工程资料管理计划

项目工程资料管理计划一、前言为了规范中铁城建集团第一工程有限公司贵阳乐湾国际工程项目料的管理，指导项目部做好各项目的工程资料的管理工作，特制定本项本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣二、下6123456其中4份数的基础上，再增加一套以供公司档案室存档。若合同未明确竣工资存3位中1外1。5-6留1三、（一）项目经理是项目质量技术资料的第一责任人。负责工程资料的统筹管理和人员安排，参加分部工程的质量验收和评定，对项目工程资料（二）项目技术负责人是项目质量技术资料的直接组织人，对项目经理负责；全面负责项目工程技术资料的收集、整理、归档及移交；负责组织对各分部工程进行验收，并评定各分部工程的质量，参加单位工程的质量检验评定；负责定期收集不合格品情况，制订纠正和预防措施并报（三）项目内业技术员负责项目技术管理资料的生成；负责工程的音像资料的生成和保管工作；负责计划、统计等项目管理资料的生成和保管工作；负责对项目工程资料进行统一整理成册、编目和保管工作。内业技术员还应熟悉工程技术资料的质量要求、有关规范和标准，指导项目负责将不合格品情况进行汇总，按时上报项目技术负责人，及时填写和生成工程质量验收评定资料和相关质检记录，参加单位工程的验收。对试验员应及时生成和整理各种材料的取样记录及各种材料的试验资料，并定期将整理完整的试验资料移交项目资料员存档；协助项目内业技术正确性和完整性负责。同时，还应做好相关的项目管理资料的整理和保管工作。（六）项目施工员熟悉并掌握图纸、施工规范规程、质量标准和施工工艺，在各项工序工程施工前向班组工人进行技术、质量和安全交底，做好交底记录，并监督指导工人按规范操作，对所负责的区域中需进行技、混凝土浇筑申请单、混凝土施工记录、拆模申请单等资料，负责填写负责区域内的各种工程质量技术资料（如隐蔽记录、中间交接记录、混凝（七）项目材料员负责原材料、半成品原材质证明书的收集工作，在材料进场后，及时填写材料进场检验通知单，并通知试验员取样。及时交（八）项目测量员负责项目定位测量、放线、垂直度观测、沉降观测等四、项目应强化对项目工程资料管理工作的领导，对项目工程资料的管项目程部、物资部、资料室（档案室）负责监督、检查和指导项目经理部的（二）项目工程部负责牵头组织各相关部门对项目工程资料进行定期或（三）项目工程部技术口负责人负责牵头组织各相关部门兼职资料员对（四）项目工程部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品、工序产品的检验资料、质量检验评定资料和项目管理资料的检查、指导，并协（五）项目物资部负责对项目质量保证资料中原材料、半成品的材质资料的检查、指导，负责对项目管理资料中涉及原材料、半成品的部分进（六）项目技术部负责对项目技术资料的检查、指导，协助项目整理竣工资料。（七）项目资料室负责音像资料档案的归档工作，对项目施工过程中音像资料的形成、积累和归档等工作进行指导、监督和检查。协助项目整五、项目经理部应按竣工验收条件的规定，及时组织人员认真整理竣工资料，并按公司和项目的要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学收工程质量技术资料的整理必须与工程施工进度同步。应始于工程开工程质量技术管理资料主要由项目内业技术员负责收集、整理，其中工程定位测量、放线记录、建筑物垂直度观测及沉降观测记录等测量资料由项目测量员负责；技术交底等记录由技术员负责；施工日记由施水泥、砌块、砂浆、砂、石、涂料、石灰、混凝土外加剂、掺和料预制构件、防水材料及其它构件、预拌混凝土、混凝土、铁件、加工件等原材料、半成品的材质资料由项目材料员负责，试验资料由项目试验员负责；隐蔽记录、中间检查交接记录等施工记录由施工员负责。具体分配工程检验资料的整理应按单位工程、分部（子分部）工程、分项工工程质量检验评定资料主要由项目质检员负责收集、整理，具体分竣工图（结构、安装）需完整无缺的真实反映施工过程中的变更情况，内容应清晰，竣工图必须和该工程设计变更洽商记录一致，在竣工（1修改的部分划去，在其附近的适当位置填写变更后的内容，并注明修改依据。（2（3行重新绘制或绘成底图晒成蓝图后剪下，粘贴在变更部分上吻合相接成（4程业务联系单等）应注明编号或产生日期；在修改依据中，每一条、每（1片、胶片、录像带、录音带、磁盘、光盘等为载体的历史记录，是施工（2（（4①党和国家领导人、上级领导以及知名人士来工地视察、检查工作项目管理资料为我项目按照贯标要求和项目法施工所要求，为确保工程质量、加快进度和降低项目、规范项目管理所要求作的相关记录。上1-5项目管理资料由各相关部门责任人负责及时填写和整理，定期向技术部内业技术员移交以归档。各部分负责人对项目管理资料的正确性和六、12档案。项目经理部向建设单位（城建档案馆）和项目档案室移交竣工资34档案资料移交项目经理部内业技术员，