人员能够明确自身职能及责任，并确保当工作中产生问题时可以快速找到相关负责人，视情节严重性予以处罚。强化管理力度是推动国企财务会计朝向管理会计转型的可靠支撑，能确保实际工作有章可守、有