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文档简介

第一节、劳动力配备计划一、劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为164日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。本工程劳动者主要来源于金堂县当地从事过土地整理项目施工的班组，分土地平整班组、农田水利班组、道路施工班组共三个班组，各班组与劳务公司签订施工协议，并由劳务公司与劳动者签订用工合同，本公司与劳务公司签订劳务协议书，本公司在每个月30日前向劳务公司发放当月已完产值的85％，由劳务公司在我公司项目部的监督下向劳动者发放当月工资。本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表所示：三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。３、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。四、全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程《全员岗前培训计划和措施》。培训工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。（二）培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工（分包）管理层4.作业层（三）培训形式1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。（四）培训涉及的主要内容1.项目总体管理；2.项目管理基础；3.技术标准和规范；4.贯彻ISO18000族标准；5.全面质量管理；6.本工程工程的施工技术；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理；10.工程

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