医院综合目标管理责任制考核办法_第1页
医院综合目标管理责任制考核办法_第2页
医院综合目标管理责任制考核办法_第3页
医院综合目标管理责任制考核办法_第4页
医院综合目标管理责任制考核办法_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企 业 内 部 绩 效 管 理医院综合目标管理责任考核办法设计单位建设单位编制日期：.总则质量.指导思想资制控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化医院分配制度改革，.分配原则科组、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一.考核单元考核单元分为临床、医技科室、护理、行政后勤科(含药剂科、台.考核内容量效率.服务量的考核.服务质量的考核.服务行为的考核.收支结余的考核收支结余考核：主要考核各单元的收支结余、人均积累等指标。(1)收入：除药品、体检费、一次性护理费以外的各项直接收入(2)支出：考核单元可控支出，含人员支出、材料消耗、氧气消.考核办法.百分考核对服务量、服务质量（效率、服务行为、收支结余等指标实行占占占务行为占。.院科二级考核(1等。(2(3质量指标主要考核摄片甲级率、诊断符合率、报告数据准确率、(4质量指标主要考核医疗文件合格率、甲级率、差错事故发生率、度的遵守(5服务量指标主要考核药剂调配处方数及行政后勤科室完成相任务等。质量指标主要考核差错事故发生率、各项报表数据的准确率等。(6服务量指标主要考核接种人次数等质量指标主要根据局下达核指标。药品价格物价政策的执行、廉洁行政和各项便民惠民措施的执行等。由各科室根据医院考核方案的原则制定具体考核方案。(方案报院考核).考核主体职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、量效.分配办法(的(临按：0.8：：8(员员效工资。(四)院长参照临床绩效工资的2，副院长参照临床绩效工资的1.0发放。(１、全院绩效工资控制总额=上月业务收入0％＋全院浮动工资总额；分资=全院额数＝0分最低0分最高0分。分核得分分％.设立基金１、院长基金计提全院月度绩效工资的％，由院长统筹安排用于全院管理。２、主任基金(1) 临床科室：科主任（内科、外科、妇科、中医科）计提的的％；(2) 门诊部：门诊部主任计提所属科室绩效工资总额的％。1.10.有关要求、每月2月5月0月0月0月0后31.11.宏观调控设备

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论